리더의 무기

인재 밀도를 높이는 3B 전략
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9791168321687
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Publication Date 2025/04/25
Pages/Weight/Size 140*210*20mm
ISBN 9791168321687
Categories 경제 경영 > 경영
Description
인재를 알아보기 위해
리더가 갖춰야 할 무기는 무엇인가!


『리더의 무기』는 리더에게 인재를 알아보는 방법을 소개하는 책으로, 인재를 어떻게 관리해야 하는지, 인재들의 역량을 최대로 발휘하게 만들 수 있는 방법은 무엇인지 알려준다.
오랜 시간 여러 조직에서 직무를 수행해온 저자는 3B 전략이라는 새로운 개념을 제시한다. 이 전략은 기질, 학습 능력, 동기로 3B 중 첫 번째 B는 Bowl(그릇), 기질을 뜻한다. 두 번째 B는 인재의 ‘학습 능력’을 세 번째 B는 인재가 그릇 속에 놓여 있는 공을 굴리는 힘인 ‘동기’를 뜻하며 Ball Driving을 말한다. 즉 조직의 인재는 본인의 고유한 기질(그롯) 속에 놓인 학습 능력이라는 공을, 동기라는 동력으로 잘 굴리고 있는지 판단할 수 있다는 것이다. 이처럼 저자는 3B 전략을 통해 조직 구성원들을 바라보는 새로운 시야를 안겨줄 것을 기대한다. 아울러 인재 관리에 대한 새로운 기준을 확립하는 데 도움을 줄 것이다.
Contents
글쓴이의 말
들어가는 글

1부 우리의 돈, 시간, 에너지가 낭비되고 있다

두 번의 행운, 두 번의 경로 변경 그리고 새로운 도전
경로 변경 비용을 아십니까?

2부 인재분해: 3B, 인재를 구성하는 핵심 인자


인재는 리더에 따라 달라진다
리더의 무기, ‘인재분해: 3B’
01 첫 번째 B: Bowl, 기질
02 두 번째 B: Ball, 학습 능력
03 세 번째 B: Ball Driving, 동기
04 인재분해: 3B 작동의 이해

3부 인재분해: 3B의 응용


05 스펜서의 ‘핵심역량 빙산 모델’과 3B 모델
06 인재를 부채 아닌 자산으로 만들기
07 모래밭에서 바늘을 찾는 도구
08 조직 내 숨은 인재 찾기
09 3B 모델로 인재 밀도 높이기
10 3B 모델 운영의 전제 조건: 심리적 안전감
11 리더와 조직, 인재의 공동 성장 전략
12 자기 주도적 인재 되기
13 실패 없는 직업 선택 전략

나가는 글
참고 문헌
Author
최경우
부산대학교 물리학부에서 학업하며 물질의 이치를 탐구했고, 삼성SDI와 LG전자에서 20년 넘게 연구개발·품질·제조 분야를 아우르며 풍부한 실무 경험을 쌓았다. 물질의 이치를 찾아내듯이, 높은 ‘직무 몰입’으로 남다른 ‘조직 성과’를 창출해 내는 인재를 이해하고 관리하는 ‘인재분해: 3B’의 개념을 확립했다. 인재와 조직을 성장시키는 일은 결국 리더의 몫이자 리더 자신의 성장이라는 통찰을 바탕으로, 꾸준히 연구하고 전파하고 있다. 현재는 조직과 인재의 성장을 고민하는 리더들에게 길을 안내하는 일에 집중하고 있다.
부산대학교 물리학부에서 학업하며 물질의 이치를 탐구했고, 삼성SDI와 LG전자에서 20년 넘게 연구개발·품질·제조 분야를 아우르며 풍부한 실무 경험을 쌓았다. 물질의 이치를 찾아내듯이, 높은 ‘직무 몰입’으로 남다른 ‘조직 성과’를 창출해 내는 인재를 이해하고 관리하는 ‘인재분해: 3B’의 개념을 확립했다. 인재와 조직을 성장시키는 일은 결국 리더의 몫이자 리더 자신의 성장이라는 통찰을 바탕으로, 꾸준히 연구하고 전파하고 있다. 현재는 조직과 인재의 성장을 고민하는 리더들에게 길을 안내하는 일에 집중하고 있다.