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일의 무기

AI시대 일의 의미, 전략, 그리고 지속하는 힘
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Publication Date 2025/01/23
Pages/Weight/Size 136*196*20mm
ISBN 9791169581387
Categories 경제 경영 > 경영
Description
일을 어떻게 생각하고 받아들이는가에 따라
그 사람의 행복이 좌우될 수 있다.


이 책을 쓰는 동안, 아무도 일어나지 않는 새벽 4시 30분에 글을 쓰면서 나의 생각을 정리하곤 했다. 그것 또한 일이었지만 행복한 시간을 보냈다. 다른 사람들이 고요하고 깊은 수면으로 휴식하고 있는 시간에도 나는 일을 했지만 괜찮았다. 책 한 권을 통해서 ‘일’에 대한 다른 시각의 사색을 해보는 사람들이 늘어난다면 나는 얼마나 좋은 일을 하고 있는 것인가. 일에 대한 태도를 갖추는 것은 어쩌면 ‘어떻게 살 것인가’에 대한 물음에 답하는 것일지도 모른다. 일에 대한 고마움을 장착하고 일에 대한 본질을 생각해보는 책이 되면 좋겠다. 1장은 일에 대한 개론으로, 과연 AI 시대의 일은 어떻게 흘러갈지 생각하면서 썼다. 2장은 30여 년 가까이 안경사로서 사업가로서 일하면서 정립한 일에 관한 나의 이론을 정리해보았다. 3장에서는 일의 지속 가능성에 대해 다뤘으며, 4장은 자신이 가치 생산을 해내고 있는 사람인지 자가진단 체크리스트로 활용할 수 있게 했다. 한 사람에게 누구를 만나 일을 배우고 누구와 일을 하느냐는 인생을 뒤흔들 수 있는 요소다. 5장에서는 그와 관련된 이야기를 할 것이다.
Contents
프롤로그
“그만큼 벌었으면 이제 놀아도 되지 않아요?” · 004

Part.1 AI 시대에 왜 일하는가?

· 세상은 “요이 땅” 하고 바뀌지 않는다 · 019
· AI 시대, 연봉 개념이 무너졌다! · 022
· 일로 돈을 벌어본 사람이 떼돈도 번다 · 026
· 부동산, 코인보다 더 큰 수익률을 주는 것 · 030
· 돈 벌면 부동산으로 불리기는 공식인가? · 034
· 단계를 건너뛴 성공은 뒤끝이 좋지 않다 · 038
· ‘빨리’ 성공하고 싶다면 압력을 견뎌야 한다 · 042
· 일이란 곧 돈을 말하는 것일까? · 046
· MZ세대들이 대충 살려고 한다고? · 050
· 인간으로 남을 것인가, 잉여인간이 될 것인가? · 054
· AI로 대체할 수 없는 일은 무엇인가 · 058
· 평생 일을 안 해도 되는 사람 · 062
· 왜 힘든 일을 계속해야 하는 거지? · 066
· 헌신적이면 나만 손해인가? · 070

Part.2 일 잘하는 고수는 이것이 다르다

· 관찰하고 행동으로 옮기면 깨닫는다 · 077
· Why나 How보다 더 중요한 것은 Who · 081
· 보면서 가장 많이, 끝없이 배운다 · 085
· 힘들어도 끝까지 버티게 하는 힘 · 088
· 일 잘하는 사람은 질문에서 티가 난다 · 092
· 초보에서 고수까지 가는 4단계 과정 · 096
· 일을 잘하면 스피드가 붙는다 · 101
· 형식지는 오감으로 파악할 수 있다 · 104
· 매뉴얼이 감각을 커버할 수 없다 · 108
· 나를 알고 스스로 수행하라 · 112
· ‘잼잼잼’에 세상의 원리가 있다 · 116
· 변화력은 창의력으로 발현된다 · 120

Part.3 바짝 벌어서 평생 놀 수 있을까?

· “얼마나 번다고 어린데 고생하지 마라” · 127
· 알다시피 일은 움직이는 것이다 · 131
· “1억 만들기가 무슨 의미가 있어?” · 134
· 딱 10년만 바짝 일하고 은퇴하기 · 138
· 일 없이 놀기만 하면 정말 행복할까? · 142
· “아버지께서 일하고 계시니까 나도 일한다” · 145
· 일터로 가면서 신이 나는가? · 148
· 일하는 사람의 얼굴엔 생기가 돈다 · 153
· 성공 못해도 좋아하는 일을 해야 하는 이유 · 157
· 왜 20대에 돈을 쫓으면 안 될까? · 160

Part.4 내 일의 가치를 높이는 14가지 질문

· 일을 하는 이유가 돈이 1순위인가? · 169
· 내가 하는 일이 사회에 어떤 영향을 미치는가? · 172
· 기술 발전이 내 일의 결과를 높이는가? · 175
· 효용가치뿐 아니라 의미가치가 있는가? · 178
· 기술을 뛰어넘는 감각을 갖추고 있는가? · 182
· 좋고 싫음의 다양성을 이해하고 있는가? · 186
· 지식, 업무기술 외에 나는 무엇을 가졌는가? · 189
· 내가 할 수 있는지 메타인지가 되는가? · 192
· 써먹을 지식으로 골라서 공부하고 있는가? · 197
· 미시적으로 일해도 거시적으로 볼 수 있는가? · 201
· 나와 맞는 일을 하고 있는가? · 205
· 나의 스토리, 나의 콘텐츠가 있는가? · 208
· 인문학 공부를 하고 있는가? · 212

Part.5 어떤 사람이 되어, 누구와 일할 것인가

· 배울 사람이 있으면 인생이 달라진다 · 219
· 시험은 잘 보는데 일은 못하는 사람 · 222
· 일 못하는 사람은 질문이 없다 · 225
· 일 잘하는 사람이 처음에 말수가 없는 이유 · 229
· 기술자보다는 기술을 이해하는 사람 · 233
· 전략적으로 유리한 위치를 찾아가는 사람 · 237
· 일 잘하는 사람은 피드백을 챙긴다 · 240
· “상사가 배울 점이 하나도 없어요” · 243
· “일단 해봐”라는 말을 못 받아들이는 사람 · 247
· 워라밸 관점에서 일을 잘 하는 사람 · 250

에필로그
성실하지 않으면 어떤 물질도 존재할 수 없다 · 254
Author
손재환
《무극안경(無極眼鏡)》, 《쓰리팩토리(3:factory)》, 《아이데코안경(EYE DECO)》, 《원가안경》, 《꼼꼼안경》 등을 보유한 안경전문회사 (주)지앤디의 경영자. 1990년에 대구보건대학교 안경광학과를 졸업한 후, 스물다섯살에 “젊을 때 내 매장 한번 해보자.”하며 7평 안경원을 오픈했다. 30년 넘은 장사 경험을 바탕으로 후배 안경사들의 창업 컨설팅과 안경피팅의 노하우 등을 강의하는 《안경아카데미》를 설립했다. 대표 저서로는 《안경혁명》, 《안경피팅의 정석》, 《일류 아빠의 생각》, 《장사 교과서 ①사장편》, 《장사 교과서 ②매장편》, 《장사 교과서 ③고객편》, 《장사 교과서 ④직원편》 등이 있다. 또한 장사하는 사람들에게 이때까지 경험을 바탕으로 멘토링을 하는 ‘장사스쿨’을 운영하고 있다.

아이데코안경(EYE DECO) 의왕본점 원장, 안경 프랜차이즈 전문회사 ㈜지앤디 대표이사, 한국안경아카데미 대표강사, 작가, 유튜버. 1994년 20대 중반 ‘젊을 때 내 장사를 해보자’라고 결심한 뒤 고향에서 7평짜리 조그마한 안경원을 열며 장사의 길을 걷기 시작하였다. 흙수저와 신체적 마이너스에서 출발한 인생이라고 항상 웃으며 얘기하는 저자는 본인과의 약속을 지키기 위해 30년 넘게 장사를 해왔던 성공 경험과 노하우를 나누기 위해 『한국안경아카데미』를 설립하여 대표 강사로 지식을 공유하고 있으며, 나아가 장사를 시작하는 것이 어렵거나, 매출이 떨어지고 장사가 잘되지 않는 사장님들의 멘토링을 위해 『장사스쿨』을 운영하며 도움을 주고 있다.
《무극안경(無極眼鏡)》, 《쓰리팩토리(3:factory)》, 《아이데코안경(EYE DECO)》, 《원가안경》, 《꼼꼼안경》 등을 보유한 안경전문회사 (주)지앤디의 경영자. 1990년에 대구보건대학교 안경광학과를 졸업한 후, 스물다섯살에 “젊을 때 내 매장 한번 해보자.”하며 7평 안경원을 오픈했다. 30년 넘은 장사 경험을 바탕으로 후배 안경사들의 창업 컨설팅과 안경피팅의 노하우 등을 강의하는 《안경아카데미》를 설립했다. 대표 저서로는 《안경혁명》, 《안경피팅의 정석》, 《일류 아빠의 생각》, 《장사 교과서 ①사장편》, 《장사 교과서 ②매장편》, 《장사 교과서 ③고객편》, 《장사 교과서 ④직원편》 등이 있다. 또한 장사하는 사람들에게 이때까지 경험을 바탕으로 멘토링을 하는 ‘장사스쿨’을 운영하고 있다.

아이데코안경(EYE DECO) 의왕본점 원장, 안경 프랜차이즈 전문회사 ㈜지앤디 대표이사, 한국안경아카데미 대표강사, 작가, 유튜버. 1994년 20대 중반 ‘젊을 때 내 장사를 해보자’라고 결심한 뒤 고향에서 7평짜리 조그마한 안경원을 열며 장사의 길을 걷기 시작하였다. 흙수저와 신체적 마이너스에서 출발한 인생이라고 항상 웃으며 얘기하는 저자는 본인과의 약속을 지키기 위해 30년 넘게 장사를 해왔던 성공 경험과 노하우를 나누기 위해 『한국안경아카데미』를 설립하여 대표 강사로 지식을 공유하고 있으며, 나아가 장사를 시작하는 것이 어렵거나, 매출이 떨어지고 장사가 잘되지 않는 사장님들의 멘토링을 위해 『장사스쿨』을 운영하며 도움을 주고 있다.