애자일 프로젝트 관리 실무 스크럼 칸반 지라
Agile Scrum Kanban Jira
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9791197471285
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| Publication Date | 2022/10/15 |
| Pages/Weight/Size | 188*257*18mm |
| ISBN | 9791197471285 |
| Categories | IT 모바일 > 컴퓨터 공학 |
Description
『애자일 프로젝트 관리 실무 스크럼 칸반 지라』는 애자일 프로젝트 팀이 애자일 프로젝트를 수행하기 위해 반드시 알아야 할 프로젝트 이론, 애자일 이론과 용어해설, 스크럼, 칸반 그리고 프로젝트 현장에서 애자일 개발팀이 이슈관리 도구로 많이 사용하는 JIRA Software 사용법을 함께 모아 체계적으로 설명한 애자일 프로젝트 개발리더와 개발팀원을 위한 실용서이다.
Contents
PART 1. 프로젝트 관리 개론
Chapter-01. 프로젝트 관리 지식
1. 프로젝트의 이해
1-1. 프로젝트 정의
1-2. 프로젝트 특징
1-3. 프로젝트 환경 요인
1-4. 프로젝트 조직 자산
1-5. 프로젝트 거버넌스
1-6. 프로그램 관리 (Program Management)
1-7. 포트폴리오 관리 (Portfolio Management)
1-8. 이해관계자 (Stakeholder)
1-9. 프로젝트 팀 (Project Team)
1-10. PMO (Project Management Office)
1-11. 프로젝트의 사례
2. 프로젝트 관리란 무엇인가?
2-1. 프로젝트 관리의 이해
2-2. 프로젝트 관리의 필요성
2-3. 프로젝트 관리의 중심가치와 업무원칙
3. 프로젝트 라이프사이클(Lifecycle)과 개발방식
3-1. 프로젝트 라이프사이클
3-2. 예측형 개발방식(Predictive Approach)
3-3. 적응형 개발방식(Adaptive Approach)
3-4. 혼합형 개발방식(Hybrid Approach)
4. 프로젝트 관리 수행
4-1. 프로젝트 이해관계자 관리
4-2. 프로젝트 팀 관리
4-3. 개발방식 및 라이프사이클 관리
4-4. 프로젝트 관리 계획 수립
4-5. 프로젝트 작업 수행
4-6. 프로젝트 인도물 확인
4-7. 프로젝트 성과 측정
4-8. 프로젝트 위험 관리
PART 2. 애자일 프로젝트 관리 개론
Chapter-02. 애자일 프로젝트 관리 지식
5. 애자일의 이해
5-1. 애자일 개념
5-2. 애자일 선언의 4대 가치와 12가지 원칙
5-3. 애자일 프로젝트 관리 방식의 종류
5-4. 애자일 기본용어 정리
6. 애자일 팀 만들기
6-1. 애자일 팀 환경 구축
6-2. 애자일 팀 리더 되기
6-3. 애자일 팀 빌딩 절차
6-4. 애자일 팀 구성 및 역할
7. 애자일 프로젝트의 성공방법
7-1. 애자일 프로젝트 실패원인
7-2. 애자일 팀 동기부여
7-3. 애자일 방식 적용
7-4. 애자일 프로젝트 수행 원칙
8. 애자일 용어 해설
8-1. 프로덕트 비전 (Product Vision)
8-2. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap)
8-3. 프로덕트 백로그 (Product Backlog)
8-4. 사용자 스토리(User Story)
8-5. 스토리 점수(Story Point)
8-6. 버전 (Version)
8-7. 릴리즈 (Release)
8-8. 번 다운 차트 (Burn Down Chart))
8-9. 누적흐름도표 (Cumulative Flow Diagram)
8-10. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting)
8-11. 리뷰 (Review)
8-12. 회고 (Retrospectives)
8-13. 완료의 정의 (Definition of Done)
8-14. 증분 (Increment)
8-15. 이터레이션 (Iteration)
8-16. 백로그 그루밍 (Backlog Grooming)
8-17. 플래닝 포커 (Planning Poker)
8-18. 속도 (Velocity)
8-19. 스프린트 (Sprint)
8-20. 기술적 부채 (Technical Debt))
8-21. 케이던스 (Cadence)
8-22. 자기조직화 팀 (Self-organizing Project Team)
8-23. 기본 규칙 (Ground Rules)
8-24. 동일장소 배치 (Co-location)
8-25. 3점 추정 (Three-point Estimates)
8-26. 품질 비용(Cost Of Quality)
8-27. 당김방식 (Pull System)
8-28. MVP (Minimum Viable Product)
8-29. 카이젠 이벤트 (Kaizen Event)
8-30. 작업 시간 (Work Time)
PART 3. 스크럼(Scrum) 프로젝트 관리 실무
Chapter-03. 스크럼 프레임워크 (Framework)
9. 스크럼(Scrum)의 이해
9-1. 스크럼 정의
9-2. 스크럼 특징
9-3. 스크럼 팀 구성
9-4. 프로덕트 오너의 역할 및 필요역량
9-5. 스크럼 마스터의 역할 및 필요역량
9-6. 개발자들의 역할 및 필요역량
9-7. 스크럼 이벤트 및 산출물
9-8. 스크럼 프로젝트 수행절차
Chapter-04. 스크럼 프로젝트
10. 스크럼(Scrum) 계획수립
10-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성
10-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립
10-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립
10-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성
10-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성
11. 스프린트(Sprint) 수행
11-1. 스프린트 (Sprint)
11-2. 스프린트 계획 (Sprint Plan) 수립
11-3. 데일리 스크럼 (Daily Scrum)
11-4. 스프린트 리뷰 (Sprint Review)
11-5. 스프린트 회고 (Retrospective)
PART 4. 칸반 (Kanban) 프로젝트 관리 실무
Chapter-05. 칸반 방법 (Method)
12. 칸반 (Kanban)의 이해
12-1. 칸반 정의
12-2. 칸반 특징
12-3. 칸반의 수행원칙
12-4. 칸반 팀 구성
12-5. 칸반보드
12-6. 칸반보드 만들기
12-7. 칸반 이벤트 및 산출물
12-8. 칸반 프로젝트 수행절차
Chapter-06. 칸반 프로젝트
13. 칸반 (Kanban) 계획수립
13-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성
13-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립
13-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립
13-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성
13-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성
14. 칸반 (Kanban) 작업수행
14-1. 칸반 (Kanban) 작업
14-2. 칸반 계획 (Kanban Plan)
14-3. 칸반 보드 (Kanban Board) 제작
14-4. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting)
14-5. 리뷰 (Review)
14-6. 회고 (Retrospective)
PART 5. JIRA Project 애자일 실무
Chapter-07. JIRA 애자일 프로젝트
15. JIRA Software 이해
15-1. Jira Software 활용 이유
15-2. Jira Software 소개
16. Jira Scrum Project 사용법
16-1. Jira Software 스크럼 화면구성
16-2. 이슈(Issue)의 정의
16-3. Jira Software 스크럼 사용절차
16-3-1. 프로젝트 만들기
16-3-2. 로드맵 작성
16-3-3. 백로그 등록
16-3-4. 스프린트 생성
16-3-5. 스프린트 수행
16-3-6. 스프린트 완료
17. Jira Kanban Project 사용법
17-1. Jira Software 칸반 화면구성
17-2. 이슈(Issue)의 정의
17-3. Jira Software 칸반 프로젝트 사용절차
17-3-1. 프로젝트 만들기
17-3-2. 로드맵 작성
17-3-3. 백 로그 등록
17-3-4. 칸반보드 제작
17-3-5. 작업 수행
17-3-6. 작업 완료
찾아보기
Chapter-01. 프로젝트 관리 지식
1. 프로젝트의 이해
1-1. 프로젝트 정의
1-2. 프로젝트 특징
1-3. 프로젝트 환경 요인
1-4. 프로젝트 조직 자산
1-5. 프로젝트 거버넌스
1-6. 프로그램 관리 (Program Management)
1-7. 포트폴리오 관리 (Portfolio Management)
1-8. 이해관계자 (Stakeholder)
1-9. 프로젝트 팀 (Project Team)
1-10. PMO (Project Management Office)
1-11. 프로젝트의 사례
2. 프로젝트 관리란 무엇인가?
2-1. 프로젝트 관리의 이해
2-2. 프로젝트 관리의 필요성
2-3. 프로젝트 관리의 중심가치와 업무원칙
3. 프로젝트 라이프사이클(Lifecycle)과 개발방식
3-1. 프로젝트 라이프사이클
3-2. 예측형 개발방식(Predictive Approach)
3-3. 적응형 개발방식(Adaptive Approach)
3-4. 혼합형 개발방식(Hybrid Approach)
4. 프로젝트 관리 수행
4-1. 프로젝트 이해관계자 관리
4-2. 프로젝트 팀 관리
4-3. 개발방식 및 라이프사이클 관리
4-4. 프로젝트 관리 계획 수립
4-5. 프로젝트 작업 수행
4-6. 프로젝트 인도물 확인
4-7. 프로젝트 성과 측정
4-8. 프로젝트 위험 관리
PART 2. 애자일 프로젝트 관리 개론
Chapter-02. 애자일 프로젝트 관리 지식
5. 애자일의 이해
5-1. 애자일 개념
5-2. 애자일 선언의 4대 가치와 12가지 원칙
5-3. 애자일 프로젝트 관리 방식의 종류
5-4. 애자일 기본용어 정리
6. 애자일 팀 만들기
6-1. 애자일 팀 환경 구축
6-2. 애자일 팀 리더 되기
6-3. 애자일 팀 빌딩 절차
6-4. 애자일 팀 구성 및 역할
7. 애자일 프로젝트의 성공방법
7-1. 애자일 프로젝트 실패원인
7-2. 애자일 팀 동기부여
7-3. 애자일 방식 적용
7-4. 애자일 프로젝트 수행 원칙
8. 애자일 용어 해설
8-1. 프로덕트 비전 (Product Vision)
8-2. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap)
8-3. 프로덕트 백로그 (Product Backlog)
8-4. 사용자 스토리(User Story)
8-5. 스토리 점수(Story Point)
8-6. 버전 (Version)
8-7. 릴리즈 (Release)
8-8. 번 다운 차트 (Burn Down Chart))
8-9. 누적흐름도표 (Cumulative Flow Diagram)
8-10. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting)
8-11. 리뷰 (Review)
8-12. 회고 (Retrospectives)
8-13. 완료의 정의 (Definition of Done)
8-14. 증분 (Increment)
8-15. 이터레이션 (Iteration)
8-16. 백로그 그루밍 (Backlog Grooming)
8-17. 플래닝 포커 (Planning Poker)
8-18. 속도 (Velocity)
8-19. 스프린트 (Sprint)
8-20. 기술적 부채 (Technical Debt))
8-21. 케이던스 (Cadence)
8-22. 자기조직화 팀 (Self-organizing Project Team)
8-23. 기본 규칙 (Ground Rules)
8-24. 동일장소 배치 (Co-location)
8-25. 3점 추정 (Three-point Estimates)
8-26. 품질 비용(Cost Of Quality)
8-27. 당김방식 (Pull System)
8-28. MVP (Minimum Viable Product)
8-29. 카이젠 이벤트 (Kaizen Event)
8-30. 작업 시간 (Work Time)
PART 3. 스크럼(Scrum) 프로젝트 관리 실무
Chapter-03. 스크럼 프레임워크 (Framework)
9. 스크럼(Scrum)의 이해
9-1. 스크럼 정의
9-2. 스크럼 특징
9-3. 스크럼 팀 구성
9-4. 프로덕트 오너의 역할 및 필요역량
9-5. 스크럼 마스터의 역할 및 필요역량
9-6. 개발자들의 역할 및 필요역량
9-7. 스크럼 이벤트 및 산출물
9-8. 스크럼 프로젝트 수행절차
Chapter-04. 스크럼 프로젝트
10. 스크럼(Scrum) 계획수립
10-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성
10-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립
10-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립
10-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성
10-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성
11. 스프린트(Sprint) 수행
11-1. 스프린트 (Sprint)
11-2. 스프린트 계획 (Sprint Plan) 수립
11-3. 데일리 스크럼 (Daily Scrum)
11-4. 스프린트 리뷰 (Sprint Review)
11-5. 스프린트 회고 (Retrospective)
PART 4. 칸반 (Kanban) 프로젝트 관리 실무
Chapter-05. 칸반 방법 (Method)
12. 칸반 (Kanban)의 이해
12-1. 칸반 정의
12-2. 칸반 특징
12-3. 칸반의 수행원칙
12-4. 칸반 팀 구성
12-5. 칸반보드
12-6. 칸반보드 만들기
12-7. 칸반 이벤트 및 산출물
12-8. 칸반 프로젝트 수행절차
Chapter-06. 칸반 프로젝트
13. 칸반 (Kanban) 계획수립
13-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성
13-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립
13-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립
13-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성
13-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성
14. 칸반 (Kanban) 작업수행
14-1. 칸반 (Kanban) 작업
14-2. 칸반 계획 (Kanban Plan)
14-3. 칸반 보드 (Kanban Board) 제작
14-4. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting)
14-5. 리뷰 (Review)
14-6. 회고 (Retrospective)
PART 5. JIRA Project 애자일 실무
Chapter-07. JIRA 애자일 프로젝트
15. JIRA Software 이해
15-1. Jira Software 활용 이유
15-2. Jira Software 소개
16. Jira Scrum Project 사용법
16-1. Jira Software 스크럼 화면구성
16-2. 이슈(Issue)의 정의
16-3. Jira Software 스크럼 사용절차
16-3-1. 프로젝트 만들기
16-3-2. 로드맵 작성
16-3-3. 백로그 등록
16-3-4. 스프린트 생성
16-3-5. 스프린트 수행
16-3-6. 스프린트 완료
17. Jira Kanban Project 사용법
17-1. Jira Software 칸반 화면구성
17-2. 이슈(Issue)의 정의
17-3. Jira Software 칸반 프로젝트 사용절차
17-3-1. 프로젝트 만들기
17-3-2. 로드맵 작성
17-3-3. 백 로그 등록
17-3-4. 칸반보드 제작
17-3-5. 작업 수행
17-3-6. 작업 완료
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