“이제 모든 비즈니스는 IP로 통한다!”
코닥과 무신사, 하이브와 데못죽, 그리고 슈퍼 마리오의 귀환까지
무한 지식 재산 시장을 여는 IP 비즈니스의 정석
250억의 제작비로 1조 원이 넘는 수익을 올린 〈오징어 게임〉, K-POP 성공 신화의 주역이자 지금의 하이브를 있게 한 ‘BTS’, 그리고 포켓몬GO, 포켓몬 빵 등 1996년 처음 등장한 이래 27년이 지난 지금까지도 선보이는 것마다 폭발적인 반응을 일으키는 ‘포켓몬스터’까지. 이들의 공통점은 바로 무한대의 확장성을 가진 ‘IP(지식 재산)’라는 것이다. 패션, 뷰티, 콘텐츠, 연예, 예술, 게임, 유통 등 분야를 막론하고 현재 비즈니스에서 가장 중요한 자원은 단연 IP다. 기존에도 게임이나 예술 분야에서 IP가 중요하게 다뤄졌지만, 최근에는 ‘아이피코노미(IP+이코노미)’라는 신조어가 등장하고 ‘슈퍼 IP’라는 표현이 공공연히 쓰일 만큼 IP 비즈니스의 규모가 커지고 있다. 구경제와 신경제, 전통 산업과 신산업에 관계 없이 IP를 이해하고 사업화하는 역량이 필수적인 시대가 된 것이다.
그러나 여전히 IP에 대한 이해는 부족한 실정이다. 어디선가 한 번쯤 들어본 것 같지만 이를 한마디로 정리해 표현하기는 쉽지 않다. 과연 IP란 무엇이고, IP 비즈니스는 어떤 것일까? 이 책을 통해 우리 삶에 깊숙이 파고든 IP의 개념과 정체성을 이해하고, 무한대로 확장하는 지식 재산의 세계에서 수익을 창출할 수 있는 나만의 비즈니스 경쟁력을 만들어보자. 오늘날 거스를 수 없는 메가 트렌드로 떠오른 IP 비즈니스를 향한 첫걸음이 시작된다.
Contents
들어가며 _005
1부. IP 비즈니스 시대가 왔다
왜 IP 비즈니스인가? _012
IP 비즈니스의 필수 조건 세 가지 _016
이것도 비즈니스가 된다고? IP 비즈니스의 놀라운 확장성 _026
IP 비즈니스에 진입하는 첫 단계, 파레토 법칙과 롱테일 법칙 이해하기 _038
IP 홀더와 IP 플랫폼의 차이 파악하기 _041
IP 비즈니스에서는 1등이 아니어도 살아남을 수 있다 _060
2부. IP 비즈니스의 영역
아티스트 IP로 성장하는 엔터테인먼트 산업 _068
크리에이터 이코노미가 이끄는 IP의 개인화 _084
세대를 넘나드는 캐릭터 IP _094
브랜드를 통해 구현하는 IP 비즈니스 _105
3부. 산업의 판을 바꾸는 IP 비즈니스 사례
넷플릭스와 디즈니로 알아보는 IP 비즈니스와 콘텐츠 비즈니스의 차이 _124
웹소설, 웹툰, 드라마, 영화로 이어지는 리디의 IP 파워 _133
누구나 IP로 사업할 수 있음을 보여주는 크리에이터 IP 플랫폼들 _146
음원 IP를 활용한 투자 비즈니스, 힙노시스 송스 펀드 _161
미술품 IP를 기반으로 한 아트테크, 열매컴퍼니 _179
글로벌 크리에이터 플랫폼, 패트리온 _195
IP 비즈니스의 정석을 보여준 삼프로TV _207
4부. IP 비즈니스를 향한 도약
하나의 IP가 수십 개의 기업과 수만 명의 사람을 먹여 살린다 _220
더욱 치열해진 IP 확보 전쟁 _225
성공하는 IP와 성공하는 IP 기업은 다르다 _233
더 넓게 확장되는 IP 비즈니스, 새로 마주할 도전 _243
나오며 _252
부록 아티스트 IP 플랫폼, 원더월의 탄생과 성장 _255
Author
이한솔
베이징 대외경제무역대학에서 경영학을 전공하고, 대신자산운용에서 인하우스 애널리스트 업무를 담당하며 다양한 산업과 기업을 분석했다. 이후 엔터테인먼트 IP를 활용한 콘텐츠 및 서비스 스타트업 ‘노머스’를 공동 창업해 종합 아티스트 IP 플랫폼 원더월(Wonderwall)을 출시하고, 회사의 사업 전략을 총괄하는 전략총괄책임자(CSO)를 역임했다. 이 과정에서 엔터테인먼트를 포함한 다양한 IP 사업 전략을 분석하고 실전 적용하며 IP 비즈니스가 가진 잠재력과 기회를 직접 경험했다. 현재는 한 플랫폼 스타트업에서 투자 및 전략 업무를 담당하고 있다.
베이징 대외경제무역대학에서 경영학을 전공하고, 대신자산운용에서 인하우스 애널리스트 업무를 담당하며 다양한 산업과 기업을 분석했다. 이후 엔터테인먼트 IP를 활용한 콘텐츠 및 서비스 스타트업 ‘노머스’를 공동 창업해 종합 아티스트 IP 플랫폼 원더월(Wonderwall)을 출시하고, 회사의 사업 전략을 총괄하는 전략총괄책임자(CSO)를 역임했다. 이 과정에서 엔터테인먼트를 포함한 다양한 IP 사업 전략을 분석하고 실전 적용하며 IP 비즈니스가 가진 잠재력과 기회를 직접 경험했다. 현재는 한 플랫폼 스타트업에서 투자 및 전략 업무를 담당하고 있다.