오늘도 사장으로 살아가는 당신에게

사장의 바쁜 업무를 고려해 매일 아침 1분
읽기 쉽게 짧은 문장으로 정리한 경영 지침서!

사장의 업무력은 회사를 일시적인 성공으로 이끄는 것이 아니다. 회사를 ‘영원히 지속하기’ 위해 필요한 모든 일을 실천하는 능력이다. 이는 결코 간단하지 않다. 성공하기는 쉽지만 성공을 지속하기는 어려운 법이다. 이 책은 어려움과 정면으로 부딪힐 각오가 있는 사장을 위한 것이다. 일시적인 성공이 아니라 지속적인 성공을 지향하는 사장, 일시적인 성공에 취해 자만하지 않고 실력을 쌓으려는 사장들을 위한 책이다.

수천 명에 이르는 사장들이 내 눈앞에 보여준 현실, 성공과 실패의 경험에서 나온 그들의 말은 가혹했다. 이 가혹함을 그대로 전달할 표현이 있을지 모르겠다. 물론 용기와 희망을 주는 격려도 중요하다. 하지만 이런 부드러운 격려만으로 사장을 지탱할 수는 없다. 힘들고 괴롭겠지만, 부디 마음과 귀를 열고 받아들여 당장 내일부터 경영에 활용하기 바란다.

프롤로그 _4

PARTⅠ 사장의 힘을 키워라 - Improve the president power
사장의 자계(自戒)
01 성공하는 사장의 첫 번째 조건 _14
02 대부분의 성공은 우연이다 _16
03 겸허함의 위력 _18
04 90점의 유혹 _20
05 나머지 99%라는 자각 _22
06 당연함의 기준 _24
07 경영 능력의 방향성 _26
08 급여는 비용이 아니다 _28
09 사장의 급여는 나머지 _30
10 공사의 구분 _32
11 진정한 고객 제일주의 _34
12 성공은 균형 안에 있다 _36
13 성공은 사장의 최종 조건 _38

사장의 정신력
14 성공의 정석 _40
15 장사의 정석 _41
16 돈으로부터의 도망 _43
17 일곱 가지 정신적 장벽 _45
18 사회공헌의 힘 _47
19 약자라는 자각 _49
20 사람을 알려는 노력 _51
21 긍정적인 위기감 _52
22 우위성의 근원 _54
23 성장 곡선의 구조 _56

사장의 기술력
24 비즈니스 설계도 _58
25 설계자의 자각 _60
26 전문가의 기술 _62
27 경영의 3대 요소 _64
28 경영의 12분야 _66
29 성장 무대와 3대 요소의 우선순위 _68
30 커뮤니케이션 능력 _71
31 정보 전달의 어려움 _72
32 문자의 힘 _74
33 엘리베이터 피치(Elevator Pitch) _76

사장의 행동력
34 바쁘다는 면죄부 _78
35 지속적으로 성장하는 사람의 특징 _80
36 실패하는 사람 _82
37 일석삼조의 행동술 _84
38 효율보다 효과 _86
39 작은 약속 _88
40 위기의 순간에 해야 할 일 _90
41 변화를 사랑한다 _92
42 수많은 눈이 사장을 따른다 _93
43 유일한 성공법칙 _95

경영 능력
44 경영 능력의 3대 요소 _97
45 경영의 정의 _99
46 사장은 행복 전문가 _100
47 미션 _101
48 사업계획서 _103
49 망원경과 현미경 _104
50 행복한 사장의 3대 조건 _105
51 사장의 실업 _107
52 사장에게 남은 일 _108
53 3년 후에 살아남는 이유 _109
54 의사결정 _111
55 자만심과 맞선다 _113

상품력
56 문제 해결 전문가 _115
57 두 가지 가치의 양립 _117
58 첫 번째 상품 개발 _119
59 이해하기 쉬운 상품 _121
60 가격 책정이 바로 경영 _123
61 포지셔닝 _124
62 포지셔닝과 미션 _125

PARTⅡ 경영력을 키워라 - Improve the management power
영업력
63 판매력 _128
64 매출의 3대 요소 _130
65 판매 행위에 대한 정신적 장벽 _132
66 상품력과 영업력 _134
67 고객 장부 _136
68 고객의 단계 _138
69 고객은 친구 _140
70 행렬 _141
71 회사의 얼굴 _143
72 긴 여정에 대처하는 법 _145

관리력
73 재무 3표 _147
74 자금운용표 _148
75 자금을 창출하는 수단 _150
76 사랑과 돈의 맞교환 _152
77 10원의 무게 _154
78 외상매출금 _155
79 지급의 가치 _156
80 간접 부문 _158
81 ‘구조화’ 발상 _160
82 자동판매기 _161
83 사장이 없는 날 _162
매니지먼트 능력
84 팀을 만든다 _164
85 이상적인 팀 _165
86 자립형 팀을 만드는 비결 _166
87 팀의 자립을 저해하는 존재 _167
88 직원은 파트너 _169
89 이인자의 존재 _171
90 육성의 책임 _173
91 1,000번 되풀이할 각오 _175
92 의욕 매니지먼트 _177
93 잘 되는 팀의 제1조건 _179
94 작은 회사의 채용 전략 _180
95 사장의 영향력 _182

이익력과 투자력
96 이익 공식 _184
97 이익의 목적 _186
98 이익의 종류 _188
99 지급 전 이익 _190
100 목표이익률 _192
101 이익의 재투자 _194
102 투자 감각 _196
103 가장 현명한 투자 _198
104 세금 _200
105 세금 지식과 훈장 _202
리스크 매니지먼트 능력
106 이유를 모르는 성공 _204
107 100-1=0 _206
108 범죄를 저지르지 않는 책임 _207
109 자본 정책 _209
110 전문가 집단 _210
111 가장 강력한 경영 자원 _211
112 고객의 분산 _212
113 스톡형 비즈니스 _213
114 현금 장사 _215
115 클레임에 대한 각오 _217
116 고객을 선택할 권리 _220
117 모니터링 능력 _222
118 숫자와 현실 직시 _224
119 철수선 _226
120 성장의 끝 _228
121 모방당할 각오 _230
122 고객과 회사의 접점 _232

에필로그 _234

하마구치 다카노리,김하경

요코하마국립대학 교육학부를 졸업하고, 뉴욕주립대학 경영학부에서 수학했다. 회계사무소와 경영컨설팅 회사를 거쳐 1997년, 회사뿐 아니라 사회와 국가에 이바지하는 직업이 사장이라 믿었기에 ‘일본의 창업률을 10퍼센트 끌어올린다!’를 미션으로 창업가를 지원하는 ㈜비즈니스 뱅크를 창업했다.
창업가 대상으로 사무실을 임대하는 ‘오픈 오피스’ 사업은 렌털 오피스라는 새로운 업계를 만들어냈다. 이후 자신이 내건 미션을 위해 오픈 오피스 사업을 양도하고 회사명을 ㈜비즈니스 뱅크 그룹으로 변경했다. 창업 전문 회계사무소, 벤처캐피털 회사, 창업가 교육 사업 등, 기업의 창업과 경영을 지원하는 그룹으로, 업계 최고의 인지도를 자랑한다.
수천 곳에 이르는 회사의 창업과 경영을 지켜본 ‘차업 전문가’인 그는, 흔하지 않은 경험에서 우러난 조언을 통해 많은 회사를 성공과 지속으로 이끌고 있다. 독자적인 경영이론을 소개하는 공부 모임은 회사 대표에서부터 젊은 창업가에 이르기까지 많은 사람들에게 지지를 받고 있다.
저서로는 《사장의 일》, 《누군가에게 이야기하고 싶은 회사》, 《마음에 날개를 달아주는 법》, 《싸우지 않는 경영》, 《일이야말로 나의 편》, 《엘리펀트 신드롬》 등이 있다.

Publication Date	2022/03/01
Pages/Weight/Size	14620920mm
ISBN	9791167850607