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한국 CEO의 조건
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| Publication Date | 2003/12/10 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788935205363 |
Description
20여 년간 경영현장에서 ‘육박전’을 직접 겪어냈으며, 경영컨설턴트로 약 10년간 기업의 문제를 진단해온 저자가 실전과 이론을 갖춘 균형잡힌 시각으로 한국 CEO가 꼭 갖춰야 할 60가지 경영 비법을 알려주고 있는 책이다. 다른 나라 이야기나 책 속에 있는 얘기가 아닌, 이 땅의 현실적인 우리 얘기로 풀어쓰고 있는 저자의 글은 한국 CEO에 대한 사색이자 탐구의 결과다.
군더더기 없이 간결하지만 알맹이 있는 CEO론인 이 책은 반드시 CEO만을 위한 글도 아니다. CEO가 되고자 하는 예비CEO나 경영학도, 일반인들이 한국 현실 속의 CEO들을 깊이 이해하는 데에도 도움을 준다.
군더더기 없이 간결하지만 알맹이 있는 CEO론인 이 책은 반드시 CEO만을 위한 글도 아니다. CEO가 되고자 하는 예비CEO나 경영학도, 일반인들이 한국 현실 속의 CEO들을 깊이 이해하는 데에도 도움을 준다.
Contents
프롤로그
한국의 CEO는 머슴형? 횃불형?
포터블 CEO
'잘 살아보세'와 '바로 잘 살아보세'
제1장 CEO는 실천가다
CEO는 실천가다
CEO는 선택한다
CEO는 공인이다
CEO는 섬긴다
CEO는 눈이 둘이다
제2장 CEO는 사람이다
CEO감은?
CEO는 사람이다
CEO는 강한 심력의 소유자다
CEO는 중핵국가, 한국의 견인차다
CEO는 국가적 자산이다
CEO는 고용을 창출한다
제3장 CEO는 지식경영자다
CEO는 지식경영자다
CEO는 없는 듯 있다
CEO는 전후좌우, 상하를 살핀다
CEO는 번영을 만든다
CEO는 휴년제가 필요하다
CEO는 스타퍼포머다
제4장 CEO는 변화를 읽는다
CEO는 변화를 읽는다
CEO는 여자와 10대를 읽는다
CEO는 생산가치 변화를 읽는다
제5장 CEO는 변화를 꾀한다
CEO는 자신부터 변화를 꾀한다
CEO는 펀 경영을 꾀한다
CEO는 조직의 변화를 꾀한다
CEO는 여성을 통달한다
CEO는 하이브리드 경영을 꾀한다
CEO는 투명경영을 꾀한다
CEO는 정승같이 벌어 정승같이 쓴다
제6장 CEO는 끝이 좋아야 한다
CEO는 떠날 때를 안다
CEO의 끝은 새로운 시작이다
CEO의 끝은 사회 환원이다
제7장 CEO는 사람을 경영한다
CEO는 사람을 경영한다
CEO는 '떼거리즘'을 극복한다
CEO는 파트너와 함께 한다
CEO는 인재 사냥을 하지 않는다
CEO는 인(人)프라 구축에 힘쓴다
CEO는 울면서 마속을 벤다
CEO에게 용인술은 없다
제8장 CEO는 경청한다
CEO는 경청한다
CEO는 변설가가 아니다
CEO는 자연을 듣는다
제9장 CEO는 최초의 고객이다
CEO는 최초의 고객이다
CEO는 고객 소망에 부응한다
CEO는 소리 없는 고객의 함성을 듣는다
CEO는 고객 취향을 따른다
CEO는 주말 고객을 환대한다
CEO는 건전소비를 자극한다
제10장 CEO는 시간을 경영한다
CEO는 시간을 경영한다
CEO는 투명경영으로 스피드를 낸다
CEO는 선도적 경영을 추구한다
CEO는 공간을 경영한다
CEO는 정보를 경영한다
제11장 CEO는 중국을 바로 안다
CEO는 중국을 10개 나라로 인식한다
CEO는 쾌락접대를 받지 않는다
CEO에게 '관시'는 없다
CEO는 조선족을 중시한다
CEO는 중국의 미래를 주시한다
제12장 CEO는 품질을 경영한다
CEO는 품질을 경영한다
CEO는 품질한국 운동의 선봉장이다
CEO는 품질로 미래를 연다
한국의 CEO는 머슴형? 횃불형?
포터블 CEO
'잘 살아보세'와 '바로 잘 살아보세'
제1장 CEO는 실천가다
CEO는 실천가다
CEO는 선택한다
CEO는 공인이다
CEO는 섬긴다
CEO는 눈이 둘이다
제2장 CEO는 사람이다
CEO감은?
CEO는 사람이다
CEO는 강한 심력의 소유자다
CEO는 중핵국가, 한국의 견인차다
CEO는 국가적 자산이다
CEO는 고용을 창출한다
제3장 CEO는 지식경영자다
CEO는 지식경영자다
CEO는 없는 듯 있다
CEO는 전후좌우, 상하를 살핀다
CEO는 번영을 만든다
CEO는 휴년제가 필요하다
CEO는 스타퍼포머다
제4장 CEO는 변화를 읽는다
CEO는 변화를 읽는다
CEO는 여자와 10대를 읽는다
CEO는 생산가치 변화를 읽는다
제5장 CEO는 변화를 꾀한다
CEO는 자신부터 변화를 꾀한다
CEO는 펀 경영을 꾀한다
CEO는 조직의 변화를 꾀한다
CEO는 여성을 통달한다
CEO는 하이브리드 경영을 꾀한다
CEO는 투명경영을 꾀한다
CEO는 정승같이 벌어 정승같이 쓴다
제6장 CEO는 끝이 좋아야 한다
CEO는 떠날 때를 안다
CEO의 끝은 새로운 시작이다
CEO의 끝은 사회 환원이다
제7장 CEO는 사람을 경영한다
CEO는 사람을 경영한다
CEO는 '떼거리즘'을 극복한다
CEO는 파트너와 함께 한다
CEO는 인재 사냥을 하지 않는다
CEO는 인(人)프라 구축에 힘쓴다
CEO는 울면서 마속을 벤다
CEO에게 용인술은 없다
제8장 CEO는 경청한다
CEO는 경청한다
CEO는 변설가가 아니다
CEO는 자연을 듣는다
제9장 CEO는 최초의 고객이다
CEO는 최초의 고객이다
CEO는 고객 소망에 부응한다
CEO는 소리 없는 고객의 함성을 듣는다
CEO는 고객 취향을 따른다
CEO는 주말 고객을 환대한다
CEO는 건전소비를 자극한다
제10장 CEO는 시간을 경영한다
CEO는 시간을 경영한다
CEO는 투명경영으로 스피드를 낸다
CEO는 선도적 경영을 추구한다
CEO는 공간을 경영한다
CEO는 정보를 경영한다
제11장 CEO는 중국을 바로 안다
CEO는 중국을 10개 나라로 인식한다
CEO는 쾌락접대를 받지 않는다
CEO에게 '관시'는 없다
CEO는 조선족을 중시한다
CEO는 중국의 미래를 주시한다
제12장 CEO는 품질을 경영한다
CEO는 품질을 경영한다
CEO는 품질한국 운동의 선봉장이다
CEO는 품질로 미래를 연다