축적경영(蓄積經營)

축적(蓄積)에 대한 사전적 해석은, 「지식·자금·경험 등을 모아서 쌓는 것」으로 설명하고 있다. 경영자들이 다루어야 하는 중요한 요소들이 모두 들어있다. 첫 번째, 지식은 「연구와 기술개발」에 관한 것이고, 두 번째, 자금은 「미래에 대한 자금계획」을 가지고 있어야 한다는 것이며, 세 번째, 경험은 「시장유지와 서비스」에 관한 것으로 대입해 볼 수 있다.

불확실한 미래에 대해 확실한 한 가지는 바로 ‘미래는 불확실 하다.＇라는 것이다. 이러한 외부환경의 변화 속에서도 기업이 영속하고, 성장하고, 살아남기 위해서 경영자들은 언제나 많은 결단을 내릴 것을 요구 받는다. 그 결단을 위해 외부환경의 변화를 탐색하고, 그 변화에 대응하고, 확실하게 조치를 하기 위해 가장먼저 유효한 기업이론을 만들어 나가지 않으면 안 된다.

기업은 「기업이론」으로 움직인다.

[머리말] 축적의 힘

제 Ⅰ 부 기업이론

제1장. 유대인의 학습과 기업이론
1. 유대인의 학습
2. 유대인들의 성과
3. 기업이론

제2장. 기업이론의 생성과 유지
1. 조직의 설립과 운영에 관한 가정들
2. 기업이론의 세 부분
3. 유효한 기업이론 명세서 네 가지

제3장. 어떻게 기업이론을 만들 것인가?
1. 가풍과 문화 그리고 기업이론
2. 기업이론 플라이휠
3. 불확실성에 대비한 계획

제 Ⅱ 부 정보중심의 조직과 운영

제4장. 새로운 조직사회의 탄생
1. 자유스런 형태 조직의 탄생
2. 지식의 역동성과 경영

제5장. 경영자의 정보 활용
1. 필요한 지식의 식별을 위한 질문들
2. 부(富)의 창조를 위한 정보
3. 경영자의 정보 활용

제6장. 정보중심의 조직운영
1. 전략과 전술
2. 네 가지 진단도구
3. 환경에 대한 조직된 정보

제 Ⅲ 부 Turning Point

제7장. 가족기업의 경영
1. 가족기업에서 지켜야 할 규칙 세 가지
2. 가족기업의 창업과 승계
3. 벤처 기업이 성공하기 위한 원칙
4. 기업이 하지 말아야 될 치명적인 실수
5. 대통령이 지켜야 할 6가지 규칙들

제8장. 도구로서의 조직운영
1. 팀(조직)의 구성원
2. 팀(조직)의 조직형태
3. 팀(조직)의 운영

제9장. 축적경영
1. 기업성장 지수함수
2. 축적경영
3. Turning Point

[마무리]

손강영

대한민국 육군 장교로 조직에 몸담으면서 군대(軍隊)라는 조직이 전략과 전술을 통해 어떻게 효과적으로 목표를 달성하는지 관심을 가지게 되었다. 그리고 기업에서는 조직될 수 있는 대부분의 부서에서 근무했던 실무경험과 피터 드러커 경영철학 이론의 접목을 통해 성과를 거두는 지식근로자 살아가고 있다. 후배들에게는 더 나은 미래를 물려주기 위해 「학습하는 삶」을 실천하고 있고, 경영자들에게는 불확실한 미래에 대해 무엇을 준비하고 축적해야 하는지 「기업가 정신」을 주제로 전문 강사로 활동하고 있다.

경영자는 외부환경의 변화 속에서 혁신의 원천을 찾을 수 있는 「통찰력」을 가져야 한다는 것을 저자는 중요하게 생각한다.

Publication Date	2020/12/10
Pages/Weight/Size	14821020mm
ISBN	9791196478353
Categories	경제 경영 > 경영