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영향력 있는 대화의 원칙

영향력 높은 리더들의 소통 비결
$17.28
SKU
9791196475505

 

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Publication Date 2018/11/01
Pages/Weight/Size 152*225*20mm
ISBN 9791196475505
Description

“영향력 있는 대화가 최고의 리더, 최고의 조직을 만든다”
비즈니스 커뮤니케이션 전문가 필 하킨스가 알려주는,
글로벌 기업의 사례로 검증된 성과를 높이는 대화의 전략!

리더들은 실제로 대화를 통해 다음과 같은 세 가지의 특별한 일들을 늘 수행한다. 목표와 계획을 진전시키고, 학습을 공유하며, 관계를 강화시키는 것이다. 그들이 많은 이해관계자와 의미 있는 관계를 형성하고 지속해 나가는 가운데 더 높은 수준의 신뢰를 확보하고 더 좋은 결과를 낳을 수 있는 것도 바로 영향력 있는 대화를 통해서 가능하다. 이 책은 영향력 있는 대화의 원칙과 기술을 배우려는 사람들을 위한 가이드북이다. ‘영향력 있는 대화의 원칙’은 우리가 사용하는 대화의 방법을 재점검하고 다양한 대화의 도구를 제시함으로써, 개인 및 조직의 목표를 달성할 수 있도록 도와줄 것이다.
Contents
서문?4 추천의 말?6 머리말?10 옮긴이의 글?270

PART 1 영향력 있는 대화의 본질
01 영향력 있는 대화와 리더 …… 21
질적인 대화의 중요성?24 | 영향력 있는 대화에 몰입하는 방법 학습?30 | 영향력 높은 리더?32 | 신뢰의 중요성?37 | 영향력 높은 리더의 행동?40

02 영향력 있는 대화의 구조 …… 46
전통적 방식에서 대화의 한계?47 | 영향력 있는 대화의 단계?51 | 관계 구축의 장애물?53 | 토론을 어렵게 하는 조직 내 장애 요소?59 | 열기 위해 문 닫기?64 | 경청의 중요성?66 | 대화의 탑(힘의 탑)?69 | 사례 연구 : 대화의 탑 활용?76 | 영향력 있는 대화의 효과 평가?83

03 영향력 있는 대화의 유형 …… 86
영향력 높은 리더의 역량?86 | 영향력 있는 대화의 유형?88

04 좋지 못한 대화의 늪에서 벗어나기 …… 109
영향력 있는 대화 vs 좋지 못한 대화?110 | 목표와 계획의 진전?112 | 학습의 공유?113 | 관계의 강화?114 | 좋지 못한 대화의 원인?116 | 좋지 못한 대화의 결과?117 | 기만하는 힘?119 | 늪지대?122 | 힘의 원천으로서의 ‘늪’?125 | 늪에서 빠져나오기?127 | 영향력 있는 대화의 악용?128

05 어려운 대화 …… 131
영향력 높은 리더의 어려운 대화를 다루는 방식?132 | 상충하는 목표?134 | 원하는 것과 필요한 것의 분리?140 | 질문과 주장의 조화?144 | 화제 이동을 위한 동의?145 | 어려운 대화를 위한 준비?148 | 역경의 극복?152


PART 2 영향력 있는 대화의 실천
06 영향력 있는 대화와 신뢰 …… 161
신뢰의 본질?162 | 신속한 의사 결정과 친밀감?165 | 조직 자산으로서의 신뢰?168 | 신뢰의 4C?171 | 신뢰의 규칙?176 | 신뢰의 수준?178 | 스타벅스의 하워드 슐츠 이야기: 약속, 배려와 신념?182 | 신뢰는 어떻게 무너지는가??185 | 신뢰의 재구축?187

07 변화 목표와 계획 …… 189
소통 라인과 업무 흐름?190 | 대화와 조직 문화?191 | 변화 목표와 계획?193 | 브리검 여성 병원 이야기?194 | 영향력 있는 대화를 통한 정조준: 변화 목표?206 | 지휘 체계의 포기: 자유로운 급진적 리더?208

08 열정적인 챔피언 …… 210
열정적인 챔피언이란??211 | 권한 위임과 수동적 참여?212 | 목표와의 연결?217 | 열정적인 챔피언의 일치된 상태 확인?223| 얼마나 많은 열정적인 챔피언이 필요한가??225

09 유능한 인재의 확보 및 유지 …… 228
이직의 실제?229 | 최고의 인재 채용?231 | 핵심 인재 유지?235 | 이직에 대한 여섯 가지 미신?239 | 불만 요소?242 | 적극적인 유지 전략?246

10 리더십의 목소리 …… 250
리더십 목소리 익히기?251 | 리더십 목소리 전파하기?254 | 리더십 목소리의 개발?259 | 리더십 목소리를 이끄는 것?261 | 리더십 목소리의 실패?263 | 리더십의 목소리에 다시 집중하기?264 | 진정한 자신을 창조하기?266
Author
필 하킨스,문수모
세계적인 코치이자 조직 개발의 최고 전문가로서, 1988년에 글로벌 컨설팅 회사인 링키지 주식회사를 창립한 후 30여 년 동안 링키지사의 대표이사 및 회장을 역임하였다.
이에 앞서 킨 주식회사와 레이턴 컴퍼니에서 국내 및 해외 지사의 임원을 역임하였으며, 하버드 대학원에서 수학하여 박사학위를 취득했다.
리더십과 의사소통 분야의 최고 권위자인 그는 전략, 리더십, 팀 개발 분야에서 리더들을 상대로 컨설팅과 코칭을 해왔을 뿐 아니라, 워렌 베니스 교수와 함께 20여 년간 링키지 GILD 프로그램의 공동의장을 맡았다.
필 하킨스는 리칸 익스프레스, 크래프트 푸드, 루슨트 테크놀로지, 맥도널드, 도요타, 제록스, 맥케슨, US 스틸 등 세계적인 기업의 CEO들을 코칭한 경험과 개인적인 연구 성과를 토대로 이 책을 집필하였다. 이 책은 효율적인 의사소통을 통해 영향력 높은 리더십 구축과 조직의 역량을 극대화하는 방법을 알려준다. 이 책에 실린 『포춘』지 선정 500대 기업들을 대상으로 한, 가치 높은 사례들과 자기 인식을 위한 리더십 진단 도구 등은 각자의 대화 스타일을 분석하고 영향력 있는 대화법을 습득하는 데 도움을 줄 것이며, ‘영향력 높은 리더’가 되고자 하는 이들이 변화를 위한 발걸음을 내딛는 데 지침이 될 것이다.
세계적인 코치이자 조직 개발의 최고 전문가로서, 1988년에 글로벌 컨설팅 회사인 링키지 주식회사를 창립한 후 30여 년 동안 링키지사의 대표이사 및 회장을 역임하였다.
이에 앞서 킨 주식회사와 레이턴 컴퍼니에서 국내 및 해외 지사의 임원을 역임하였으며, 하버드 대학원에서 수학하여 박사학위를 취득했다.
리더십과 의사소통 분야의 최고 권위자인 그는 전략, 리더십, 팀 개발 분야에서 리더들을 상대로 컨설팅과 코칭을 해왔을 뿐 아니라, 워렌 베니스 교수와 함께 20여 년간 링키지 GILD 프로그램의 공동의장을 맡았다.
필 하킨스는 리칸 익스프레스, 크래프트 푸드, 루슨트 테크놀로지, 맥도널드, 도요타, 제록스, 맥케슨, US 스틸 등 세계적인 기업의 CEO들을 코칭한 경험과 개인적인 연구 성과를 토대로 이 책을 집필하였다. 이 책은 효율적인 의사소통을 통해 영향력 높은 리더십 구축과 조직의 역량을 극대화하는 방법을 알려준다. 이 책에 실린 『포춘』지 선정 500대 기업들을 대상으로 한, 가치 높은 사례들과 자기 인식을 위한 리더십 진단 도구 등은 각자의 대화 스타일을 분석하고 영향력 있는 대화법을 습득하는 데 도움을 줄 것이며, ‘영향력 높은 리더’가 되고자 하는 이들이 변화를 위한 발걸음을 내딛는 데 지침이 될 것이다.