리더십 프랙티스

미래 리더를 위한 리더십 개발 전략
조직을 성장시키는 리더의 조건은 무엇인가!

세계 최대의 글로벌 농기업 ‘카길’에서 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십 개발과정을 풍부한 현장 경험 사례와 함께 공유한다. 성공적으로 기업을 경영하고 효과적으로 조직을 이끌 수 있는 경영 노하우란 무엇일까? 리더십과 관련한 이론이나 주장은 다양하다. 그뿐 아니라 요즘에는 리더십 학습과 개발을 도와주는 다양한 프로그램도 있다. 하지만 직접 현장에서 깨달은바, 리더십 교육훈련에 대한 성과는 쉽게 만족할 만한 결과로 이어지지 않았다.

리더십을 개발하는 것이 간단하지 않은 가장 근본적인 이유는 리더십의 대상이 다름 아닌 사람이기 때문이다. 리더십 개발이란 ‘사람을 어떻게 이끌 것인가’라는 문제에 대한 답을 찾아가는 과정이다. 따라서 ‘사람’을 배제한 채, 단순한 스킬만으로는 리더십을 성장시킬 수 없다. 리더십을 개발하기 위해서는 우선 사람에 대한 이해가 전제되어야 한다. 사람에 대해 무슨 철학적인 연구를 해야 한다는 것이 아니다. 다만, 사람은 보편적으로 ‘어떻게 생각하고’ ‘어떻게 행동하며’ ‘무엇을 원하고 바라는지’에 대한 이해가 선행되어야 한다.

《리더십 프랙티스》는 다양한 리더십 이론과 실제를 접목하여 7가지 리더십 개발 전략을 제시한다. 단순히 기술로만 접근하는 것이 아닌, ‘사람이 중심이 되는’ 실전적인 리더십 프랙티스를 지금 바로 시작하자. 미래의 리더가 되기 위해 준비하는 젊은 인재, 유능한 경영자가 되기 위해 고군분투하는 크고 작은 조직의 리더들에게 리더십의 정수를 선사한다.