플랜비디자인을 쓰다
팀, 리더 그리고 문화
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9791189580360
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| Publication Date | 2020/08/15 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*20mm |
| ISBN | 9791189580360 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
훌륭한 업적은 함께 일궈낸 작은 것들의 연속으로 이루어진다.
플랜비디자인은 항상 새로운 도전을 한다. 그리고 그 도전은 일관성을 가지고 진화한다. 2018년부터 특별한 일을 해보기로 했다. 말은 흩어지고 글은 남는다는 신념 아래 생각을 기록으로 남기기로 결정했다.
처음 “칼럼을 쓰겠습니다.” 라고 말했을 때 멤버들은 “그걸 저희가 할 수 있을까요? 저희가 해야 하나요? 지금 우리에게 중요한 것이 칼럼은 아니지 않나요?” 라고 질문했다. 모든 사람들이 그러하듯이 새로운 일은 언제나 부담과 두려움을 가지는 것은 우리에게도 마찬가지였다. 그러나 플랜비답다는 것은 두려움을 이겨내는 것이라는 우리는 잘 알고 있기에, 포기하지 않고 1주일에 한 편씩 글을 썼다. 그렇게 1년 동안 쓴 글을 모아보니 한 편의 책이 되었다.
플랜비디자인의 미션은 사람과 조직이 더 중요한 일을 발견할 수 있도록 돕고, 그 일을 집중할 수 있도록 돕고, 그 일을 잘 해낼 수 있도록 돕는 것이다. 플랜비디자이너의 글과 플랜비디자인의 다양한 프로그램들은 우리가 추구하는 미션에 다가는 과정의 기록이다. 이 기록이 담긴 『플랜비디자인을 쓰다』가 조직과 조직의 구성원들에게 도움이 되길.
플랜비디자인은 항상 새로운 도전을 한다. 그리고 그 도전은 일관성을 가지고 진화한다. 2018년부터 특별한 일을 해보기로 했다. 말은 흩어지고 글은 남는다는 신념 아래 생각을 기록으로 남기기로 결정했다.
처음 “칼럼을 쓰겠습니다.” 라고 말했을 때 멤버들은 “그걸 저희가 할 수 있을까요? 저희가 해야 하나요? 지금 우리에게 중요한 것이 칼럼은 아니지 않나요?” 라고 질문했다. 모든 사람들이 그러하듯이 새로운 일은 언제나 부담과 두려움을 가지는 것은 우리에게도 마찬가지였다. 그러나 플랜비답다는 것은 두려움을 이겨내는 것이라는 우리는 잘 알고 있기에, 포기하지 않고 1주일에 한 편씩 글을 썼다. 그렇게 1년 동안 쓴 글을 모아보니 한 편의 책이 되었다.
플랜비디자인의 미션은 사람과 조직이 더 중요한 일을 발견할 수 있도록 돕고, 그 일을 집중할 수 있도록 돕고, 그 일을 잘 해낼 수 있도록 돕는 것이다. 플랜비디자이너의 글과 플랜비디자인의 다양한 프로그램들은 우리가 추구하는 미션에 다가는 과정의 기록이다. 이 기록이 담긴 『플랜비디자인을 쓰다』가 조직과 조직의 구성원들에게 도움이 되길.
Contents
들어가는 글
플랜비디자인에 대하여
플랜비디자이너 소개
1장. 리더십 칼럼
변하지 않는 가치와 기술에 주목하라 / 스스로 일 하게 하는 리더 / 떨림이 울림을 만든다 / 저는 대표님을 믿습니다. 함께 하겠습니다 / 애니플 리더 / 새해 인사하셨습니까? / 리더로 산다는 것 / 천년기업가의 스트레스 조절 / 성취를 향한 추진력을 갖춘 애니플 리더 / 인풋이 아웃풋을 결정한다 / 리더는 먼저 자기 자신을 믿어야 한다/ 이상이 일상이 되려면 / 리더의 글쓰기, 애자일 쓰기 / 진보 향한 동인 drive 갖춘 탁월한 리더 / 인생이라는 여행에서 관광객과 여행가 / 의사결정력 넘어 분별력 갖춰라 / 이렇게 사소한 것까지 가르쳐야 / 강점리더십의 네 가지 영역 / 퍼포먼스 향상 원칙과 방법 / 글쓰기의 시간관리 / 리더와 팔로워의 경계를 허무는 시간 / 백지라는 ‘쓸거리’ 자유 앞에서 / 팀 리더를 위한 실천 팁 / 글이 가지는 한계 / 내적 성장 Internal Growth 에 집중하라 / 상생적 파트너십의 등장 리더십에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?
2장. 조직문화 칼럼
성공적인 변화를 위한 4개의 정거장 / 조직문화가 변화를 이끈다 / 학습자 중심 교육과 플립러닝 / 어떻게 학습문화를 만드는가? / 조직문화와 팀워크 / 정답이 없는 시대 / 경영의 본 本- 미션, 비전, 전략, 핵심가치의 연결과 참여 / 수평적 조직 만들기- 회의부터 바꿔라 / 밀레니얼 세대를 몰입하게 하는 조직문화 / 자기에게 주어진 일에서 좋은 점을 찾아보라 / 혁신의 비밀 / 혁신을 위해 무엇을 해야 하는가 / 조직문화는 복지가 아니다 / 의욕이나 욕망은 오래가지 못한다. 루틴 routine 을 만들어라 / 성과지향 HRD가 필요하다 / 훌륭한 전략보단 훌륭한 실행이 필요하다 / 저자 모집 조직문화에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?
3장. 팀 칼럼
책임감 회피와 책임감 과잉 / 직장인의 건강관리 / 실패를 통해 배우는가? / 어떻게 갈등을 해결할 것인가 / 상대를 헤아리는 마음 / 완벽한 팀은 어떻게 만들어야 하는가? / 완벽한 팀을 위한 제언 / 반전의 후반전 / 긍정적인 영향 / 시작을 쓰다/ 완벽한 팀 / 변화에 대한 명확한 인식 / 매너는 지능이다 / 일 하는 원칙 / 불가피한 원격근무, 어떻게 일 할 것인가 팀 워크숍으로 무엇을 돕고자 하는가?
마치는 글
플랜비프렌즈 소개
플랜비디자인에 대하여
플랜비디자이너 소개
1장. 리더십 칼럼
변하지 않는 가치와 기술에 주목하라 / 스스로 일 하게 하는 리더 / 떨림이 울림을 만든다 / 저는 대표님을 믿습니다. 함께 하겠습니다 / 애니플 리더 / 새해 인사하셨습니까? / 리더로 산다는 것 / 천년기업가의 스트레스 조절 / 성취를 향한 추진력을 갖춘 애니플 리더 / 인풋이 아웃풋을 결정한다 / 리더는 먼저 자기 자신을 믿어야 한다/ 이상이 일상이 되려면 / 리더의 글쓰기, 애자일 쓰기 / 진보 향한 동인 drive 갖춘 탁월한 리더 / 인생이라는 여행에서 관광객과 여행가 / 의사결정력 넘어 분별력 갖춰라 / 이렇게 사소한 것까지 가르쳐야 / 강점리더십의 네 가지 영역 / 퍼포먼스 향상 원칙과 방법 / 글쓰기의 시간관리 / 리더와 팔로워의 경계를 허무는 시간 / 백지라는 ‘쓸거리’ 자유 앞에서 / 팀 리더를 위한 실천 팁 / 글이 가지는 한계 / 내적 성장 Internal Growth 에 집중하라 / 상생적 파트너십의 등장 리더십에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?
2장. 조직문화 칼럼
성공적인 변화를 위한 4개의 정거장 / 조직문화가 변화를 이끈다 / 학습자 중심 교육과 플립러닝 / 어떻게 학습문화를 만드는가? / 조직문화와 팀워크 / 정답이 없는 시대 / 경영의 본 本- 미션, 비전, 전략, 핵심가치의 연결과 참여 / 수평적 조직 만들기- 회의부터 바꿔라 / 밀레니얼 세대를 몰입하게 하는 조직문화 / 자기에게 주어진 일에서 좋은 점을 찾아보라 / 혁신의 비밀 / 혁신을 위해 무엇을 해야 하는가 / 조직문화는 복지가 아니다 / 의욕이나 욕망은 오래가지 못한다. 루틴 routine 을 만들어라 / 성과지향 HRD가 필요하다 / 훌륭한 전략보단 훌륭한 실행이 필요하다 / 저자 모집 조직문화에 대해 무엇으로 돕고자 하는가?
3장. 팀 칼럼
책임감 회피와 책임감 과잉 / 직장인의 건강관리 / 실패를 통해 배우는가? / 어떻게 갈등을 해결할 것인가 / 상대를 헤아리는 마음 / 완벽한 팀은 어떻게 만들어야 하는가? / 완벽한 팀을 위한 제언 / 반전의 후반전 / 긍정적인 영향 / 시작을 쓰다/ 완벽한 팀 / 변화에 대한 명확한 인식 / 매너는 지능이다 / 일 하는 원칙 / 불가피한 원격근무, 어떻게 일 할 것인가 팀 워크숍으로 무엇을 돕고자 하는가?
마치는 글
플랜비프렌즈 소개