경영전략 관점에서 본 SDGs와 ESG
$19.55
SKU
9788963246925
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Fri 12/6 - Thu 12/12 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Tue 12/3 - Thu 12/5 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2023/05/25 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*20mm |
| ISBN | 9788963246925 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
중소기업에도 SDGs가 필요할까?
미래 세대에게 사랑받는 지속가능한 조직 만들기와 SDGs·ESG 경영
2015년 열린 제70차 UN총회에서는 지속가능발전의 이념을 실현하기 위한 17가지 인류 공동의 목표가 192개 회원국 만장일치로 채택됐다. 이 총회에서 2030년까지 달성하기로 결의한 지속가능발전목표(SDGs: Sustainable Development Goals)는 인간, 지구, 번영, 평화, 파트너십이라는 5개 영역에서 인류가 나아가야 할 방향성을 17개 목표와 169개 세부 목표로 제시하고 있다. 이에 세계 각국은 지속가능발전목표(SDGs)를 이행하기 위한 많은 노력을 기울이고 있고, 우리 정부도 예외는 아니다. 그만큼 전 세계는 ‘단 한 사람도 소외되지 않는’ 사회로 나아가야 함을 통감하고 있다.
지금까지 기업의 가치는 단순히 외형적 매출이나 영업이익 등과 같은 재무와 회계의 관점에서 평가되었다. 하지만 최근에는 사회와 사람에게 영향을 미치는 환경, 기후, 인권 같은 비재무적 요소도 함께 본다. ‘환경, 사회, 지배구조’를 함께 아우르는 ESG(Environmental, Social, Governance)가 최근 새로운 투자 기준이자 기업의 새로운 경영전략으로 자리 잡을 정도다. 이러한 흐름은 어느 한 국가, 하나의 기업에 한정되는 것이 아니라 전 세계적인 추세로 거스를 수 없는 물결이다. 그러므로 이제 기업들도 SDGs·ESG 경영을 통해 미래 세대에게 사랑받는 지속가능한 조직으로 거듭나야 한다.
이 책은 일본의 전략인사 컨설턴트 시라이 준(白井 旬)의 『???略としてのSDGs·ESG』(경영전략으로서의 SDGs·ESG)를 번역한 것으로, 우리보다 SDGs·ESG를 먼저 받아들인 일본의 사례를 살펴보고, 이를 통해 경영전략으로서의 SDGs·ESG를 어떻게 이해하고 행동하며 실천해나가야 할지 알아본다. SDGs가 회사와 상품을 선택하는 기준이 되고 있는 시대의 흐름을 살펴보고, 이를 근거로 중소기업에 왜 SDGs가 필요하며 이를 기업에서 어떻게 활용해야 하는지를 다양한 실제 사례를 들어 구체적으로 제시한다. 또한 ‘조직개발’과 ‘인재육성’을 SDGs의 핵심으로 보고, 중소기업에 활용할 수 있는 SDGs·ESG 경영 성공 포인트를 짚어본다. 즉, 이 책은 경영전략 측면에서 ‘지속가능한 조직(직장)과 SDGs·ESG 경영’을 통해 미래 세대에게 사랑받는 기업과 조직을 만드는 데 목표를 둔다.
SDGs와 ESG는 앞으로도 중소기업이 사업을 계속 발전시키기 위한 중요한 요소가 될 것이고, 이를 본질적으로 이해하고 활용하는 기업이 지속가능한 조직으로 성장해갈 것이다. SDGs와 ESG를 통해 학교나 직장, 사회의 모든 분야에서 대인관계가 향상되어 생산성 향상으로 연결되기를 바란다.
미래 세대에게 사랑받는 지속가능한 조직 만들기와 SDGs·ESG 경영
2015년 열린 제70차 UN총회에서는 지속가능발전의 이념을 실현하기 위한 17가지 인류 공동의 목표가 192개 회원국 만장일치로 채택됐다. 이 총회에서 2030년까지 달성하기로 결의한 지속가능발전목표(SDGs: Sustainable Development Goals)는 인간, 지구, 번영, 평화, 파트너십이라는 5개 영역에서 인류가 나아가야 할 방향성을 17개 목표와 169개 세부 목표로 제시하고 있다. 이에 세계 각국은 지속가능발전목표(SDGs)를 이행하기 위한 많은 노력을 기울이고 있고, 우리 정부도 예외는 아니다. 그만큼 전 세계는 ‘단 한 사람도 소외되지 않는’ 사회로 나아가야 함을 통감하고 있다.
지금까지 기업의 가치는 단순히 외형적 매출이나 영업이익 등과 같은 재무와 회계의 관점에서 평가되었다. 하지만 최근에는 사회와 사람에게 영향을 미치는 환경, 기후, 인권 같은 비재무적 요소도 함께 본다. ‘환경, 사회, 지배구조’를 함께 아우르는 ESG(Environmental, Social, Governance)가 최근 새로운 투자 기준이자 기업의 새로운 경영전략으로 자리 잡을 정도다. 이러한 흐름은 어느 한 국가, 하나의 기업에 한정되는 것이 아니라 전 세계적인 추세로 거스를 수 없는 물결이다. 그러므로 이제 기업들도 SDGs·ESG 경영을 통해 미래 세대에게 사랑받는 지속가능한 조직으로 거듭나야 한다.
이 책은 일본의 전략인사 컨설턴트 시라이 준(白井 旬)의 『???略としてのSDGs·ESG』(경영전략으로서의 SDGs·ESG)를 번역한 것으로, 우리보다 SDGs·ESG를 먼저 받아들인 일본의 사례를 살펴보고, 이를 통해 경영전략으로서의 SDGs·ESG를 어떻게 이해하고 행동하며 실천해나가야 할지 알아본다. SDGs가 회사와 상품을 선택하는 기준이 되고 있는 시대의 흐름을 살펴보고, 이를 근거로 중소기업에 왜 SDGs가 필요하며 이를 기업에서 어떻게 활용해야 하는지를 다양한 실제 사례를 들어 구체적으로 제시한다. 또한 ‘조직개발’과 ‘인재육성’을 SDGs의 핵심으로 보고, 중소기업에 활용할 수 있는 SDGs·ESG 경영 성공 포인트를 짚어본다. 즉, 이 책은 경영전략 측면에서 ‘지속가능한 조직(직장)과 SDGs·ESG 경영’을 통해 미래 세대에게 사랑받는 기업과 조직을 만드는 데 목표를 둔다.
SDGs와 ESG는 앞으로도 중소기업이 사업을 계속 발전시키기 위한 중요한 요소가 될 것이고, 이를 본질적으로 이해하고 활용하는 기업이 지속가능한 조직으로 성장해갈 것이다. SDGs와 ESG를 통해 학교나 직장, 사회의 모든 분야에서 대인관계가 향상되어 생산성 향상으로 연결되기를 바란다.
Contents
서문
1장 중소기업에 SDGs가 필요한 여덟 가지 이유
01 SDGs는 미래 경영에서의 ‘환경·약속·기능’이다
02 MDGs에서 SDGs로 미래로 나아갈 ‘방향’을 찾다
03 SDGs에서는 ‘와(과)’의 힘이 핵심 내용으로
04 우리 주변에서 시작되고 있는 SDGs와 그 효과
05 ESG와 기업의 경쟁력
06 SDGs와 기업의 자금조달
07 ESD와 SDGs 네이티브 세대
08 STEAM교육과 사회 과제 해결
09 ‘대두미트’ 햄버거 빅히트
10 근로방법 개혁에서 ‘여성 활약’ 그리고 SDGs로
1장 칼럼: ‘두부참프루’와 ‘수영학교’에서 느끼는 SDGs의 물결
2장 SDGs를 기준으로 회사와 상품이 선택되는 시대로
01 시대에 따른 선택기준(what → where → whom)의 변화
02 시대의 키워드는 ‘공·조·자·지·건·심’에 있다
03 가까이 다가와 있는 B to B 기업에 대한 ‘SDGs 물결’과 대응
04 학생의 ‘기업선택’과 기업의 ‘형식적인 SDGs’와의 갭
05 SDGs(본업에서 사회 과제 해결)와 CSR(기업의 사회적 책임)
06 SDGs로 전략의 ‘가시화 → 언어화 → 양성화’ 실현
07 ‘우리 지역 규슈’에 대한 자부심이 고객을 불러들이다
08 일본 전국으로 퍼져가는 ‘아이들 그림’을 래핑한 트럭
09 신규졸업자의 인기기업 랭킹 ‘지역×업계’에서 No.1
10 SDGs를 통한 차세대 리더 발굴·육성
2장 칼럼: ‘겟토(月桃) 비누’와 ‘카본 마이너스 투어’는 SDGs의 선구
3장 지속가능한 조직 만들기×SDGs · ESG경영으로 ‘돈 버는 회사’로
01 도해로 ‘지속가능성’을 본질적·직접적으로 이해하다
02 ‘지속가능한 조직 만들기’로 이어지는 앙케트 조사
03 ‘일하기 편함×일하는 보람’을 동반 실현하는 기업의 특징
04 ‘기초대사’와 ‘퍼포먼스(실력)’의 관계성
05 ‘능력×불??=실력저하’라는 공식을 해소하자
06 기업‘은’ 사람이고 기업‘도’ 사람이다
07 ESG(SDGs)는 내부에서 외부로가 ‘돈 버는’ 포인트
08 좋은 디자인상을 받은 ‘참치어선’과 ‘MSC인증’
09 교사의 ‘근로방법 개혁’을 현장에서 지원하는 프로집단
10 고문회사의 ‘흑자화’ 지원을 통해 사회 과제에 맞서다
3장 칼럼: ‘카드게임’과 ‘애니메이션 동영상’으로 SDGs를 배우다
4장 SDGs 시대의 비즈니스모델 만드는 방법
01 ‘경영이념 → 비즈니스모델 → 종업원 → 고객 → SDGs’ 순서로 만든다
02 ‘SDGs’와 ‘근로방법 개혁’의 본질은 ‘비즈니스모델의 변혁’이다
03 삼방만족×이타 정신×논어와 주판×탈: 음덕선사
04 일본에서의 ‘사회 과제’와 ‘키워드’로 보는 돈벌이 아이템
05 ‘호접란’으로 복지업계에 흑자화 선풍을 불러일으키다
06 홋카이도에 살면서 ‘전국’으로 비즈니스를 전개하다
07 ‘탈하청×사원목수’로 100년이 지속되는 인재·집·도시 만들기
08 ‘시골’과 ‘도시’의 상호지원으로 사람과 지역의 힘을 최대한 발휘
09 ‘노무고문’에서 ‘채용·정착·육성의 파트너’로
10 ‘전문교육기관’에서 ‘업계지원기관’으로의 변혁을
4장 칼럼: 고기도 조직도 ‘햇볕 건조’로 맛도 장기보존도 훨씬 좋아지다
5장 SDGs의 핵심은 자율형 ‘조직 만들기’와 ‘인재육성’에 있다
01 변혁의 시대야말로 SDGs로 ‘조직개발’과 ‘커리어자율’을 추진하다
02 SDGs의 세 가지 기능(번역·육성·연결)으로 ‘조직개발(실력 발휘)’
03 SDGs로 조직의 ‘비장탄(備長炭) 인재(난연 인재)’에 불을 붙이다
04 장래 희망하는 직업 랭킹에서 ‘회사원’이 당당히 1위에
05 ‘불의 해소 매니지먼트’ 사이클로 직장과 사회 과제(불)를 해소하다
06 라이벌 기업과의 ‘공동배송’으로 장시간 노동과 CO2 감축
07 노포 일식점이 ‘세 가지 품평’으로 구마모토 No.1 기업에 도전
08 시대를 앞서가는 사장이 사업의 ‘재확인’과 사내외로 ‘재발신’
09 SDGs로 ‘대기업과 대학’이 동등한 파트너로
10 SDGs로 ‘장애인’과 ‘기업’을 연결하여 지역 활성화
5장 칼럼: 커리어 디자인은 ‘등산형’에서 ‘격류하강형’으로
6장 중소기업의 ‘SDGs · ESG경영’ 성공 포인트
01 중소기업은 변화를 받아들여 상위 20%의 ‘선두집단’을 지향하자
02 ‘마크’를 알아보는 작업으로 라이프(일상)와 커리어(일)를 연결하다
03 ‘SDGs워시’를 막는 포인트는 ‘역사와 이야기’에 있다
04 자사의 ‘존재가치’와 ‘강점’을 SDGs로 ‘다시 짓다’
05 SDGs·ESG경영이 성공으로 가는 모토는 ‘빠르게·깊게·멀리’
06 ‘종업원 만족도 조사’ב5개년 계획’ 선언 포스터
07 지역에 뿌리 내린 스포츠클럽이 잇는 ‘사람·지역·미래’
08 ‘로컬·로텍·로임팩트’로 지역의 매력을 잇다
09 창업 127년의 ‘역사’와 장제업의 ‘미래’를 잇는 SDGs선언
10 ‘100년 기업의 취업규칙’을 디자인해 ‘불균형’을 없애다
6장 칼럼: 드림플랜으로 사회 과제 해결
7장 미래 세대에게 사랑받는 회사가 되기 위해
01 앞으로의 기업이 맡아야 할 ‘공조’의 역할이란?
02 ‘커리어 디자인’에서 ‘라이프 디자인’으로
03 ‘ESD’에서 ‘SDGs’로
04 ‘SDGs올림픽(도쿄)’에서 ‘SDGs만국박람회(오사카·간사이)’로
05 ‘가쓰오부시’가 향에 관한 신기술로 일본인의 ‘건강과 식문화’를 지키다
06 ‘고객과의 대화’와 ‘사원의 성장’을 소중히 하는 콘택트센터
07 세 가지 ‘사는 보람[생(生)·행(行)·서(逝)]’을 이룰 수 있는 도시 만들기
08 ‘414카드’로 병은 들어도 환자가 되지 않는 사회 만들기
09 인연을 소중히! ‘화·윤·환’으로 지역의 등불을 켜다
10 지진 이후 11년, ‘바다·육지·산’에서 새로운 패션을 잣다
7장 칼럼: 시대가 요구하는 ‘프로페셔널’과 ‘세컨드 커리어’
저자 후기
역자 후기
참고문헌
1장 중소기업에 SDGs가 필요한 여덟 가지 이유
01 SDGs는 미래 경영에서의 ‘환경·약속·기능’이다
02 MDGs에서 SDGs로 미래로 나아갈 ‘방향’을 찾다
03 SDGs에서는 ‘와(과)’의 힘이 핵심 내용으로
04 우리 주변에서 시작되고 있는 SDGs와 그 효과
05 ESG와 기업의 경쟁력
06 SDGs와 기업의 자금조달
07 ESD와 SDGs 네이티브 세대
08 STEAM교육과 사회 과제 해결
09 ‘대두미트’ 햄버거 빅히트
10 근로방법 개혁에서 ‘여성 활약’ 그리고 SDGs로
1장 칼럼: ‘두부참프루’와 ‘수영학교’에서 느끼는 SDGs의 물결
2장 SDGs를 기준으로 회사와 상품이 선택되는 시대로
01 시대에 따른 선택기준(what → where → whom)의 변화
02 시대의 키워드는 ‘공·조·자·지·건·심’에 있다
03 가까이 다가와 있는 B to B 기업에 대한 ‘SDGs 물결’과 대응
04 학생의 ‘기업선택’과 기업의 ‘형식적인 SDGs’와의 갭
05 SDGs(본업에서 사회 과제 해결)와 CSR(기업의 사회적 책임)
06 SDGs로 전략의 ‘가시화 → 언어화 → 양성화’ 실현
07 ‘우리 지역 규슈’에 대한 자부심이 고객을 불러들이다
08 일본 전국으로 퍼져가는 ‘아이들 그림’을 래핑한 트럭
09 신규졸업자의 인기기업 랭킹 ‘지역×업계’에서 No.1
10 SDGs를 통한 차세대 리더 발굴·육성
2장 칼럼: ‘겟토(月桃) 비누’와 ‘카본 마이너스 투어’는 SDGs의 선구
3장 지속가능한 조직 만들기×SDGs · ESG경영으로 ‘돈 버는 회사’로
01 도해로 ‘지속가능성’을 본질적·직접적으로 이해하다
02 ‘지속가능한 조직 만들기’로 이어지는 앙케트 조사
03 ‘일하기 편함×일하는 보람’을 동반 실현하는 기업의 특징
04 ‘기초대사’와 ‘퍼포먼스(실력)’의 관계성
05 ‘능력×불??=실력저하’라는 공식을 해소하자
06 기업‘은’ 사람이고 기업‘도’ 사람이다
07 ESG(SDGs)는 내부에서 외부로가 ‘돈 버는’ 포인트
08 좋은 디자인상을 받은 ‘참치어선’과 ‘MSC인증’
09 교사의 ‘근로방법 개혁’을 현장에서 지원하는 프로집단
10 고문회사의 ‘흑자화’ 지원을 통해 사회 과제에 맞서다
3장 칼럼: ‘카드게임’과 ‘애니메이션 동영상’으로 SDGs를 배우다
4장 SDGs 시대의 비즈니스모델 만드는 방법
01 ‘경영이념 → 비즈니스모델 → 종업원 → 고객 → SDGs’ 순서로 만든다
02 ‘SDGs’와 ‘근로방법 개혁’의 본질은 ‘비즈니스모델의 변혁’이다
03 삼방만족×이타 정신×논어와 주판×탈: 음덕선사
04 일본에서의 ‘사회 과제’와 ‘키워드’로 보는 돈벌이 아이템
05 ‘호접란’으로 복지업계에 흑자화 선풍을 불러일으키다
06 홋카이도에 살면서 ‘전국’으로 비즈니스를 전개하다
07 ‘탈하청×사원목수’로 100년이 지속되는 인재·집·도시 만들기
08 ‘시골’과 ‘도시’의 상호지원으로 사람과 지역의 힘을 최대한 발휘
09 ‘노무고문’에서 ‘채용·정착·육성의 파트너’로
10 ‘전문교육기관’에서 ‘업계지원기관’으로의 변혁을
4장 칼럼: 고기도 조직도 ‘햇볕 건조’로 맛도 장기보존도 훨씬 좋아지다
5장 SDGs의 핵심은 자율형 ‘조직 만들기’와 ‘인재육성’에 있다
01 변혁의 시대야말로 SDGs로 ‘조직개발’과 ‘커리어자율’을 추진하다
02 SDGs의 세 가지 기능(번역·육성·연결)으로 ‘조직개발(실력 발휘)’
03 SDGs로 조직의 ‘비장탄(備長炭) 인재(난연 인재)’에 불을 붙이다
04 장래 희망하는 직업 랭킹에서 ‘회사원’이 당당히 1위에
05 ‘불의 해소 매니지먼트’ 사이클로 직장과 사회 과제(불)를 해소하다
06 라이벌 기업과의 ‘공동배송’으로 장시간 노동과 CO2 감축
07 노포 일식점이 ‘세 가지 품평’으로 구마모토 No.1 기업에 도전
08 시대를 앞서가는 사장이 사업의 ‘재확인’과 사내외로 ‘재발신’
09 SDGs로 ‘대기업과 대학’이 동등한 파트너로
10 SDGs로 ‘장애인’과 ‘기업’을 연결하여 지역 활성화
5장 칼럼: 커리어 디자인은 ‘등산형’에서 ‘격류하강형’으로
6장 중소기업의 ‘SDGs · ESG경영’ 성공 포인트
01 중소기업은 변화를 받아들여 상위 20%의 ‘선두집단’을 지향하자
02 ‘마크’를 알아보는 작업으로 라이프(일상)와 커리어(일)를 연결하다
03 ‘SDGs워시’를 막는 포인트는 ‘역사와 이야기’에 있다
04 자사의 ‘존재가치’와 ‘강점’을 SDGs로 ‘다시 짓다’
05 SDGs·ESG경영이 성공으로 가는 모토는 ‘빠르게·깊게·멀리’
06 ‘종업원 만족도 조사’ב5개년 계획’ 선언 포스터
07 지역에 뿌리 내린 스포츠클럽이 잇는 ‘사람·지역·미래’
08 ‘로컬·로텍·로임팩트’로 지역의 매력을 잇다
09 창업 127년의 ‘역사’와 장제업의 ‘미래’를 잇는 SDGs선언
10 ‘100년 기업의 취업규칙’을 디자인해 ‘불균형’을 없애다
6장 칼럼: 드림플랜으로 사회 과제 해결
7장 미래 세대에게 사랑받는 회사가 되기 위해
01 앞으로의 기업이 맡아야 할 ‘공조’의 역할이란?
02 ‘커리어 디자인’에서 ‘라이프 디자인’으로
03 ‘ESD’에서 ‘SDGs’로
04 ‘SDGs올림픽(도쿄)’에서 ‘SDGs만국박람회(오사카·간사이)’로
05 ‘가쓰오부시’가 향에 관한 신기술로 일본인의 ‘건강과 식문화’를 지키다
06 ‘고객과의 대화’와 ‘사원의 성장’을 소중히 하는 콘택트센터
07 세 가지 ‘사는 보람[생(生)·행(行)·서(逝)]’을 이룰 수 있는 도시 만들기
08 ‘414카드’로 병은 들어도 환자가 되지 않는 사회 만들기
09 인연을 소중히! ‘화·윤·환’으로 지역의 등불을 켜다
10 지진 이후 11년, ‘바다·육지·산’에서 새로운 패션을 잣다
7장 칼럼: 시대가 요구하는 ‘프로페셔널’과 ‘세컨드 커리어’
저자 후기
역자 후기
참고문헌