리더다움
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| Publication Date | 2025/01/31 |
| Pages/Weight/Size | 150*210*20mm |
| ISBN | 9791170411604 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
세대 간 충돌을 넘어 진정한 리더를 마주하는 리더십의 결정판!
IMF와 금융위기 등 굵직한 변화의 시기를 겪으며 대기업에서 홍보맨과 교육팀장으로 28년의 직장생활을 한 작가는 회사를 나와 지난 세월을 돌아보니 조직은 갈등의 현장이었다. ‘회사가 상사다’라는 〈미생〉의 대사처럼 상사가 리더이건 꼰대이건 갈등의 핵심이 되어 있었고, 특히 꼰대가 리더의 반대 개념처럼 사용되는 이분법적 사고가 세대 간 갈등을 더욱 증폭하고 있다는 생각에서 그 해법을 찾아보고자 했다. 이 책은 회사 조직에서 세대 간 갈등을 극복하고, 진정한 리더십을 구현하기 위해 필요한 전략과 가치를 되짚어보고, 꼰대적 리더십의 한계를 지적하며, ‘리더다움’이라는 새로운 리더십을 중심으로 조직 내 조화와 성장을 이끌어가는 방법을 제시한다.
IMF와 금융위기 등 굵직한 변화의 시기를 겪으며 대기업에서 홍보맨과 교육팀장으로 28년의 직장생활을 한 작가는 회사를 나와 지난 세월을 돌아보니 조직은 갈등의 현장이었다. ‘회사가 상사다’라는 〈미생〉의 대사처럼 상사가 리더이건 꼰대이건 갈등의 핵심이 되어 있었고, 특히 꼰대가 리더의 반대 개념처럼 사용되는 이분법적 사고가 세대 간 갈등을 더욱 증폭하고 있다는 생각에서 그 해법을 찾아보고자 했다. 이 책은 회사 조직에서 세대 간 갈등을 극복하고, 진정한 리더십을 구현하기 위해 필요한 전략과 가치를 되짚어보고, 꼰대적 리더십의 한계를 지적하며, ‘리더다움’이라는 새로운 리더십을 중심으로 조직 내 조화와 성장을 이끌어가는 방법을 제시한다.
Contents
추천사
프롤로그
1장. 세 세대 한 집 생활
1. 조직의 세 세대
2. 지도 없이 길을 찾는 리더
3. 갈등 해결사를 자처하는 중간 관리자
4. 도전과 실험의 아이콘 MZ
5. 갈등과 협력의 장에서 살아가기
YOLO족은 다 어디 간 거야? | Car는 물건이지! | 계단이 사라진 공간에 건물주만 자란다 | 소유보다 경험
2장. 갈등 상황과 조직문화
1. 갈등 상황에서 학습된 리더십
2. 화석이 된 액자 속 조직문화
3. MZ가 움직여야 조직이 살아난다
4. 리더의 유연성
변화도 방향에 따라 다르더라 | 상사가 회사다? 상사는 안주지! | 제발 일찍 좀 와라 | 의리! 우리가 남이가?
3장. 리더의 그림자, 꼰대
1. 리더는 꼰대가 되길 원하지 않는다
2. 꼰대라는 용어의 시작
3. 꼰대의 역사적 맥락
4. 리더가 꼰대로 느껴질 때
그거 있지? 그거… 뭐요? | 딱딱이가 말랑이에게 창의를 논하다 | 책상이 커졌다 | 본전 생각 | 놀랐다! 반가웠다! 당황했다! 섭섭했다! 슬펐다! 변했다!
4장. 리더의 진화
1. 리더로의 성장
2. 리더가 되기 위한 다양한 성장인자
3. 새로운 리더에게 요구되는 역량
새끼 꼰대 전성시대 | 저는 절대로… | 같이 갈래? | 스스로 빛나는 별은 없더라!
5장. 새로운 리더의 울림
1. MZ세대는 춤출 준비가 되어 있다
2. MZ세대가 일하는 방식
3. 디지털 유목민 정착시키기
그들에게만 있는 기적적인 열정 | 멀티태스킹 | 그 친구 사장까지 하겠네~ | ‘아직 꼰대’의 리더십
6장. 리더의 리더다움
1. 자기 확신과 자기 편향을 나누자
2. 퇴화한 경청의 기술을 살려라
3. 리더의 사회적 역할과 욕구
4. 리더십 및 책임 증가 그리고 개인의 가치관 변화
5. 성공한 리더의 행동 패턴
6. 현대 조직이 요구하는 리더십
입을 닫고 지갑을 열어라 | 밥값, 이름값, 얼굴값 | 당당히 눈치 보는 것들 | 갑질 대마왕을 통한 반면교사 | 팬데믹이 꼰대를 사라지게 했다
에필로그
참고 문헌
프롤로그
1장. 세 세대 한 집 생활
1. 조직의 세 세대
2. 지도 없이 길을 찾는 리더
3. 갈등 해결사를 자처하는 중간 관리자
4. 도전과 실험의 아이콘 MZ
5. 갈등과 협력의 장에서 살아가기
YOLO족은 다 어디 간 거야? | Car는 물건이지! | 계단이 사라진 공간에 건물주만 자란다 | 소유보다 경험
2장. 갈등 상황과 조직문화
1. 갈등 상황에서 학습된 리더십
2. 화석이 된 액자 속 조직문화
3. MZ가 움직여야 조직이 살아난다
4. 리더의 유연성
변화도 방향에 따라 다르더라 | 상사가 회사다? 상사는 안주지! | 제발 일찍 좀 와라 | 의리! 우리가 남이가?
3장. 리더의 그림자, 꼰대
1. 리더는 꼰대가 되길 원하지 않는다
2. 꼰대라는 용어의 시작
3. 꼰대의 역사적 맥락
4. 리더가 꼰대로 느껴질 때
그거 있지? 그거… 뭐요? | 딱딱이가 말랑이에게 창의를 논하다 | 책상이 커졌다 | 본전 생각 | 놀랐다! 반가웠다! 당황했다! 섭섭했다! 슬펐다! 변했다!
4장. 리더의 진화
1. 리더로의 성장
2. 리더가 되기 위한 다양한 성장인자
3. 새로운 리더에게 요구되는 역량
새끼 꼰대 전성시대 | 저는 절대로… | 같이 갈래? | 스스로 빛나는 별은 없더라!
5장. 새로운 리더의 울림
1. MZ세대는 춤출 준비가 되어 있다
2. MZ세대가 일하는 방식
3. 디지털 유목민 정착시키기
그들에게만 있는 기적적인 열정 | 멀티태스킹 | 그 친구 사장까지 하겠네~ | ‘아직 꼰대’의 리더십
6장. 리더의 리더다움
1. 자기 확신과 자기 편향을 나누자
2. 퇴화한 경청의 기술을 살려라
3. 리더의 사회적 역할과 욕구
4. 리더십 및 책임 증가 그리고 개인의 가치관 변화
5. 성공한 리더의 행동 패턴
6. 현대 조직이 요구하는 리더십
입을 닫고 지갑을 열어라 | 밥값, 이름값, 얼굴값 | 당당히 눈치 보는 것들 | 갑질 대마왕을 통한 반면교사 | 팬데믹이 꼰대를 사라지게 했다
에필로그
참고 문헌