함께 행복 우분투 리더십

모두와 함께 가는 리더가 세상을 바꾼다!
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Publication Date 2015/11/28
Pages/Weight/Size 150*225*20mm
ISBN 9791185346212
Categories 경제 경영 > CEO/비즈니스맨
Description
그늘이 넓은 나무 밑에는 새들이 모이고
가슴이 넓은 사람 밑에는 인재가 모인다


승자독식과 무한경쟁의 시스템이 약이 아닌 독이 되어 성장의 발목을 붙잡고, 사람들이 행복을 찾기보다는 불행을 두려워하며 살아가는 오늘날 ‘다 함께 행복’을 이야기하는 우분투는 더 나은 미래를 위한 새로운 관점을 제공한다. 리더십 전문가이자 사회운동가 이강철은 저서 《함께 행복 우분투 리더십》에서 우분투와 같은 상생의 리더십이야말로 소모적인 경쟁과 1등지상주의의 병폐를 돌파할 진정한 대안이 될 수 있다고 말한다. 경쟁과 순위에 집착하여 남을 끌어내리는 것이 아니라, 함께 손을 잡고 달린 아프리카 아이들처럼 모두가 모두를 위해서 움직이면 훨씬 긍정적이고 창조적인 조직을 만들 수 있다는 것이다. 저자는 이러한 우분투 정신을 바탕으로, 모두의 행복을 생각하는 리더는 어떤 리더인지, 그런 리더가 만들어가는 성공적인 조직과 사회는 어떤 모습인지, 앞으로 우리는 어떤 리더십을 지향해야 하는지 그려주고 있다.
Contents
프롤로그 | 미래사회는 마중물 같은 리더를 기다린다

1장 | 함께 행복, 우분투 리더십

01. 행복을 만드는 우분투 리더십
왜 지금 우분투 리더십인가 | 잠재능력을 끌어올리는 융합적 리더십 | 우분투 리더십은 세상을 어떻게 바꾸나
02. 우분투 리더는 어떤 사람인가
조직 전체에 가치를 전파하는 리더 | 1등 지상주의에서 벗어난 리더 | 한 발 앞서나가는 용기 있는 리더 | 함께 행복한 나눔의 리더 | 우분투를 완성하는 소통의 리더
03. 우리가 만들어갈 우분투 세상
어려움을 분담하는 상생 사회 | 가진 것을 나누는 더 큰 행복의 사회 | 자연이 보여주는 우분투 정신

2장 | 목표 설정과 리더십

01. 목표가 미래를 결정한다
나를 움직이는 힘, 목표와 비전 | 간절하게 바라고 끊임없이 실천하라 | 머리에서 가슴까지, 실천의 거리 | 목표 너머의 목표
02. 꿈을 현실로 바꾸는 목표 달성 기법
설정에서 달성까지, 목표 공식 7단계 | 100가지 꿈을 적으라

3장 | 잠재능력 계발과 리더십

01. 당신의 잠재능력은 무엇인가
잠재능력의 가치 | 자신의 특깁 분야를 찾아내라 | 기회 부여가 능력계발의 핵심이다 | 시련과 고난은 성장의 계기이다 | 환경에 지배당하지 말라
02. 잠재능력을 키우는 상승의 마인드
자신의 잠재능력을 믿어라 | 긍정의 힘으로 한계를 벗어나라 | 멀리 보고 때를 기다려라

4장 | 시련 극복 리더십

01. 시련을 반전하여 기회를 탐색하라
시련을 성공의 계기로 삼은 리더들 | 결핍에서 강점을 이끌어낸 리더들 | 절실함이 창조성을 키운다
02. 시련과 실패가 우리를 담금질한다
시련과 실패는 성공의 디딤돌이다 | 시련 극복으로 가치를 증명하라 | 포기하지 마라! | 시련 극복 리더십의 아이콘
03. 실패를 수용하는 우분투 사회
실리콘밸리의 저력 | 구성원을 치유하는 우분투 정신

5장 | 커뮤니케이션 리더십

01. 소통능력이 리더십이다
사람의 마음을 얻는 커뮤니케이션 | 편안한 리더, 불편한 리더
02. 커뮤니케이션의 핵심, 경청
경청이 소통의 기반을 만든다 | 상대를 중심에 두는 경청 기법
03. 소통의 가치와 효용
소통을 통한 맞춤형 서비스 | 내가 아닌 너의 입장에서
팁 : 인간관계를 위한 성공 수칙 7가지

6장 | 리더의 내면에 갖춰야 할 것들

01. 마음을 얻는 존중의 리더십
겸손이 존중의 시작이다 | 상대의 허물을 덮어주는 배려의 마음 | 나를 낮추어 우뚝 서는 겸손
02. 인재를 부르는 리더의 품성
조직 내의 인간관계를 가꿔라 | 상대를 인정하면 마음을 얻는다 | 관계 회복을 위한 용서의 리더십
03. 리더가 해야 할 절차탁마
존재 가치 제로의 리더 | 화와 욕심을 다스려라 | 언제 어디서든 주인이 되자

에필로그 | 스스로 한 걸음 내딛지 않으면 내 길이 아니다
부록 1 | 리더에게 꼭 필요한 회의 진행법
부록 2 | 사례 색인
Author
이강철