목표 달성의 실제적 실행 도구 OKR
OKR, AI 기반의 협업으로 목표를 성취하라!
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9791198867704
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| Publication Date | 2025/03/17 |
| Pages/Weight/Size | 145*205*20mm |
| ISBN | 9791198867704 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
유행을 넘어 트렌드화하고 있는 OKR!
오늘날 기업 경영에서 명확하고 달성 가능한 목표 설정은 조직의 성공을 좌우하는 중요한 요소이다. 목표와 성과 관리에 체계적으로 접근하는 OKR은 이러한 목표 설정 방법론 중 하나로, 구글과 링크드인 등 세계적인 기업들이 활용하여 그 효과를 입증했다. 그렇다 보니 최근 들어 기업들의 OKR에 대한 관심이 크게 높아지고 있다. 미국 실리콘밸리에서는 링크드인, 트위터, 드롭박스, 스포티파이, 에어비앤비, 우버 등이 이미 OKR을 적용하고 있다. 최근 국내에서도 삼성전자, 삼성전기, 엘지 유플러스, 한화 등 대기업은 물론 신한금융그룹, 한화금융그룹, NH농협, 국민은행 등 금융권과 한국수자원공사, GH공사 등 공기업 및 공공기관도 이미 도입했거나 도입을 검토 중이다. 그 뒤를 이어 뱅크샐러드, 토스 등 성공한 신생 기업이나 IT 기업들도 OKR에 관심을 보이고 있으며, 여러 업종의 스타트업에서도 도입이 늘고 있는 추세다. 이처럼 OKR은 잠깐의 유행이 아니라 점차 트렌드화하고 있는 상황이다.
오늘날 기업 경영에서 명확하고 달성 가능한 목표 설정은 조직의 성공을 좌우하는 중요한 요소이다. 목표와 성과 관리에 체계적으로 접근하는 OKR은 이러한 목표 설정 방법론 중 하나로, 구글과 링크드인 등 세계적인 기업들이 활용하여 그 효과를 입증했다. 그렇다 보니 최근 들어 기업들의 OKR에 대한 관심이 크게 높아지고 있다. 미국 실리콘밸리에서는 링크드인, 트위터, 드롭박스, 스포티파이, 에어비앤비, 우버 등이 이미 OKR을 적용하고 있다. 최근 국내에서도 삼성전자, 삼성전기, 엘지 유플러스, 한화 등 대기업은 물론 신한금융그룹, 한화금융그룹, NH농협, 국민은행 등 금융권과 한국수자원공사, GH공사 등 공기업 및 공공기관도 이미 도입했거나 도입을 검토 중이다. 그 뒤를 이어 뱅크샐러드, 토스 등 성공한 신생 기업이나 IT 기업들도 OKR에 관심을 보이고 있으며, 여러 업종의 스타트업에서도 도입이 늘고 있는 추세다. 이처럼 OKR은 잠깐의 유행이 아니라 점차 트렌드화하고 있는 상황이다.
Contents
·추천사
?서문1: 새로운 목표 관리 체계인 OKR의 모든 것!
?서문2: OKR을 실행하려면 협업 시스템이 필요하다
1장. OKR에 대한 오해를 푼다
1. OKR은 무엇인가?
2. 과연 도전적인 목표인가?
3. 평가의 위장 전술인가?
2장. 다시 피터 드러커로 돌아가자
1. MBO, 목표에 의한 관리
2. 드러커는 평가를 말하지 않았다
3. 드러커를 오해하게 만드는 용어들
3장. 목표를 세운다
1. 조직의 목표
2. 나를 위한 목표
3. 너를 위한 목표
4. 우리를 위한 목표
4장. 목표를 정렬한다
1. 목표 정렬의 차원
2. 먼저 생각해야 할 핵심 결과
3. 아무때나 나타나는 핵심 결과
4. 애자일로 정렬되는 핵심 과제와 결과
5장. 평가의 늪에서 빠져나온다
1. 대화를 왜 3개월 단위로 하는가?
2. 피드백 No, 조언 Yes
3. 칭찬으로 시작되는 인정
4. 수시 평가 No, 기민한 지원 Yes
5. 상대 평가 말고 절대 평가?
6. 1차, 2차, n차 평가
6장. H팀장님께 드리는 조언
1. 직책으로 구성하라
2. 인사 평가, 인사팀에서 하지 마라
3. 조직 평가부터 먼저 하라
4. 정량/정성 평가를 확실히 구분하라
5. 예산이 없으면 인사 평가하지 마라
7장. V사에 인사 평가 시스템은 필요한가?
1. V사 인사 평가의 문제점, 진단, 방향성
2. V사가 기대하는 인사 평가의 모습
3. V사는 인사 평가 시스템이 필요한가?
·부록1: KPI 사전
·부록2: OKR.best 소개서
?서문1: 새로운 목표 관리 체계인 OKR의 모든 것!
?서문2: OKR을 실행하려면 협업 시스템이 필요하다
1장. OKR에 대한 오해를 푼다
1. OKR은 무엇인가?
2. 과연 도전적인 목표인가?
3. 평가의 위장 전술인가?
2장. 다시 피터 드러커로 돌아가자
1. MBO, 목표에 의한 관리
2. 드러커는 평가를 말하지 않았다
3. 드러커를 오해하게 만드는 용어들
3장. 목표를 세운다
1. 조직의 목표
2. 나를 위한 목표
3. 너를 위한 목표
4. 우리를 위한 목표
4장. 목표를 정렬한다
1. 목표 정렬의 차원
2. 먼저 생각해야 할 핵심 결과
3. 아무때나 나타나는 핵심 결과
4. 애자일로 정렬되는 핵심 과제와 결과
5장. 평가의 늪에서 빠져나온다
1. 대화를 왜 3개월 단위로 하는가?
2. 피드백 No, 조언 Yes
3. 칭찬으로 시작되는 인정
4. 수시 평가 No, 기민한 지원 Yes
5. 상대 평가 말고 절대 평가?
6. 1차, 2차, n차 평가
6장. H팀장님께 드리는 조언
1. 직책으로 구성하라
2. 인사 평가, 인사팀에서 하지 마라
3. 조직 평가부터 먼저 하라
4. 정량/정성 평가를 확실히 구분하라
5. 예산이 없으면 인사 평가하지 마라
7장. V사에 인사 평가 시스템은 필요한가?
1. V사 인사 평가의 문제점, 진단, 방향성
2. V사가 기대하는 인사 평가의 모습
3. V사는 인사 평가 시스템이 필요한가?
·부록1: KPI 사전
·부록2: OKR.best 소개서