실전 비즈니스 전략 수립 기법
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| Publication Date | 2023/01/27 |
| Pages/Weight/Size | 210*297*30mm |
| ISBN | 9791141013370 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
1. 이 책은 '실전 보고서 기획서 작성 및 보고 기법'의 심화 버전으로 집필된 것입니다.
2. 이 책은 주로 ‘조직 전체’의 전략 수립을 리딩(Leading)하거나 지원해야 하는 ‘전략 수립 코디네이터(Coordinator)’의 역할에 초점을 맞춘 것입니다. 그러나 물론, 전략을 직접 수립하는 실무자에게 도움이 될 만한 내용들도 충분히 포함돼 있습니다.
3. 이 책은 전략을 수립해 본 경험이 없는 리더(주로 팀장, 임원)들도, 조직원들에게, 마치 수립해 본 것처럼 말할 수 있게 만들어 주는 책입니다.
4. 이 책은 ‘전략 수립업무’에 관한 이론서가 아닌, 실무에 바로 활용이 가능한 노하우(Know-how, 비법)들을 담고 있는, '실전 지침서(實戰指針書)'입니다.
5. 그래서 전략 관련 이론이 필요하신 분은 이 책을 구매하시면 안 됩니다. 환불이 안 되기 때문입니다.
2. 이 책은 주로 ‘조직 전체’의 전략 수립을 리딩(Leading)하거나 지원해야 하는 ‘전략 수립 코디네이터(Coordinator)’의 역할에 초점을 맞춘 것입니다. 그러나 물론, 전략을 직접 수립하는 실무자에게 도움이 될 만한 내용들도 충분히 포함돼 있습니다.
3. 이 책은 전략을 수립해 본 경험이 없는 리더(주로 팀장, 임원)들도, 조직원들에게, 마치 수립해 본 것처럼 말할 수 있게 만들어 주는 책입니다.
4. 이 책은 ‘전략 수립업무’에 관한 이론서가 아닌, 실무에 바로 활용이 가능한 노하우(Know-how, 비법)들을 담고 있는, '실전 지침서(實戰指針書)'입니다.
5. 그래서 전략 관련 이론이 필요하신 분은 이 책을 구매하시면 안 됩니다. 환불이 안 되기 때문입니다.
Contents
Chapter 1. INTRODUCTION
가. 이 책의 특징
나. 이 책의 스토리라인(Storyline)
다. 이 책을 만든 목적
라. 이 책의 타깃(이 책이 도움이 되는 분들)
[ 참고 01 ] Planner vs. Coordinator
Chapter 2. 전략 수립 기본기(基本技)
가. 전략(戰略, Strategy)이란 무엇인가?
나. 전략(戰略, Strategy)의 속성
[ 참고 02 ] Shareholder(Stockholder) vs. Stakeholder
[ 참고 03 ] CSR, CSV, ESG
다. 보고서 vs. 기획서 vs. 전략(戰略, Strategy)
[ 참고 04 ] 전략의 틀/목차별 정의와 대체 가능한 용어들
[ 참고 05 ] 기획서 vs. 전략의 틀/목차
[ 참고 06 ] 기획서의 틀/목차별 정의와 대체 가능한 용어들
[ 참고 07 ] 문서 유형별 구성요소(틀/목차) 예시
[ 참고 08 ] 전략 수립 연습 템플릿
[ 참고 09 ] 정부 주관 사업인 창업패키지 등 사업계획서의 목차
라. 전략(戰略, Strategy)의 종류
[ 참고 10 ] 전략의 유형 및 종류 예시
마. 전략(戰略, Strategy) 수립의 3대 원칙
[참고 11 ] 전략(戰略, Strategy)의 수립과 실행
Chapter 3. 전략 수립과정 제대로 이해하기
가. 전략 수립 과정 Overview
1) Top-down Process(톱다운 방식)
2) Bottom-up Process(보텀업 방식)
[ 참고 12 ] Top-down 방식 Overview
나. 전략 수립을 위한 사전 작업
[ 참고 13 ] 전략 수립을 위한 사전 작업들(상세)
다. 전략 수립 과정[상세]
① 전략 수립 일정 확정 및 공유
[ 참고 14 ] 전략 수립 일정표
[ 예시 01 ] 경영전략 수립 일정표
② 전략 수립 템플릿 개발
가) 전략 수립 가이드라인
[ 예시 02 ] 경영전략 작성 가이드라인 예시
나) 템플릿의 종류
[ 예시 03 ] 전략 수립 템플릿 - PowerPoint
[ 예시 04 ] Executive Summary
[ 참고 15 ] 대기업 스타일 vs. 컨설팅 펌 스타일 PPT 장표
[ 예시 05 ] 주로 국내 기업들이 사용하는 장표 양식
[ 예시 06 ] 주로 컨설팅 회사들이 사용하는 장표 양식
[ 참고 16 ] 전략 작성용 템플릿 - Excel
[ 참고 17 ] 사업계획 수립용 템플릿 - Excel
[ 예시 07 ] 사업계획 수립용 템플릿 - Excel
[ 참고 18 ] 예산(비용)계획 수립용 템플릿
[ 예시 08 ] 예산(비용)계획 수립용 템플릿
[ 예시 09 ] 취합된 예산(비용)계획에 대한 점검
[ 참고 19 ] EBITDA, EBIT, EBT, EAT
③ 내·외부 환경분석 및 (관련)키워드별 시사점 도출
가) 환경분석 개요
나) 환경분석의 5대 원칙
다) 환경분석 Process Overview
라) 내부 환경분석
[ 참고 20 ] 내부 환경분석 순서
[ 참고 21 ] 내부 환경분석 틀 - Value Chain Model
[ 예시 10 ] 내부 환경분석 - 01. KPIs Summary
[ 예시 11 ] 내부 환경분석 - 02. 매출 실적
[ 참고 22 ] SWOT 분석이란?
[ 예시 12 ] SWOT 분석 툴을 활용한 요약
[ 양식 01 ] SWOT Analysis
[ 참고 23 ] SWOT 분석 - 실무적 접근법
[ 참고 24 ] (관련)키워드 도출하는 법
[ 예시 13 ] (관련)키워드별 Key Findings 묶기
[ 예시 14 ] (관련)키워드별 시사점 도출
마) 외부 환경분석
[ 양식 02 ] 외부 환경분석 요청 양식
[ 참고 25 ] 외부 환경분석 틀(Framework of External Environmental Factors )
[ 참고 26 ] 외부 환경분석 틀 - CEGSTER(섹스터, 제가 주로 사용하는 틀)
[ 양식 03 ] 외부 환경분석 틀 - CEGSTER
[ 예시 15 ] 외부 환경분석 - 01. 외부 환경분석 Summary
[ 예시 16 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 가. GDP
[ 예시 17 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 나. 주가지수 및 금리
[ 예시 18 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 다. 환율
[ 예시 19 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 라. 가계부채
[ 예시 20 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 마. 실업률
[ 예시 21 ] 외부 환경분석 - 02. 지역?인구(地域?人口, G&D) - 가. 인구 추계
[ 예시 22 ] 외부 환경분석 - 02. 지역?인구(地域?人口, G&D) - 나. 지역별 인구 증감
[ 예시 23 ] 외부 환경분석 - 02. 지역?인구(地域?人口, G&D) - 다. 1인 가구수
[ 예시 24 ] 외부 환경분석 - 03. 경쟁시장(競爭市場, Competitive Market)
[ 참고 27 ] Competitors Profile
[ 양식 04 ] Competitors Profile
[ 예시 25 ] SWOT 분석 툴을 활용한 요약
[ 예시 26 ] (관련)키워드별 Key Findings 묶기
[ 예시 27 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 05 ] SWOT Analysis
[ 양식 06 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 07 ] (관련)키워드별 시사점 도출
④ 목표 설정 A
가) 개요(Overview)
나) 목표란 무엇인가?
[ 참고 28 ] 질적 목표를 도출하는 방법
다) 전략적 키워드 및 전략방향 도출
[ 참고 29 ] 전략적 키워드(전략과제) 도출
[ 양식 08 ] Strategic Keyword Development
[ 참고 30 ] 전략방향(戰略方向, Strategic Direction) 도출
[ 참고 31 ] 전략적 키워드 & 전략방향과 Strategy House
[ 참고 32 ] 전략적 키워드 및 전략방향 예시
[ 양식 09 ] Strategic Direction Development
라) Strategy House(SH)
[ 참고 33 ] Strategy House
[ 예시 28 ] Type of Strategy House
[ 참고 34 ] Mission, Vision, Values - 개념 정의
[ 예시 29 ] Mission, Vision, Values
[ 양식 10 ] Our Mission, Vision, Values Development
⑤ 목표 설정 B
가) 개요(Overview)
[ 참고 35 ] KPI 설정 및 적용 프로세스
나) KPI 설정
(1) What is a KPI?
[ 참고 36 ] SMART 기법?
(2) KPI 설정 및 배분
[ 참고 37 ] KPI 설정 대상 및 시점
[ 참고 38 ] KPI 수준 설정
(3) KPI 분류
[ 참고 39 ] Major KPI vs. Underlying KPI(UKPI)
[ 예시 30 ] KPI vs. Underlying KPI
[ 참고 40 ] KPI Alignment
[ 예시 31 ] KPI Alignment
[ 예시 32 ] 가장 일반적인 KPI 관리 Table
(3) Top-down vs. Bottom-up 方式
[ 참고 41 ] Top-down vs. Bottom-up 방식 비교
[ 참고 42 ] 매출 목표 수립 프로세스
[ 예시 33 ] 매출 시나리오 개발 - 매출 산출 템플릿
[ 예시 34 ] 매출 시나리오 개발 - 그래프로 트렌드 점검
[ 예시 35 ] 주요 경쟁사 동향 분석
[ 예시 36 ] 매출 목표 설정 방법 - 시나리오 정의서
[ 예시 26 ] (관련)키워드별 Key Findings 묶기
[ 예시 27 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 05 ] SWOT Analysis
[ 양식 06 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 07 ] (관련)키워드별 시사점 도출
④ 목표 설정 A
가) 개요(Overview)
나) 목표란 무엇인가?
[ 참고 28 ] 질적 목표를 도출하는 방법
다) 전략적 키워드 및 전략방향 도출
[ 참고 29 ] 전략적 키워드(전략과제) 도출
[ 양식 08 ] Strategic Keyword Development
[ 참고 30 ] 전략방향(戰略方向, Strategic Direction) 도출
[ 참고 31 ] 전략적 키워드 & 전략방향과 Strategy House
[ 참고 32 ] 전략적 키워드 및 전략방향 예시
[ 양식 09 ] Strategic Direction Development
라) Strategy House(SH)
[ 참고 33 ] Strategy House
[ 예시 28 ] Type of Strategy House
[ 참고 34 ] Mission, Vision, Values - 개념 정의
[ 예시 29 ] Mission, Vision, Values
[ 양식 10 ] Our Mission, Vision, Values Development
⑤ 목표 설정 B
가) 개요(Overview)
[ 참고 35 ] KPI 설정 및 적용 프로세스
나) KPI 설정
(1) What is a KPI?
[ 참고 36 ] SMART 기법?
(2) KPI 설정 및 배분
[ 참고 37 ] KPI 설정 대상 및 시점
[ 참고 38 ] KPI 수준 설정
(3) KPI 분류
[ 참고 39 ] Major KPI vs. Underlying KPI(UKPI)
[ 예시 30 ] KPI vs. Underlying KPI
[ 참고 40 ] KPI Alignment
[ 예시 31 ] KPI Alignment
[ 예시 32 ] 가장 일반적인 KPI 관리 Table
(3) Top-down vs. Bottom-up 方式
[ 참고 41 ] Top-down vs. Bottom-up 방식 비교
[ 참고 42 ] 매출 목표 수립 프로세스
[ 예시 33 ] 매출 시나리오 개발 - 매출 산출 템플릿
[ 예시 34 ] 매출 시나리오 개발 - 그래프로 트렌드 점검
[ 예시 35 ] 주요 경쟁사 동향 분석
[ 예시 36 ] 매출 목표 설정 방법 - 시나리오 정의서
[ 예시 37 ] 매출 목표 시나리오 보고 양식
[ 참고 43 ] KPI 도출 방법 - 가. 5 How
[ 양식 11 ] KPI 도출 방법 - 가. 5 How
[ 참고 44 ] KPI 도출 방법 - 나. 체계적 접근법
[ 양식 12 ] KPI 도출 방법 - 나. 체계적 접근법
다) 사업부문별 KPI 배분
[ 예시 38 ] 매출 목표 시나리오 보고 양식 - 사업부문별 목표 배분
[ 예시 39 ] 2X09 판매채널 A의 사업계획
⑥ 전략 수립 관련자 설명회 개최
가) 개요(Overview)
나) 설명회의 목적
다) 설명회 방식
[ 참고 45 ] 전략 수립 설명회 방식 - 참석 대상에 따른 구분
라) 설명회 내용
[ 참고 46 ] 전략 수립 설명회 전후 공유해야 할 자료들
[ 예시 40 ] 전략 수립 설명회 일정표
⑦ 각 부문별 전략 수립 및 CEO 보고
가) 개요(Overview)
나) 부문별 사업계획 수립 프로세스 개요
[ 참고 47 ] 각 부문별 전략 수립 과정에서 코디네이터의 역할
[ 예시 41 ] 사업부문별 전략 수립 템플릿 - PowerPoint
[ 예시 42 ] ⓑ Executive Summary
[ 예시 43 ] ⓖ 2X09 - 2X12 Strategic Direction
[ 참고 48 ] 추진과제 도출 방법
[ 양식 13 ] 주요 및 세부추진과제 도출
[ 참고 49 ] 추진과제 작성 방법
[ 예시 44 ] ⓘ 2X09 - 2X13 Strategic Plan
[ 예시 45 ] 2X09 주요추진과제별 작성 양식
[ 예시 46 ] ⓚ Risk & Risk Mitigation Plan
[ 예시 47 ] ⓛ 경과조치(Transitional Policy)
[ 예시 48 ] ⓞ 2X09 - 2X13 Initiatives
다) 예산 수립(Budgeting)
[ 참고 50 ] Budgeting Process - 사업계획 예산 수립절차
[ 예시 49 ] 추진과제 예산(비용)계획
[ 참고 51 ] 예산계획 조정 내역서
⑧ 경영전략회의 개최
가) 개요(Overview)
나) 회의 방식
[ 참고 52 ] 경영전략회의 준비 사항들
[ 예시 50 ] 경영전략회의 일정표 - 1박 2일 기준
⑨ 최종안 CEO 보고 및 확정
가) 개요(Overview)
나) 최종안 마련
[ 참고 53 ] 변경대비표
다) 결재(決裁, Approval)
⑩ 전사 직원 대상 전략 공유
가) 개요(Overview)
나) 전략 설명회의 방식
[ 예시 51 ] 전략 설명회의 성격이 강한 비전 선포식 일정표
[ 예시 52 ] 전략 설명회에 적합한 슬라이드 형식
⑪ 전략 실행, 모니터링 및 성과 확정
가) 개요(Overview)
나) 모니터링의 본질
다) 모니터링 프로세스
라) 모니터링 종류
[ 예시 53 ] KPI Dashboard
[ 참고 54 ] 전략부문의 모니터링 템플릿
[ 예시 54 ] 전략부문의 모니터링 템플릿 - Excel
[ 참고 55 ] 연간 전략 관련 주요 회의
마) 성과 확정 및 보상
[ 참고 56 ] 개인 평가등급 비교표
[ 참고 57 ] KPI vs. MBO vs. OKR
Chapter 4. 전략 수립 시 도움이 되는 상식들
[ 참고 58 ] Estimate, Forecast, Projection, Prediction, Outlook
[ 예시 55 ] Actual, Estimate, Forecast 활용
[ 참고 59 ] YoY, QoQ, MoM, YTD, MTD, TTM
[ 참고 60 ] 전략에서 빈번하게 사용되는 용어들
[ 참고 61 ] 경기순환주기(Economic Cycle)
[ 참고 62 ] 워킹 데이(Working Day, 영업일)
[ 참고 63 ] 단계별 접근법
[ 양식 14 ] 단계별 접근법
[ 참고 64 ] 기본적인 마케팅 등 분석 기법들
[ 참고 65 ] Five Forces Analysis(산업구조분석)
[ 참고 66 ] Three Generic Strategies(3가지 본원적 전략)
[ 참고 67 ] Segmentation
[ 참고 68 ] Priority Matrix
[ 참고 69 ] 기타 참고가 될 수 있을 만한 메모들
[ 참고 70 ] 전략 연습 양식
[ 예시 56 ] 전략 연습 양식
[ 참고 71 ] 보고서 연습 양식
[ 참고 72 ] 기획서 연습 양식
가. 이 책의 특징
나. 이 책의 스토리라인(Storyline)
다. 이 책을 만든 목적
라. 이 책의 타깃(이 책이 도움이 되는 분들)
[ 참고 01 ] Planner vs. Coordinator
Chapter 2. 전략 수립 기본기(基本技)
가. 전략(戰略, Strategy)이란 무엇인가?
나. 전략(戰略, Strategy)의 속성
[ 참고 02 ] Shareholder(Stockholder) vs. Stakeholder
[ 참고 03 ] CSR, CSV, ESG
다. 보고서 vs. 기획서 vs. 전략(戰略, Strategy)
[ 참고 04 ] 전략의 틀/목차별 정의와 대체 가능한 용어들
[ 참고 05 ] 기획서 vs. 전략의 틀/목차
[ 참고 06 ] 기획서의 틀/목차별 정의와 대체 가능한 용어들
[ 참고 07 ] 문서 유형별 구성요소(틀/목차) 예시
[ 참고 08 ] 전략 수립 연습 템플릿
[ 참고 09 ] 정부 주관 사업인 창업패키지 등 사업계획서의 목차
라. 전략(戰略, Strategy)의 종류
[ 참고 10 ] 전략의 유형 및 종류 예시
마. 전략(戰略, Strategy) 수립의 3대 원칙
[참고 11 ] 전략(戰略, Strategy)의 수립과 실행
Chapter 3. 전략 수립과정 제대로 이해하기
가. 전략 수립 과정 Overview
1) Top-down Process(톱다운 방식)
2) Bottom-up Process(보텀업 방식)
[ 참고 12 ] Top-down 방식 Overview
나. 전략 수립을 위한 사전 작업
[ 참고 13 ] 전략 수립을 위한 사전 작업들(상세)
다. 전략 수립 과정[상세]
① 전략 수립 일정 확정 및 공유
[ 참고 14 ] 전략 수립 일정표
[ 예시 01 ] 경영전략 수립 일정표
② 전략 수립 템플릿 개발
가) 전략 수립 가이드라인
[ 예시 02 ] 경영전략 작성 가이드라인 예시
나) 템플릿의 종류
[ 예시 03 ] 전략 수립 템플릿 - PowerPoint
[ 예시 04 ] Executive Summary
[ 참고 15 ] 대기업 스타일 vs. 컨설팅 펌 스타일 PPT 장표
[ 예시 05 ] 주로 국내 기업들이 사용하는 장표 양식
[ 예시 06 ] 주로 컨설팅 회사들이 사용하는 장표 양식
[ 참고 16 ] 전략 작성용 템플릿 - Excel
[ 참고 17 ] 사업계획 수립용 템플릿 - Excel
[ 예시 07 ] 사업계획 수립용 템플릿 - Excel
[ 참고 18 ] 예산(비용)계획 수립용 템플릿
[ 예시 08 ] 예산(비용)계획 수립용 템플릿
[ 예시 09 ] 취합된 예산(비용)계획에 대한 점검
[ 참고 19 ] EBITDA, EBIT, EBT, EAT
③ 내·외부 환경분석 및 (관련)키워드별 시사점 도출
가) 환경분석 개요
나) 환경분석의 5대 원칙
다) 환경분석 Process Overview
라) 내부 환경분석
[ 참고 20 ] 내부 환경분석 순서
[ 참고 21 ] 내부 환경분석 틀 - Value Chain Model
[ 예시 10 ] 내부 환경분석 - 01. KPIs Summary
[ 예시 11 ] 내부 환경분석 - 02. 매출 실적
[ 참고 22 ] SWOT 분석이란?
[ 예시 12 ] SWOT 분석 툴을 활용한 요약
[ 양식 01 ] SWOT Analysis
[ 참고 23 ] SWOT 분석 - 실무적 접근법
[ 참고 24 ] (관련)키워드 도출하는 법
[ 예시 13 ] (관련)키워드별 Key Findings 묶기
[ 예시 14 ] (관련)키워드별 시사점 도출
마) 외부 환경분석
[ 양식 02 ] 외부 환경분석 요청 양식
[ 참고 25 ] 외부 환경분석 틀(Framework of External Environmental Factors )
[ 참고 26 ] 외부 환경분석 틀 - CEGSTER(섹스터, 제가 주로 사용하는 틀)
[ 양식 03 ] 외부 환경분석 틀 - CEGSTER
[ 예시 15 ] 외부 환경분석 - 01. 외부 환경분석 Summary
[ 예시 16 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 가. GDP
[ 예시 17 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 나. 주가지수 및 금리
[ 예시 18 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 다. 환율
[ 예시 19 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 라. 가계부채
[ 예시 20 ] 외부 환경분석 - 02. 경제(經濟, Economic) - 마. 실업률
[ 예시 21 ] 외부 환경분석 - 02. 지역?인구(地域?人口, G&D) - 가. 인구 추계
[ 예시 22 ] 외부 환경분석 - 02. 지역?인구(地域?人口, G&D) - 나. 지역별 인구 증감
[ 예시 23 ] 외부 환경분석 - 02. 지역?인구(地域?人口, G&D) - 다. 1인 가구수
[ 예시 24 ] 외부 환경분석 - 03. 경쟁시장(競爭市場, Competitive Market)
[ 참고 27 ] Competitors Profile
[ 양식 04 ] Competitors Profile
[ 예시 25 ] SWOT 분석 툴을 활용한 요약
[ 예시 26 ] (관련)키워드별 Key Findings 묶기
[ 예시 27 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 05 ] SWOT Analysis
[ 양식 06 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 07 ] (관련)키워드별 시사점 도출
④ 목표 설정 A
가) 개요(Overview)
나) 목표란 무엇인가?
[ 참고 28 ] 질적 목표를 도출하는 방법
다) 전략적 키워드 및 전략방향 도출
[ 참고 29 ] 전략적 키워드(전략과제) 도출
[ 양식 08 ] Strategic Keyword Development
[ 참고 30 ] 전략방향(戰略方向, Strategic Direction) 도출
[ 참고 31 ] 전략적 키워드 & 전략방향과 Strategy House
[ 참고 32 ] 전략적 키워드 및 전략방향 예시
[ 양식 09 ] Strategic Direction Development
라) Strategy House(SH)
[ 참고 33 ] Strategy House
[ 예시 28 ] Type of Strategy House
[ 참고 34 ] Mission, Vision, Values - 개념 정의
[ 예시 29 ] Mission, Vision, Values
[ 양식 10 ] Our Mission, Vision, Values Development
⑤ 목표 설정 B
가) 개요(Overview)
[ 참고 35 ] KPI 설정 및 적용 프로세스
나) KPI 설정
(1) What is a KPI?
[ 참고 36 ] SMART 기법?
(2) KPI 설정 및 배분
[ 참고 37 ] KPI 설정 대상 및 시점
[ 참고 38 ] KPI 수준 설정
(3) KPI 분류
[ 참고 39 ] Major KPI vs. Underlying KPI(UKPI)
[ 예시 30 ] KPI vs. Underlying KPI
[ 참고 40 ] KPI Alignment
[ 예시 31 ] KPI Alignment
[ 예시 32 ] 가장 일반적인 KPI 관리 Table
(3) Top-down vs. Bottom-up 方式
[ 참고 41 ] Top-down vs. Bottom-up 방식 비교
[ 참고 42 ] 매출 목표 수립 프로세스
[ 예시 33 ] 매출 시나리오 개발 - 매출 산출 템플릿
[ 예시 34 ] 매출 시나리오 개발 - 그래프로 트렌드 점검
[ 예시 35 ] 주요 경쟁사 동향 분석
[ 예시 36 ] 매출 목표 설정 방법 - 시나리오 정의서
[ 예시 26 ] (관련)키워드별 Key Findings 묶기
[ 예시 27 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 05 ] SWOT Analysis
[ 양식 06 ] (관련)키워드별 시사점 도출
[ 양식 07 ] (관련)키워드별 시사점 도출
④ 목표 설정 A
가) 개요(Overview)
나) 목표란 무엇인가?
[ 참고 28 ] 질적 목표를 도출하는 방법
다) 전략적 키워드 및 전략방향 도출
[ 참고 29 ] 전략적 키워드(전략과제) 도출
[ 양식 08 ] Strategic Keyword Development
[ 참고 30 ] 전략방향(戰略方向, Strategic Direction) 도출
[ 참고 31 ] 전략적 키워드 & 전략방향과 Strategy House
[ 참고 32 ] 전략적 키워드 및 전략방향 예시
[ 양식 09 ] Strategic Direction Development
라) Strategy House(SH)
[ 참고 33 ] Strategy House
[ 예시 28 ] Type of Strategy House
[ 참고 34 ] Mission, Vision, Values - 개념 정의
[ 예시 29 ] Mission, Vision, Values
[ 양식 10 ] Our Mission, Vision, Values Development
⑤ 목표 설정 B
가) 개요(Overview)
[ 참고 35 ] KPI 설정 및 적용 프로세스
나) KPI 설정
(1) What is a KPI?
[ 참고 36 ] SMART 기법?
(2) KPI 설정 및 배분
[ 참고 37 ] KPI 설정 대상 및 시점
[ 참고 38 ] KPI 수준 설정
(3) KPI 분류
[ 참고 39 ] Major KPI vs. Underlying KPI(UKPI)
[ 예시 30 ] KPI vs. Underlying KPI
[ 참고 40 ] KPI Alignment
[ 예시 31 ] KPI Alignment
[ 예시 32 ] 가장 일반적인 KPI 관리 Table
(3) Top-down vs. Bottom-up 方式
[ 참고 41 ] Top-down vs. Bottom-up 방식 비교
[ 참고 42 ] 매출 목표 수립 프로세스
[ 예시 33 ] 매출 시나리오 개발 - 매출 산출 템플릿
[ 예시 34 ] 매출 시나리오 개발 - 그래프로 트렌드 점검
[ 예시 35 ] 주요 경쟁사 동향 분석
[ 예시 36 ] 매출 목표 설정 방법 - 시나리오 정의서
[ 예시 37 ] 매출 목표 시나리오 보고 양식
[ 참고 43 ] KPI 도출 방법 - 가. 5 How
[ 양식 11 ] KPI 도출 방법 - 가. 5 How
[ 참고 44 ] KPI 도출 방법 - 나. 체계적 접근법
[ 양식 12 ] KPI 도출 방법 - 나. 체계적 접근법
다) 사업부문별 KPI 배분
[ 예시 38 ] 매출 목표 시나리오 보고 양식 - 사업부문별 목표 배분
[ 예시 39 ] 2X09 판매채널 A의 사업계획
⑥ 전략 수립 관련자 설명회 개최
가) 개요(Overview)
나) 설명회의 목적
다) 설명회 방식
[ 참고 45 ] 전략 수립 설명회 방식 - 참석 대상에 따른 구분
라) 설명회 내용
[ 참고 46 ] 전략 수립 설명회 전후 공유해야 할 자료들
[ 예시 40 ] 전략 수립 설명회 일정표
⑦ 각 부문별 전략 수립 및 CEO 보고
가) 개요(Overview)
나) 부문별 사업계획 수립 프로세스 개요
[ 참고 47 ] 각 부문별 전략 수립 과정에서 코디네이터의 역할
[ 예시 41 ] 사업부문별 전략 수립 템플릿 - PowerPoint
[ 예시 42 ] ⓑ Executive Summary
[ 예시 43 ] ⓖ 2X09 - 2X12 Strategic Direction
[ 참고 48 ] 추진과제 도출 방법
[ 양식 13 ] 주요 및 세부추진과제 도출
[ 참고 49 ] 추진과제 작성 방법
[ 예시 44 ] ⓘ 2X09 - 2X13 Strategic Plan
[ 예시 45 ] 2X09 주요추진과제별 작성 양식
[ 예시 46 ] ⓚ Risk & Risk Mitigation Plan
[ 예시 47 ] ⓛ 경과조치(Transitional Policy)
[ 예시 48 ] ⓞ 2X09 - 2X13 Initiatives
다) 예산 수립(Budgeting)
[ 참고 50 ] Budgeting Process - 사업계획 예산 수립절차
[ 예시 49 ] 추진과제 예산(비용)계획
[ 참고 51 ] 예산계획 조정 내역서
⑧ 경영전략회의 개최
가) 개요(Overview)
나) 회의 방식
[ 참고 52 ] 경영전략회의 준비 사항들
[ 예시 50 ] 경영전략회의 일정표 - 1박 2일 기준
⑨ 최종안 CEO 보고 및 확정
가) 개요(Overview)
나) 최종안 마련
[ 참고 53 ] 변경대비표
다) 결재(決裁, Approval)
⑩ 전사 직원 대상 전략 공유
가) 개요(Overview)
나) 전략 설명회의 방식
[ 예시 51 ] 전략 설명회의 성격이 강한 비전 선포식 일정표
[ 예시 52 ] 전략 설명회에 적합한 슬라이드 형식
⑪ 전략 실행, 모니터링 및 성과 확정
가) 개요(Overview)
나) 모니터링의 본질
다) 모니터링 프로세스
라) 모니터링 종류
[ 예시 53 ] KPI Dashboard
[ 참고 54 ] 전략부문의 모니터링 템플릿
[ 예시 54 ] 전략부문의 모니터링 템플릿 - Excel
[ 참고 55 ] 연간 전략 관련 주요 회의
마) 성과 확정 및 보상
[ 참고 56 ] 개인 평가등급 비교표
[ 참고 57 ] KPI vs. MBO vs. OKR
Chapter 4. 전략 수립 시 도움이 되는 상식들
[ 참고 58 ] Estimate, Forecast, Projection, Prediction, Outlook
[ 예시 55 ] Actual, Estimate, Forecast 활용
[ 참고 59 ] YoY, QoQ, MoM, YTD, MTD, TTM
[ 참고 60 ] 전략에서 빈번하게 사용되는 용어들
[ 참고 61 ] 경기순환주기(Economic Cycle)
[ 참고 62 ] 워킹 데이(Working Day, 영업일)
[ 참고 63 ] 단계별 접근법
[ 양식 14 ] 단계별 접근법
[ 참고 64 ] 기본적인 마케팅 등 분석 기법들
[ 참고 65 ] Five Forces Analysis(산업구조분석)
[ 참고 66 ] Three Generic Strategies(3가지 본원적 전략)
[ 참고 67 ] Segmentation
[ 참고 68 ] Priority Matrix
[ 참고 69 ] 기타 참고가 될 수 있을 만한 메모들
[ 참고 70 ] 전략 연습 양식
[ 예시 56 ] 전략 연습 양식
[ 참고 71 ] 보고서 연습 양식
[ 참고 72 ] 기획서 연습 양식