금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자
살아있는 현장의 SCM을 만나다!
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9791186377963
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| Publication Date | 2023/06/30 |
| Pages/Weight/Size | 152*223*20mm |
| ISBN | 9791186377963 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
팬데믹 이후 공급망사슬의 중요성이 더욱 커지는 시대에 있어 “금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자”는 소비자라는 지구를 양쪽의 서로 다른 방향에서 바라보고 있는 금성의 판매자와 화성의 공급자 간의 공급사슬관리를 위한 다른 시각의 차이를 이해하고, 하나의 효율적 공급사슬관리 운영이 될 수 있도록 기업별 SCM 혁신사례를 통한 개념 이해와 회사내 각 분야에서의 역할 등의 정의를 통해 기업의 신입·경력사원 및 취업 준비를 위한 분들과 대학 경영학 입문자들에게 좀 더 명확한 SCM 기본적 정의를 알려드릴 수 있는 기준서입니다.
경영의 8대 Process라 하는?“마케팅, 개발, 구매, 생산, 물류, 판매, 서비스 및 경영”에서의 자신의 업무를 이해하고, SCM 역량확대를 위한 다양한 기업별 SCM 혁신사례들과 회사 내 부문별 경영적 핵심 역할을 재조명하여 불확실한 경제상황에서의 효율적 공급망관리운영의 패러다임을 만드는데 많은 도움과 방향을 안내해 줄 것입니다
경영의 8대 Process라 하는?“마케팅, 개발, 구매, 생산, 물류, 판매, 서비스 및 경영”에서의 자신의 업무를 이해하고, SCM 역량확대를 위한 다양한 기업별 SCM 혁신사례들과 회사 내 부문별 경영적 핵심 역할을 재조명하여 불확실한 경제상황에서의 효율적 공급망관리운영의 패러다임을 만드는데 많은 도움과 방향을 안내해 줄 것입니다
Contents
Ⅰ. SCM의 정의(Supply Chain Management, 공급사슬관리)
01 I2M SCM(나는 SCM, 공급사슬관리이다?)
02 SCM 기원, 병참(물류)의 중요성
Ⅱ. 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
01 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
02 도요타 생산방식(TPS : Toyota Production System)을 다시 정리하며
03 적시생산방식(JIT : Just in Time)을 패션업계에 적용하다
04 공급사슬의 냉혹한 생태계에서 영원할 수 없다
05 첨단의 ICT 없는 공급사슬관리의 진수!
06 기술의 트랜드 선점과 SCM이란 갑옷으로 세계 정상에 서다
07 소비자의 불편을 혁신의 비즈니스로 성장시키다
08 공급사슬관리만 잘해도 더 비싸게 팔릴 수 있다
09 말하지 않아도 49년을 같이한 1등 제품
10 소비자 니즈를 향한 비즈니스의 트랜스포머
Ⅲ. SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할
01 SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할(8대 Process)
02 TOC(제약이론)과 SCM 8대 Process의 정의
03 마케팅 부문
04 개발 부문
05 구매 부문
06 생산 부문
07 물류 부문
08 서비스·품질 부문
09 경영·지원 부문
Ⅳ. 미래의 공급사슬관리의 모습
01 4차 산업혁명을 이끌 전체 최적화의 공급사슬관리를 예상하다
Ⅴ. 공급사슬관리의 글을 마치며
01 글로벌 비즈니스의 필수 요소, 공급사슬관리(SCM)
Ⅵ. 별첨 참고(경영학의 기초 다지기)
01 경영학과 경영에서의 의사결정
02 경영의 구성요소의 원리
03 경영학의 발전 과제
04 기업의 형태와 역할
05 경영혁신
06 생산운영관리
07 재고관리
08 품질 경영
01 I2M SCM(나는 SCM, 공급사슬관리이다?)
02 SCM 기원, 병참(물류)의 중요성
Ⅱ. 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
01 기업별 SCM 혁신사례를 통한 핵심가치 이해
02 도요타 생산방식(TPS : Toyota Production System)을 다시 정리하며
03 적시생산방식(JIT : Just in Time)을 패션업계에 적용하다
04 공급사슬의 냉혹한 생태계에서 영원할 수 없다
05 첨단의 ICT 없는 공급사슬관리의 진수!
06 기술의 트랜드 선점과 SCM이란 갑옷으로 세계 정상에 서다
07 소비자의 불편을 혁신의 비즈니스로 성장시키다
08 공급사슬관리만 잘해도 더 비싸게 팔릴 수 있다
09 말하지 않아도 49년을 같이한 1등 제품
10 소비자 니즈를 향한 비즈니스의 트랜스포머
Ⅲ. SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할
01 SCM 효율화를 위한 기업 내 부문별 역할(8대 Process)
02 TOC(제약이론)과 SCM 8대 Process의 정의
03 마케팅 부문
04 개발 부문
05 구매 부문
06 생산 부문
07 물류 부문
08 서비스·품질 부문
09 경영·지원 부문
Ⅳ. 미래의 공급사슬관리의 모습
01 4차 산업혁명을 이끌 전체 최적화의 공급사슬관리를 예상하다
Ⅴ. 공급사슬관리의 글을 마치며
01 글로벌 비즈니스의 필수 요소, 공급사슬관리(SCM)
Ⅵ. 별첨 참고(경영학의 기초 다지기)
01 경영학과 경영에서의 의사결정
02 경영의 구성요소의 원리
03 경영학의 발전 과제
04 기업의 형태와 역할
05 경영혁신
06 생산운영관리
07 재고관리
08 품질 경영