소프트웨어 아키텍트 엘리베이터

디지털 전환, DX에 대한 요구가 증가하고 소프트웨어를 축으로 한 비즈니스 모델의 변화에 따라 어느 때보다 소프트웨어 아키텍트의 필요성이 대두되고 있다. 이 책은 아키텍트에게 요구되는 역할이 변화하게 된 배경과 아키텍트로서 어떠한 관점과 경험을 가져야 하는지를 설명한다. 아키텍처의 이해를 비롯해 조직, 의사소통, 전환에 대한 사례와 비유도 소개하고 있다.

1부. 아키텍트
__1 아키텍트 엘리베이터
__2 영화 배우 아키텍트
__3 아키텍트는 일계 도함수에 산다
__4 엔터프라이즈 아키텍트 또는 엔터프라이즈 환경에서의 아키텍트
__5 아키텍트는 세 다리로 선다
__6 의사결정 내리기
__7 모든 것에 대해 질문하기

2부. 아키텍처
__8 이것은 아키텍처인가?
__9 아키텍처는 판매 옵션이다
__10 모든 시스템은 완벽하다
__11 코드를 두려워하지 말 것
__12 아무도 죽이지 않는다면 좀비들 속에서 살게 될 것이다
__13 인간에게 기계가 할 일을 시키지 말 것
__14 소프트웨어가 세상을 삼키면 버전 관리의 중요성은 더 커진다
__15 A4 용지는 창의적 사고를 막지 않는다
__16 IT 세계는 평평하다
__17 커피숍은 2단계 커밋을 사용하지 않는다

3부. 커뮤니케이션
__18 설명하기
__19 아이들에게 해적선을 보여 주자
__20 바쁜 사람을 위한 글쓰기
__21 완전성을 넘어 강조하기
__22 다이어그램 기반 설계
__23 선 그리기
__24 은행 강도 몽타주 그리기
__25 소프트웨어는 협업이다

4부. 조직
__26 리버스 엔지니어링 조직
__27 통제는 환상이다
__28 그들은 더 이상 그렇게 만들지 않는다
__29 암시장은 효율적이지 않다
__30 조직 확장하기
__31 느린 혼돈은 질서가 없다
__32 인셉션을 통한 거버넌스

5부. 전환
__33 고통 없이는 변화도 없다
__34 변화를 리드하기
__35 속도의 경제
__36 무한 루프
__37 당신은 IT를 속일 수 없다
__38 돈으로 사랑을 살 수 없다
__39 누가 줄 서기를 좋아할까?
__40 4차원에서 사고하기

6부. 에필로그: IT 전환 아키텍처 수행하기
__41 내가 제공해야 할 것은 진실뿐

그레고르 호페,오주환

비즈니스와 기술 부문 리더가 기술 플랫폼뿐 아니라 조직을 혁신하도록 지원한다. 기관실에서 펜트하우스까지 아키텍트 엘리베이터를 타고 다니는 그는 기업 전략은 기술 구현과 일맥상통해야 하며 반대의 경우도 마찬가지라고 확신한다. 싱가포르 정부의 Smart Nation Fellow, 구글 클라우드 기술 담당 이사, 알리안츠 SE(Allianz SE)의 수석 아키텍트를 역임했으며 글로벌 데이터 센터의 통합 아키텍처를 감독하고 최초의 프라이빗 클라우드 소프트웨어 배포 플랫폼을 제공하는 데 기여했다. 디지털 네이티브 기업과 기존의 엔터프라이즈 IT 양쪽의 경험을 가진 그는 이러한 조직이 매일같이 부딪히는 IT 혁신의 과정에서 깨달은 바를 통해 서로에게 갖기 쉬운 다양한 오해를 소개할 수 있었다. 또한 비동기 메시징 솔루션의 참고서로 널리 인용되는 책 『기업 통합 패턴』(에이콘, 2014)의 공동 저자로도 알려져 있다. 그의 기사는 조엘 스폴스키(Joel Spolsky)가 소개한 『조엘이 엄선한 소프트웨어 블로그 베스트 29선』(에이콘, 2006)과 리처드 먼슨-해펠(Richard Monson-Haefel)의 『소프트웨어 아키텍트가 알아야 할 97가지』(지앤선, 2011) 등 수많은 출판물을 통해 알려져 있다.

Publication Date	2022/10/20
Pages/Weight/Size	15222429mm
ISBN	9791161756745
Categories	IT 모바일 > 컴퓨터 공학