빅 리더십 Big Leadership

MZ가 처음부터 따로 존재하지는 않는다!
본질을 일깨우고, 성과를 내는 조직원으로 그들을 변화시켜라.

이 책은 새로운 시대의 핵심 세대로 자리 잡은 MZ세대를 분석하고, 세간에 그들에 대해 퍼져 있는 다양한 편견들의 주요 원인을 분석하며, 이들을 성과를 내는 조직원으로 발전시킬 수 있는 방안을 제시하고 있다.

제1장 “MZ세대, 그들은 누구인가?”에서는 MZ세대가 기업의 조직 속에서 보여주는 특성들과 그 원인에 대해 파악하며, 언론이 극단화해 보여주는 그들에 대한 성급한 일반화를 지양하고, 사회 변화에 따라 필연적으로 발생할 수밖에 없는 세대 변화의 차원에서 객관화해 분석한다.

제2장 “MZ세대에게 필요한 진정한 리더는?”에서는 MZ세대를 기업의 조직 내에서 성과를 내는 일원으로 재탄생시키기 위해 리더가 갖춰야 할 혜안과 자세에 대해 언급하고 있다.

제3장 “성과를 창출하는 MZ직원 용병술”에서는 리더가 MZ세대와 원활하게 소통하고 통솔하기 위한 구체적인 방안을 제시하고 있다. HR 코칭 전문가로서 저자가 제시하는 다양한 경험과 조직 내에서 발생하는 본질적인 문제들에 대한 지혜를 이 장에서 나누고 있다.

제4장 “MZ세대 리더의 HR 실전 솔루션!”에서는 MZ세대를 통솔하는 리더가 업무의 실전에서 직면하는 다양한 문제들에 대한 해답을 제공하고 있다. 실제로 MZ직원과 성과를 내는 조직을 만들기 위한 과정에서 경험하게 될 다양한 문제들에 대한 저자의 구체적 솔루션을 들여다볼 수 있다.

사회적으로 새로운 세대가 등장하고 그들이 변화와 발전의 중심축에 서게 될 때마다 기성세대의 근심과 기대 역시 동시에 부각되었다. 하지만 현 사회는 미디어의 발달로 인해 과거보다 이러한 과정에서 발생하는 갈등 국면이 더욱 심각하게 과장되고 왜곡되는 모습을 보여준다. 이 책 『빅 리더십』은 이러한 왜곡을 걷어내고 본질 제대로 바라보며, 긍정적이고 발전적인 조직관리를 통해 성과를 창출할 수 있도록 하는 데에 도움을 줄 것이다.

Chapter1. MZ세대, 그들은 누구인가?

· 회사는 회사, 개인은 개인?
· 동료관계가 상사보다 먼저?
· 꼬치꼬치 따져 묻고 정확히 짚고 넘어간다
· 회사 상황에 대해 투명한 정보를 알고 싶은 그들
· ‘회의감’을 주는 회의를 거부한다
· 온리원(Only One), 자신의 행복에 집중한다

Chapter.2 MZ세대에게 필요한 진정한 리더는?

· 100년 전 미국, 21세기 한국, 시대정신의 본질을 읽어라
· MZ세대는 미래의 주인공인가, 현재의 주인공인가?
· MZ세대 리더그룹의 성취동기를 읽어내는 리더십인가?
· 프로가 되고 싶은 MZ세대에게 프로의 정신을 가르쳐라
· 주말에도 일하는 미국 초우량기업의 한국인 MZ세대
· 출퇴근 시간을 없애자!
· 실수를 두려워하는 MZ세대를 만들자
· 핵심에 집중하는 훈련부터!
· 프로의 세계에 MZ는 따로 없다
· MZ선원은 배와 함께 산화하려는 선장의 뒤를 따른다!
· 내가 먼저, 너와 함께, 우리 모두 함께의 구호를 외쳐라!

Chapter.3 성과를 창출하는 MZ 직원 용병술

· 리더십의 Trade-Off : 리더의 외로움과 갈등관리
· 대가 지불 없이는 소유할 수 없다
· 회식을 안 좋아한다는 것은 진심일까?
· 책망할 줄 아는 리더와 리더십 공동체의 중요성
· 착한 리더가 조직을 위험에 빠뜨린다?
· 배려의 리더십으로 인한 조직의 혼동
· 조직에서 양화가 악화를 구축하게 하려면
· 독한 용장이냐 무능한 덕장이냐?
· 충신과 양신, 그리고 좋은 부하 되는 법
· 리더의 원맨쇼로는 조직을 성공시킬 수 없다
· 리더십은 조직의 생태계를 만드는 것이다

Chapter.4 MZ세대 리더의 HR 실전 솔루션!

· MZ세대, 집합명사가 아니고 군집명사다!
· 솔직하고 정직하게 용기내기
· 낀세대 관리하기(중간관리자/팀장)
· 상위 30%와 하위 30%에 대한 접근방식은 달라야 한다
· 경청만이 답이 아니다
· 비즈니스 전쟁의 시대, 리더는 전투사령관이 돼라

김경수

LG인화원에서 30년간 근무하면서 교육담당으로 시작하여 팀장과 임원을 거치면서 인재양성(HRD)의 밸류체인을 빠짐없이 경험하였다. 임원교육팀장, 전문교육팀장, 경영교육팀장, 사이버교육팀장, 경영지원팀장을 역임하였다. 신입사원, 관리자 및 팀장, 임원, 사장단을 대상으로 한 교육을 두루 경험한 바, 어느 한쪽에 치우치지 않고 사원부터 사장까지를 넘나들며 각각의 입장과 관점, 이슈 등을 이해할 수 있었다.
기업교육전문가로서 LG의 성장과 발전을 단계별로 경험하면서 전략적 이슈와 인재양성과 사업성과의 맥락을 교육현장에서 직접 경험하였고, 리더십의 변화과정, 기업의 성공과 실패 과정을 볼 수 있는 통찰력을 얻을 수 있었다.

아울러 임원교육 팀장으로서 매년 회장단과 사장단을 대상으로 운영했던 GCC(Global CEO Conference)를 통해 최고경영자의 리더십이 전 조직에 미치는 영향력이 얼마나 대단한지를 직접 보게 하였고, 회사의 전략과 조직문화를 연계시키고 변화관리를 전략적으로 추진하는 방법들을 설계하고 현장에 적용해왔다. 현재 연암대학교에서 교수로 MZ세대 학생들에게 강의하고 있고, 기업 임원과 팀장 리더십 계발 프로젝트를 자문 및 강의하고 임원 코칭을 하고 있다.

Publication Date	2024/05/27
Pages/Weight/Size	14821020mm
ISBN	9791169581103
Categories	경제 경영 > 경영