HBR 리더십 인사이트 (큰글자책)
하버드비즈니스리뷰에서 배우는 최신 리더십 에센스
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9791193000359
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| Publication Date | 2024/04/01 |
| Pages/Weight/Size | 210*290*20mm |
| ISBN | 9791193000359 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
하버드비즈니스리뷰의 최신 리더십 에센스를 한 권의 책으로 만나다!
좋은 리더가 되는 방법은 이미 거인이 된 훌륭한 리더의 어깨에 올라타는 것이다.
세계적으로 검증된 하버드비즈니스리뷰의 최신 이론과 사례를 통해
현장에서 바로 적용할 수 있는 리더십 인사이트를 얻어보자!
〈하버드비즈니스리뷰(HBR)〉는 전 세계적으로 가장 유명한 경영 매거진으로, 하버드경영대학원의 교수들뿐 아니라 세계적인 석학들의 최신 이론들을 아티클(article)로 소개하고 있다. 국내 주요 기업과 공공기관에서 강의를 하고 있는 기업교육 강사들이 모여 만든 HBR리더십연구회는 현장에서 바쁘게 제 역할을 다하고 있는 리더들을 위해 HBR의 수많은 아티클 중에서 그들에게 꼭 필요한 리더십 에센스 40선을 선정해 인사이트를 정리했다.
이 책은 리더십을 '마인드셋' '사람관리' '성과관리' '조직관리' 4가지로 나누고, 세계적인 석학들이 말해 주는 보석 같은 지혜를 분석하여 리더들이 현장에서 효과적으로 적용할 수 있도록 관련 주제를 '사례 연구' '리더십 솔루션' '리더십 인사이트'로 풀어나갔다. Chapter 1 '마인드셋'에서는 리더에게 가장 중요한 핵심인 신뢰와 리더십 마인드에 대해 알아본다. Chapter 2 '사람관리'에서는 리더의 성과를 올려주는 필수 역량인 커뮤니케이션과 피드백 방법을 살펴본다. Chapter 3 '성과관리'에서는 실질적으로 성과를 내는 리더의 역할과 스킬에 대한 인사이트를 얻을 수 있다. Chapter 4 '조직관리'에서는 구성원들에게 동기부여를 하는 방법과 변화에 유연하게 대처하는 방법, 협업을 통해 갈등을 관리하는 방법, 효과적인 조직문화를 만들어가는 방법 등에 대한 지혜를 얻을 수 있다. 지금은 중간 리더이지만 곧 팀장이 되어야 하는 실무자, 이제 리더의 역할을 시작하는 신임 리더, 오랫동안 리더를 해왔지만 여전히 부족함을 느끼며 성장하고 싶은 리더들 모두에게 유익하리라 확신한다.
좋은 리더가 되는 방법은 이미 거인이 된 훌륭한 리더의 어깨에 올라타는 것이다.
세계적으로 검증된 하버드비즈니스리뷰의 최신 이론과 사례를 통해
현장에서 바로 적용할 수 있는 리더십 인사이트를 얻어보자!
〈하버드비즈니스리뷰(HBR)〉는 전 세계적으로 가장 유명한 경영 매거진으로, 하버드경영대학원의 교수들뿐 아니라 세계적인 석학들의 최신 이론들을 아티클(article)로 소개하고 있다. 국내 주요 기업과 공공기관에서 강의를 하고 있는 기업교육 강사들이 모여 만든 HBR리더십연구회는 현장에서 바쁘게 제 역할을 다하고 있는 리더들을 위해 HBR의 수많은 아티클 중에서 그들에게 꼭 필요한 리더십 에센스 40선을 선정해 인사이트를 정리했다.
이 책은 리더십을 '마인드셋' '사람관리' '성과관리' '조직관리' 4가지로 나누고, 세계적인 석학들이 말해 주는 보석 같은 지혜를 분석하여 리더들이 현장에서 효과적으로 적용할 수 있도록 관련 주제를 '사례 연구' '리더십 솔루션' '리더십 인사이트'로 풀어나갔다. Chapter 1 '마인드셋'에서는 리더에게 가장 중요한 핵심인 신뢰와 리더십 마인드에 대해 알아본다. Chapter 2 '사람관리'에서는 리더의 성과를 올려주는 필수 역량인 커뮤니케이션과 피드백 방법을 살펴본다. Chapter 3 '성과관리'에서는 실질적으로 성과를 내는 리더의 역할과 스킬에 대한 인사이트를 얻을 수 있다. Chapter 4 '조직관리'에서는 구성원들에게 동기부여를 하는 방법과 변화에 유연하게 대처하는 방법, 협업을 통해 갈등을 관리하는 방법, 효과적인 조직문화를 만들어가는 방법 등에 대한 지혜를 얻을 수 있다. 지금은 중간 리더이지만 곧 팀장이 되어야 하는 실무자, 이제 리더의 역할을 시작하는 신임 리더, 오랫동안 리더를 해왔지만 여전히 부족함을 느끼며 성장하고 싶은 리더들 모두에게 유익하리라 확신한다.
Contents
프롤로그
Chapter 1 마인드셋
1장 신뢰：리더십의 핵심 전제
1.신뢰는 성과와 동기부여의 핵심
2.신뢰의 삼각형으로 성과를 내라
3.처음 리더가 되었을 때 발휘해야 할 리더십
2장 리더십 마인드：리더에겐 마인드가 전부다
1. 훌륭한 리더로 도약하는 법
2. 시련을 즐기는 뛰어난 리더의 마인드
3. 권력전환을 활용한 조화로운 리더십
4. 비슷한 의견을 내는 구성원을 멀리하라
5. 리더와 팔로워로서 중간관리자 역할
Chapter 2 사람관리
1장 커뮤니케이션：독백이 아닌 대화가 되려면
1. 리더의 핵심 직무, 커뮤니케이션
2. 리더는 ‘공감의 책임자’
3. 리더의 포커페이스
4. 뛰어난 리더의 필수 능력, 감성지능
5. 소통의 어려움, 세대 차이 때문일까?
2장 피드백：구성원을 성장시키는 묘약
1. 이 시대에 필요한 ‘코치형’ 리더
2. 질문의 수준 높이기
3. 부정적 피드백을 전달하는 방법
Chapter 3 성과관리
1장 업무 성과：성과를 내는 리더의 핵심 비결
1. 업무 성과를 위한 리더의 완급 조절
2. 1대1 면담은 팀 리더십의 핵심요소
3. 자주 참견하지 않고 팀원을 돕는 방법
4. 성과를 못 내는 직원, 어떻게 해야 할까?
5. 업무 몰입을 위한 분위기 만들기
2장 스마트워크：효과적인 성과 리딩
1. 팀원의 창의성을 높여 주는 방법
2. 아이디어가 넘치는 회의 문화 만들기
3. 민첩하고 유연한 애자일 조직 만들기
Chapter 4 조직관리
1장 동기부여：팀의 목표를 이루기 위한 성장동력
1. 업무 몰입도를 높이기 위한 ‘팀의 힘’
2. 가면 증후군을 겪는 팀원을 관리하는 방법
3. 다양한 욕구를 활용하여 능동적인 팀 만들기
4. 팀원을 움직이는 동기부여 전략
2장 변화관리：불확실한 시대의 필수 과제
1. 변화를 이끄는 리더의 역할
2. 변화관리를 위한 리더의 상황별 접근법
3. 변화의 티핑 포인트를 만드는 방법
4. 유연한 조직을 만들기 위한 관점 교환
3장 협업·갈등 관리：팀워크를 통한 갈등 해결
1. 불편한 동료와 함께 일할 수 있을까?
2. 나는 협력하는 리더가 될 수 있을까?
3. 분위기 좋은 조직, 과연 성과도 좋을까?
4. 갈등, 어떻게 관리할 것인가?
4장 조직문화：존경받는 리더의 조직문화
1. 직장 내 대단절의 시대
2. 공동체 의식을 높이는 방법
3. 출근하고 싶은 일터 만들기
4. 존중받고 인정받는 조직문화
에필로그
Chapter 1 마인드셋
1장 신뢰：리더십의 핵심 전제
1.신뢰는 성과와 동기부여의 핵심
2.신뢰의 삼각형으로 성과를 내라
3.처음 리더가 되었을 때 발휘해야 할 리더십
2장 리더십 마인드：리더에겐 마인드가 전부다
1. 훌륭한 리더로 도약하는 법
2. 시련을 즐기는 뛰어난 리더의 마인드
3. 권력전환을 활용한 조화로운 리더십
4. 비슷한 의견을 내는 구성원을 멀리하라
5. 리더와 팔로워로서 중간관리자 역할
Chapter 2 사람관리
1장 커뮤니케이션：독백이 아닌 대화가 되려면
1. 리더의 핵심 직무, 커뮤니케이션
2. 리더는 ‘공감의 책임자’
3. 리더의 포커페이스
4. 뛰어난 리더의 필수 능력, 감성지능
5. 소통의 어려움, 세대 차이 때문일까?
2장 피드백：구성원을 성장시키는 묘약
1. 이 시대에 필요한 ‘코치형’ 리더
2. 질문의 수준 높이기
3. 부정적 피드백을 전달하는 방법
Chapter 3 성과관리
1장 업무 성과：성과를 내는 리더의 핵심 비결
1. 업무 성과를 위한 리더의 완급 조절
2. 1대1 면담은 팀 리더십의 핵심요소
3. 자주 참견하지 않고 팀원을 돕는 방법
4. 성과를 못 내는 직원, 어떻게 해야 할까?
5. 업무 몰입을 위한 분위기 만들기
2장 스마트워크：효과적인 성과 리딩
1. 팀원의 창의성을 높여 주는 방법
2. 아이디어가 넘치는 회의 문화 만들기
3. 민첩하고 유연한 애자일 조직 만들기
Chapter 4 조직관리
1장 동기부여：팀의 목표를 이루기 위한 성장동력
1. 업무 몰입도를 높이기 위한 ‘팀의 힘’
2. 가면 증후군을 겪는 팀원을 관리하는 방법
3. 다양한 욕구를 활용하여 능동적인 팀 만들기
4. 팀원을 움직이는 동기부여 전략
2장 변화관리：불확실한 시대의 필수 과제
1. 변화를 이끄는 리더의 역할
2. 변화관리를 위한 리더의 상황별 접근법
3. 변화의 티핑 포인트를 만드는 방법
4. 유연한 조직을 만들기 위한 관점 교환
3장 협업·갈등 관리：팀워크를 통한 갈등 해결
1. 불편한 동료와 함께 일할 수 있을까?
2. 나는 협력하는 리더가 될 수 있을까?
3. 분위기 좋은 조직, 과연 성과도 좋을까?
4. 갈등, 어떻게 관리할 것인가?
4장 조직문화：존경받는 리더의 조직문화
1. 직장 내 대단절의 시대
2. 공동체 의식을 높이는 방법
3. 출근하고 싶은 일터 만들기
4. 존중받고 인정받는 조직문화
에필로그