리처드 루멜트 크럭스

꼬인 문제에 매달려 있는 기업을 위한 위기 돌파 전략
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9791157846535
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Publication Date 2023/04/15
Pages/Weight/Size 150*210*30mm
ISBN 9791157846535
Categories 경제 경영 > 경영
Description
이코노미스트 선정 세계 최고 전략 거장
리처드 루멜트의 마스터피스
당신의 기업은 벼랑 끝에 매달려 있는가?
아니면 스스로 절벽을 오르고 있는가?

여기도 전략, 저기도 전략… 전략이라는 말이 난무하는 가운데 과연 우리는 ‘전략’이라는 말을 얼마나 이해하고 있을까? 세계적인 전략 거장 리처드 루멜트는 『리처드 루멜트 크럭스』에서 전략이란 매출 목표, 손익에 대한 야망을 이루기 위한 것이 아니라 당면한 ‘문제를 해결하는 방법’이라고 강조한다. ‘현재 여기에서 무슨 일이 일어나고 있는지’를 이해하고 그에 맞는 행동 계획을 수립하는 것이다.

저자는 이코노미스트가 선정한 최고의 전략 거장답게 구글, 넷플릭스, 삼성, 스페이스X 등 세계적인 기업들의 크럭스(꼬인 문제) 해결 전략을 사례로 분석한다. 그에 따르면 겉으로 볼 때 어디로 나아가야 할지 도무지 알 수 없는 문제들도 요소요소 들여다보면 매듭을 잘라야 할 지점을 찾을 수 있고, 그 단 하나의 고리만 잘라내도 다음의 풀림수가 눈에 보이게 된다고 한다. 리처드 루멜트는 위기의 순간을 두고 단단한 땅을 딛고 있다가 절벽 아래로 떨어지게 된 것이 아니라 스스로 선택한 암벽을 오르다가 만난 ‘복잡한 구간’으로 정의했다. 비록 난감하고 어렵더라도 전략을 찾으면 문제를 돌파할 수 있기 때문이다. 모두가 위기를 말하는 시대, 기업의 생존 전략을 찾는 데에 이 책이 꼭 필요할 것이다.
Contents
서문 크럭스란 무엇인가?

1부-과제에 따른 전략과 크럭스

1장. 캐럴린의 딜레마
2장. 문제 해결의 시작, 크럭스
3장. 전략은 여정이다
4장. 이길 수 있는 곳에 집중하라
5장. 기업의 7가지 성장요소
6장. 전략을 실행할 힘을 얻어라
7장. 일관성 있게 행동하라

2부-경쟁 상황에서의 크럭스 진단 방법

8장. 문제란 무엇인가?
9장. 비교하고, 재진단하라
10장. 양날의 검, 분석 도구

3부-크럭스 해결방법

11장. 경쟁우위를 확보하라
12장. 기술개발과 혁신에 투자하라
13장. 나쁜 기업문화와 관성을 경계하라

4부-크럭스 해결과정의 밝고 화려한 방해물

14장. 처음부터 목표를 설정하지 마라
15장. 전략과 경영은 다르다
16장. 재무보고서와 전략을 혼동하지 마라
17장. 무의미한 전략기획을 피하라

5부-전략공장

18장. 럼스펠드의 질문
19장. 3일간의 전략공장 운영
20장. 전략공장의 개념과 도구

감사의 말
미주
Author
리처드 루멜트,조용빈
세계가 존경하는 경영전략의 구루. '이코노미스트'가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 경영이론가이자 경영전략 연구자로 하버드경영대학원, 인시아드를 거쳐 현재 UCLA 앤더슨경영대학원Anderson School of Management의 교수이다. UC 버클리에서 전기공학을 전공한 후 나사 제트 추진 연구소NASA Jet Propulsion Labotatories 시스템 엔지니어로 목성 탐사선 보이저호 설계에 참여했고 하버드경영대학원에서 결정이론과 기업전략에 대한 연구로 박사학위를 받았다. 그 후 지난 40년간 경쟁전략과 경쟁우위의 본질을 파고들며 전략에 대한 경제학적 연구를 개척하고 핵심 역량의 중요성을 부각시키면서 전략 연구의 첨단을 걸었다. 특히 기존의 연구와는 다르게 시장의 힘을 중시하던 전통적인 관점에서 벗어나 고유한 자원에 초점을 맞추는 자원 기반 전략관을 제시해 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 발간하는 경제경영 분석지 '맥킨지 쿼털리McKinsey Quarterly'로부터 ‘전략의 거장’이라 불렸다. 그의 책 『전략의 적은 전략이다』에서 루멜트는 오랜 컨설팅 경험과 분석 연구를 바탕으로 전략이라는 말이 난무하는 시대에 점차 경시되고 있는 전략의 본질을 되짚어냈다. 그동안 애플, IBM, GM 등 글로벌 기업뿐만 아니라 비영리 기구, 정부 기관에 전략을 조언했고 지금도 다양한 조직에 전략 컨설팅을 하고 있다. 그 밖의 저서로 《전략, 구조 그리고 경제적 성과Strategy, Structure, and Economic Performance》와 《전략에 대한 중요한 이슈Fundamental Issues in Strategy(공저)》가 있다.
세계가 존경하는 경영전략의 구루. '이코노미스트'가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 경영이론가이자 경영전략 연구자로 하버드경영대학원, 인시아드를 거쳐 현재 UCLA 앤더슨경영대학원Anderson School of Management의 교수이다. UC 버클리에서 전기공학을 전공한 후 나사 제트 추진 연구소NASA Jet Propulsion Labotatories 시스템 엔지니어로 목성 탐사선 보이저호 설계에 참여했고 하버드경영대학원에서 결정이론과 기업전략에 대한 연구로 박사학위를 받았다. 그 후 지난 40년간 경쟁전략과 경쟁우위의 본질을 파고들며 전략에 대한 경제학적 연구를 개척하고 핵심 역량의 중요성을 부각시키면서 전략 연구의 첨단을 걸었다. 특히 기존의 연구와는 다르게 시장의 힘을 중시하던 전통적인 관점에서 벗어나 고유한 자원에 초점을 맞추는 자원 기반 전략관을 제시해 세계적인 컨설팅 회사 맥킨지가 발간하는 경제경영 분석지 '맥킨지 쿼털리McKinsey Quarterly'로부터 ‘전략의 거장’이라 불렸다. 그의 책 『전략의 적은 전략이다』에서 루멜트는 오랜 컨설팅 경험과 분석 연구를 바탕으로 전략이라는 말이 난무하는 시대에 점차 경시되고 있는 전략의 본질을 되짚어냈다. 그동안 애플, IBM, GM 등 글로벌 기업뿐만 아니라 비영리 기구, 정부 기관에 전략을 조언했고 지금도 다양한 조직에 전략 컨설팅을 하고 있다. 그 밖의 저서로 《전략, 구조 그리고 경제적 성과Strategy, Structure, and Economic Performance》와 《전략에 대한 중요한 이슈Fundamental Issues in Strategy(공저)》가 있다.