MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임
MZ 리더가 바라본 MZ세대 경영법
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9791169580939
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| Publication Date | 2024/01/31 |
| Pages/Weight/Size | 148*210*20mm |
| ISBN | 9791169580939 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
대한민국 기업 경쟁력의 한 축이 된 MZ세대,
다르지만 특별한 사회인으로 자리 잡은 그들의 경쟁력을 더욱 높이는 법!
MZ도 늙었다며 심지어 ‘잘파’를 분석하는 세상이 되었다지만, 달리 생각해 보면 이제 MZ는 이 사회의 중심축으로 확고하게 자리 잡았으며, 이들과 함께 최상의 직무효율성을 달성해야 곧 성공하는 조직, 기업의 운영이 가능한 현실이라는 반증이다. 대한민국의 허리 세대를 점차 대체해 가고 있는 MZ, 그리고 이전의 X세대와는 너무도 다른 이들의 직장생활, 사고방식을 ‘아는’ 차원을 넘어서서 그들의 방식으로 조직을 리프레임해야 경쟁력 있는 기업이 될 수 있다. 이 책 《MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임》에서는 같은 MZ세대이면서도 MZ 경영의 리프레임을 실현하는 저자의 노하우가 고스란히 담겨 있다.
〈Chapter.1〉 ‘MZ세대들의 특성-Different’에서는 MZ세대의 다양한 특성과 더불어, 특히 회사, 조직생활에서 보여주는 그들의 특성을 이해하기 위한 기본적 관점을 제시하고 있다. 〈Chapter.2〉 ‘MZ세대들과 성과 내며 일하기 - High Output’에서는 이미 우리 사회의 축이 되어 버린 MZ세대 구성원과 함께 조직의 성과를 극대화하는 법을 구체적인 사례를 들어 설명하고 있다. 〈Chapter.3〉 ‘MZ세대 사장의 제안-Just do it!’은 저자 개인만의 시각이 아닌, 이미 MZ 경영 리프레임을 통해 성공적인 기업 운영을 하고 있는 각 기업 대표들과의 인터뷰를 통해 실사례로 제시하고 있어 더욱 생생한 노하우를 전해 들을 수 있다. 〈Chapter.4〉 ‘High Output-MZ 리더의 특성’에서는 사회 핵심축의 이동에 따라 기업 CEO로 이미 조직을 이끌고 있는 MZ세대 리더의 사고방식, 행동양식을 통해 남다른 경쟁력을 갖추게 된 그들의 비밀을 엿볼 수 있다.
다르지만 특별한 사회인으로 자리 잡은 그들의 경쟁력을 더욱 높이는 법!
MZ도 늙었다며 심지어 ‘잘파’를 분석하는 세상이 되었다지만, 달리 생각해 보면 이제 MZ는 이 사회의 중심축으로 확고하게 자리 잡았으며, 이들과 함께 최상의 직무효율성을 달성해야 곧 성공하는 조직, 기업의 운영이 가능한 현실이라는 반증이다. 대한민국의 허리 세대를 점차 대체해 가고 있는 MZ, 그리고 이전의 X세대와는 너무도 다른 이들의 직장생활, 사고방식을 ‘아는’ 차원을 넘어서서 그들의 방식으로 조직을 리프레임해야 경쟁력 있는 기업이 될 수 있다. 이 책 《MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임》에서는 같은 MZ세대이면서도 MZ 경영의 리프레임을 실현하는 저자의 노하우가 고스란히 담겨 있다.
〈Chapter.1〉 ‘MZ세대들의 특성-Different’에서는 MZ세대의 다양한 특성과 더불어, 특히 회사, 조직생활에서 보여주는 그들의 특성을 이해하기 위한 기본적 관점을 제시하고 있다. 〈Chapter.2〉 ‘MZ세대들과 성과 내며 일하기 - High Output’에서는 이미 우리 사회의 축이 되어 버린 MZ세대 구성원과 함께 조직의 성과를 극대화하는 법을 구체적인 사례를 들어 설명하고 있다. 〈Chapter.3〉 ‘MZ세대 사장의 제안-Just do it!’은 저자 개인만의 시각이 아닌, 이미 MZ 경영 리프레임을 통해 성공적인 기업 운영을 하고 있는 각 기업 대표들과의 인터뷰를 통해 실사례로 제시하고 있어 더욱 생생한 노하우를 전해 들을 수 있다. 〈Chapter.4〉 ‘High Output-MZ 리더의 특성’에서는 사회 핵심축의 이동에 따라 기업 CEO로 이미 조직을 이끌고 있는 MZ세대 리더의 사고방식, 행동양식을 통해 남다른 경쟁력을 갖추게 된 그들의 비밀을 엿볼 수 있다.
Contents
프롤로그 : MZ세대와 함께 성장하는 노하우
Chapter.1 MZ세대들의 특성-Different
● ‘방구석에서 월 천 벌기?’ : 월천병에 걸린 MZ세대
● MZ세대, 그들이 MBTI에 진심인 이유
● 그들은 어쩌다가 관계포비아에 걸렸을까?
● MZ세대라고 말하기 무서워요 : ‘낙인’이 되어버린 MZ세대
● 개인주의가 아닌, 초개인주의 : 하이퍼 퍼스낼리티
● 목표를 공유하면 스스로 춤추는 고래가 된다
● 수평적인 문화에서 기량을 발휘하는 MZ세대
● ‘숏폼퍼스트’ 간결하며 효율적인 그들의 소통법
● 스펙 초격차 시대 : 고스펙 평준화와 스펙 포기 현상
● 다양하고 유연한 MZ의 직장 경험, 성장 욕구를 만족시켜라
● 공과 사의 분리 : ‘조용한 퇴사’
Chapter.2 MZ세대들과 성과 내며 일하기 - High Output
● ‘욜로’ 아닌 ‘갓생’에 주목하는 이유
● ‘워라밸’에서 ‘워라블’로
● “당연한 것은 없다” 회사도, 직원도
● ‘조직문화’ 세팅이 우선이다
● ‘라포’를 먼저 형성하라
● ‘미닝아웃’을 이해하고 성과를 정하라
● 회사 프로젝트 성공이 나의 ‘포트폴리오’ 성공이 된다
● 능동적인 협업은 명확한 목표 설정에 달려 있다
● 성과주의? : 인센티브보다 ‘의미’가 먼저다
● ‘업무 시간’이 아닌 ‘성과’에 주목하라
● ‘피드백’은 명확하게
Chapter.3 MZ세대 사장의 제안-Just do it!
● MZ세대가 일하고 싶은 직장인가? : Checklist 10!
● 직무별 성과 기준을 제시하라
● 워크숍 대신 워케이션
● 채용과 인사평가체계에 앞서 핵심가치를 먼저 정하라
● 원온원 : 조직과의 씽크를 맞춰라
● 회사는 ‘가족’이 아닌 ‘프로 스포츠팀’이다
● 조직원의 성장을 지원하라
Chapter.4 High Output-MZ 리더의 특성
● 갓생 루틴 : 하루를 3일로 살기
● ‘그릿(Grit)’이 있는 사람
● 대체 불가능한 인재
● 성공의 키워드는, 실행력!
● 프라이드와 자존감이 나의 가치를 만든다
● 유한게임이 아닌 무한게임을 하는 사람
● 결국은 기버가 테이커를 이긴다
에필로그 : MZ를 누구보다 이해하고 싶은 리더, 그리고 N년 뒤 리더가 될 세대에게
Chapter.1 MZ세대들의 특성-Different
● ‘방구석에서 월 천 벌기?’ : 월천병에 걸린 MZ세대
● MZ세대, 그들이 MBTI에 진심인 이유
● 그들은 어쩌다가 관계포비아에 걸렸을까?
● MZ세대라고 말하기 무서워요 : ‘낙인’이 되어버린 MZ세대
● 개인주의가 아닌, 초개인주의 : 하이퍼 퍼스낼리티
● 목표를 공유하면 스스로 춤추는 고래가 된다
● 수평적인 문화에서 기량을 발휘하는 MZ세대
● ‘숏폼퍼스트’ 간결하며 효율적인 그들의 소통법
● 스펙 초격차 시대 : 고스펙 평준화와 스펙 포기 현상
● 다양하고 유연한 MZ의 직장 경험, 성장 욕구를 만족시켜라
● 공과 사의 분리 : ‘조용한 퇴사’
Chapter.2 MZ세대들과 성과 내며 일하기 - High Output
● ‘욜로’ 아닌 ‘갓생’에 주목하는 이유
● ‘워라밸’에서 ‘워라블’로
● “당연한 것은 없다” 회사도, 직원도
● ‘조직문화’ 세팅이 우선이다
● ‘라포’를 먼저 형성하라
● ‘미닝아웃’을 이해하고 성과를 정하라
● 회사 프로젝트 성공이 나의 ‘포트폴리오’ 성공이 된다
● 능동적인 협업은 명확한 목표 설정에 달려 있다
● 성과주의? : 인센티브보다 ‘의미’가 먼저다
● ‘업무 시간’이 아닌 ‘성과’에 주목하라
● ‘피드백’은 명확하게
Chapter.3 MZ세대 사장의 제안-Just do it!
● MZ세대가 일하고 싶은 직장인가? : Checklist 10!
● 직무별 성과 기준을 제시하라
● 워크숍 대신 워케이션
● 채용과 인사평가체계에 앞서 핵심가치를 먼저 정하라
● 원온원 : 조직과의 씽크를 맞춰라
● 회사는 ‘가족’이 아닌 ‘프로 스포츠팀’이다
● 조직원의 성장을 지원하라
Chapter.4 High Output-MZ 리더의 특성
● 갓생 루틴 : 하루를 3일로 살기
● ‘그릿(Grit)’이 있는 사람
● 대체 불가능한 인재
● 성공의 키워드는, 실행력!
● 프라이드와 자존감이 나의 가치를 만든다
● 유한게임이 아닌 무한게임을 하는 사람
● 결국은 기버가 테이커를 이긴다
에필로그 : MZ를 누구보다 이해하고 싶은 리더, 그리고 N년 뒤 리더가 될 세대에게