구조조정
지금 우리 헤어지는 중입니다
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| Publication Date | 2023/08/18 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*20mm |
| ISBN | 9791168320697 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
"구조조정은 끝이 아니라, 우리의 미래를 위한 시작입니다."
채용만큼 중요하지만 가장 어려운 것은 구조조정이다.
HR에서 채용만큼 중요하지만, 그보다 중요한 것은 구조조정이다. 여러분의 조직은 구성원과 어떻게 헤어지고 있는가. 이 책에는 구조조정의 큰 틀과 프로세스, 구조조정 실행 시 나올 수밖에 없는 질문에 대한 경험이 담긴 답변 그리고 구체적인 팁까지 구조조정의 시작과 끝을 모두 담아냈다. 구조조정을 한다는 것은 조직에서 더이상 성과를 창출하기에 문제가 있다는 것을 의미한다. 기존의 성과 관리를 큰 틀에서 접근해야 하는 상황으로, 성과 관리의 전 과정에서 무엇이 문제였는지 철저히 파악해야 한다. 이런 과정이 끝나면 남는 건 무엇일까? 바로 새로운 시작이다! 이 책 역시 끝이 아니라, 우리의 미래를 위한 시작을 이야기한다.
채용만큼 중요하지만 가장 어려운 것은 구조조정이다.
HR에서 채용만큼 중요하지만, 그보다 중요한 것은 구조조정이다. 여러분의 조직은 구성원과 어떻게 헤어지고 있는가. 이 책에는 구조조정의 큰 틀과 프로세스, 구조조정 실행 시 나올 수밖에 없는 질문에 대한 경험이 담긴 답변 그리고 구체적인 팁까지 구조조정의 시작과 끝을 모두 담아냈다. 구조조정을 한다는 것은 조직에서 더이상 성과를 창출하기에 문제가 있다는 것을 의미한다. 기존의 성과 관리를 큰 틀에서 접근해야 하는 상황으로, 성과 관리의 전 과정에서 무엇이 문제였는지 철저히 파악해야 한다. 이런 과정이 끝나면 남는 건 무엇일까? 바로 새로운 시작이다! 이 책 역시 끝이 아니라, 우리의 미래를 위한 시작을 이야기한다.
Contents
INTRO 구조조정에 대한 여러분의 질문은 무엇입니까
ㅤ
1부 인원 감축에 앞서 무엇을 해야 하나?
01 큰 틀에서 구조조정을 바라보나요?
02 조직을 체계적으로 그리나요?
03 구조조정 시 어떤 역량을 지닌 자가 조직에서 살아남나요?
04 조직은 남을 자를 어떤 잣대로 결정하나요?
05 조직은 떠날 대상자를 어떻게 검토할까요?
06 구조조정을 이끄는 프로젝트팀이 있다고요?
07 구조조정 위로금 정했나요?
08 무늬만 다른 제도 아닌가요?
09 구성원과 가족을 배려한 퇴직 혜택이 있나요?
10 구조조정, 전략적으로 소통하나요?
11 모든 상황을 대비하나요?
ㅤ
2부 인원 감축을 어떻게 잘 할 수 있을까?
12 구조조정 통지, 제대로 준비하나요?
13 구조조정 대상자에게 어떻게 잘 통지할까요?
14 힘든 통지 면담, 비법이 있을까요?
15 통지 후에도 회사는 재배치 노력을 하나요?
16 기업 현장에서 재배치가 작동하려면 무엇이 중요할까요?
17 구조조정을 둘러싼 이해관계자들의 정서를 이해하나요?
18 구조조정 시 구성원들은 무엇을 궁금해할까요?
19 구조조정으로 소요되는 비용을 아시나요?
20 국제배치도 있어요?
21 외부 잡서치를 연계하나요?
22 리더를 위한 플레이북 준비하나요?
23 대시보드를 가지고 있나요?
24 대시보드 어떻게 관리하나요?
25 퇴사 과정에 가치를 담고 있나요?
26 경력 전환 서비스가 있나요?
27 재입사도 열어두나요?
28 떠나는 자들과 잘 이별하나요?
29 구조조정 시 인사는 어떤 역량이 필요할까요?
ㅤ
3부 인원 감축 이후 무엇이 필요한가?
30 남은 자들에게 어떤 메시지를 전달하나요?
31 전략적으로 자리를 바꾸시나요?
32 성과를 내는 조직문화인가요?
33 나의 가치를 알고 있나요?
34 회사가 나의 커리어를 큐레이팅 하나요?
35 다가가는 소통을 하나요?
36 우리 조직은 괜찮은가요?
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OUTRO 여러분은 어떻게 헤어지고 있나요?
부록 거버넌스별 대시보드
참고문헌
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1부 인원 감축에 앞서 무엇을 해야 하나?
01 큰 틀에서 구조조정을 바라보나요?
02 조직을 체계적으로 그리나요?
03 구조조정 시 어떤 역량을 지닌 자가 조직에서 살아남나요?
04 조직은 남을 자를 어떤 잣대로 결정하나요?
05 조직은 떠날 대상자를 어떻게 검토할까요?
06 구조조정을 이끄는 프로젝트팀이 있다고요?
07 구조조정 위로금 정했나요?
08 무늬만 다른 제도 아닌가요?
09 구성원과 가족을 배려한 퇴직 혜택이 있나요?
10 구조조정, 전략적으로 소통하나요?
11 모든 상황을 대비하나요?
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2부 인원 감축을 어떻게 잘 할 수 있을까?
12 구조조정 통지, 제대로 준비하나요?
13 구조조정 대상자에게 어떻게 잘 통지할까요?
14 힘든 통지 면담, 비법이 있을까요?
15 통지 후에도 회사는 재배치 노력을 하나요?
16 기업 현장에서 재배치가 작동하려면 무엇이 중요할까요?
17 구조조정을 둘러싼 이해관계자들의 정서를 이해하나요?
18 구조조정 시 구성원들은 무엇을 궁금해할까요?
19 구조조정으로 소요되는 비용을 아시나요?
20 국제배치도 있어요?
21 외부 잡서치를 연계하나요?
22 리더를 위한 플레이북 준비하나요?
23 대시보드를 가지고 있나요?
24 대시보드 어떻게 관리하나요?
25 퇴사 과정에 가치를 담고 있나요?
26 경력 전환 서비스가 있나요?
27 재입사도 열어두나요?
28 떠나는 자들과 잘 이별하나요?
29 구조조정 시 인사는 어떤 역량이 필요할까요?
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3부 인원 감축 이후 무엇이 필요한가?
30 남은 자들에게 어떤 메시지를 전달하나요?
31 전략적으로 자리를 바꾸시나요?
32 성과를 내는 조직문화인가요?
33 나의 가치를 알고 있나요?
34 회사가 나의 커리어를 큐레이팅 하나요?
35 다가가는 소통을 하나요?
36 우리 조직은 괜찮은가요?
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OUTRO 여러분은 어떻게 헤어지고 있나요?
부록 거버넌스별 대시보드
참고문헌