Out of Print

탁월한 리더는 무엇이 다른가

혼돈의 시대, 압도적인 성과를 내는 리더를 찾아서
$18.40
SKU
9791191194098

 

본 상품은 품절 / 절판 등의 이유로 유통이 중단되어 주문이 불가합니다.

이용에 불편을 드려 죄송합니다.

[Free shipping over $100]

Standard Shipping estimated by Fri 10/4 - Thu 10/10 (주문일로부 10-14 영업일)

Express Shipping estimated by Tue 10/1 - Thu 10/3 (주문일로부 7-9 영업일)

* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
Publication Date 2021/04/12
Pages/Weight/Size 153*225*15mm
ISBN 9791191194098
Categories 경제 경영 > CEO/비즈니스맨
Description
10여 년간 기업 임원만 탐구한
국내 최고의 피플 데이터 분석가 김성준 교수
“데이터가 증명한 탁월한 리더의 비밀” 공개


팬데믹 이후, 공?사기업은 물론 정부, 지자체, 사회단체 등 제반 조직들은 포스트 코로나 대비, 대응, 대책, 극복, 변화, 혁신, 전략, 준비에 대한 다양한 방안을 쏟아내고 있다. 무엇보다 코로나19 시대에 리더에게 요구되는 자질과 역량 수립을 위한 해법을 절실하게 찾고 있다. 사회적으로 비즈니스적으로 관계를 맺고 있는 개인들도 역경을 헤쳐나갈 ‘리더’의 마음가짐, 태도를 열망하고 있다.

10여 년간 기업 임원을 탐구한 국내 최고의 피플 데이터 분석가인 저자 김성준은 지난 50년간 학자들의 연구 데이터, SNS에 표출된 대중들의 리더 평가 데이터, 200개 회사 10만 명의 리더 데이터를 분석해 압도적인 성과를 내는 탁월한 리더들의 특성을 공개한『탁월한 리더는 무엇이 다른가』를 출간했다.

롯데인재개발원에서 리더 육성을, SK그룹 리더십개발센터에서 리더 진단과 평가, 사람 데이터 분석을 담당했으며 현재는 국민대 경영대학에 재직 중인 저자는 10여 년간 리더와 조직의 다양한 특성들을 객관적인 데이터로 관찰은 물론 다양한 계층의 기업 구성원들과 직접 만나 허심탄회한 인터뷰를 진행했다. 이 책은 팬데믹 이후 조직을 이끄는 리더가 갖춰야 할 자질과 역량을 제시하고, 위기를 돌파하기 위해 조직 구성원들과 함께 목표를 향해 리더가 어떻게 이끌어야 하는지 유의미한 인사이트를 제공한다.
Contents
프롤로그: 팬데믹 시대 리더의 자질은 무엇인가

1장 리더십은 모든 사람의 이론이다
우리 곁에는 늘 리더가 존재한다
리더십은 만인의 암묵적 학문이다
저마다 바람직한 리더상이 다르다
그래서 리더가 힘들다

2장 사람들은 리더십에 색안경을 낀다
리더는 정말로 바뀌지 않는가
리더십은 부하들의 인기투표에 불과할까
리더십은 성과와 관련이 없을까
이제 리더십을 데이터로 보자

3장 리더십 연구의 역사는 유구하다
5000년 전에도 리더십을 고민했다
1900년대 리더십 연구가 폭증했다
오늘날에도 리더십 고민은 지속된다
데이터로 리더십을 정의해보자
세계 최고의 리더십 학술지를 분해해보자

4장 대중은 리더를 어떻게 생각할까
소셜 미디어에 드러난 리더의 모습을 살피다
독특성 패러독스가 드러나다
진실의 순간에 리더는 어떤 모습을 보여야 할까

5장 기업 구성원은 리더를 어떻게 볼까
200개 회사, 10만 명의 평가를 살피다
구성원은 어떤 리더 특성이 가치 있다고 할까
안리특, 안타까운 리더의 특성을 찾아서

6장 탁월한 리더는 무엇이 다를까
탁월한 리더 특성을 왜 알아야 할까
탁리특 분석을 위해 10만 건의 자료를 모으다
데이터 탐색적 방식으로 탁리특을 분석하다
탁리특 변수를 11개로 집약하다
리더를 5개 유형으로 나누다
탁월한 리더의 반대, 부족형은 왜 그럴까
리더 유형별 성과는 탁월형이 가장 높다
탁월한 리더 특성 #1 환경을 보는 가정이 다르다
탁월한 리더 특성 #2 구성원을 보는 가정이 다르다
탁월한 리더 특성 #3 성과-사람관리에 대한 가정이 다르다

7장 탁월성을 추구해보자
우리도 탁월한 리더가 될 수 있다
바뀔 수 있다, 유한성을 자각하자
리더로서 진실의 순간을 연습하자
안리특에서 배우자
환경에 대한 가정을 검토해보자
구성원에 대한 가정을 검토해보자
성과-사람관리에 대한 가정을 검토해보자

에필로그: 리더십 신수설은 없다
Author
김성준
조직문화 연구자이자 현장 전문가. 조직과 개인의 내면을 탐구하고 조직에서 일어나는 다채롭고 흥미로운 현상에 호기심이 많다. “이 조직은 어떤 방식으로 생존하는가?” “무슨 문제가 있는가?” “그 원인은 무엇인가?” 라는 의문을 제기한다. 그 답을 찾으려 일선 현장에서 일하는 리더, 구성원, 그리고 그들이 함께 빚어내는 소리에 귀를 기울인다.

SK그룹 SUPEX추구협의회 및 리더십개발센터에서는 ‘역량 진단 및 사람 데이터 분석’을, 롯데그룹 인재개발원에서는 임원 육성을 담당하며 현장 감각을 익혔다. 현재 국민대학교 경영대학 겸임교수로 일하면서, LG그룹, SK그룹, 현대자동차, 기아(KIA) 등과 함께 조직문화를 고민하고 있다. 그동안 다양한 기업의 경영자와 함께 토론하고 고민한 결과를 이 책에 담았다.

그의 인생 목표는 실무와 학문 간의 회색지대에서 가치를 만드는 일이다. 주요 저서로는 『조직문화 통찰』, 『대한민국 스타트업을 위한 조직문화 일구기 가이드북』, 『탁월한 리더는 무엇이 다른가』가 있다. 국내에서는 『경영학 연구』, 『인사조직연구』, 『조직과 인사관리 연구』에, 해외에서는 『Journal of Managerial Psychology』, 『Human Resource Development Quarterly』, 『Human Resource Development International』 에 주 저자로 연구 결과를 발표했다.
조직문화 연구자이자 현장 전문가. 조직과 개인의 내면을 탐구하고 조직에서 일어나는 다채롭고 흥미로운 현상에 호기심이 많다. “이 조직은 어떤 방식으로 생존하는가?” “무슨 문제가 있는가?” “그 원인은 무엇인가?” 라는 의문을 제기한다. 그 답을 찾으려 일선 현장에서 일하는 리더, 구성원, 그리고 그들이 함께 빚어내는 소리에 귀를 기울인다.

SK그룹 SUPEX추구협의회 및 리더십개발센터에서는 ‘역량 진단 및 사람 데이터 분석’을, 롯데그룹 인재개발원에서는 임원 육성을 담당하며 현장 감각을 익혔다. 현재 국민대학교 경영대학 겸임교수로 일하면서, LG그룹, SK그룹, 현대자동차, 기아(KIA) 등과 함께 조직문화를 고민하고 있다. 그동안 다양한 기업의 경영자와 함께 토론하고 고민한 결과를 이 책에 담았다.

그의 인생 목표는 실무와 학문 간의 회색지대에서 가치를 만드는 일이다. 주요 저서로는 『조직문화 통찰』, 『대한민국 스타트업을 위한 조직문화 일구기 가이드북』, 『탁월한 리더는 무엇이 다른가』가 있다. 국내에서는 『경영학 연구』, 『인사조직연구』, 『조직과 인사관리 연구』에, 해외에서는 『Journal of Managerial Psychology』, 『Human Resource Development Quarterly』, 『Human Resource Development International』 에 주 저자로 연구 결과를 발표했다.