통통통 프로젝트 관리
이론과 실전이 통하는
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9788994750071
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| Publication Date | 2012/05/25 |
| Pages/Weight/Size | 188*254*35mm |
| ISBN | 9788994750071 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
프로젝트의 거의 모든 주제를 이론과 실전으로 나누어서 백과사전식으로 꼼꼼하게 정리하였다. 실무자들이 프로젝트 현장에서 의문이 들 때 언제든, 펼쳐보고 무슨 문제이든 해결할 수 있도록 했다. 저자의 광범위한 독서를 바탕으로 외국 석학들과 국내 저자의 많은 이론을 소개하는 한편, 20년간 쌓인 저자의 실무 노하우가 체계적으로 정리되어 있다. 프로젝트 관리 분야의 거의 모든 항목을 이론과 실전으로 나누어 기술하고, 각 장의 처음에는 학습목표, 마지막에는 요점정리를 두어 충분한 학습이 이루어지도록 했다. 또한 많은 그림과 도표를 활용하여 독자들이 최대한 쉽고, 구체적으로 문제에 접근할 수 있게 했다.
강의 PT용 파일 신청 : https://goo.gl/jSGWSE
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Contents
저자의 글/서문/이 책을 읽어야 하는 사람
제1장 프로젝트 관리 개요
1.1 프로젝트란/1.2프로젝트와 유지보수의 구분/1.3프로젝트 관리란/1.4 프로젝트 관리의 중요성/1.5 프로젝트 관리가 힘든 이유/1.6프로젝트 관리체계 개선/1.7 PMBOX의 구성체계/1.8 PMP자격증과 프로젝트 관리역량/1.9 프로젝트 관리, 예술인가 과학인가?
제2장 프로젝트 관리 접근방법
2.1 프로젝트의 견인인자, 제약인자, 변동인자/2.2 프로젝트 상황을 고려한 수행전략/2.3 프로젝트 생애주기/2.4 방법론 적용시 고려사항/2.5 산출물 정의/2.6 프로젝트 유형별 프로젝트 관리 접근방법
제3장 프로젝트 관리자의 역량강화
3.1 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 역량요소/3.2 프로젝트 관리자의 역량향상 방안/3.3 프로젝트 관리자의 역량평가 방안/3.4 프로젝트 관리자 선정
제4장 포트폴리오 관리
4.1 포트폴리오의 정의/4.2 포트폴리오 관리 프로세스/4.3 포트폴리오 관이 미흡시 발생하는 문제/4.4 프로젝트 유형 분류/4.5 프로젝트 선정기준/4.6 프로젝트 이름 결정/4.7 전사 차원의 PMO 역할/4.8 프로젝트 관리자로서의 PMO 역할/4.9 전사 차원의 PMO 운영시 유의사항/4.10 프로젝트 성공과 실패
제5장 제안과 계약
5.1 제안 프로세스/5.2 제안서 작성시 유의사항/5.3 제안발표시 유의사항/5.4 수행사 선정과 계약방식/5.5 계약검토시 유의사항
제6장 계획수립
6.1 프로젝트 통합/6.2 프로젝트 계획수립/6.3 프로젝트 계획서의 구성항목/6.4 프로젝트 계획수립시 유의사항
제7장 범위관리
7.1 범위관리 개요/7.2 요구사항 정의/7.3 WBS 정의/7.4 요구사항 추적관리/7.5 범위변경 통제/7.6 현실의 범위변경 통제/7.7 단계별 산출물 승인의 의미/7.8 좋은 요구사항의 특성/7.9 WBS 상세화/7.10 활용성이 낮은 프로그램을 개발하는 이유
제8장 일정관리
8.1 일정관리 개요/8.2 일정계획 수립/8.3 주공성(Critical Path) 방법/8.4 일정계획 수립시 유의 사항/8.5 공정진척률과 공정준수율/8.6 시간을 효과적으로 배분하는 방법/8.7 Critical Path 프로젝트 관리(CCPM)/8.8 일정단축 기법 개요/8.9 자원평준화/8.10 일정통제/8.11 프로젝트 일정관리 도구 활용/8.12 공정진척률의 신뢰도 제고/8.13 현실에서 CPM을 적용하기 힘든 이유/8.14 일정진척 지표
제9장 추정
9.1 추정 개요/9.2 추정기법/9.3 애자일 추정/9.4 추정의 불화실성/9.5 제약조건과 추정/9.6 추정이 실적에 미치는 영향/9.7 과소추정과 과다추정/9.8 추정시 유의사항
제10장 원가관리
10.1 원가관리 개요/10.2 원가추정/10.3 원가절감
제11장 의사결정
11.1 의사결정 개요/11.2 의사결정과 불확실성/11.3 의사결정 프로세스/11.4 프로젝트 투자평가 기법
제12장 위험관리
12.1 위험관리 개요/12.2 위험이란/12.3 위험관리 프로세스/12.4 위험식별 기법/12.5 위험식별 시 유의사항/12.6 위험분석 개요와 정성적 위험분석/12.7 정량적 위험분석/12.8 위험대응 계획수립 개요/12.9 위험대응전략/12.10 위험 모니터링 및 통제/12.11 프로젝트 진행단계별 위험점검 체크리스트
제13장 품질관리
13.1 품질개요/13.2 조직의 품질문화/13.3 범위와 품질/13.4 납기와 품질/13.5 프로세스롸 품질/13.6 표준과 품질/13.7 도구와 품질/13.8 품질비용/13.9 품질보증 활동/13.10 품질통제/13.11 품질활동 도구
제14장 조직관리
14.1 조직설계 변수와 상황변수/14.2 조직설계 유형/14.3 프로젝트 조직도 정의/14.4 조직내 횡적 통합장치/14.5 프로젝트 관리자의 리더십/14.6 팀형성 단계/14.7 프로젝트 갈등관계/14.8 프로젝트 팀빌딩/14.9 동기부여
15장 의사소통 관리
15.1 의사소통 개요/15.2 이해관계자 관리/15.3 이해관계 관리시 유의사항/15.4 새인의 의사소통 역량향상/15.5 조직의 의사소통 능력 향상/15.6 보고서 작성시 유의사항/15.7 성공적인 프레젠테이션/15.8 프로젝트 각종 보고시 유의사항
16장 외주관리
16.1 외주관리 개요/16.2 협력사 선정과 프로젝트 착수준비/16.3 협력자 통제/16.4 컨소시엄 관리
17장 통제
17.1 프로젝트 통제 개요/17.2 프로젝트 관리영역별 통제내용/17.3 획득가치/17.4 획득가치 실전적용시 애로사항과 해결책/17.5 프로젝트 대시보드의 활용/17.6 계획 대비 차질에 대한 대용/17.7 이슈 프로젝트 복구
제18장 종료
18.1 프로젝트 종료 개요/18.2 고객사 검수 획득/18.3 프로젝트 경험자산 정리/18.4 프로젝트 팀원 해제/18.5 프로젝트 성과평가
부록
심화학습/참고문헌/더 읽어볼 만한 책/이론 찾아보기/실전 찾아보기
제1장 프로젝트 관리 개요
1.1 프로젝트란/1.2프로젝트와 유지보수의 구분/1.3프로젝트 관리란/1.4 프로젝트 관리의 중요성/1.5 프로젝트 관리가 힘든 이유/1.6프로젝트 관리체계 개선/1.7 PMBOX의 구성체계/1.8 PMP자격증과 프로젝트 관리역량/1.9 프로젝트 관리, 예술인가 과학인가?
제2장 프로젝트 관리 접근방법
2.1 프로젝트의 견인인자, 제약인자, 변동인자/2.2 프로젝트 상황을 고려한 수행전략/2.3 프로젝트 생애주기/2.4 방법론 적용시 고려사항/2.5 산출물 정의/2.6 프로젝트 유형별 프로젝트 관리 접근방법
제3장 프로젝트 관리자의 역량강화
3.1 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 역량요소/3.2 프로젝트 관리자의 역량향상 방안/3.3 프로젝트 관리자의 역량평가 방안/3.4 프로젝트 관리자 선정
제4장 포트폴리오 관리
4.1 포트폴리오의 정의/4.2 포트폴리오 관리 프로세스/4.3 포트폴리오 관이 미흡시 발생하는 문제/4.4 프로젝트 유형 분류/4.5 프로젝트 선정기준/4.6 프로젝트 이름 결정/4.7 전사 차원의 PMO 역할/4.8 프로젝트 관리자로서의 PMO 역할/4.9 전사 차원의 PMO 운영시 유의사항/4.10 프로젝트 성공과 실패
제5장 제안과 계약
5.1 제안 프로세스/5.2 제안서 작성시 유의사항/5.3 제안발표시 유의사항/5.4 수행사 선정과 계약방식/5.5 계약검토시 유의사항
제6장 계획수립
6.1 프로젝트 통합/6.2 프로젝트 계획수립/6.3 프로젝트 계획서의 구성항목/6.4 프로젝트 계획수립시 유의사항
제7장 범위관리
7.1 범위관리 개요/7.2 요구사항 정의/7.3 WBS 정의/7.4 요구사항 추적관리/7.5 범위변경 통제/7.6 현실의 범위변경 통제/7.7 단계별 산출물 승인의 의미/7.8 좋은 요구사항의 특성/7.9 WBS 상세화/7.10 활용성이 낮은 프로그램을 개발하는 이유
제8장 일정관리
8.1 일정관리 개요/8.2 일정계획 수립/8.3 주공성(Critical Path) 방법/8.4 일정계획 수립시 유의 사항/8.5 공정진척률과 공정준수율/8.6 시간을 효과적으로 배분하는 방법/8.7 Critical Path 프로젝트 관리(CCPM)/8.8 일정단축 기법 개요/8.9 자원평준화/8.10 일정통제/8.11 프로젝트 일정관리 도구 활용/8.12 공정진척률의 신뢰도 제고/8.13 현실에서 CPM을 적용하기 힘든 이유/8.14 일정진척 지표
제9장 추정
9.1 추정 개요/9.2 추정기법/9.3 애자일 추정/9.4 추정의 불화실성/9.5 제약조건과 추정/9.6 추정이 실적에 미치는 영향/9.7 과소추정과 과다추정/9.8 추정시 유의사항
제10장 원가관리
10.1 원가관리 개요/10.2 원가추정/10.3 원가절감
제11장 의사결정
11.1 의사결정 개요/11.2 의사결정과 불확실성/11.3 의사결정 프로세스/11.4 프로젝트 투자평가 기법
제12장 위험관리
12.1 위험관리 개요/12.2 위험이란/12.3 위험관리 프로세스/12.4 위험식별 기법/12.5 위험식별 시 유의사항/12.6 위험분석 개요와 정성적 위험분석/12.7 정량적 위험분석/12.8 위험대응 계획수립 개요/12.9 위험대응전략/12.10 위험 모니터링 및 통제/12.11 프로젝트 진행단계별 위험점검 체크리스트
제13장 품질관리
13.1 품질개요/13.2 조직의 품질문화/13.3 범위와 품질/13.4 납기와 품질/13.5 프로세스롸 품질/13.6 표준과 품질/13.7 도구와 품질/13.8 품질비용/13.9 품질보증 활동/13.10 품질통제/13.11 품질활동 도구
제14장 조직관리
14.1 조직설계 변수와 상황변수/14.2 조직설계 유형/14.3 프로젝트 조직도 정의/14.4 조직내 횡적 통합장치/14.5 프로젝트 관리자의 리더십/14.6 팀형성 단계/14.7 프로젝트 갈등관계/14.8 프로젝트 팀빌딩/14.9 동기부여
15장 의사소통 관리
15.1 의사소통 개요/15.2 이해관계자 관리/15.3 이해관계 관리시 유의사항/15.4 새인의 의사소통 역량향상/15.5 조직의 의사소통 능력 향상/15.6 보고서 작성시 유의사항/15.7 성공적인 프레젠테이션/15.8 프로젝트 각종 보고시 유의사항
16장 외주관리
16.1 외주관리 개요/16.2 협력사 선정과 프로젝트 착수준비/16.3 협력자 통제/16.4 컨소시엄 관리
17장 통제
17.1 프로젝트 통제 개요/17.2 프로젝트 관리영역별 통제내용/17.3 획득가치/17.4 획득가치 실전적용시 애로사항과 해결책/17.5 프로젝트 대시보드의 활용/17.6 계획 대비 차질에 대한 대용/17.7 이슈 프로젝트 복구
제18장 종료
18.1 프로젝트 종료 개요/18.2 고객사 검수 획득/18.3 프로젝트 경험자산 정리/18.4 프로젝트 팀원 해제/18.5 프로젝트 성과평가
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