예술경영리더십 코칭

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Publication Date 2021/09/05
Pages/Weight/Size 173*244*16mm
ISBN 9791130313733
Categories 사회 정치 > 사회학
Description
학문이란, 그 시대 그 사회의 요청과 필요에 따라 새롭게 생성되고 만들어지게 마련이다. 과거에서 현재까지의 흐름에서 여러 선행연구를 살펴보면, 예술경영은 예술의 영역에만 국한된 학문은 아니다. 문화영역 전반에 걸친 창의적이고, 독창적인 문화?예술을 어떻게 대중과 연계하고 그 과정을 얼마나 효율적으로 운영, 관리할 것인가를 추구한다. 따라서 예술경영은 문화?예술 측면에서 포괄적으로 정립해 나가는 것이다. 4차 산업혁명 시대와 현대 사회 요청은 변화를 통한 혁신이다. 이러한 측면에서 다른 학문에 비해 새로운 학문인 예술경영은 많은 부분에서 변화, 혁신 등을 통해 새로움을 더하는 분야로 더욱 주목을 받고 있다. 국내외 선행연구를 살펴보면 예술경영 리더십의 필요성과 역할이 '변화와 혁신'에서 중요한 요소로 제시되고 있다. 특히 구성원과 함께 상호보완적 성장을 하며, 어떻게 가치를 창출하고 성과를 만들어 낼 것인가 하는 것이다.

그러나 평소 사람들은 리더십에 관하여 어떠한 생각도 없이 그저 자기 분야에서 몸이 부서질 정도로 열심히 일한다. 그리고 문득 모든 흥망성쇠가 리더십에 달려 있다는 것을 깨닫게 된다. 그때부터 리더십을 집중적으로 다듬기 시작하지만 잘되지 않는다. 리더십의 정의는 매우 다양하다. 이러한 차이점은 리더십 학자들이 리더십의 여러 다른 면을 탐색한 결과이다. 학자들은 리더십의 각각 다른 면에 초점을 맞추고 있다. 이 책에서는 예술경영리더십 코칭에서 활용할 수 있는 목표설정, 회의 운영, 협상·갈등관리, 스트레스 관리, 조직·구성원 관리 등에 관하여 보다 체계적이고 실제적이며 유용한 방법들을 얻을 수 있도록 포괄적 제안과 함께 설명하고 실천 노트를 제시하였다.
Contents
Chapter 02
예술경영의 기본적 이해


01 예술경영의 생성 3
02 예술과 경영의 접목과 확산 5
03 문화예술의 가치확산 7
04 예술경영의 필요성 9

Chapter 02
예술경영리더십 코칭의 개념


01 예술경영리더십 코칭의 개념 15
02 예술경영리더십 코칭의 적용 18
1) 문화예술기관 조직의 정의 18
2) 조직의 구성요소 20

Chapter 03
코칭의 기본적 이해


01 코칭의 개념과 정의 27
02 코칭의 정신 31
1) 원칙 1 31
2) 원칙 2 33
3) 원칙 3 34
4) 원칙 4 36
5) 원칙 5 37
03 코칭과 다른 개념 비교 39
04 리더십코칭의 효과 41

Chapter 04
예술경영리더십 코칭의 대두


01 리더십 철학 49
02 리더십 유형과 다면평가 51
2) 상황적응 리더십 53
2) 리더십 6가지 유형 54
3) FRLD 리더십 유형과 다면평가 57
03 예술경영리더십 코칭의 대두 63
1) 시대가 요구하는 리더십 63
2) 예술경영리더십 코칭의 대두 64

Chapter 05
예술경영리더십 코칭의 역량


01 예술경영리더십 코칭역량 강화: 경청 69
1) 경청의 커뮤니케이션 69
2) 최고 리더의 경청기술 70
3) 잘 듣는 경청능력 72
4) 잘 듣는 방법 73
5) 히어링(Hearing)과 리스닝(Listening) 76
6) 경청의 의미 77
7) 상대방 중심의 듣기 79
8) 경청을 위한 준비요소 80
9) 잘하는 경청법 83
10) 상대방 마음을 읽는 “Body Language” 87
11) 의도를 파악하는 경청기술 89
02 예술경영리더십 코칭역량 강화: 인정과 지지 93
1) 예술경영리더십 코칭 역량의 인정과 지지 93
2) 진정성 표출하기 95
3) “내 새끼”와 “우리 애”에 담긴 진심 97
4) 상대방 관심사항의 존중 97
03 예술경영리더십 코칭역량 강화: 칭찬 100
1) 칭찬의 기적 100
2) 칭찬 10가지의 힘의 사례 101
3) 칭찬의 요령 107
04 예술경영리더십 코칭역량 강화: 배려 111
1) 인정과 배려리더십 112
2) 성격과 행동유형의 이해 112
3) 행동유형(DISC)검사와 활용 113
4) 심리유형 (MBTI) 진단 121
5) 에니어그램 124
05 예술경영리더십 코칭역량 강화: 질문기술 127
1) 예술경영리더십 코칭 질문 127
2) 예술경영리더십 코칭 질문의 힘 129
3) 예술경영리더십 코칭 질문의 대상 130
4) 예술경영리더십 코칭 질문의 필요기술 133
5) 예술경영리더십 코칭 질문의 유형 138
6) 예술경영리더십 코칭의 목표실행을 이끄는 질문 148
7) 예술경영리더십 코칭의 피해야 할 질문 149
06 예술경영리더십 코칭역량 강화: 피드백 153
1) 예술경영리더십 코칭의 피드백 153
2) 예술경영리더십 코칭의 구성원에게 피드백 제공법 156
3) 스스로 피드백하는 강력한 질문 160
4) 예술경영리더십 코칭의 좋은 피드백 161

Chapter 06
예술경영리더십 코칭대상 육성을 위한 사전준비


01 예술경영리더십 코칭 대상을 위한 사전준비 단계 165
1) 예술경영리더십 코칭을 위한 구성원 선정 165
2) 예술경영리더십 코칭의 사전 인터뷰와 진단 171
3) 예술경영리더십 코칭일지 작성 178
4) 예술경영리더십 코칭 보고서 작성 180

Chapter 07
예술경영리더십 코칭 대상자 육성을 위한 실행프로세스


01 예술경영리더십 코칭 세션 185
02 예술경영리더십 코칭 세션별 진행 순서 187
제1세션 예술경영리더십 코칭 대상과 친밀도와 신뢰도 제고 189
제2세션 예술경영리더십 코칭 주제별 목표 및 실천방안 설정하기 212
제3세션 예술경영리더십 코칭 인정하고 칭찬하기 223
제4세션 예술경영리더십 코칭 ‘경청’하기 225
제5세션 예술경영리더십 코칭 Life Story 경청 및 새도우 코칭 227
제6세션 예술경영리더십 코칭 ‘코칭 대화’하기 233
제7세션 예술경영리더십 코칭 ‘자아 성찰?소중한 꿈’ 이루기 235
제8세션 예술경영리더십 코칭 종합 정리 셀프 코칭 주제?목표 설정 245
제9세션 예술경영리더십 코칭, 팔로우 업 코칭 지원 시스템 구축 252

문화·예술경영 현장의 탁월한 리더들의
예술경영리더십 코칭 Practice Note


예술경영리더십 셀프 코칭 Practice Note 257
예술경영리더십 코칭 ‘성장과 변화를 위해서’ 258
나의 예술경영리더십 스타일 평가 및 예술경영리더십 목표 설정 259
예술경영리더십 코칭 리더십에 대한 이해와 활용 목표 260
예술경영리더십 코칭 ‘행복한 성공’을 위한 질문 261
예술경영리더로서 달성할 목표, 확언 & 핵심 달성 전략 262
예술경영리더십 코칭 ‘스트레스 자가 진단 테스트’ 263
건강관리를 위한 예술경영리더십 셀프 코칭 264
예술경영리더십 코칭 ‘나의 비전가치 정하기’ 265
예술경영리더십 코칭 사명 선언문(Mission Statement) 266
예술경영리더십 코칭 “소중한 꿈” 작성 & “달성 옵션” 만들기 267
예술경영리더십 구성원 코칭 Practice Note 269
예술경영리더십 코칭 Vision & Action plan 270
예술경영리더십 코칭 목표 설정 및 실천 계획 271
예술경영리더십 코칭 구성원 정보 파악을 위한 질문 참조 양식 271
예술경영리더십 코칭 보고서(표지) 273
예술경영리더십 코칭 세션 사전 준비 274
예술경영리더십 코칭 주제별 목표설정을 위한 이슈 도출 275
예술경영리더십 코칭 주제별 목표 합의서 276
예술경영리더십 코칭 주제별 목표 달성을 위한 실천 계획 277
예술경영리더십 코칭 일지 278
예술경영리더십 코칭의 구성원 DISC 성향 검사 결과 및 리더십 방향 설정 279
예술경영리더십 코칭 경청→관찰→미러링 280
예술경영리더십 코칭 꿈과 꿈 달성을 위한 옵션 만들기(구성원) 281
예술경영리더십 코칭 전체 리뷰 & 평가 281
예술경영리더십 코칭 성공 모습 촬영 & 핵심 실천 계획 283
예술경영리더십 코칭 보고서(최종) 284

찾아보기 285
참고문헌 287
Author
박정배,박양우,정재완
박정배 박사는 청운대학교 공연기획경영학과(4년제 최초), 문화예술경영·MICE(석사과정)을 개설하여 틀을 만든 초대 학과장·교수이다. 활발한 학회(KRI)에서 역할(회장·부회장·이사 등)과 정부·자치단체·기업 등의 관련 분야에서 비상임위원으로 활동하고 있다. 최근에는 코칭·협상·갈등관리·한류 CEO·엔터테인먼트경영·마케팅·문화 전문가과정 등도 이수하며 문화융합과정에 관심을 기울이고 있다.
박정배 박사는 청운대학교 공연기획경영학과(4년제 최초), 문화예술경영·MICE(석사과정)을 개설하여 틀을 만든 초대 학과장·교수이다. 활발한 학회(KRI)에서 역할(회장·부회장·이사 등)과 정부·자치단체·기업 등의 관련 분야에서 비상임위원으로 활동하고 있다. 최근에는 코칭·협상·갈등관리·한류 CEO·엔터테인먼트경영·마케팅·문화 전문가과정 등도 이수하며 문화융합과정에 관심을 기울이고 있다.