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더 미팅 (THE MEETING)
현실 리더를 위한 회의 기술
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9791189580346
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| Publication Date | 2020/07/07 |
| Pages/Weight/Size | 140*210*20mm |
| ISBN | 9791189580346 |
Description
‘지금 진짜 회의를 고민해야 하는 때’
불확실하고 위기가 고조되어지는 요즘 조직은 많은 고민을 한다. 사업이 세분화되고 복잡해질수록 개인보다는 함께 해쳐나가야 한다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 고민을 함께 나누고 해결책을 찾기 위해 회의를 한다. 그러나 회의는 회의답지 않은 경우가 많다. 대부분의 회의는 리더의 일방적인 소통 또는 보고형의 회의가 되기 쉽상이고, 회의 내내 우리는 적극적인 것처럼 연기를 하기도 한다.
결국, 함께 고민하고 토의하는 집단지성의 역동이 느껴지는 회의는 어디까지나 꿈처럼 멀게 느껴진다. 두 저자는 이러한 현장을 지켜보며, 진짜 회의는 무엇인지 고민해왔다. 무엇이 회의를 회의답게 만드는 것인지 고민하고, 다양한 사례를 연구했다. 리더십과 구성원의 역할을 고민하고, 어떻게 하면 올바른 결정과 성과를 이끌어 낼 수 있는지 고민했다. 이 책은 단순히 자율과 민주주의를 이야기 하지 않다. 회의문화 안에서의 질서와 역할 책임을 이야기 한다. 두 저자의 경험과 고민이 담긴 이 책은, 당장 내일 회의를 고민하는 여러분에게 도움이 될 것이다.
불확실하고 위기가 고조되어지는 요즘 조직은 많은 고민을 한다. 사업이 세분화되고 복잡해질수록 개인보다는 함께 해쳐나가야 한다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 고민을 함께 나누고 해결책을 찾기 위해 회의를 한다. 그러나 회의는 회의답지 않은 경우가 많다. 대부분의 회의는 리더의 일방적인 소통 또는 보고형의 회의가 되기 쉽상이고, 회의 내내 우리는 적극적인 것처럼 연기를 하기도 한다.
결국, 함께 고민하고 토의하는 집단지성의 역동이 느껴지는 회의는 어디까지나 꿈처럼 멀게 느껴진다. 두 저자는 이러한 현장을 지켜보며, 진짜 회의는 무엇인지 고민해왔다. 무엇이 회의를 회의답게 만드는 것인지 고민하고, 다양한 사례를 연구했다. 리더십과 구성원의 역할을 고민하고, 어떻게 하면 올바른 결정과 성과를 이끌어 낼 수 있는지 고민했다. 이 책은 단순히 자율과 민주주의를 이야기 하지 않다. 회의문화 안에서의 질서와 역할 책임을 이야기 한다. 두 저자의 경험과 고민이 담긴 이 책은, 당장 내일 회의를 고민하는 여러분에게 도움이 될 것이다.
Contents
PROLOGUE 왜 지금, 진짜회의를 고민해야 하는가
1장 가짜회의에서 밀려오는 회의감
01 회의에 대한 불만족
02 회의에 낭비되는 시간
03 가짜회의의 다양한 모습
2장 진짜회의의 진짜 모습
01 아마존의 회의는 어떠할까?
02 구글의 회의는 어떠할까?
03 브리지워터 어소시에이츠의 회의는 어떠할까?
04 애플의 회의는 어떠할까?
05 픽사의 회의는 어떠할까?
06 IBM과 GE의 회의는 어떠할까?
3장 진짜만 모으세요
01 올바른 참석자 선정
02 올바른 아젠다 설정
4장 진짜만 나누세요
01 발산을 위한 사고 (1/6법칙&1/3법칙)
02 회의를 위한 그라운드 룰
03 심리적 안전감을 위한 두 가지 용기
04 회의에서 각자의 역할
05 회의 토론을 촉진하는 방법
06 브레인스토밍 제대로 활용하기
5장 진짜 결론을 내세요
01 결론과 결정의 차이
02 회의록이 아닌 실행계획서를 만드세요
6장 진짜를 행하세요
01 실행이 없는 이유
02 실행을 높이기 위한 세 가지 노력
7장 진짜로 변하세요.
01 함께 노력해야 할 것은 무엇인가?
02 조직 차원에서 해야 할 일은 무엇인가?
03 공간의 변화는 어떻게 만들어야 하는가?
04 공유형 회의의 올바른 프로세스는 무엇인가?
05 조직문화를 바꿔야 회의도 바뀝니다
06 수평적 조직문화 구축을 위해 보고문화도 바꿔야 합니다
07 용기를 내지 않아도 되는 회의를 만들어야 합니다
에필로그 회의를 변화시키는 학습의 시작은 다시 처음으로 돌아가는 것
[부록1] 진짜회의를 위한 노력: 컨설팅편
어떤 활동들이 있는가?
회의 진단에 활용 가능한 설문지
홍보/확산을 위해서는 어떻게 해야하는가?
회의 관련 교육 프로그램은 어떻게 진행되어야 하는가?
모니터링과 코칭은 어떻게 진행해야 하는가?
[부록2] 진짜회의를 위한 노력: 국내 기업편 (컨설팅 프로젝트 내용)
사례1 국내 기업 A사(모니터링 코칭/피드백)
사례2 국내 기업 B사(원칙도출, 리더교육)
사례3 국내기업 C사(문화개선)
사례4 국내기업 D 사, E 사(임원,팀장,진행자 교육)
사례5 국내기업 F사(회의 프로세스) | 회의 설문 진단지
1장 가짜회의에서 밀려오는 회의감
01 회의에 대한 불만족
02 회의에 낭비되는 시간
03 가짜회의의 다양한 모습
2장 진짜회의의 진짜 모습
01 아마존의 회의는 어떠할까?
02 구글의 회의는 어떠할까?
03 브리지워터 어소시에이츠의 회의는 어떠할까?
04 애플의 회의는 어떠할까?
05 픽사의 회의는 어떠할까?
06 IBM과 GE의 회의는 어떠할까?
3장 진짜만 모으세요
01 올바른 참석자 선정
02 올바른 아젠다 설정
4장 진짜만 나누세요
01 발산을 위한 사고 (1/6법칙&1/3법칙)
02 회의를 위한 그라운드 룰
03 심리적 안전감을 위한 두 가지 용기
04 회의에서 각자의 역할
05 회의 토론을 촉진하는 방법
06 브레인스토밍 제대로 활용하기
5장 진짜 결론을 내세요
01 결론과 결정의 차이
02 회의록이 아닌 실행계획서를 만드세요
6장 진짜를 행하세요
01 실행이 없는 이유
02 실행을 높이기 위한 세 가지 노력
7장 진짜로 변하세요.
01 함께 노력해야 할 것은 무엇인가?
02 조직 차원에서 해야 할 일은 무엇인가?
03 공간의 변화는 어떻게 만들어야 하는가?
04 공유형 회의의 올바른 프로세스는 무엇인가?
05 조직문화를 바꿔야 회의도 바뀝니다
06 수평적 조직문화 구축을 위해 보고문화도 바꿔야 합니다
07 용기를 내지 않아도 되는 회의를 만들어야 합니다
에필로그 회의를 변화시키는 학습의 시작은 다시 처음으로 돌아가는 것
[부록1] 진짜회의를 위한 노력: 컨설팅편
어떤 활동들이 있는가?
회의 진단에 활용 가능한 설문지
홍보/확산을 위해서는 어떻게 해야하는가?
회의 관련 교육 프로그램은 어떻게 진행되어야 하는가?
모니터링과 코칭은 어떻게 진행해야 하는가?
[부록2] 진짜회의를 위한 노력: 국내 기업편 (컨설팅 프로젝트 내용)
사례1 국내 기업 A사(모니터링 코칭/피드백)
사례2 국내 기업 B사(원칙도출, 리더교육)
사례3 국내기업 C사(문화개선)
사례4 국내기업 D 사, E 사(임원,팀장,진행자 교육)
사례5 국내기업 F사(회의 프로세스) | 회의 설문 진단지