누구나 한 번은 리더가 된다
리더십 다이어리
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9791168321069
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| Publication Date | 2024/07/31 |
| Pages/Weight/Size | 140*210*30mm |
| ISBN | 9791168321069 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
“긴급한 일은 중요한 일이 아니다?”
“리더는 리더의 일을 해야 한다?”
언젠가 꼭 한 번은 리더가 될 당신이 지금 읽어두어야 할 리더십 지침서
사람은 누구나 한 번은 리더가 된다는 점에 방점을 두고, 리더십의 본질을 실용적으로 접근함으로써 실전에서 주저하지 않고 리더십을 실천에 옮길 수 있는 리더 양성을 위해 쓰여진 워크북
이 책을 통해 리더, 혹은 예비 리더인 당신이 얻을 수 있는 것은
① 다양한 사례로 리더십의 본질을 이해하고,
② 구체적인 방법론으로 리더십을 체계적으로 익히고,
③ 각자의 상황에서 실질적인 적용으로 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 인사이트를 체득하는 것이다.
“리더는 리더의 일을 해야 한다?”
언젠가 꼭 한 번은 리더가 될 당신이 지금 읽어두어야 할 리더십 지침서
사람은 누구나 한 번은 리더가 된다는 점에 방점을 두고, 리더십의 본질을 실용적으로 접근함으로써 실전에서 주저하지 않고 리더십을 실천에 옮길 수 있는 리더 양성을 위해 쓰여진 워크북
이 책을 통해 리더, 혹은 예비 리더인 당신이 얻을 수 있는 것은
① 다양한 사례로 리더십의 본질을 이해하고,
② 구체적인 방법론으로 리더십을 체계적으로 익히고,
③ 각자의 상황에서 실질적인 적용으로 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 인사이트를 체득하는 것이다.
Contents
프롤로그 _ 누구나 한 번은 리더가 된다
PART 1
리더는 리더의 일을 해야 한다
LEADER & TEAM
CHAPTER 1
리더가 된다는 건
1 리더의 힘은 어디서 나오는가?
2 리더십이란 무엇인가?
3 리더의 책임과 역할은 무엇인가?
4 리더가 반드시 해야 할 일은 무엇인가?
CHAPTER 2
리더의 동력 : 동기 부여와 실행력
1 그저 그런 팀은 7가지가 없다
2 가짜 리더는 마지못해 하게 한다
3 진짜 리더는 스스로 하게 한다
4 진짜 리더는 금요일 밤에 여섯 가지 질문을 한다
PART 2
리더십은 사람의 마음을 움직여
결과를 만들어 내는 힘이다
MOTIVATION
CHAPTER 3
하데스 언덕 정상으로 매일 돌을 밀어 올린 시지프스는 행복했을까?
1 직무의 본질과 가치를 플레이어에게 설명하고 있는가?
2 부여된 태스크의 의도와 끝 그림을 명확히 설명하고 있는가?
3 플레이어가 중요하게 생각하는 가치를 이해하고 있는가?
4 결과에 대해 인정해주고 있는가?
| Action Item |
CHAPTER 4
어디로 갈지 모르는 배는 순풍도 도움이 되지 않는다
1 팀의 비전과 목표를 수립하여 제시했는가? 동의를 이끌고 있는가?
2 플레이어의 경력 목표와 업무 비전을 알고 있는가?
3 플레이어의 핵심 역량(강점)을 충분히 활용하고 있는가?
| Action Item |
CHAPTER 5
일터는 가기 싫지 않은 곳이 되어야 한다
1 플레이어들이 능동적으로 일을 완수할 수 있다고 믿고 있는가?
2 플레이어들이 실패로부터 배움을 얻을 수 있도록 돕고 있는가?
3 플레이어들이 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 분위기를 만들고 있는가?
| Action Item |
PART 3
리더는 프레임을 만들고 플레이어는 그 안에서 창조한다
EXECUTION
CHAPTER 6
긴급한 일은 중요한 일이 아니다
1 시시콜콜 간섭하지 않고, 일의 맥락과 핵심 위주로 관리하는가?
2 충동적·즉흥적이 아닌 정기적·지속적으로 업무를 점검하고 있는가?
3 플레이어들의 실행력을 높일 수 있도록 부가적 업무(쓸데없는 일)를 최소화하기 위해 노력하는가?
| Action Item |
CHAPTER 7
막을 수 있는 일과 막을 수 없는 일을 구분해야 한다
1 우리 조직에서 발생 가능한 주요 리스크를 잘 파악하고 있는가?
2 예측한 주요 리스크에 대한 체계적인 대응 방안을 가지고 있는가?
| Action Item |
CHAPTER 8
먼저 도움을 요청하지 않는다고 도움이 필요치 않다는 뜻은 아니다
1 효율적으로 업무를 배분하는가?
2 플레이어가 어떤 어려움을 겪고 있는지 파악하는가?
3 실행력을 높이기 위해 그들이 필요로 하는 자원을 지원하는가?
에필로그 _ 리더십 다이어리를 덮으며
PART 1
리더는 리더의 일을 해야 한다
LEADER & TEAM
CHAPTER 1
리더가 된다는 건
1 리더의 힘은 어디서 나오는가?
2 리더십이란 무엇인가?
3 리더의 책임과 역할은 무엇인가?
4 리더가 반드시 해야 할 일은 무엇인가?
CHAPTER 2
리더의 동력 : 동기 부여와 실행력
1 그저 그런 팀은 7가지가 없다
2 가짜 리더는 마지못해 하게 한다
3 진짜 리더는 스스로 하게 한다
4 진짜 리더는 금요일 밤에 여섯 가지 질문을 한다
PART 2
리더십은 사람의 마음을 움직여
결과를 만들어 내는 힘이다
MOTIVATION
CHAPTER 3
하데스 언덕 정상으로 매일 돌을 밀어 올린 시지프스는 행복했을까?
1 직무의 본질과 가치를 플레이어에게 설명하고 있는가?
2 부여된 태스크의 의도와 끝 그림을 명확히 설명하고 있는가?
3 플레이어가 중요하게 생각하는 가치를 이해하고 있는가?
4 결과에 대해 인정해주고 있는가?
| Action Item |
CHAPTER 4
어디로 갈지 모르는 배는 순풍도 도움이 되지 않는다
1 팀의 비전과 목표를 수립하여 제시했는가? 동의를 이끌고 있는가?
2 플레이어의 경력 목표와 업무 비전을 알고 있는가?
3 플레이어의 핵심 역량(강점)을 충분히 활용하고 있는가?
| Action Item |
CHAPTER 5
일터는 가기 싫지 않은 곳이 되어야 한다
1 플레이어들이 능동적으로 일을 완수할 수 있다고 믿고 있는가?
2 플레이어들이 실패로부터 배움을 얻을 수 있도록 돕고 있는가?
3 플레이어들이 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 분위기를 만들고 있는가?
| Action Item |
PART 3
리더는 프레임을 만들고 플레이어는 그 안에서 창조한다
EXECUTION
CHAPTER 6
긴급한 일은 중요한 일이 아니다
1 시시콜콜 간섭하지 않고, 일의 맥락과 핵심 위주로 관리하는가?
2 충동적·즉흥적이 아닌 정기적·지속적으로 업무를 점검하고 있는가?
3 플레이어들의 실행력을 높일 수 있도록 부가적 업무(쓸데없는 일)를 최소화하기 위해 노력하는가?
| Action Item |
CHAPTER 7
막을 수 있는 일과 막을 수 없는 일을 구분해야 한다
1 우리 조직에서 발생 가능한 주요 리스크를 잘 파악하고 있는가?
2 예측한 주요 리스크에 대한 체계적인 대응 방안을 가지고 있는가?
| Action Item |
CHAPTER 8
먼저 도움을 요청하지 않는다고 도움이 필요치 않다는 뜻은 아니다
1 효율적으로 업무를 배분하는가?
2 플레이어가 어떤 어려움을 겪고 있는지 파악하는가?
3 실행력을 높이기 위해 그들이 필요로 하는 자원을 지원하는가?
에필로그 _ 리더십 다이어리를 덮으며