리더를 만드는 말, 어서와! 고마워!
당장 오늘부터 적용할 수 있는 최고의 실전 리더십
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9791167525253
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| Publication Date | 2024/09/10 |
| Pages/Weight/Size | 140*210*20mm |
| ISBN | 9791167525253 |
| Categories | 자기계발 |
Description
성공하는 리더의 언어에는 특별함이 있다!
HD현대중공업 부문장으로서 32년간 현장에서 퍼 올린 지극히 한국적인 리더십과 통찰력을 담았다. 조직을 키우는 리더, 사람의 마음을 끄는 리더가 되기 위해 가장 쉽고 확실한 방법으로 ‘어서 와’ 리더십과 ‘고마워 리더십’을 꼽는다. 책을 열면, 사람의 마음을 열어 성과를 끌어내며, 성공적인 업무 처리로 기업과 세상을 움직이는 49가지 방법이 펼쳐진다. 이 책을 통해 성과를 올리고 조직을 살리는 최고의 말 “어서 와!”, “고마워!” 리더십을 지금 당장 적용해 보자! 당신의 평범한 리더십이 특별해지는 마법 같은 일을 경험하게 될 것이다.
HD현대중공업 부문장으로서 32년간 현장에서 퍼 올린 지극히 한국적인 리더십과 통찰력을 담았다. 조직을 키우는 리더, 사람의 마음을 끄는 리더가 되기 위해 가장 쉽고 확실한 방법으로 ‘어서 와’ 리더십과 ‘고마워 리더십’을 꼽는다. 책을 열면, 사람의 마음을 열어 성과를 끌어내며, 성공적인 업무 처리로 기업과 세상을 움직이는 49가지 방법이 펼쳐진다. 이 책을 통해 성과를 올리고 조직을 살리는 최고의 말 “어서 와!”, “고마워!” 리더십을 지금 당장 적용해 보자! 당신의 평범한 리더십이 특별해지는 마법 같은 일을 경험하게 될 것이다.
Contents
독자에게
Prologue
Part 1 어서 와 리더십
Chapter1 언제든 환영하라
- 리더의 언어, ‘어서 와’
- 비언어적 메시지, 태도
- 언제든 반겨 주는 여유
- 여유를 만드는 시간 관리
Chapter2 실패의 보고에 더욱 고마워하라
- 모든 보고에 고마워하라
- 결과도 과정도 인정하라
- 실패는 인정하는 것이 아닌 허락되어야 하는 것
Chapter 3 인정받는 상사가 되는 법
- 소통 능력과 신뢰도는 정비례한다
- 진짜 리더는 팀원을 실력자로 키운다
- 리더십이 아니라 팔로워십이 성과를 낸다
- 어차피 해야 할 일이라면 먼저 자원하라
- 리더의 일을 팀원이 경험하게 하라
- 구체적 지시가 구체적 결과로 돌아온다
- 효율적인 보고서 작성의 사례
- 배우려 하고 모르는 것은 모른다고 하라
- 부정도 포용하는 긍정의 힘
Chapter4 듣고 공감하고 질문하라
- 경청을 통한 공감
- 그들이 회사에 절망하는 순간
- 달큰한 소통의 기술
- 커뮤니케이션이 생각보다 어려운 이유
Part 2 고마워 리더십
Chapter1 존경하는 만큼 배워라
- 사표(師表), 권오갑 회장님
- 멘토는 단계마다 필요하다
- 고맙소, 나의 동지들
- 왜 동기 사랑이 나라 사랑인지는 아직도 모르지만
- 결정적 순간에는 결국 협력업체다
Chapter2 반드시 피드백하라
- 고마움을 먼저 피드백하라
- 지시와 통제가 아닌 코칭을 하라
Chapter3 구성원을 육성하라
- 팀원 육성은 팀장의 의무, 육성의 주체도 바로 나
- 일 잘하는 사람 vs 일 못하는 사람
- 직장인 누구에게나 비밀의 화원이 필요하다
Chapter4 권한을 위임하라
- 리더십의 꽃 권한 위임
- 그날 파리의 밤이 나를 키웠다
- 신뢰는 때로 기적을 부른다
Chapter5 혁신을 통해 위기를 관리하라
- 혁신의 시도보다 중요한 것은 관리다
- 미지(未知)로부터 온다
- 큰 문제일수록 쪼개어 기획하라
- 조직이 엇물릴 땐 총괄리더를 선임하라
- 현장은 결정권자의 마음을 움직인다
Chapter6 조직만의 고유 비전을 제시하라
- 잘나가던 기업이 몰락하는 이유
- 국제 유가 하락과 해양공사의 위기
- 사이클(Cycle, 주기)은 피해 갈 수 없다
- 새로운 비전을 찾아서
- 세대교체는 선택이 아닌 필수
Chapter7 비전을 공유하고 실천하라
- 모든 계획은 실현 가능해야 한다
- 화석에서 그린으로, SMR 비전의 창출
- 극한의 기술, 한국형발사대 사업
- 갓바위에 엎드린 사내들
- 억새밭 사이로 흐르는
- 검은 오리들이 쏘아 올린 꿈
Epilogue
Prologue
Part 1 어서 와 리더십
Chapter1 언제든 환영하라
- 리더의 언어, ‘어서 와’
- 비언어적 메시지, 태도
- 언제든 반겨 주는 여유
- 여유를 만드는 시간 관리
Chapter2 실패의 보고에 더욱 고마워하라
- 모든 보고에 고마워하라
- 결과도 과정도 인정하라
- 실패는 인정하는 것이 아닌 허락되어야 하는 것
Chapter 3 인정받는 상사가 되는 법
- 소통 능력과 신뢰도는 정비례한다
- 진짜 리더는 팀원을 실력자로 키운다
- 리더십이 아니라 팔로워십이 성과를 낸다
- 어차피 해야 할 일이라면 먼저 자원하라
- 리더의 일을 팀원이 경험하게 하라
- 구체적 지시가 구체적 결과로 돌아온다
- 효율적인 보고서 작성의 사례
- 배우려 하고 모르는 것은 모른다고 하라
- 부정도 포용하는 긍정의 힘
Chapter4 듣고 공감하고 질문하라
- 경청을 통한 공감
- 그들이 회사에 절망하는 순간
- 달큰한 소통의 기술
- 커뮤니케이션이 생각보다 어려운 이유
Part 2 고마워 리더십
Chapter1 존경하는 만큼 배워라
- 사표(師表), 권오갑 회장님
- 멘토는 단계마다 필요하다
- 고맙소, 나의 동지들
- 왜 동기 사랑이 나라 사랑인지는 아직도 모르지만
- 결정적 순간에는 결국 협력업체다
Chapter2 반드시 피드백하라
- 고마움을 먼저 피드백하라
- 지시와 통제가 아닌 코칭을 하라
Chapter3 구성원을 육성하라
- 팀원 육성은 팀장의 의무, 육성의 주체도 바로 나
- 일 잘하는 사람 vs 일 못하는 사람
- 직장인 누구에게나 비밀의 화원이 필요하다
Chapter4 권한을 위임하라
- 리더십의 꽃 권한 위임
- 그날 파리의 밤이 나를 키웠다
- 신뢰는 때로 기적을 부른다
Chapter5 혁신을 통해 위기를 관리하라
- 혁신의 시도보다 중요한 것은 관리다
- 미지(未知)로부터 온다
- 큰 문제일수록 쪼개어 기획하라
- 조직이 엇물릴 땐 총괄리더를 선임하라
- 현장은 결정권자의 마음을 움직인다
Chapter6 조직만의 고유 비전을 제시하라
- 잘나가던 기업이 몰락하는 이유
- 국제 유가 하락과 해양공사의 위기
- 사이클(Cycle, 주기)은 피해 갈 수 없다
- 새로운 비전을 찾아서
- 세대교체는 선택이 아닌 필수
Chapter7 비전을 공유하고 실천하라
- 모든 계획은 실현 가능해야 한다
- 화석에서 그린으로, SMR 비전의 창출
- 극한의 기술, 한국형발사대 사업
- 갓바위에 엎드린 사내들
- 억새밭 사이로 흐르는
- 검은 오리들이 쏘아 올린 꿈
Epilogue