『인적자원관리』는 Heneman이 제안한 인적자원관리 모델에 기초하여 인적자원관리 시스템을 구성하였다. 그는 조직이 지향하는 성과는 조직구성원들이 각자 담당하고 있는 직무의 수행을 통해서 얻어진다고 보았다. 이 제안에 기초하여 본서에서는 인적자원관리 시스템의 산출을 개인 및 조직성과로 상정하고 이 성과를 산출하기 위한 투입요소로 사람과 직무를 설정하였으며, 투입요소의 상호작용과정으로서 인적자원관리의 각 직능활동을 설정하였다. 독자들이 인적자원관리에 대한 체계적인 이론과 실무관련 지식을 습득하여 기업의 성과창출과 경쟁력 제고에 이바지 할 수 있길 바란다.
Contents
제1부 인적자원관리론의 전개
제1장 인적자원관리의 개념과 체계
01 인적자원관리의 개념과 특질
02 인적자원관리의 대표적인 모델
03 인적자원관리의 체계
04 본서의 구성
제2장 인적자원관리 시스템의 개요와 주요 환경변화
01 인적자원과 인적자원관리 시스템의 상호 관련성
02 기술의 변화
03 노동환경의 변화
04 조직형태의 변화- 적응적 조직문화를 만드는 애자일 조직
제2부 인적자원관리 시스템의 문맥
제3장 인적자원관리 시스템의 투입요인 : 사람에 대한 이해
01 인간성 : 이는 왜 다루기 힘든 것인가?
02 관리자의 인간관
03 인간성의 복잡성