똑같은 시간을 일해도 탁월한 성과를 내는 사람이 있고, 턱도 없는 결과를 얻는 사람이 있다. 그리고 탁월한 성과를 내는 사람들을 보면 그들이 빠르고 효율적으로 일을 처리하는 능력을 가진 것으로 추측한다. 하지만 그들은 결코 ‘효율적’인 사람들이 아니다. 매우 ‘효과적’인 방법을 알고 있을 뿐이다. 많은 일을 처리하는 것이 아니라 본질을 파악하여 단 한 가지 일만 처리하기 때문에 그들은 결과적으로 효율성을 높일 수 있었다.
바로 이것이 AI도 로봇도 따라할 수 없는 인간의 ‘생각하는 힘’이 가진 차이다. 아인슈타인은 “우리가 직면한 중요한 문제는 그 문제가 발생했을 때와 같은 생각의 레벨에서는 해결할 수 없다”고 말했다. 『생각하는 힘은 유일한 무기가 된다』가 제공하는 생각의 레벨을 한 차원 높이는 훈련은 당신이 당면한 문제를 해결 가능한 과제로 이끌어낼 수 있을 것이다.
Contents
들어가며
1장 생각하는 힘은 AI를 이기는 무기가 된다
생각하는 힘은 정보를 뛰어넘는다
‘똑똑하다’는 정의가 변하고 있다|현대사회에서 가장 똑똑한 사람은 예능인이다|발명가가 일보다 중요하게 여기는 것|지식은 비용을 절감한다|정보량이 늘어나면 인간은 생각을 멈춘다|‘정보 디톡스’를 통해 강제적으로 생각하는 시간을 만든다
생각하는 힘이란 무엇인가?
생각하는 힘을 단련해야 평생 먹고살 수 있다|생각하는 사람일수록 로직트리를 사용하지 않는다|‘생각하는 힘’의 최종 목적은?
왜 생각하는가?
돈을 잘 버는 사람이 실행하고 있는 ‘단 한 가지’ 행위|생각하는 힘이야말로 가장 강력한 기술이다|생각하는 힘은 가장 가성비가 높은 행위다|생각하는 행위로 로봇과 AI를 넘어선다|생각하는 활동으로 고정관념에서 벗어난다|전제를 의심하고 그것을 생각하는 일
생각하는 힘의 진짜 목적은 무엇인가?
‘일 잘하는 사람’은 항상 대안을 준비한다|진정한 지성이란 ‘얽매이지 않는 마음을 갖는 능력’|실현 가능한 구체안을 이끌어내는 것에 생각하는 힘의 의미가 있다|전체상을 파악한다|똑똑한 사람은 단어를 외우지 않는다|본질을 꿰뚫는다|표면적 문제는 문제가 아니다
2장 단기간에 성과를 내는 생각하는 힘
매일매일 어떻게 생각해야 좋을까?
생각하는 힘을 단련하는 ‘3가지 사이클’|지식은 선택지를 늘려 자유를 부여한다|독서는 효율적으로 지식을 얻는 최고의 방법|똑똑해지고 싶다면 오일을 바꾸자|머리를 맑게 하는 환경을 만든다|업무상 판단의 질을 높이는 간단한 방법은?|본질에 도달하기 위해서는 ‘통찰력’이 필수
사물을 생각할 때 도움이 되는 4가지 툴
‘MECE’로 사물을 정리한다|‘이항대립’으로 사물을 올바르게 구분한다|‘로직트리’로 사물을 분해·정리한다|‘인과관계 맵’으로 사물의 관계를 생각한다
미래를 내다보는 생각하는 힘의 철학
모든 것은 분리된 것처럼 보이지만 이어져 있다|최종적으로 생각을 멈춰본다
3장 2020년 이후 세계에서 살아남기 위한 방법을 생각한다
2020년 이후의 세계
2020년 이후 세계는 이렇게 된다
돈은 앞으로 어떻게 변화할까?
돈은 신용으로 회귀한다|‘돈’보다 ‘신용’을 쌓는다|랭킹사회에서 인간의 시가총액이 결정된다|‘인연’은 ‘돈’보다 질기다|돈을 버는 5가지 흐름|‘욕심이 없는 사람’일수록 신용을 얻는다|이기심을 줄이면 가치를 만들어낼 수 있다|시간의 가치는 점점 커진다|건강이야말로 시간을 만들어내는 자원이다|돈이 관련되면 ‘연결고리’가 사라진다
경제에 돈을 필요한가? : 비화폐경제의 출현
돈으로 살 수 없는 것·숫자는 시간밖에 없다|모두에게 공평한 시간 통화|시간 통화는 연결고리와 이야기를 보전한다|시간 통화의 미래|기장주의 경제|신용주의 경제
사회는 융해되어 멀티 커뮤니티의 시대로
마이너리티가 활약하는 시대|멀티 커뮤니티, 수직사회에서 수평사회로|수평사회의 룰과 삶의 방식: 돈은 통용되지 않는다|다층적인 커뮤니티의 개막|커뮤니티의 창업 멤버가 된다|커뮤니티에서는 사회성이 필수다|전략적으로 인격을 구분하여 사용한다|도시를 떠나 지방으로 간다|시간에 여유가 있다면 자원봉사를|커뮤니티와 경제의 관계: 경제의 중심은 관계로
2020년 이후, ‘일’은 이렇게 변한다
일은 노동에서 ‘공헌’으로|종적·횡적 연결고리를 만든다|마스터·멘토를 둔다|순수함을 기른다|지방과 해외로 활로를 모색한다|정직원은 리스크일 뿐|회사를 키우는 힘, 오퍼레이션과 이노베이션|커리어의 8가지 롤모델
미래의 산업은 로보틱스에 주력한다
미세조정 문화와 로보틱스|인생의 목적을 생존에서 창조로 변화시킨다
개인에서 ‘관계’로의 시프트
개인과 개성은 분리된다|개성과 사회성의 교점을 찾는다|행복의 절반은 천재성을 깨닫고 있는가로 결정된다|젊었을 때 다양한 경험을 한다|천재성은 디테일에 숨어 있다|모든 분야에서 ‘미세 성장’을 즐긴다|천재성의 근거가 되는 4가지 영역|나는 무엇인가?: 개인은 주역이 아니다|개체에서 생명으로
마치며
Author
야마구치 요헤이,구수진
블루마린 파트너즈 대표이사. 와세다 대학 정치경제학부를 졸업하고, 토마츠 컨설팅, 아서 앤더슨, 딜로이트 투시 토마츠 컨설팅을 거쳐 아빔 M&A 컨설팅 부사장을 역임했다. M&A와 재무 전문가로 다수의 대형 M&A에 관여하면서 외국의 대형 금융기관의 투자 기법과 재무 전략을 경험했다. 현재 컨설팅, 강연 등 개인 투자자 계몽 활등에 매진하고 있으며, 개인 투자자들에게 투자의 지혜와 지식을 쉽게 전달하기 위해 시작한 컬럼 사이트(http://plaza.rakuten.co.jp/forestvoice/)도 많은 호평을 받고 있다.
블루마린 파트너즈 대표이사. 와세다 대학 정치경제학부를 졸업하고, 토마츠 컨설팅, 아서 앤더슨, 딜로이트 투시 토마츠 컨설팅을 거쳐 아빔 M&A 컨설팅 부사장을 역임했다. M&A와 재무 전문가로 다수의 대형 M&A에 관여하면서 외국의 대형 금융기관의 투자 기법과 재무 전략을 경험했다. 현재 컨설팅, 강연 등 개인 투자자 계몽 활등에 매진하고 있으며, 개인 투자자들에게 투자의 지혜와 지식을 쉽게 전달하기 위해 시작한 컬럼 사이트(http://plaza.rakuten.co.jp/forestvoice/)도 많은 호평을 받고 있다.