맥킨지 논리력 수업
문제의 핵심을 꿰뚫는 5단계 구조화 전략 사고법
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9791191464603
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| Publication Date | 2021/12/01 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*30mm |
| ISBN | 9791191464603 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
생각을 구조화하고 핵심만 전달하라!
세계 최고의 컨설팅 회사 맥킨지의 비밀 병기,
‘5단계 구조화 전략 사고법’
모든 것이 빠르게 변하는 불확실성의 시대, 이제는 관리자와 실무자를 막론하고 모두가 비즈니스에 필요한 전문 지식은 물론이고, 경계를 뛰어넘는 크로스오버 능력과 문제 해결력까지 갖추어야 한다. 일상적으로 하던 일은 그대로 하면서 끊임없이 새로운 것을 학습하고 업데이트해야만 살아남을 수 있다. 이런 문제를 해결하기 위해 세계 최고의 기업들이 찾는 곳이 바로 맥킨지다. 그러나 다양한 업종의 고객들을 상대하는 맥킨지의 컨설턴트들이 모든 분야에 대한 전문 지식을 가지기란 사실상 불가능하다. 그렇다면 이들은 어떻게 단기간에 학습하고 문제를 파악해 전문가 수준에 도달하는 것일까?
맥킨지 내부에서 사용하는 ‘5단계 구조화 전략 사고법’이야말로 성공의 핵심이자 이 책에서 설명하는 주제다. 맥킨지 컨설턴트 출신인 저자는 맥킨지식 논리의 기술을 프로젝트 실행부터 완료까지 5단계로 정리했다. 5단계 사고법은 관리자에게는 마치 경영 컨설팅을 받은 것처럼 새롭고 혁신적인 전략적 관점을 제시해줄 것이며, 실무자에게는 기획, 프로젝트 관리, 마케팅 등 다양한 영역에서 탄탄한 논리로 대중을 설득하고 성과를 올릴 수 있는 도구가 되어줄 것이다. 강력한 논리력으로 문제의 핵심을 꿰뚫는 맥킨지의 사고법을 배워보자.
세계 최고의 컨설팅 회사 맥킨지의 비밀 병기,
‘5단계 구조화 전략 사고법’
모든 것이 빠르게 변하는 불확실성의 시대, 이제는 관리자와 실무자를 막론하고 모두가 비즈니스에 필요한 전문 지식은 물론이고, 경계를 뛰어넘는 크로스오버 능력과 문제 해결력까지 갖추어야 한다. 일상적으로 하던 일은 그대로 하면서 끊임없이 새로운 것을 학습하고 업데이트해야만 살아남을 수 있다. 이런 문제를 해결하기 위해 세계 최고의 기업들이 찾는 곳이 바로 맥킨지다. 그러나 다양한 업종의 고객들을 상대하는 맥킨지의 컨설턴트들이 모든 분야에 대한 전문 지식을 가지기란 사실상 불가능하다. 그렇다면 이들은 어떻게 단기간에 학습하고 문제를 파악해 전문가 수준에 도달하는 것일까?
맥킨지 내부에서 사용하는 ‘5단계 구조화 전략 사고법’이야말로 성공의 핵심이자 이 책에서 설명하는 주제다. 맥킨지 컨설턴트 출신인 저자는 맥킨지식 논리의 기술을 프로젝트 실행부터 완료까지 5단계로 정리했다. 5단계 사고법은 관리자에게는 마치 경영 컨설팅을 받은 것처럼 새롭고 혁신적인 전략적 관점을 제시해줄 것이며, 실무자에게는 기획, 프로젝트 관리, 마케팅 등 다양한 영역에서 탄탄한 논리로 대중을 설득하고 성과를 올릴 수 있는 도구가 되어줄 것이다. 강력한 논리력으로 문제의 핵심을 꿰뚫는 맥킨지의 사고법을 배워보자.
Contents
들어가며 논리적 사고가 필요한 이유 006
PART 1 개념편
1장 맥킨지식 논리적 사고법
비즈니스에도 전략이 필요하다 025
2장 구조화 전략 사고의 핵심, ‘차원’
문제를 보는 관점을 재정립하라 031
크로스오버의 단축키, ‘프레임워크’ 038
분류는 논리적 사고의 출발점이다 042
문제를 분류하는 네 가지 방법 054
다차원으로 분류해 사고의 폭을 넓히다 068
3장 논리적 사고 4대 원칙
구조화 전략 사고의 초석 079
원칙 1: 숫자가 나타내는 사실에 근거한다 081
원칙 2: 표상보다 통찰을 우선시한다 092
원칙 3: MECE 원칙 101
원칙 4: 가설을 전제로 한다 136
PART 2 활용편
4장 새로운 맥킨지 5단계 기법
논리적 사고를 실전에서 활용하기 위한 도구 145
5장 1단계: 문제 정의
올바른 문제 정의가 시작이다 151
문제를 제대로 정의하는 방법 157
6장 2단계: 구조화 분석
논리의 함정을 조심하라 165
문제 분석의 오류 피하기 180
7장 3단계: 가설 제기
가설의 기능 189
가설 제기의 핵심: 브레인스토밍 194
전문가의 이른 개입을 피하라 197
8장 4단계: 가설 검증
가설 검증의 기능과 방법 201
필드 리서치 기술 203
9장 5단계: 제출
제출 전: 지나친 준비란 없다 215
제출 시: 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션 221
10장 논리적 사고를 위한 10가지 습관
반대할 책임을 가져라 255
문제를 정확히 파악하라 259
다음 단계까지 파고들어라 262
정보를 통합하여 다듬어라 266
하루 안에 대답하라 270
올바로 질문하라 273
여기는 것과 아는 것을 구분하라 276
시간의 축을 앞당겨라 278
숫자와 논리에 근거하라 280
인지의 한계를 알라 282
나오며 지금 당장 변화하라 285
핵심 정리와 예제 289
주 314
PART 1 개념편
1장 맥킨지식 논리적 사고법
비즈니스에도 전략이 필요하다 025
2장 구조화 전략 사고의 핵심, ‘차원’
문제를 보는 관점을 재정립하라 031
크로스오버의 단축키, ‘프레임워크’ 038
분류는 논리적 사고의 출발점이다 042
문제를 분류하는 네 가지 방법 054
다차원으로 분류해 사고의 폭을 넓히다 068
3장 논리적 사고 4대 원칙
구조화 전략 사고의 초석 079
원칙 1: 숫자가 나타내는 사실에 근거한다 081
원칙 2: 표상보다 통찰을 우선시한다 092
원칙 3: MECE 원칙 101
원칙 4: 가설을 전제로 한다 136
PART 2 활용편
4장 새로운 맥킨지 5단계 기법
논리적 사고를 실전에서 활용하기 위한 도구 145
5장 1단계: 문제 정의
올바른 문제 정의가 시작이다 151
문제를 제대로 정의하는 방법 157
6장 2단계: 구조화 분석
논리의 함정을 조심하라 165
문제 분석의 오류 피하기 180
7장 3단계: 가설 제기
가설의 기능 189
가설 제기의 핵심: 브레인스토밍 194
전문가의 이른 개입을 피하라 197
8장 4단계: 가설 검증
가설 검증의 기능과 방법 201
필드 리서치 기술 203
9장 5단계: 제출
제출 전: 지나친 준비란 없다 215
제출 시: 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션 221
10장 논리적 사고를 위한 10가지 습관
반대할 책임을 가져라 255
문제를 정확히 파악하라 259
다음 단계까지 파고들어라 262
정보를 통합하여 다듬어라 266
하루 안에 대답하라 270
올바로 질문하라 273
여기는 것과 아는 것을 구분하라 276
시간의 축을 앞당겨라 278
숫자와 논리에 근거하라 280
인지의 한계를 알라 282
나오며 지금 당장 변화하라 285
핵심 정리와 예제 289
주 314