일 잘하는 사람의 생각법
소통력을 업무성과로 이끄는 프로 일잘러 되기!
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9791156226130
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| Publication Date | 2021/08/30 |
| Pages/Weight/Size | 152*225*20mm |
| ISBN | 9791156226130 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
일 잘하는 사람은 어떤 생각을 어떻게 할까?
이 책은 경영 관리자의 입장에서 일 잘하는 사람이 갖추어야 할 덕목과 능력은 무엇일까에 대해 스스로 질문을 던져보고 답을 함께 고민할 수 있도록 구성되어 있습니다. 본서 2, 3, 4장에 배치된 아포리즘은 바쁘고 정신없이 돌아가는 경영과 관리의 현장 속에서도 리더가 잠시 숨 돌리며 생각해야 할 ‘근본적 질문들’로 채워졌습니다.
업무의 현장에서 리더가 되는 사람은 항상 당면한 과제들을 처리하기 위해 조직원들을 독려하고 더 나은 업무성과를 위해 바쁘게 뛰는 데에만 신경을 쓰기 쉽습니다. 하지만 바쁘게 뛰는 와중에 정작 멀리, 길게 가는 진정한 ‘천년기업’이 되기 위해서 리더가 늘 마음속에 품어야 할 것은 조직의 방향을 제시하고 구성원들의 능력을 극대화하기 위한 근본적인 질문입니다.
이 책은 리더들이 경영의 가장 근본적인 질문들을 되짚어 볼 수 있도록 독특하게 ‘아포리즘’의 형식을 빌고 있으며, 다양한 리더십 이론을 녹여낸 본문을 읽어내려가다 보면 자연스럽게 일 잘하는 사람의, 좋은 리더의 경영 기법을 흡수할 수 있습니다.
이 책은 경영 관리자의 입장에서 일 잘하는 사람이 갖추어야 할 덕목과 능력은 무엇일까에 대해 스스로 질문을 던져보고 답을 함께 고민할 수 있도록 구성되어 있습니다. 본서 2, 3, 4장에 배치된 아포리즘은 바쁘고 정신없이 돌아가는 경영과 관리의 현장 속에서도 리더가 잠시 숨 돌리며 생각해야 할 ‘근본적 질문들’로 채워졌습니다.
업무의 현장에서 리더가 되는 사람은 항상 당면한 과제들을 처리하기 위해 조직원들을 독려하고 더 나은 업무성과를 위해 바쁘게 뛰는 데에만 신경을 쓰기 쉽습니다. 하지만 바쁘게 뛰는 와중에 정작 멀리, 길게 가는 진정한 ‘천년기업’이 되기 위해서 리더가 늘 마음속에 품어야 할 것은 조직의 방향을 제시하고 구성원들의 능력을 극대화하기 위한 근본적인 질문입니다.
이 책은 리더들이 경영의 가장 근본적인 질문들을 되짚어 볼 수 있도록 독특하게 ‘아포리즘’의 형식을 빌고 있으며, 다양한 리더십 이론을 녹여낸 본문을 읽어내려가다 보면 자연스럽게 일 잘하는 사람의, 좋은 리더의 경영 기법을 흡수할 수 있습니다.
Contents
목차
머리말 04
제1장
일 잘하는 사람의 마인드 프레임 & 실행력 아포리즘
인간은 원래 ‘내로남불’ 38 전투에서 지더라도 전쟁에선 지지 말라 41 다수결 원칙은 민주주의의 꽃인가? 44 난관 극복을 위한 태도, 철학은 왜 필요한가? 47 어떤 결과에도 감사하겠다는 기도는 신이 항상 들어주신다 51 태어난 것만큼이나 삶의 의미 발견은 중요하다 54 ‘구성원’은 회사의 이해 당사자인 ‘머슴’인가? 57
제2장
조직력 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 조직 관리
제3장
리더십 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 필요 역량
리더에게 평판은 권력이고 힘이다 95 리더는 강점 속에 숨겨진 약점을 공략해야 한다 97 리더의 뛰어난 임기응변은 촘촘한 전략을 초월한다 100 부하의 잘못된 행동 원인은 리더 자신에게서 찾아야 한다 104 헌신적인 구성원이 충성 고객을 부른다 107 라스트 핏 이코노미 트렌드 등을 활용한 선제 대응 110 자만심은 최대의 적 114 보이지 않는 내부의 위험이 더 치명적이다 117 극한 대립, 어떻게 극복할 것인가? 120 리더에게 필요한 것은 대답 능력이 아니라 질문 능력이다 123 가장 힘든 리더는 예측할 수 없는 리더 126 “한 번 더 생각한 후 간결하고 쉽게 말하라” 130
제 4장
소통력 아포리즘 & 소통 리더의 실행력
천년 기업 리더십, 어떻게 습관화할 것인가? 171 습관을 바꾸면 미래가 변한다 175 어떻게 구성원의 마음을 움직일 것인가? 179 생각을 생각하라! 182 자기에게 주어진 일에서 좋은 점을 찾아보라! 185 의욕이나 욕망은 오래가지 못한다 루틴(routine)을 만들어라 189 코로나-19, 위기가 기회가 된다면? 192 명분과 실리, 두 마리 토끼를 잡아라 196 난세의 영웅 199
제5장
패널(panel) 인터뷰 소통 리더로서 나의 다짐
Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사 204 이재건 ㈜코리아툴링 대표이사 206 박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장 208 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장 210 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사 212 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자 217 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표 219
제6장
소통 리더의 통찰과 실행
박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장 222 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장 224 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사 226 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자 227
제7장
패널들이 생각하는 소통 리더
노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사 230 Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사 234 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자 238 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표 244
에필로그 250
참고문헌 252
머리말 04
제1장
일 잘하는 사람의 마인드 프레임 & 실행력 아포리즘
인간은 원래 ‘내로남불’ 38 전투에서 지더라도 전쟁에선 지지 말라 41 다수결 원칙은 민주주의의 꽃인가? 44 난관 극복을 위한 태도, 철학은 왜 필요한가? 47 어떤 결과에도 감사하겠다는 기도는 신이 항상 들어주신다 51 태어난 것만큼이나 삶의 의미 발견은 중요하다 54 ‘구성원’은 회사의 이해 당사자인 ‘머슴’인가? 57
제2장
조직력 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 조직 관리
제3장
리더십 아포리즘 & 일 잘하는 사람의 필요 역량
리더에게 평판은 권력이고 힘이다 95 리더는 강점 속에 숨겨진 약점을 공략해야 한다 97 리더의 뛰어난 임기응변은 촘촘한 전략을 초월한다 100 부하의 잘못된 행동 원인은 리더 자신에게서 찾아야 한다 104 헌신적인 구성원이 충성 고객을 부른다 107 라스트 핏 이코노미 트렌드 등을 활용한 선제 대응 110 자만심은 최대의 적 114 보이지 않는 내부의 위험이 더 치명적이다 117 극한 대립, 어떻게 극복할 것인가? 120 리더에게 필요한 것은 대답 능력이 아니라 질문 능력이다 123 가장 힘든 리더는 예측할 수 없는 리더 126 “한 번 더 생각한 후 간결하고 쉽게 말하라” 130
제 4장
소통력 아포리즘 & 소통 리더의 실행력
천년 기업 리더십, 어떻게 습관화할 것인가? 171 습관을 바꾸면 미래가 변한다 175 어떻게 구성원의 마음을 움직일 것인가? 179 생각을 생각하라! 182 자기에게 주어진 일에서 좋은 점을 찾아보라! 185 의욕이나 욕망은 오래가지 못한다 루틴(routine)을 만들어라 189 코로나-19, 위기가 기회가 된다면? 192 명분과 실리, 두 마리 토끼를 잡아라 196 난세의 영웅 199
제5장
패널(panel) 인터뷰 소통 리더로서 나의 다짐
Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사 204 이재건 ㈜코리아툴링 대표이사 206 박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장 208 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장 210 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사 212 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자 217 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표 219
제6장
소통 리더의 통찰과 실행
박기전 ㈜케이씨 인재문화팀장 222 서진숙 국토교통연구원인프라연구원 경영지원실장 224 이선주 ㈜트루에이치알 대표이사 226 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자 227
제7장
패널들이 생각하는 소통 리더
노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사 230 Sharon 노윤경 노윤경코칭부티크㈜ 대표이사 234 하창우 K.S. COMPESSOR㈜ 경영 후계자 238 서인수 프랙티스 디자인 랩 대표 244
에필로그 250
참고문헌 252