한 번만 읽으면 여한이 없을 한비자
난세의 기재(奇才), 한비자 리더십!
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9791171740314
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| Publication Date | 2025/01/31 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9791171740314 |
| Categories | 인문 > 동양철학 |
Description
‘제왕학(帝王學)의 교과서(敎科書)’이자
‘천하제일금서(天下第一禁書)’인 『한비자(韓非子)』!
- 지금 당신이『한비자』를 읽는다는 것은 성공의 문을 두들긴다는 것을 의미한다.
이 책은 3부로 구성되어 있다. 1부는 한비자란 인물과 그가 남긴 『한비자』에 대한 글이다. 도입부로 보면 되겠다. 2부는 『한비자』에 보이는 약 20대목을 골라 가볍게 그 의미를 짚어 보았다. 그래서 ‘가볍게 읽기’라는 제목을 달았다. 2부가 수박의 모양을 살피는 겉핥기 단계라면, 3부는 수박을 쪼개 붉은색을 확인하고 맛까지 보는 단계에 비유할 수 있다. 하나씩 읽으면서 자신의 생각을 끊임없이 대입시켜 보라고 제안한다. 내 생각과 같으면 무릎을 치며 ‘그렇지’를, 다르면 고개를 갸우뚱하면서 ‘왜 그렇게 생각하지’를 뇌이면서 다시 생각해 보길 권유한다.
‘천하제일금서(天下第一禁書)’인 『한비자(韓非子)』!
- 지금 당신이『한비자』를 읽는다는 것은 성공의 문을 두들긴다는 것을 의미한다.
이 책은 3부로 구성되어 있다. 1부는 한비자란 인물과 그가 남긴 『한비자』에 대한 글이다. 도입부로 보면 되겠다. 2부는 『한비자』에 보이는 약 20대목을 골라 가볍게 그 의미를 짚어 보았다. 그래서 ‘가볍게 읽기’라는 제목을 달았다. 2부가 수박의 모양을 살피는 겉핥기 단계라면, 3부는 수박을 쪼개 붉은색을 확인하고 맛까지 보는 단계에 비유할 수 있다. 하나씩 읽으면서 자신의 생각을 끊임없이 대입시켜 보라고 제안한다. 내 생각과 같으면 무릎을 치며 ‘그렇지’를, 다르면 고개를 갸우뚱하면서 ‘왜 그렇게 생각하지’를 뇌이면서 다시 생각해 보길 권유한다.
Contents
편저자의 말
제1부. 한비자(韓非子)와 『한비자(韓非子)』
한비자는 어떤 사람인가?
한비자의 생애 / 한비자와 관계된 인물들 / 다른 법가 사상가들과의 관계 / 한비자와 『한비자』에 대한 역대 논평 한비자와 ‘구흘(口吃)’ / 한비자 연보
『한비자』는 어떤 책인가?
중국 사상사의 뜨거운 감자 / 법(法)·술(術)·세(勢)를 어떻게 이해할 것인가? / 우화와 고사성어의 보물창고 /『한비자』의 체제와 구성 / 읽을 만한가? 어떻게 읽어야 하나?
제2부.『한비자』 가볍게 읽기
리더의 수준은 누구와 함께하느냐로 결정된다
성공하는 리더의 조건
리더의 언행은 소리 없는 명령이다
재능, 자리, 권한, 책임
인재 기용의 오차 구역
현대적 의미의 카리스마와 ‘권위(權威)’
월권(越權)의 방지가 곧 리더십이다
한비자가 말하는 네 가지 금기사항
자기 절제(SelfControl)의 끈을 놓지 말라
사람을 알아야 한다-식인학(識人學)
경험에도 유효 기간이 있다
네 자신을 알라
자신과 싸워 승리하라
머릿수만 채우는 사람은 되지 말라
내 안의 시기와 질투심을 통제하라
신용과 명예의 전제조건
여지(餘地)를 남겨두어라
외모와 내면의 관계
돌부리에 걸려 넘어지지, 산에 걸려 넘어지지 않는다
헐뜯는 말은 서서히 스며든다
끊을 수 없다면 통제해라
제3부.『한비자』 무겁게 읽기
서문표, 권력자를 시험하다
‘속일 수 없었던’ 정자산
‘차마 속이지 못한’ 복자천
‘감히 속이지 못한’ 서문표
서문표, 두 차례 업을 다스리다
자한, 공직자의 자세에 대한 성찰
노단, 뇌물로 자리를 사려 하다
위 문후, ‘교사(巧詐)’와 ‘졸성(拙誠)’의 성찰
오기, 입으로 고름을 빨다
위 문후, 덕으로 굴복시키다
안영, 많이 참여하는 것이 중요하지 않다
조리의 분석과 계시
손빈, 물에 빠지길 기다렸다가 손을 뻗치다
한 소후의 ‘권술(權術)’
자지, 거짓말로 부하들을 시험하다
공자 지, 진왕의 결단을 유도하다
습사미, 나무를 베게 했다가 중단시키다
감무, 왕의 비밀을 공개하여 정적을 해치다
미자하의 ‘먹다 남은 복숭아’
정수의 중상모략, 코를 가려라
혜시, 2,400년 전에 다수결(多數決)을 이야기하다
혜시, 참신하지만 소극적인 문제제기
태자 상신의 격장술
자빈과 곡양, 술과 핑계
굴곡, 표주박 같은 자라고 전중을 비꼬다
궁타, 몸값을 올리는 비결
오자서, 임기응변으로 관문을 벗어나다
복피, 남색을 간첩으로 삼아 숨어 있는 탐관을 찾아내다
비무극, 음모로 일관된 일생
진수, 남의 칼을 빌려 정적을 제거하다
전영, 귀걸이 열 쌍으로 왕의 마음을 훔치다
숙향, 개인의 편지를 위조하여 ‘흘리다’
순인, 뇌물의 본질을 통찰하다
지백, 큰 종을 보내 길을 닦게 하다
첩여, 자해로 정부인을 해치다
제양군, 가짜 명령으로 자해하여 정적을 해치다
월궤, ‘익뇨계’로 사람을 해치다
중산국의 신하, 건초 창고에 불을 내다
무사, 왕의 불사약(不死藥)을 가로채 삼키다
습붕, 개미굴에서 물을 찾다
요리사, 세 가지 죽을죄를 스스로 꼽다
초나라 마부, 문제를 푸는 방법
연 공자, 나체로 위기를 벗어나다
자피, 역발상의 효과(?)
제1부. 한비자(韓非子)와 『한비자(韓非子)』
한비자는 어떤 사람인가?
한비자의 생애 / 한비자와 관계된 인물들 / 다른 법가 사상가들과의 관계 / 한비자와 『한비자』에 대한 역대 논평 한비자와 ‘구흘(口吃)’ / 한비자 연보
『한비자』는 어떤 책인가?
중국 사상사의 뜨거운 감자 / 법(法)·술(術)·세(勢)를 어떻게 이해할 것인가? / 우화와 고사성어의 보물창고 /『한비자』의 체제와 구성 / 읽을 만한가? 어떻게 읽어야 하나?
제2부.『한비자』 가볍게 읽기
리더의 수준은 누구와 함께하느냐로 결정된다
성공하는 리더의 조건
리더의 언행은 소리 없는 명령이다
재능, 자리, 권한, 책임
인재 기용의 오차 구역
현대적 의미의 카리스마와 ‘권위(權威)’
월권(越權)의 방지가 곧 리더십이다
한비자가 말하는 네 가지 금기사항
자기 절제(SelfControl)의 끈을 놓지 말라
사람을 알아야 한다-식인학(識人學)
경험에도 유효 기간이 있다
네 자신을 알라
자신과 싸워 승리하라
머릿수만 채우는 사람은 되지 말라
내 안의 시기와 질투심을 통제하라
신용과 명예의 전제조건
여지(餘地)를 남겨두어라
외모와 내면의 관계
돌부리에 걸려 넘어지지, 산에 걸려 넘어지지 않는다
헐뜯는 말은 서서히 스며든다
끊을 수 없다면 통제해라
제3부.『한비자』 무겁게 읽기
서문표, 권력자를 시험하다
‘속일 수 없었던’ 정자산
‘차마 속이지 못한’ 복자천
‘감히 속이지 못한’ 서문표
서문표, 두 차례 업을 다스리다
자한, 공직자의 자세에 대한 성찰
노단, 뇌물로 자리를 사려 하다
위 문후, ‘교사(巧詐)’와 ‘졸성(拙誠)’의 성찰
오기, 입으로 고름을 빨다
위 문후, 덕으로 굴복시키다
안영, 많이 참여하는 것이 중요하지 않다
조리의 분석과 계시
손빈, 물에 빠지길 기다렸다가 손을 뻗치다
한 소후의 ‘권술(權術)’
자지, 거짓말로 부하들을 시험하다
공자 지, 진왕의 결단을 유도하다
습사미, 나무를 베게 했다가 중단시키다
감무, 왕의 비밀을 공개하여 정적을 해치다
미자하의 ‘먹다 남은 복숭아’
정수의 중상모략, 코를 가려라
혜시, 2,400년 전에 다수결(多數決)을 이야기하다
혜시, 참신하지만 소극적인 문제제기
태자 상신의 격장술
자빈과 곡양, 술과 핑계
굴곡, 표주박 같은 자라고 전중을 비꼬다
궁타, 몸값을 올리는 비결
오자서, 임기응변으로 관문을 벗어나다
복피, 남색을 간첩으로 삼아 숨어 있는 탐관을 찾아내다
비무극, 음모로 일관된 일생
진수, 남의 칼을 빌려 정적을 제거하다
전영, 귀걸이 열 쌍으로 왕의 마음을 훔치다
숙향, 개인의 편지를 위조하여 ‘흘리다’
순인, 뇌물의 본질을 통찰하다
지백, 큰 종을 보내 길을 닦게 하다
첩여, 자해로 정부인을 해치다
제양군, 가짜 명령으로 자해하여 정적을 해치다
월궤, ‘익뇨계’로 사람을 해치다
중산국의 신하, 건초 창고에 불을 내다
무사, 왕의 불사약(不死藥)을 가로채 삼키다
습붕, 개미굴에서 물을 찾다
요리사, 세 가지 죽을죄를 스스로 꼽다
초나라 마부, 문제를 푸는 방법
연 공자, 나체로 위기를 벗어나다
자피, 역발상의 효과(?)