리더십 PQ 경영
정치 지수가 어떻게 성공적인 리더를 만드는가
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| Publication Date | 2015/01/27 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788997383405 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
최고의 리더와 가장 성공적인 조직은 어떤 일을 하고 있는가? 리더는 급박한 일상적인 과제를 넘어서서 거시적인 관점을 갖추고, 미래에는 어떤 것이 필요할 것인지, 또 미래가 지금 그들이 하는 일에 어떤 영향을 미치는지를 조망한다. 리더는 복잡하고 다중적인 차원의 과제를 다루며, 이런 과제를 다루기 위해서는 여러 이해관계자, 그리고 파트너들과 함께 일할 수 있는 능력과 강력한 초점이 요구된다. 리더가 찾아낸 가장 적합한 해결책은 장기적이고 혁신적이며, 모든 사람이 수혜를 받을 수 있는 해결책이다.
이런 일을 가능케 하는 비결은 무엇일까? 바로 가능한 모든 기량을 발휘하는 것이다. 즉, 지능 지수(IQ)와 감성 지수(EQ)가 필요하다. 하지만 이와 더불어 필요한 것이 또 있다. 그것은 인지 능력과는 다른 형태의 능력이다. 그 능력을 바로 정치 지수(PQ)라고 부른다. PQ는 IQ와 EQ에 기반한 것이지만, 동시에 그것들을 넘어서기도 한다.
이러한 PQ는 다음과 같이 정의한다. PQ는 세계 경제 속의 미래를 구축하기 위해 정부·기업·사회가 힘을 공유하는 세상에서 전략적으로 상호작용할 수 있는 리더십 능력이다. PQ는 시민·정부·기업의 관계에 그 뿌리를 둔다.
이런 일을 가능케 하는 비결은 무엇일까? 바로 가능한 모든 기량을 발휘하는 것이다. 즉, 지능 지수(IQ)와 감성 지수(EQ)가 필요하다. 하지만 이와 더불어 필요한 것이 또 있다. 그것은 인지 능력과는 다른 형태의 능력이다. 그 능력을 바로 정치 지수(PQ)라고 부른다. PQ는 IQ와 EQ에 기반한 것이지만, 동시에 그것들을 넘어서기도 한다.
이러한 PQ는 다음과 같이 정의한다. PQ는 세계 경제 속의 미래를 구축하기 위해 정부·기업·사회가 힘을 공유하는 세상에서 전략적으로 상호작용할 수 있는 리더십 능력이다. PQ는 시민·정부·기업의 관계에 그 뿌리를 둔다.
Contents
* 역자의 말
* 추천사
* 감사의 말
PART 1. PQ 소개
1장. PQ는 무엇이며, 왜 중요한가?
1. 왜 PQ가 중요한가?
2. 왜 PQ의 필요성이 생겨났는가?
3. 비즈니스 리더는 어떻게 대응해야 하는가?
4. 정부의 지도자는 어떻게 대응해야 하는가?
5. 비영리 단체의 리더는 어떻게 대응해야 하는가?
6. PQ 모델
7. PQ는 어떻게 차이를 만들어내는가?
8. 결론
2장. 파워를 공유하는 세계
1. 파워를 공유하는 세계란?
2. 변화의 요인들
3. 규제
4. 비즈니스의 새로운 변화
5. 정치의 새로운 변화
6. 결론
PART 2. PQ 모델
3장. PQ 모델의 개요
1. PQ 모델의 구성
2. PQ 모델
3. 파워 공유
4장. 미래(Futurity)
1. 미래란 무엇인가?
2. 미래 비전을 구상하라
3. 전략적 방향을 설정하라
4. 변화의 흐름을 인식하라
5. 다양한 사고방식의 균형을 이루어라
6. 미래 비전을 실행하라
7. 결론
5장. 파워(Power)
1. 파워란 무엇인가?
2. 각 이해관계자 그룹에서파워와 영향력이 있는 곳을 찾아라
3. 미래의 비전을 향해 전진하라
4. 용기 있게 행동하고, 위험을 감내하고 윤리를 준수하라
5. 카리스마와 목적을 결합하라
6. 복잡성을 이해하고 단순하게 설명하라
7. 결론
6장. 목적에 대한 공감
1. 목적에 대한 공감이란 무엇인가?
2. 핵심 이해관계자를 연구하라
3. 보다 넓은 사회와 관계를 가져라
4. 함께 공유하는 공감을 만들어라
5. 다른 이해관계자의 열정과 헌신을 받아들여라
6. 휴머니티에 대한 공감을 느껴라
7. 결론
7장. 신뢰
1. 신뢰란 무엇인가?
2. 성실하고 정직하게 행동하라
3. 윤리적으로 운영하라
4. 장기적으로 사회적 혜택을 제공하는 프로젝트
5. 이익의 경쟁을 관리하라
6. 결과를 도출하는 업적
7. 결론
8장. 융통성
1. 융통성이란 무엇인가?
2. 새로운 요구에 맞도록 궤도를 바꿔라
3. 자기를 절제하라
4. 목적에 대한 집중과 힘
5. 자신감과 편안함
6. 정치적 현실
7. 결론
PART 3. 어떻게 PQ 능력을 개발하는가?
9장. 리더로서 PQ 개발
1. 당신의 PQ 기술을 개발하는 방법
2. 5가지 영역에서 PQ 능력 개발하기
10장. 당신이 속해 있는 조직에서 PQ 개발하기
1. 개요
2. PQ 기술 검사
3. 다른 HR 시스템과 PQ 통합
4. 더 나은 자원
5. 부록 : 리더십 도전
11장. 미래를 향하여
* 추천사
* 감사의 말
PART 1. PQ 소개
1장. PQ는 무엇이며, 왜 중요한가?
1. 왜 PQ가 중요한가?
2. 왜 PQ의 필요성이 생겨났는가?
3. 비즈니스 리더는 어떻게 대응해야 하는가?
4. 정부의 지도자는 어떻게 대응해야 하는가?
5. 비영리 단체의 리더는 어떻게 대응해야 하는가?
6. PQ 모델
7. PQ는 어떻게 차이를 만들어내는가?
8. 결론
2장. 파워를 공유하는 세계
1. 파워를 공유하는 세계란?
2. 변화의 요인들
3. 규제
4. 비즈니스의 새로운 변화
5. 정치의 새로운 변화
6. 결론
PART 2. PQ 모델
3장. PQ 모델의 개요
1. PQ 모델의 구성
2. PQ 모델
3. 파워 공유
4장. 미래(Futurity)
1. 미래란 무엇인가?
2. 미래 비전을 구상하라
3. 전략적 방향을 설정하라
4. 변화의 흐름을 인식하라
5. 다양한 사고방식의 균형을 이루어라
6. 미래 비전을 실행하라
7. 결론
5장. 파워(Power)
1. 파워란 무엇인가?
2. 각 이해관계자 그룹에서파워와 영향력이 있는 곳을 찾아라
3. 미래의 비전을 향해 전진하라
4. 용기 있게 행동하고, 위험을 감내하고 윤리를 준수하라
5. 카리스마와 목적을 결합하라
6. 복잡성을 이해하고 단순하게 설명하라
7. 결론
6장. 목적에 대한 공감
1. 목적에 대한 공감이란 무엇인가?
2. 핵심 이해관계자를 연구하라
3. 보다 넓은 사회와 관계를 가져라
4. 함께 공유하는 공감을 만들어라
5. 다른 이해관계자의 열정과 헌신을 받아들여라
6. 휴머니티에 대한 공감을 느껴라
7. 결론
7장. 신뢰
1. 신뢰란 무엇인가?
2. 성실하고 정직하게 행동하라
3. 윤리적으로 운영하라
4. 장기적으로 사회적 혜택을 제공하는 프로젝트
5. 이익의 경쟁을 관리하라
6. 결과를 도출하는 업적
7. 결론
8장. 융통성
1. 융통성이란 무엇인가?
2. 새로운 요구에 맞도록 궤도를 바꿔라
3. 자기를 절제하라
4. 목적에 대한 집중과 힘
5. 자신감과 편안함
6. 정치적 현실
7. 결론
PART 3. 어떻게 PQ 능력을 개발하는가?
9장. 리더로서 PQ 개발
1. 당신의 PQ 기술을 개발하는 방법
2. 5가지 영역에서 PQ 능력 개발하기
10장. 당신이 속해 있는 조직에서 PQ 개발하기
1. 개요
2. PQ 기술 검사
3. 다른 HR 시스템과 PQ 통합
4. 더 나은 자원
5. 부록 : 리더십 도전
11장. 미래를 향하여