톱 리더의 조건
결국 국가와 기업의 미래는 리더에게 달려 있다!
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| Publication Date | 2015/07/31 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9791186269114 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
톱 리더에게는 에이스ACE가 있다!
이 책은 리더의 중요성을 강조하고 리더가 갖춰야 할 원칙들을 설명하고 있다. 더 나아가 톱 리더가 갖춰야 할 세 가지 요소를 머리글자를 따서 에이스ACE라 명명했고 자전거 모형을 통해 설명하고 있다. 세상에 나와 있는 수천 가지 리더십 또한 매우 복잡해 보여도 패턴을 해체하고 새로운 형식을 통합해 보면 A-C-E(머리-가슴-팔다리)로 귀결된다. 패턴 속의 패턴으로 들어가보면 단순한 A, C, E의 결합에서 발생했음을 알 수 있다. 따라서 에이스는 그 어떤 상황에서든 조립해 적용할 수 있고 당신만의 고유한 리더십을 만들어낼 수 있다.
리더십의 A는 전략적 민첩성Strategic Agility이다. 시대의 변화를 직시하고 새 시대를 열기 위해서는 생각의 가치를 알고 다른 사람들의 생각을 모으고 결단하는 능력이 중요하다. 리더는 항상 안테나를 세우고 새로운 생각과 아이디어에 열린 마음을 가져야 한다. 외부 환경의 변화에 맞춰 전략도 리더십 스타일도 변화를 주어야 한다. 전략적 민첩성은 리더십 환경, 자신의 스타일, 그리고 나아갈 방향이라는 세 가지 관점에서 조화를 이루는 것이다.
리더십 C는 소통을 뜻하는 커뮤니케이션Cpmmunication이다. 자전거의 양 바퀴를 연결하는 소통의 가치와 실천방안을 심층 분석한다. 리더의 현장은 수많은 걸림돌들이 나타나고 아우성치는 고단한 야전병원과 같은 곳이다. 한가하게 전체를 바라볼 여유가 없다. 이런 때일수록 전략적 스토리를 입혀 구성원들과 소통하고 설득할 수 있는 소통력은 리더십의 핵심이라고 할 수 있다.
리더십 E는 협업을 뜻하는 앙상블이다. 현대는 개방성과 협력의 시대다. 리더는 구성원들을 서로 연결하여 신속하게 실행하도록 이끌어야 한다. 구성원 각자가 뿌어대는 팽팽한 에너지가 절묘한 조화를 통해 정교하고 복잡한 앙상블을 이루어갈 수 있도록 함께 노력해 나가야 한다. 실행이 계속되지 못하고 자주 끊어지는 모습에서 탈피하여 조율하고 협력하여 지속적으로 실천하는 앙상블의 장으로 나아가는 방법을 다루고 있다.
이 책은 리더의 중요성을 강조하고 리더가 갖춰야 할 원칙들을 설명하고 있다. 더 나아가 톱 리더가 갖춰야 할 세 가지 요소를 머리글자를 따서 에이스ACE라 명명했고 자전거 모형을 통해 설명하고 있다. 세상에 나와 있는 수천 가지 리더십 또한 매우 복잡해 보여도 패턴을 해체하고 새로운 형식을 통합해 보면 A-C-E(머리-가슴-팔다리)로 귀결된다. 패턴 속의 패턴으로 들어가보면 단순한 A, C, E의 결합에서 발생했음을 알 수 있다. 따라서 에이스는 그 어떤 상황에서든 조립해 적용할 수 있고 당신만의 고유한 리더십을 만들어낼 수 있다.
리더십의 A는 전략적 민첩성Strategic Agility이다. 시대의 변화를 직시하고 새 시대를 열기 위해서는 생각의 가치를 알고 다른 사람들의 생각을 모으고 결단하는 능력이 중요하다. 리더는 항상 안테나를 세우고 새로운 생각과 아이디어에 열린 마음을 가져야 한다. 외부 환경의 변화에 맞춰 전략도 리더십 스타일도 변화를 주어야 한다. 전략적 민첩성은 리더십 환경, 자신의 스타일, 그리고 나아갈 방향이라는 세 가지 관점에서 조화를 이루는 것이다.
리더십 C는 소통을 뜻하는 커뮤니케이션Cpmmunication이다. 자전거의 양 바퀴를 연결하는 소통의 가치와 실천방안을 심층 분석한다. 리더의 현장은 수많은 걸림돌들이 나타나고 아우성치는 고단한 야전병원과 같은 곳이다. 한가하게 전체를 바라볼 여유가 없다. 이런 때일수록 전략적 스토리를 입혀 구성원들과 소통하고 설득할 수 있는 소통력은 리더십의 핵심이라고 할 수 있다.
리더십 E는 협업을 뜻하는 앙상블이다. 현대는 개방성과 협력의 시대다. 리더는 구성원들을 서로 연결하여 신속하게 실행하도록 이끌어야 한다. 구성원 각자가 뿌어대는 팽팽한 에너지가 절묘한 조화를 통해 정교하고 복잡한 앙상블을 이루어갈 수 있도록 함께 노력해 나가야 한다. 실행이 계속되지 못하고 자주 끊어지는 모습에서 탈피하여 조율하고 협력하여 지속적으로 실천하는 앙상블의 장으로 나아가는 방법을 다루고 있다.
Contents
머리말 리더십이 세상을 구원할 것이다
프롤로그 대한민국에 리더가 있는가
1장 톱 리더는 누구인가
발효리더와 인스턴트 리더, 어느 쪽을 선택할 것인가
위기상황에서 빛을 발하는 건 리더십이다 / 진정한 리더십은 구성원의 잠재력을 발효시켜 역량을 최대한 발휘하도록 하는 것이다 / 구성원들의 마음을 얻어 상황을 긍정적으로 변화시켜야 한다 / 최고의 리더는 지배하지 않고 영감을 불러 일으킨다 / 우리는 지금 어디로 향해 가고 있는가
톱 리더에게는 에이스ACE가 있다
성공 레시피의 으뜸은 사람 존중 / ACE
2장 톱 리더의 조건 A-전략적 민첩성
왜 전략적 민첩성인가
오늘에 맞게 ‘업’을 재정의하라 / 새로운 생각은 21세기 화폐 / 냉정한 능력과 뜨거운 열정의 생각 / 생각의 힘을 키우기 전에 느낌의 힘을 강화하라 / ‘자기류’가 없는 사람은 결코 일류가 될 수 없다
환경변화를 읽어라 Situation
과거는 낯선 나라다: 그곳에서는 다른 방식으로 일한다 / 경영은 바둑처럼 전체가 부분을 결정한다 / 변화의 태풍 속으로 들어가라 / 혁신은 끝없는 나그네 길이다 / 어제의 성과를 내일의 현실로 착각하지 마라
스타일을 파악하라 Style
자기자신을 알지 못하면 비극을 초래할 수 있다 / 어떻게 스타일을 재창조할 것인가
전략을 세워라 Strategic Agility
지혜를 모으는 연금술, 집사광익 / 선택할 용기로써 잘라내고 또 잘라내라 / 전략적 민첩성을 구하라
3장 톱 리더의 조건 C-커뮤니케이션
왜 커뮤니케이션인가
막힌 곳을 뚫는 ‘소통’과 서로 도와주는 ‘커뮤니케이션’ / 왜 선동렬은 명선수에서 명감독이 되지 못했는가 / 새로운 소통론으로서의 삼현일장
자신감을 심어줘라 Confidence
옳으면 논쟁하고 틀리면 경청하라 / “도와달라.” “감사하다.” 두 마디만 하라 / ‘반드시’ 정신을 심어줘라 / 나를 낮춰 구성원들과 눈높이를 맞춰라
집중해서 헌신하라 Concentration
귀도 떠야 들린다 / 전략적 소통, 우리 더불어 숲이 되자 / 한 배를 탔다는 생각, 헌신을 이끌어내라
단호하되 따뜻하게 배려하라 Consideration
능력이 아닌 배려가 리더를 지지한다 / 포용하라, 조직은 사람의 역사다 / 리더가 스트라이크를 판정해서는 안 된다 / 조직 향상을 위해 건강한 경계를 구축하라
4장 톱 리더의 조건 E-앙상블
왜 앙상블인가
협업은 시대정신이다 / 조율 없이 성과 없다 / ‘높은’ 수준의 협업을 실행하라
간결함으로 승부하라 Simplicity
‘심플’에 이르는 순간 산맥도 옮길 수 있다 / 간결하게 ‘간결함’을 구하라 / 최고의 리더는 최고의 편집자다 / 선택할 미래를 다듬고 지켜라
올바른 방향을 향해 즉시 실행하라 Speed
‘더 좋은 것’보다 ‘가장 빠른 것’이 낫다 / 빠른 것이 느린 것을 잡아먹는다 / 오직 ‘전속력’만이 승리의 길 / 디자인 사고로 재빨리 가볍게 시도하라
진정성이야말로 가장 강력한 무기이다 Sincerity
가슴으로 이해시키는 힘을 길러라 / 유능을 넘어 유익으로 공헌하라 / ‘허’의 가치, 심리적 빈 공간을 만들어라 / 불안과 결핍 속에서 꽃은 피어나는 법
에필로그
미주
프롤로그 대한민국에 리더가 있는가
1장 톱 리더는 누구인가
발효리더와 인스턴트 리더, 어느 쪽을 선택할 것인가
위기상황에서 빛을 발하는 건 리더십이다 / 진정한 리더십은 구성원의 잠재력을 발효시켜 역량을 최대한 발휘하도록 하는 것이다 / 구성원들의 마음을 얻어 상황을 긍정적으로 변화시켜야 한다 / 최고의 리더는 지배하지 않고 영감을 불러 일으킨다 / 우리는 지금 어디로 향해 가고 있는가
톱 리더에게는 에이스ACE가 있다
성공 레시피의 으뜸은 사람 존중 / ACE
2장 톱 리더의 조건 A-전략적 민첩성
왜 전략적 민첩성인가
오늘에 맞게 ‘업’을 재정의하라 / 새로운 생각은 21세기 화폐 / 냉정한 능력과 뜨거운 열정의 생각 / 생각의 힘을 키우기 전에 느낌의 힘을 강화하라 / ‘자기류’가 없는 사람은 결코 일류가 될 수 없다
환경변화를 읽어라 Situation
과거는 낯선 나라다: 그곳에서는 다른 방식으로 일한다 / 경영은 바둑처럼 전체가 부분을 결정한다 / 변화의 태풍 속으로 들어가라 / 혁신은 끝없는 나그네 길이다 / 어제의 성과를 내일의 현실로 착각하지 마라
스타일을 파악하라 Style
자기자신을 알지 못하면 비극을 초래할 수 있다 / 어떻게 스타일을 재창조할 것인가
전략을 세워라 Strategic Agility
지혜를 모으는 연금술, 집사광익 / 선택할 용기로써 잘라내고 또 잘라내라 / 전략적 민첩성을 구하라
3장 톱 리더의 조건 C-커뮤니케이션
왜 커뮤니케이션인가
막힌 곳을 뚫는 ‘소통’과 서로 도와주는 ‘커뮤니케이션’ / 왜 선동렬은 명선수에서 명감독이 되지 못했는가 / 새로운 소통론으로서의 삼현일장
자신감을 심어줘라 Confidence
옳으면 논쟁하고 틀리면 경청하라 / “도와달라.” “감사하다.” 두 마디만 하라 / ‘반드시’ 정신을 심어줘라 / 나를 낮춰 구성원들과 눈높이를 맞춰라
집중해서 헌신하라 Concentration
귀도 떠야 들린다 / 전략적 소통, 우리 더불어 숲이 되자 / 한 배를 탔다는 생각, 헌신을 이끌어내라
단호하되 따뜻하게 배려하라 Consideration
능력이 아닌 배려가 리더를 지지한다 / 포용하라, 조직은 사람의 역사다 / 리더가 스트라이크를 판정해서는 안 된다 / 조직 향상을 위해 건강한 경계를 구축하라
4장 톱 리더의 조건 E-앙상블
왜 앙상블인가
협업은 시대정신이다 / 조율 없이 성과 없다 / ‘높은’ 수준의 협업을 실행하라
간결함으로 승부하라 Simplicity
‘심플’에 이르는 순간 산맥도 옮길 수 있다 / 간결하게 ‘간결함’을 구하라 / 최고의 리더는 최고의 편집자다 / 선택할 미래를 다듬고 지켜라
올바른 방향을 향해 즉시 실행하라 Speed
‘더 좋은 것’보다 ‘가장 빠른 것’이 낫다 / 빠른 것이 느린 것을 잡아먹는다 / 오직 ‘전속력’만이 승리의 길 / 디자인 사고로 재빨리 가볍게 시도하라
진정성이야말로 가장 강력한 무기이다 Sincerity
가슴으로 이해시키는 힘을 길러라 / 유능을 넘어 유익으로 공헌하라 / ‘허’의 가치, 심리적 빈 공간을 만들어라 / 불안과 결핍 속에서 꽃은 피어나는 법
에필로그
미주