한비자가 알려주는 어떻게 살 것인가
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| Publication Date | 2024/12/01 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*16mm |
| ISBN | 9791173180965 |
| Categories | 역사 |
Description
인간을 아는 자가 세상을 지배한다
인간 본성의 이면을 통찰하는 최고의 통치 철학, 사람을 알면 인생이 보인다!
《한비자가 알려주는 어떻게 살 것인가》는 2200여 년 전 고대 중국의 법가 사상가 한비자가 전하는 삶과 경영, 그리고 리더십의 지혜를 현대적으로 재해석한 책이다. 저자는 치열했던 전국시대의 혼란 속에서 한비자가 체계화한 법치, 술치, 세치의 사상적 뿌리를 분석하고, 이를 기반으로 현대 사회에서 개인과 조직이 처한 현실적인 문제를 풀어나가는 통찰을 제공한다.
책은 내면의 힘을 기르는 법, 마음을 감추는 지혜, 현명한 불신, 인재 활용술, 미래를 통찰하는 안목 등 삶과 경영의 다양한 주제를 9개 장으로 나누어 다룬다. 각 장에서는 한비자의 사상을 바탕으로 구체적인 사례와 조언을 통해 독자에게 생각할 거리를 제공한다. 예를 들어, 법과 규율로 신상필벌을 강조했던 한비자의 사상은 현대 조직관리와 리더십에 적용 가능한 교훈으로 이어진다.
저자는 한비자가 주장했던 인간의 본성에 대한 날카로운 통찰과 현실주의적 접근을 바탕으로 오늘날의 리더와 개인들이 참고할 수 있는 방향성을 제시한다. 《한비자가 알려주는 어떻게 살 것인가》는 삶의 전환점을 고민하는 독자들에게 과거의 지혜를 통해 현재와 미래를 통찰하는 새로운 방법을 제안한다.
인간 본성의 이면을 통찰하는 최고의 통치 철학, 사람을 알면 인생이 보인다!
《한비자가 알려주는 어떻게 살 것인가》는 2200여 년 전 고대 중국의 법가 사상가 한비자가 전하는 삶과 경영, 그리고 리더십의 지혜를 현대적으로 재해석한 책이다. 저자는 치열했던 전국시대의 혼란 속에서 한비자가 체계화한 법치, 술치, 세치의 사상적 뿌리를 분석하고, 이를 기반으로 현대 사회에서 개인과 조직이 처한 현실적인 문제를 풀어나가는 통찰을 제공한다.
책은 내면의 힘을 기르는 법, 마음을 감추는 지혜, 현명한 불신, 인재 활용술, 미래를 통찰하는 안목 등 삶과 경영의 다양한 주제를 9개 장으로 나누어 다룬다. 각 장에서는 한비자의 사상을 바탕으로 구체적인 사례와 조언을 통해 독자에게 생각할 거리를 제공한다. 예를 들어, 법과 규율로 신상필벌을 강조했던 한비자의 사상은 현대 조직관리와 리더십에 적용 가능한 교훈으로 이어진다.
저자는 한비자가 주장했던 인간의 본성에 대한 날카로운 통찰과 현실주의적 접근을 바탕으로 오늘날의 리더와 개인들이 참고할 수 있는 방향성을 제시한다. 《한비자가 알려주는 어떻게 살 것인가》는 삶의 전환점을 고민하는 독자들에게 과거의 지혜를 통해 현재와 미래를 통찰하는 새로운 방법을 제안한다.
Contents
서론
한비자의 생애
한비자의 인간관
한비자의 정치사상
한비자를 읽어야 하는 이유
1장 내면의 힘을 기르는 방법
1. 너 자신을 알라
2. 바른 가치관의 정립
3. 욕심을 다스린다
4. 신상필벌이 질서의 근간
5. 포용력을 키우는 방법
6. 모르는 척, 못난 척
7. 꾸미지 않을 때가 더 빛나는 이유
2장 마음을 감추는 지혜
1. 나를 숨겨야 상대의 속을 알 수 있다
2. 밝은 눈과 예민한 귀가 세 치 혀를 이긴다
3. 사람을 믿는 순간 걱정이 시작된다
4. 희로애락을 숨겨라
5. 가까운 사람부터 경계하라
6. 의심을 신뢰로 바꾸는 방법
7. 높은 산 위에 있어야 천 길 계곡을 내려다볼 수 있다
3장 현명한 불신
1. 충성보다 배신을 못 하게 하라
2. 굳건한 카리스마
3. 무게감이 있어야 권위를 지킨다
4. 실용성이 없으면 소용없다
5. 성군과 폭군의 차이는 자신을 제어하는 데 있다
6. 원칙과 신뢰
7. 신상필벌이 확실해야 상대가 움직인다
4장 지혜로운 인재 활용술
1. 지혜가 유능함을 이긴다
2. 리더의 경청이 직원을 일하게 한다
3. 리더의 말은 부드러워야 한다
4. 인재를 뽑을 때 조심해야 할 것
5. 반대 의견이 없다면 위험신호
6. 작은 지혜와 작은 충성에 주의하라
7. 내 편으로 만드는 방법
5장 미래를 통찰하는 안목
1. 꿰뚫어 보는 능력은 어떻게 생기나
2. 미세한 움직임을 포착하여 오늘과 미래를 통찰한다
3. 우선순위의 선택이 중요한 이유
4. 책과 말을 대하는 방법
5. 어떻게 상대의 겉과 속을 알 수 있나
6. 무리한 요구에 대한 반응
7. 희망은 어디서 찾아야 하나
6장 미래를 대비하는 선택
1. 삶을 바로 세우는 균형감
2. 잘못된 관습과 편견에서 탈피하라
3. 나쁜 싹은 미리 자른다
4. 자신에게 이익이 되도록 일을 한다
5. 큰일은 작은 일에서 시작된다
6. 자만은 패망의 지름길
7. 원하는 성공은 노력 끝에 온다
7장 가까운 곳부터 살핀다
1. 눈앞의 이익만 보면 위기를 볼 수 없다
2. 최고가 되어야 최고의 인재를 부린다
3. 보이는 것만큼만 믿는 것이 신뢰
4. 만족을 모르면 근심도 함께 한다
5. 한 번 배신한 사람은 또다시 배신할 수 있다
6. 리더는 외로운 존재라는 말 속에 담긴 진실
7. 자리에 맞는 인재가 있다
8장 조직의 진정한 리더가 되는 방법
1. 리더가 가진 정보는 힘이다
2. 영원한 충성·조건 없는 충성은 없다
3. 쓴소리를 경청하라
4. 리더는 두려움을 쉽 내색해선 안 된다
5. 상벌을 신중히 활용하라
6. 기강을 바로잡아야 패망하지 않는다
7. 리더는 현재에 안주하는 것을 경계해야 한다
9장 조직을 이끄는 기술과 원칙의 힘
1. 다른 사람의 능력으로 나를 빛나게 한다
2. 권한을 함부로 넘기지 마라
3. 제1원칙은 말과 행동이 일치하는 것
4. 예의를 잃으면 모든 것을 잃게 되는 법
5. 말은 가려서 해야 한다
6. 리더의 피드백에 따라 직원들의 역량은 성장한다
7. 양쪽을 만족시키는 유연한 생각
한비자의 생애
한비자의 인간관
한비자의 정치사상
한비자를 읽어야 하는 이유
1장 내면의 힘을 기르는 방법
1. 너 자신을 알라
2. 바른 가치관의 정립
3. 욕심을 다스린다
4. 신상필벌이 질서의 근간
5. 포용력을 키우는 방법
6. 모르는 척, 못난 척
7. 꾸미지 않을 때가 더 빛나는 이유
2장 마음을 감추는 지혜
1. 나를 숨겨야 상대의 속을 알 수 있다
2. 밝은 눈과 예민한 귀가 세 치 혀를 이긴다
3. 사람을 믿는 순간 걱정이 시작된다
4. 희로애락을 숨겨라
5. 가까운 사람부터 경계하라
6. 의심을 신뢰로 바꾸는 방법
7. 높은 산 위에 있어야 천 길 계곡을 내려다볼 수 있다
3장 현명한 불신
1. 충성보다 배신을 못 하게 하라
2. 굳건한 카리스마
3. 무게감이 있어야 권위를 지킨다
4. 실용성이 없으면 소용없다
5. 성군과 폭군의 차이는 자신을 제어하는 데 있다
6. 원칙과 신뢰
7. 신상필벌이 확실해야 상대가 움직인다
4장 지혜로운 인재 활용술
1. 지혜가 유능함을 이긴다
2. 리더의 경청이 직원을 일하게 한다
3. 리더의 말은 부드러워야 한다
4. 인재를 뽑을 때 조심해야 할 것
5. 반대 의견이 없다면 위험신호
6. 작은 지혜와 작은 충성에 주의하라
7. 내 편으로 만드는 방법
5장 미래를 통찰하는 안목
1. 꿰뚫어 보는 능력은 어떻게 생기나
2. 미세한 움직임을 포착하여 오늘과 미래를 통찰한다
3. 우선순위의 선택이 중요한 이유
4. 책과 말을 대하는 방법
5. 어떻게 상대의 겉과 속을 알 수 있나
6. 무리한 요구에 대한 반응
7. 희망은 어디서 찾아야 하나
6장 미래를 대비하는 선택
1. 삶을 바로 세우는 균형감
2. 잘못된 관습과 편견에서 탈피하라
3. 나쁜 싹은 미리 자른다
4. 자신에게 이익이 되도록 일을 한다
5. 큰일은 작은 일에서 시작된다
6. 자만은 패망의 지름길
7. 원하는 성공은 노력 끝에 온다
7장 가까운 곳부터 살핀다
1. 눈앞의 이익만 보면 위기를 볼 수 없다
2. 최고가 되어야 최고의 인재를 부린다
3. 보이는 것만큼만 믿는 것이 신뢰
4. 만족을 모르면 근심도 함께 한다
5. 한 번 배신한 사람은 또다시 배신할 수 있다
6. 리더는 외로운 존재라는 말 속에 담긴 진실
7. 자리에 맞는 인재가 있다
8장 조직의 진정한 리더가 되는 방법
1. 리더가 가진 정보는 힘이다
2. 영원한 충성·조건 없는 충성은 없다
3. 쓴소리를 경청하라
4. 리더는 두려움을 쉽 내색해선 안 된다
5. 상벌을 신중히 활용하라
6. 기강을 바로잡아야 패망하지 않는다
7. 리더는 현재에 안주하는 것을 경계해야 한다
9장 조직을 이끄는 기술과 원칙의 힘
1. 다른 사람의 능력으로 나를 빛나게 한다
2. 권한을 함부로 넘기지 마라
3. 제1원칙은 말과 행동이 일치하는 것
4. 예의를 잃으면 모든 것을 잃게 되는 법
5. 말은 가려서 해야 한다
6. 리더의 피드백에 따라 직원들의 역량은 성장한다
7. 양쪽을 만족시키는 유연한 생각