오피스 빌런

어디에나 있고 어디에도 없는
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9791168321014
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Publication Date 2024/05/20
Pages/Weight/Size 145*200*20mm
ISBN 9791168321014
Categories 경제 경영 > 경제
Description
직장의 흔한 빌런들!
그들은 누구이며, 나는 어떻게 대응해야 할까?
그들과 공존할 수 있을까?
오피스 빌런을 8가지 유형으로 분류, 각 유형에 속하는 빌런을 이해하고, 대응하고,
함께 일할 수 있도록 구조적/체계적이면서도 이해하기 쉽게 풀어낸 책


회사는 원래 가기 싫은 곳이다. 특히 다니고 있는 회사의 비전, 연봉, 복지, 상사나 동료 관계가 불만이거나 원활하지 않다면 이직까지 고려하게 된다. 그중 사람들과의 관계는 회사 생활을 하는 동안 늘 따라다니는 변수이고, 차지하는 비중도 크기에, 필자들은 회사를 구성하는 본질인 ‘사람’에서 핵심적인 문제와 해답을 찾고자 했다. 이 책은 우리가 직장에서 마주칠 수 있는 오피스 빌런을 8가지로 분류하였으며, 각 유형별로 상세하게 소개하고, 각 유형에 맞추어 대응할 수 있도록 이해하기 쉽고 재미있게 풀어낸 것이다.

나의 회사 생활을 어렵게 하는 ‘오피스 빌런’은 어디에나 있지만 실상 어디에도 없을 수 있다. 직장에서 내가 빌런이라고 규정한 사람은 어쩌면 나에게만 빌런일 수 있으며, 객관적인 실체가 없을 수도 있다. 나 역시도 의식하지 못하는 사이에 누군가에게 빌런일 수 있다.

그러니 오피스 빌런은 무턱대고 배척해야 하는 대상이 아니다. 그와 나 사이의 객관적인 입장과 상황을 분석하고 이해하는 것이 선행되어야 하고, 그에 맞추어 적절히 대응하면서 당당히 함께 일하며 내 길을 걸어가는 것이 최선이다. 이 책이 그 길을 기꺼이 갈 수 있도록 안내해 줄 것이다.
Contents
들어가며

Chapter 1 / 우리가 회사에 가기 싫은 이유는 무엇일까요?

Chapter 2 / 흔히 볼 수 있는 오피스 빌런, 그들을 파헤쳐보자


01 창의적 아이디어로 변화를 선도하는 혁신가 vs. 본인이 스티브 잡스인 줄 아는 ‘스티브 잡스 환생’
02 외부 환경에 맞춰 효과적으로 대응하는 브로커 vs. 본인이 드라마 주인공인 줄 아는 ‘사내 정치가’
03 업무에 진심을 다하는 몰입형 전문가 vs. 요령껏 일하는 ‘쇼잉’ 전문가
04 동기 부여해주는 멘토 vs. 과거의 성과로 (혼자) 동기 부여되는 ‘라떼 장인’
05 계획에 따라 작업을 진행하는 업무 코디네이터 vs. 융통성 없는 ‘매뉴얼 싸이코’
06 정보를 입수하고 관리하는 모니터링 전문가 vs. 사내 소문의 근원지 ‘사내 라디오’
07 갈등 조정의 전문가 vs. 모두에게 친절하기만 한 ‘예스맨’
08 솔선수범으로 업무를 진행하는 지휘자 vs. 나 혼자 앞으로 나가는 ‘내가 제일 잘나가’

Chapter 3 / 오피스 빌런으로 지금 고통받고 있다면 어떻게 해야 하나?

오피스 빌런은 누구나 될 수 있다. 혹시 나도?

나가며
참고문헌
오피스 빌런 대응 방법 요약
Author
송지은,조영윤
조직과 구성원의 행복한 미래를 꿈꾸는 성장 프로듀서

이론과 현장, 사람과 사람을 연결하며 성장과 행복을 지원하는 인적 자원 개발(Happy HRD) 전문가다. kt ds와 SK하이닉스에서 교육과 조직문화를 담당하며 서강대학교 교육대학원과 서울대학교 산업인력개발학과에서 석·박사학위를 취득했다. Professional in Human Resources(PHR), 한국코치협회 소속 코치이기도 하다. 현재는 GC녹십자홀딩스에서 리더의 성장과 조직개발을 지원하고, 서강대학교 교육대학원에서 인사 담당자들의 성장을 돕고 있다. 고용노동부 장관상, 대한민국 인적자원개발 대상을 수상하기도 했다. 리더십 진단/개발, 코칭/피드백, 직원 경험과 조직개발에 관심을 가지고 원티드 〈인살롱〉, 기고만장 〈Edge〉에서 기고하며, 월간 인사관리 편집위원으로도 활동한다. 쓴 책으로 〈우리는 기업문화를 만들어가는 중입니다〉가 있고, 〈긍정탐구에 기반한 계획된 변화의 조직 개발 사례 연구〉, 〈assessment center를 활용한 직무 전문가 선발 사례 연구〉, 〈초기경력자의 조직사회화에 미치는 셀프 리더십의 매개효과〉, 〈성과주의 평가/보상시스템과 직무 성과의 관계에서 인사 평가 경험의 매개효과〉, 〈대기업 근로자의 인사평가 경험, 성과주의 평가/보상시스템, 직무성과의 관계에서 학습조직의 조절효과〉, 〈국내 조직학습 연구 동향〉 등을 연구했다.
조직과 구성원의 행복한 미래를 꿈꾸는 성장 프로듀서

이론과 현장, 사람과 사람을 연결하며 성장과 행복을 지원하는 인적 자원 개발(Happy HRD) 전문가다. kt ds와 SK하이닉스에서 교육과 조직문화를 담당하며 서강대학교 교육대학원과 서울대학교 산업인력개발학과에서 석·박사학위를 취득했다. Professional in Human Resources(PHR), 한국코치협회 소속 코치이기도 하다. 현재는 GC녹십자홀딩스에서 리더의 성장과 조직개발을 지원하고, 서강대학교 교육대학원에서 인사 담당자들의 성장을 돕고 있다. 고용노동부 장관상, 대한민국 인적자원개발 대상을 수상하기도 했다. 리더십 진단/개발, 코칭/피드백, 직원 경험과 조직개발에 관심을 가지고 원티드 〈인살롱〉, 기고만장 〈Edge〉에서 기고하며, 월간 인사관리 편집위원으로도 활동한다. 쓴 책으로 〈우리는 기업문화를 만들어가는 중입니다〉가 있고, 〈긍정탐구에 기반한 계획된 변화의 조직 개발 사례 연구〉, 〈assessment center를 활용한 직무 전문가 선발 사례 연구〉, 〈초기경력자의 조직사회화에 미치는 셀프 리더십의 매개효과〉, 〈성과주의 평가/보상시스템과 직무 성과의 관계에서 인사 평가 경험의 매개효과〉, 〈대기업 근로자의 인사평가 경험, 성과주의 평가/보상시스템, 직무성과의 관계에서 학습조직의 조절효과〉, 〈국내 조직학습 연구 동향〉 등을 연구했다.