링커십
보이지 않았던 사람들의 놀라운 힘
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| Publication Date | 2017/07/20 |
| Pages/Weight/Size | 152*224*18mm |
| ISBN | 9791160071658 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
강한 링커가 강한 조직을 만든다
리더와 팔로워, 그들을 이어주는 사람들에 대한 새롭고도 놀라운 발견
리더처럼 직책을 갖고 있지는 않지만 의사결정 영향력을 가지고 있고, 팔로워처럼 다수는 아니지만 조직의 근본을 이루는 골격과 허리가 되는 사람들, 그들의 이름은 바로 ‘링커(Link-er)’다. 대한민국에는 공식적으로 약 300만 명, 비공식적으로는 약 700만 명의 링커가 존재한다. 아직까지는 생소한 단어이고 링커 본인들 역시 그 개념과 역할을 제대로 인식하지 못하고 있는 것이 사실이다. 그렇지만 분명히 기업과 사회의 근간을 이루고 있고 리더와 팔로워의 사이에서 그 어느 누구보다도 중요한 역할을 하는 사람들이다. 이 책은 유사한 직위, 직급, 직책, 연령, 경력, 업무능력을 보유한 링커 99명과의 인터뷰 자료와 시공간을 초월한 다양한 사례를 토대로 집필되었다. 링커 본인들로 하여금 자신의 역할에 대해 새롭게 깨닫고, 리더와 팔로워 그리고 기업과 사회 전체가 그들의 가치에 대해 깊이 인식하는 작은 계기가 될 것이다.
리더와 팔로워, 그들을 이어주는 사람들에 대한 새롭고도 놀라운 발견
리더처럼 직책을 갖고 있지는 않지만 의사결정 영향력을 가지고 있고, 팔로워처럼 다수는 아니지만 조직의 근본을 이루는 골격과 허리가 되는 사람들, 그들의 이름은 바로 ‘링커(Link-er)’다. 대한민국에는 공식적으로 약 300만 명, 비공식적으로는 약 700만 명의 링커가 존재한다. 아직까지는 생소한 단어이고 링커 본인들 역시 그 개념과 역할을 제대로 인식하지 못하고 있는 것이 사실이다. 그렇지만 분명히 기업과 사회의 근간을 이루고 있고 리더와 팔로워의 사이에서 그 어느 누구보다도 중요한 역할을 하는 사람들이다. 이 책은 유사한 직위, 직급, 직책, 연령, 경력, 업무능력을 보유한 링커 99명과의 인터뷰 자료와 시공간을 초월한 다양한 사례를 토대로 집필되었다. 링커 본인들로 하여금 자신의 역할에 대해 새롭게 깨닫고, 리더와 팔로워 그리고 기업과 사회 전체가 그들의 가치에 대해 깊이 인식하는 작은 계기가 될 것이다.
Contents
| 프롤로그 | 링커, 99인에게 묻다
1부 호모 두체레(Homo Ducere)
1장 _ 인간 본연의 모습, 리더와 팔로워
1 Leader, Everywhere
2 인간의 본성, ‘리더 만들기’와 ‘팔로워 되기’
2장 _ 리더십에 대한 인간의 애착
1 흥해도 리더 탓, 망해도 리더 탓
2 왜 그토록 리더십에 매달려 왔나
3장 _ 팔로워십에 대한 새로운 인식
1 리더십과 팔로워십에 대한 새로운 인식
2 팔로워십이 필요해진 세상
3 불변할 것이라던 진리의 몰락
2부 리더와 팔로워들에게 무슨 일이 생긴 것일까?
1장 _ 최고의 조직은 누가 만드는가
1 망할 수 없는 회사가 망해 버렸다
2장 _ 보이지 않는 자들의 역습
1 새로운 인식, 조직 〉 리더+팔로워
2 ‘다른 그들’에 대한 재인식
3부 링커의 재발견
1장 _ 링커와 링커십
1 링커란 무엇인가?
2 링커십이란 무엇인가?
2장 _ 왜 링커들은 숨어 지내야 했나?
1 아무도 링커들을 좋아하지 않는다?
2 링커도 링커임을 좋아하지 않는다?
3장 _ 지금, 링커의 시대
1 링커의 시대가 왔다
2 좋은 링커가 되는 길은 누구도 알려주지 않는다
4부 최고의 링커, 최악의 링커
1장 _ 최고의 링커를 만드는 6가지 원칙, LINKER
1 최고의 링커를 만드는 원칙, 링커 그 안에 있다
2 | 첫 번째 원칙 | Listener with Adroitness : 능수능란한 경청가
3 | 두 번째 원칙 | Intervening Translator : 중재적인 통역자
? | 세 번째 원칙 | Network Manager : 관계 경영자
? | 네 번째 원칙 | Knowledge Connector : 지식의 중계자
? | 다섯 번째 원칙 | Evaluative Opposer : 평가적인 반대자
? | 여섯 번째 원칙 | Remain Neutral Cheerleader : 중립적인 응원자
2장 _ 역사를 바꾼 최고의 링커들
1 현실의 패자에서 시대의 영웅으로 : 정화(鄭和)
2 대의를 위해서 때로는 악마가 되다 : 람 이매뉴얼
3 감독도, 선수도 아니지만, 어쨌든 위대한 승자 : 마이크 매덕스
? 사업의 운명을 뒤바꾼 28세의 젊은 링커 : 한국후지필름 서정미 대리
3장 _ 리더를 몰락시키고 팔로워를 죽인 최악의 링커들
1 정치인도 군인도 아니었던, 츠지 마사노부(?政信)
2 대학 중퇴자에서 그룹의 넘버2로, 중견 그룹의 어떤 부사장
3 시원하게 말아 드셨습니다, 어떤 은행의 사장급 차장
5부 리더, 링커, 팔로워가 만드는
최고의 조직을 위하여
1장 _ 최고의 링커가 되기 위한 본인의 노력
1 Convert 능력을 증진시켜라
2 최고의 현재를 만끽하라
3 배움에 집착하라
2장 _ 최고의 링커를 만들어 내기 위한 조직의 역할
1 의도적인 임파워먼트
2 영역 만들어 주기
3 가르침은 끝이 없다
| 에필로그 | 리더와 링커, 팔로워가 살아 숨 쉬는 조직을 위하여
| 참고문헌 |
1부 호모 두체레(Homo Ducere)
1장 _ 인간 본연의 모습, 리더와 팔로워
1 Leader, Everywhere
2 인간의 본성, ‘리더 만들기’와 ‘팔로워 되기’
2장 _ 리더십에 대한 인간의 애착
1 흥해도 리더 탓, 망해도 리더 탓
2 왜 그토록 리더십에 매달려 왔나
3장 _ 팔로워십에 대한 새로운 인식
1 리더십과 팔로워십에 대한 새로운 인식
2 팔로워십이 필요해진 세상
3 불변할 것이라던 진리의 몰락
2부 리더와 팔로워들에게 무슨 일이 생긴 것일까?
1장 _ 최고의 조직은 누가 만드는가
1 망할 수 없는 회사가 망해 버렸다
2장 _ 보이지 않는 자들의 역습
1 새로운 인식, 조직 〉 리더+팔로워
2 ‘다른 그들’에 대한 재인식
3부 링커의 재발견
1장 _ 링커와 링커십
1 링커란 무엇인가?
2 링커십이란 무엇인가?
2장 _ 왜 링커들은 숨어 지내야 했나?
1 아무도 링커들을 좋아하지 않는다?
2 링커도 링커임을 좋아하지 않는다?
3장 _ 지금, 링커의 시대
1 링커의 시대가 왔다
2 좋은 링커가 되는 길은 누구도 알려주지 않는다
4부 최고의 링커, 최악의 링커
1장 _ 최고의 링커를 만드는 6가지 원칙, LINKER
1 최고의 링커를 만드는 원칙, 링커 그 안에 있다
2 | 첫 번째 원칙 | Listener with Adroitness : 능수능란한 경청가
3 | 두 번째 원칙 | Intervening Translator : 중재적인 통역자
? | 세 번째 원칙 | Network Manager : 관계 경영자
? | 네 번째 원칙 | Knowledge Connector : 지식의 중계자
? | 다섯 번째 원칙 | Evaluative Opposer : 평가적인 반대자
? | 여섯 번째 원칙 | Remain Neutral Cheerleader : 중립적인 응원자
2장 _ 역사를 바꾼 최고의 링커들
1 현실의 패자에서 시대의 영웅으로 : 정화(鄭和)
2 대의를 위해서 때로는 악마가 되다 : 람 이매뉴얼
3 감독도, 선수도 아니지만, 어쨌든 위대한 승자 : 마이크 매덕스
? 사업의 운명을 뒤바꾼 28세의 젊은 링커 : 한국후지필름 서정미 대리
3장 _ 리더를 몰락시키고 팔로워를 죽인 최악의 링커들
1 정치인도 군인도 아니었던, 츠지 마사노부(?政信)
2 대학 중퇴자에서 그룹의 넘버2로, 중견 그룹의 어떤 부사장
3 시원하게 말아 드셨습니다, 어떤 은행의 사장급 차장
5부 리더, 링커, 팔로워가 만드는
최고의 조직을 위하여
1장 _ 최고의 링커가 되기 위한 본인의 노력
1 Convert 능력을 증진시켜라
2 최고의 현재를 만끽하라
3 배움에 집착하라
2장 _ 최고의 링커를 만들어 내기 위한 조직의 역할
1 의도적인 임파워먼트
2 영역 만들어 주기
3 가르침은 끝이 없다
| 에필로그 | 리더와 링커, 팔로워가 살아 숨 쉬는 조직을 위하여
| 참고문헌 |