세대 다양성 경영
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| Publication Date | 2023/10/09 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*10mm |
| ISBN | 9791169837224 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
전통주의, 베이비부머, X세대, 밀레니얼, Z세대…
조직 내 세대 친화적 협력을 이끄는 인적 관리 비법
우리 사회 대다수의 조직에는 5개 세대가 함께 하고 있다. 이들은 세대별로 상당히 다른 환경에서 자랐고, 그만큼 서로 다른 특성을 지녔다. 때론 서로를 이해할 수 없는 것처럼 보이기도 한다. 편견은 다름을 인정하지 않을 때 독버섯처럼 자란다. 서로 편을 가르고 나아가 혐오를 일삼는다. 이제 기업은 성, 인종, 나이, 세대, 지역 등 다양성을 인정하고, 취약계층의 포용성을 높이는 제도와 관행을 조성할 필요가 있다. 차별적 관행을 걷어내고 공존의 토대를 세우는 조직이야말로 인재를 끌어모으고, 고객 기반을 넓히며, 더 많은 혁신을 이어갈 수 있다. 세대를 중심축으로 한 다양성과 포용성 논의를 본격화하고, 그것을 정착시키기 위한 노력에 박차를 기해야 한다. 이 책은 그 기초에 관한 첫 번째 이야기다. 다섯 세대가 조직 내에서 함께 일하며 공존하기 위해 다루어야 할 핵심 영역(커뮤니케이션, 리더십, 지식전수, 워라벨, 팀워킹)을 분석하고, 세대 다양성 경영의 실행 프로세스를 보여준다. 아울러 미국, 영국, 일본, 싱가포르 등 선진국의 19개 기업의 운영 사례도 소개한다. 마지막으로 저자가 다세대 사업장의 성공적인 구축을 위해 필요한 6가지 원칙도 제시한다. 개인이 아닌 조직 차원에서 세대 간 갈등을 해결하는 경영 인적 관리의 새로운 조류를 만나 보자.
조직 내 세대 친화적 협력을 이끄는 인적 관리 비법
우리 사회 대다수의 조직에는 5개 세대가 함께 하고 있다. 이들은 세대별로 상당히 다른 환경에서 자랐고, 그만큼 서로 다른 특성을 지녔다. 때론 서로를 이해할 수 없는 것처럼 보이기도 한다. 편견은 다름을 인정하지 않을 때 독버섯처럼 자란다. 서로 편을 가르고 나아가 혐오를 일삼는다. 이제 기업은 성, 인종, 나이, 세대, 지역 등 다양성을 인정하고, 취약계층의 포용성을 높이는 제도와 관행을 조성할 필요가 있다. 차별적 관행을 걷어내고 공존의 토대를 세우는 조직이야말로 인재를 끌어모으고, 고객 기반을 넓히며, 더 많은 혁신을 이어갈 수 있다. 세대를 중심축으로 한 다양성과 포용성 논의를 본격화하고, 그것을 정착시키기 위한 노력에 박차를 기해야 한다. 이 책은 그 기초에 관한 첫 번째 이야기다. 다섯 세대가 조직 내에서 함께 일하며 공존하기 위해 다루어야 할 핵심 영역(커뮤니케이션, 리더십, 지식전수, 워라벨, 팀워킹)을 분석하고, 세대 다양성 경영의 실행 프로세스를 보여준다. 아울러 미국, 영국, 일본, 싱가포르 등 선진국의 19개 기업의 운영 사례도 소개한다. 마지막으로 저자가 다세대 사업장의 성공적인 구축을 위해 필요한 6가지 원칙도 제시한다. 개인이 아닌 조직 차원에서 세대 간 갈등을 해결하는 경영 인적 관리의 새로운 조류를 만나 보자.
Contents
프롤로그
제1장 세대의 이해와 세대 다양성 경영
1. 세대의 이해
2. 세대이론
3. 세대 다양성 경영
제2장 세대 다양성 사업장의 새로운 트렌드
1. 새로운 커뮤니케이션 기법의 활용 증가
2. 일과 삶의 유연성에 대한 기대의 증가
3. 지속적 성장과 개발을 위한 기대 증가
4. 인재를 인식하고 보상하는 새로운 접근 니즈의 증가
5. 전체 노동력을 참여시키는 니즈 증가
6. 혁신에 대한 필요성 증가
제3장 세대 다양성 경영의 영역과 핵심영역의 이론
1. 세대 다양성 경영의 영역
2. 핵심영역 이론과 실태
제4장 세대 다양성 경영의 실행 프로세스와 핵심 실행 도구
1. 세대 다양성 경영의 실행 프로세스
2. 핵심적 실행 도구
제5장 세대 친화성 진단 및 평가
1. 세대 간 시스템 평가(Assessment of Corporate Intergenerational System)
2. 세대 간 친화 활동성 평가(Assessment of Cross-generationally friendly workplace activity)
제6장 성공적인 세대 다양성 사업장 구축사례
1. 미국의 유나이티드 헬스 그룹(United Health Group) : 미래 고객에 대한 계획
2. 영국의 센트리카(Centrica) : 다양한 노동력의 유인 및 보유
3. 미국의 PNC : 회사성과에 대한 다양한 시도
4. 미국의 AT&T : 직원자원 그룹이 주도
5. 미국의 McDonalds : 세대별 요구에 맞는 맞춤식 경력개발
6. 영국의 P&G : 내부 커뮤니케이션 개선
7. 영국의 B&Q : 세대 간 균형 잡힌 인력 창출
8. 영국의 브루넬 케어 : 세대 간 공정한 채용평가를 위한 역량 활용
9. 미국의 Google : 채용 및 유지의 핵심에 맞는 문화
10. 스코틀랜드의 BNP PARIBAS : 다세대 가속 성장 프로그램
11. 미국의 Texas Health Resources
12. 미국의 프로메디카(ProMedica)
13. 미국의 동부 아이다호 지역 의료 센터
14. 미국의 보몬트 헬스 시스템
15. 미국의 밥티스트 헬스 렉싱턴
16. 미국의 애틀랜틱 헬스 시스템
17. 싱가포르의 데어리 팜
18. 일본의 라이프넷생명보험
19. 일본의 히다카 공업 주식회사
제7장 성공적 세대 다양성 사업장 구축을 위한 6가지 원칙
1. 제1원칙 세대 간의 차이를 존중하라.
2. 제2원칙 세대를 초월하는 커뮤니케이션 스킬을 만들어라.
3. 제3원칙 세대별 니즈를 충족시킬 다양한 옵션을 제공하라.
4. 제4원칙 세대 간 다양한 상호 학습으로 시너지를 내라.
5. 제5원칙 세대별 역량과 주도성을 인정하라.
6. 제6원칙 변화를 받아들이도록 유도하라.
부록
미주
참고문헌
제1장 세대의 이해와 세대 다양성 경영
1. 세대의 이해
2. 세대이론
3. 세대 다양성 경영
제2장 세대 다양성 사업장의 새로운 트렌드
1. 새로운 커뮤니케이션 기법의 활용 증가
2. 일과 삶의 유연성에 대한 기대의 증가
3. 지속적 성장과 개발을 위한 기대 증가
4. 인재를 인식하고 보상하는 새로운 접근 니즈의 증가
5. 전체 노동력을 참여시키는 니즈 증가
6. 혁신에 대한 필요성 증가
제3장 세대 다양성 경영의 영역과 핵심영역의 이론
1. 세대 다양성 경영의 영역
2. 핵심영역 이론과 실태
제4장 세대 다양성 경영의 실행 프로세스와 핵심 실행 도구
1. 세대 다양성 경영의 실행 프로세스
2. 핵심적 실행 도구
제5장 세대 친화성 진단 및 평가
1. 세대 간 시스템 평가(Assessment of Corporate Intergenerational System)
2. 세대 간 친화 활동성 평가(Assessment of Cross-generationally friendly workplace activity)
제6장 성공적인 세대 다양성 사업장 구축사례
1. 미국의 유나이티드 헬스 그룹(United Health Group) : 미래 고객에 대한 계획
2. 영국의 센트리카(Centrica) : 다양한 노동력의 유인 및 보유
3. 미국의 PNC : 회사성과에 대한 다양한 시도
4. 미국의 AT&T : 직원자원 그룹이 주도
5. 미국의 McDonalds : 세대별 요구에 맞는 맞춤식 경력개발
6. 영국의 P&G : 내부 커뮤니케이션 개선
7. 영국의 B&Q : 세대 간 균형 잡힌 인력 창출
8. 영국의 브루넬 케어 : 세대 간 공정한 채용평가를 위한 역량 활용
9. 미국의 Google : 채용 및 유지의 핵심에 맞는 문화
10. 스코틀랜드의 BNP PARIBAS : 다세대 가속 성장 프로그램
11. 미국의 Texas Health Resources
12. 미국의 프로메디카(ProMedica)
13. 미국의 동부 아이다호 지역 의료 센터
14. 미국의 보몬트 헬스 시스템
15. 미국의 밥티스트 헬스 렉싱턴
16. 미국의 애틀랜틱 헬스 시스템
17. 싱가포르의 데어리 팜
18. 일본의 라이프넷생명보험
19. 일본의 히다카 공업 주식회사
제7장 성공적 세대 다양성 사업장 구축을 위한 6가지 원칙
1. 제1원칙 세대 간의 차이를 존중하라.
2. 제2원칙 세대를 초월하는 커뮤니케이션 스킬을 만들어라.
3. 제3원칙 세대별 니즈를 충족시킬 다양한 옵션을 제공하라.
4. 제4원칙 세대 간 다양한 상호 학습으로 시너지를 내라.
5. 제5원칙 세대별 역량과 주도성을 인정하라.
6. 제6원칙 변화를 받아들이도록 유도하라.
부록
미주
참고문헌