선을 위한 힘
성공한 사회적 기업과 비영리 단체의 6가지 습관
$20.70
SKU
9788994750002
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Thu 01/9 - Wed 01/15 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Mon 01/6 - Wed 01/8 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2010/10/27 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*30mm |
| ISBN | 9788994750002 |
| Categories | 사회 정치 > 사회단체/NGO |
Description
저자들은 최근 비영리단체를 둘러싼 환경과 비영리단체의 변화를 직시하고 이 책을 저술했다. 그들은 미국에서 가장 성공한 비영리단체 12개를 선정하여 60회 이상의 인터뷰와 심층 연구를 실시했다. 이 책의 ‘성공한’ 비영리단체는 조직이나 자금 규모 때문이 아니라, 가장 혁신적인 방법으로 사회변화를 이끌어냈기 때문에 선정되었다. 미국의 비영리단체 이야기지만 여기서 말하는 6가지 경영습관은 우리 상황에도 얼마든지 적용할 수 있다.
6가지 경영 습관은 정책 활동과 현장 활동을 함께 하라, 시장을 움직이게 하라, 열성 지지자를 양성하라, 다른 비영리단체들과 연대하라, 완벽하게 적응하라, 리더십을 공유하라다.
이런 토대에서 이 책은 제1장 「서론」, 성공한 비영리단체들이 사용한 경영 습관을 하나씩 자세하게 탐구하여 재미나게 풀어나가는 제2장에서 제7장, 영향력을 계속 유지하는 데 필요한 내용인 제8장, 이 책에서 배운 것을 실천에 옮기도록 도와주는 제9장으로 구성되고, 부록에는 연구 방법론과 12개 비영리단체를 자세히 소개해 두었다. 그리고 각 장 끝에는 주요 내용을 간단하게 요약한 요점 정리를 두어서 그 장의 내용을 한눈에 파악할 수 있다. 간결하면서 톡톡 튀는 문체가 사뭇 진지한 내용을 담고 있다.
6가지 경영 습관은 정책 활동과 현장 활동을 함께 하라, 시장을 움직이게 하라, 열성 지지자를 양성하라, 다른 비영리단체들과 연대하라, 완벽하게 적응하라, 리더십을 공유하라다.
이런 토대에서 이 책은 제1장 「서론」, 성공한 비영리단체들이 사용한 경영 습관을 하나씩 자세하게 탐구하여 재미나게 풀어나가는 제2장에서 제7장, 영향력을 계속 유지하는 데 필요한 내용인 제8장, 이 책에서 배운 것을 실천에 옮기도록 도와주는 제9장으로 구성되고, 부록에는 연구 방법론과 12개 비영리단체를 자세히 소개해 두었다. 그리고 각 장 끝에는 주요 내용을 간단하게 요약한 요점 정리를 두어서 그 장의 내용을 한눈에 파악할 수 있다. 간결하면서 톡톡 튀는 문체가 사뭇 진지한 내용을 담고 있다.
Contents
추천의 글
저자의 글
서론 비영리단체, 변화의 중심에 서다
이 책은 왜 나왔나? 왜 지금인가? │비영리단체를 생각하는 새로운 방식
왜 이 책을 읽어야 하는가? │이 책을 읽는 방법
제1장 선을 위한 힘
영향력이 큰 열두 개 비영리단체 │비영리단체 경영에 대한 신화 깨뜨리기
성공한 비영리단체의 여섯 가지 습관 │사회 변화의 극대화
우리의 연구 방법론
제2장 정책 활동과 현장 활동을 함께 하라
현장 활동과 정책 활동의 만남 68│선순환 구조 │정책 활동과 현장 활동을 연결하는 세 가지 방법 │무엇이 비영리단체들을 머뭇거리게 만드는가?
정부 정책을 바꾸기 위한 다섯 가지 원칙 │현장 활동과 정책 활동의 결합
제3장 시장을 움직이게 하라
일을 잘하는 것과 효과적으로 하는 것 │기업을 이용하는 세 가지 방법
위기관리 │실용적 행동주의
제4장 열성 지지자를 양성하라
외부 사람을 회원으로 만들기 │포용의 원칙 155│변화의 물결
제5장 다른 비영리단체들과 연대하라
네트워크형 사고방식 채택 │비영리단체 네트워크를 키우는 방법
독자 노선을 선택하는 경우 │모든 분야의 단체들과 협력하기
조직 사이의 연대가 미래다
제6장 완벽하게 적응하라
적응력의 순환 │무엇이 혁신을 이끄나?
서로 다른 문화가 적응력을 높인다 │‘적응력의 순환’에 이르는 지름길
포기해야 할 것
제7장 리더십을 공유하라
집단지도체제의 힘 │한 가지 유형이 모두에게 적합한 것은 아니다
두 명의 최고 지도자 ― 2인자 │집행부 조직의 리더십 공유
위대한 지도자는 오래 간다 │설립자 증후군과 후계 구도
보이지 않는 막강한 힘, 이사회 │리더십 문제
제8장 영향력 유지하기
균열을 넘어서 │영향력을 유지하기 위한 세 가지 핵심요소
미래의 영향력 확대를 위한 발판
제9장 실천하기
선순환 │여섯 가지 경영 습관 실천하기 │선을 위한 힘 되기
부록
이 책의 연구 방법론 │이 책의 사례 연구 지침과 질의 내용
이 책에 선정된 비영리 단체 소개
주석
감사의 글
옮긴이의 글
저자의 글
서론 비영리단체, 변화의 중심에 서다
이 책은 왜 나왔나? 왜 지금인가? │비영리단체를 생각하는 새로운 방식
왜 이 책을 읽어야 하는가? │이 책을 읽는 방법
제1장 선을 위한 힘
영향력이 큰 열두 개 비영리단체 │비영리단체 경영에 대한 신화 깨뜨리기
성공한 비영리단체의 여섯 가지 습관 │사회 변화의 극대화
우리의 연구 방법론
제2장 정책 활동과 현장 활동을 함께 하라
현장 활동과 정책 활동의 만남 68│선순환 구조 │정책 활동과 현장 활동을 연결하는 세 가지 방법 │무엇이 비영리단체들을 머뭇거리게 만드는가?
정부 정책을 바꾸기 위한 다섯 가지 원칙 │현장 활동과 정책 활동의 결합
제3장 시장을 움직이게 하라
일을 잘하는 것과 효과적으로 하는 것 │기업을 이용하는 세 가지 방법
위기관리 │실용적 행동주의
제4장 열성 지지자를 양성하라
외부 사람을 회원으로 만들기 │포용의 원칙 155│변화의 물결
제5장 다른 비영리단체들과 연대하라
네트워크형 사고방식 채택 │비영리단체 네트워크를 키우는 방법
독자 노선을 선택하는 경우 │모든 분야의 단체들과 협력하기
조직 사이의 연대가 미래다
제6장 완벽하게 적응하라
적응력의 순환 │무엇이 혁신을 이끄나?
서로 다른 문화가 적응력을 높인다 │‘적응력의 순환’에 이르는 지름길
포기해야 할 것
제7장 리더십을 공유하라
집단지도체제의 힘 │한 가지 유형이 모두에게 적합한 것은 아니다
두 명의 최고 지도자 ― 2인자 │집행부 조직의 리더십 공유
위대한 지도자는 오래 간다 │설립자 증후군과 후계 구도
보이지 않는 막강한 힘, 이사회 │리더십 문제
제8장 영향력 유지하기
균열을 넘어서 │영향력을 유지하기 위한 세 가지 핵심요소
미래의 영향력 확대를 위한 발판
제9장 실천하기
선순환 │여섯 가지 경영 습관 실천하기 │선을 위한 힘 되기
부록
이 책의 연구 방법론 │이 책의 사례 연구 지침과 질의 내용
이 책에 선정된 비영리 단체 소개
주석
감사의 글
옮긴이의 글