아이디어 기획서 최소원칙
명료하고 구체적인 기획서가 회사를 살린다
$17.25
SKU
9791187201243
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Mon 12/9 - Fri 12/13 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Wed 12/4 - Fri 12/6 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2019/03/21 |
| Pages/Weight/Size | 152*215*20mm |
| ISBN | 9791187201243 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
모든 사업·상품·서비스는 기획서에서 시작된다
사업을 시작할 때, 상품·서비스를 개발할 때 기획서를 쓴다. 형식적인 기획서가 아니라 아이디어를 담아서 기획서를 써야 한다. 아이디어 하나로 사업·상품·서비스 등 모든 기획의 성공과 실패가 갈린다. 아이디어가 없으면 기획서를 쓸 수 없다. 기획서를 쓰지 않으면 아이디어는 뜬구름에 불과하다. 좋은 아이디어를 내는 것은 시작일 뿐이다. 아이디어가 훌륭해도 기획서에서 ‘훌륭함’을 표현하지 못하면 아이디어는 묻힌다. 반면, 아이디어는 지극히 평범한데 기획서로 정리한 실행 계획이 상당히 구체적이고 시간과 노력, 비용을 들인 것에 비해서 이익이 크다면 기획서를 채택하지 않을 이유가 없다. 기발한 아이디어가 떠올랐다면 기획서에 구체적으로 표현해야 한다. 『아이디어 기획서 최소원칙』에 아이디어 발상부터 기획서 초안을 쓰고 완성도를 높이는 방법을 담았다.
사업을 시작할 때, 상품·서비스를 개발할 때 기획서를 쓴다. 형식적인 기획서가 아니라 아이디어를 담아서 기획서를 써야 한다. 아이디어 하나로 사업·상품·서비스 등 모든 기획의 성공과 실패가 갈린다. 아이디어가 없으면 기획서를 쓸 수 없다. 기획서를 쓰지 않으면 아이디어는 뜬구름에 불과하다. 좋은 아이디어를 내는 것은 시작일 뿐이다. 아이디어가 훌륭해도 기획서에서 ‘훌륭함’을 표현하지 못하면 아이디어는 묻힌다. 반면, 아이디어는 지극히 평범한데 기획서로 정리한 실행 계획이 상당히 구체적이고 시간과 노력, 비용을 들인 것에 비해서 이익이 크다면 기획서를 채택하지 않을 이유가 없다. 기발한 아이디어가 떠올랐다면 기획서에 구체적으로 표현해야 한다. 『아이디어 기획서 최소원칙』에 아이디어 발상부터 기획서 초안을 쓰고 완성도를 높이는 방법을 담았다.
Contents
1 기획자의 발상법
· 관심 있는 만큼 보인다
· 정보를 받아들이는 방법
· 기획자에게 영감이란 무엇인가
· 많이 생각하면 반드시 좋은 아이디어가 나온다
· 발상의 원리를 알면 많은 아이디어를 낼 수 있다
· 아이디어가 떠오르는 순간
· 새로운 생각이 나오는 순서
2 기획자의 생각법
· 창의력과 사고력은 기억을 먹고 자란다
· 가능하다고 생각하는 곳에서 기획이 시작된다
· 생각에 집중하기
· 영감이 떠오르는 원리
· 디자인 씽킹과 AEIOU 프레임워크
· 공간이 좋은 생각을 만든다
· 다양한 경로로 자료를 수집하고 검토한다
· 좋은 생각은 즉시 종이에 적는다
3 아이디어 개발하기
· 아이디어를 만드는 과정
· 아이디어 숙성하기
· 메모는 아이디어의 씨앗
· 아이디어가 떠오르지 않을 때는 이렇게 한다
· 기획자는 항상 정보와 지식에 목마르다
· 기획자의 업무 1순위는 ‘리스트 만들기’
· 스토리텔링은 전달력이 매우 높다
· 검색과 자료수집
4 문제를 해결하는 기획
· 기획의 첫 번째 단계는 ‘문제분석’
· 문제를 분석하는 방법
· 진짜 문제를 발견하고 해결책을 찾는다
· 혁신하거나 개선의 여지를 찾거나
· 중요한 문제를 먼저 해결한다
5 논리적인 기획서
· 논리가 훌륭한 기획을 만든다
· 기획서에 무엇을 넣어야 할까?
· 자료가 논리를 만든다
· 기획자의 자료 검색법
· 분석한 정보만 기획서에 쓴다
· 기획자에게 가치 있는 정보
6 기획서 초안 만들기
· 기획서 초안의 항목
· 기획서 초안 만들기
· 초안을 쓰는 순서와 시간
· 현황 분석 자료
· 현재 상황을 정확하게 파악하는 방법
· 초안의 완성도를 높이는 기획 방법론
7 기획서 작성하기
· 기획서 문장 쓰기 원칙
· 기획서를 쓰는 순서와 방법
· 사실과 의견 구분하기
· 기획서에서 이익을 제시하는 방법
· 기획 배경에서 재정을 점검하고 기대효과에서 이익을 제시한다
· 레이아웃과 넘버링
· 기획서 작성 시 체크리스트
8 기획서의 표현법
· 기획서의 표현법
· 성공하는 차별화, 실패하는 차별화
· 근거를 제시할 때 필요한 세 가지 요소
· 콘텐츠 매핑, 흩어진 내용을 연결하는 방법
· 거버닝 메시지 요약하기
· 애매한 표현을 고쳐쓰기
· 기획자의 문장은 다작으로 향상된다
· 관심 있는 만큼 보인다
· 정보를 받아들이는 방법
· 기획자에게 영감이란 무엇인가
· 많이 생각하면 반드시 좋은 아이디어가 나온다
· 발상의 원리를 알면 많은 아이디어를 낼 수 있다
· 아이디어가 떠오르는 순간
· 새로운 생각이 나오는 순서
2 기획자의 생각법
· 창의력과 사고력은 기억을 먹고 자란다
· 가능하다고 생각하는 곳에서 기획이 시작된다
· 생각에 집중하기
· 영감이 떠오르는 원리
· 디자인 씽킹과 AEIOU 프레임워크
· 공간이 좋은 생각을 만든다
· 다양한 경로로 자료를 수집하고 검토한다
· 좋은 생각은 즉시 종이에 적는다
3 아이디어 개발하기
· 아이디어를 만드는 과정
· 아이디어 숙성하기
· 메모는 아이디어의 씨앗
· 아이디어가 떠오르지 않을 때는 이렇게 한다
· 기획자는 항상 정보와 지식에 목마르다
· 기획자의 업무 1순위는 ‘리스트 만들기’
· 스토리텔링은 전달력이 매우 높다
· 검색과 자료수집
4 문제를 해결하는 기획
· 기획의 첫 번째 단계는 ‘문제분석’
· 문제를 분석하는 방법
· 진짜 문제를 발견하고 해결책을 찾는다
· 혁신하거나 개선의 여지를 찾거나
· 중요한 문제를 먼저 해결한다
5 논리적인 기획서
· 논리가 훌륭한 기획을 만든다
· 기획서에 무엇을 넣어야 할까?
· 자료가 논리를 만든다
· 기획자의 자료 검색법
· 분석한 정보만 기획서에 쓴다
· 기획자에게 가치 있는 정보
6 기획서 초안 만들기
· 기획서 초안의 항목
· 기획서 초안 만들기
· 초안을 쓰는 순서와 시간
· 현황 분석 자료
· 현재 상황을 정확하게 파악하는 방법
· 초안의 완성도를 높이는 기획 방법론
7 기획서 작성하기
· 기획서 문장 쓰기 원칙
· 기획서를 쓰는 순서와 방법
· 사실과 의견 구분하기
· 기획서에서 이익을 제시하는 방법
· 기획 배경에서 재정을 점검하고 기대효과에서 이익을 제시한다
· 레이아웃과 넘버링
· 기획서 작성 시 체크리스트
8 기획서의 표현법
· 기획서의 표현법
· 성공하는 차별화, 실패하는 차별화
· 근거를 제시할 때 필요한 세 가지 요소
· 콘텐츠 매핑, 흩어진 내용을 연결하는 방법
· 거버닝 메시지 요약하기
· 애매한 표현을 고쳐쓰기
· 기획자의 문장은 다작으로 향상된다