리더 스타일 참모 스타일
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| Publication Date | 2011/02/15 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788992920520 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
30년간 300만 명 직장인들의 심리상태를 분석한
정신과 의사가 말하는 리더 기질 참모 기질!
『리더 스타일 참모 스타일:1인자와 2인자의 심리학』은 2인자로 불렸지만 많은 사람들의 기억 속에 남아있는 인물들을 정신의학적, 심리학적 관점에서 바라보고 있는 책이다. 일본 사회경제생산성본부 정신건강연구소장으로 30년간 300만 명의 심리상태를 분석한 정신과 의사이기도 한 저자 오다 스스무는 심리분석을 바탕으로 정치권과 기업, 조직에서 활약한 1인자와 2인자의 정신구조, 인간성과 성격 유형을 비교하고 분류한다.
더불어 뛰어난 2인자가 되는 조건과 1인자가 유능한 2인자를 발탁하고 활용하려면 어떤 점에 유의해야 하는지 또 1인자가 훌륭한 2인자에게 지원받고 배신당하지 않기 위한 방법을 설명한다. 이를 통해 2인자는 1인자와 어떻게 조화를 이루어야 하고, 1인자와 2인자가 좋은 콤비를 이뤄 조직이나 기업을 성공으로 이끌 것인가를 소개해주며 마무리 하고 있다.
정신과 의사가 말하는 리더 기질 참모 기질!
『리더 스타일 참모 스타일:1인자와 2인자의 심리학』은 2인자로 불렸지만 많은 사람들의 기억 속에 남아있는 인물들을 정신의학적, 심리학적 관점에서 바라보고 있는 책이다. 일본 사회경제생산성본부 정신건강연구소장으로 30년간 300만 명의 심리상태를 분석한 정신과 의사이기도 한 저자 오다 스스무는 심리분석을 바탕으로 정치권과 기업, 조직에서 활약한 1인자와 2인자의 정신구조, 인간성과 성격 유형을 비교하고 분류한다.
더불어 뛰어난 2인자가 되는 조건과 1인자가 유능한 2인자를 발탁하고 활용하려면 어떤 점에 유의해야 하는지 또 1인자가 훌륭한 2인자에게 지원받고 배신당하지 않기 위한 방법을 설명한다. 이를 통해 2인자는 1인자와 어떻게 조화를 이루어야 하고, 1인자와 2인자가 좋은 콤비를 이뤄 조직이나 기업을 성공으로 이끌 것인가를 소개해주며 마무리 하고 있다.
Contents
머리말
누가 리더가 되고, 누가 참모가 되는가
서장 1인자와 2인자의 심리학
출세증후군 기질 유형에 따른 모델
1장 역사 속 1인자와 2인자
존경받는 2인자: 마오쩌둥과 저우언라이
전부를 알고 전부를 넘어서다 2인자를 지향하지 않는 2인자 리더를 알아본 참모, 참모를 신뢰한 리더
역사에 남은 명참모: 유비와 제갈공명
인망 있는 1인자와 유능한 2인자 공명은 마속을 죽일 수 있지만 유비는 마속을 죽일 수 없다
몽상가와 실무자의 조합: 마르크스와 엥겔스
몽사가형의 천재, 마르크스 이론과 재능을 겸비한 수재, 엥겔스 천재의 생활과 업적을 떠받치다
수완가 참모의 함정: 도요토미 히데요시와 이시다 미쓰나리
제왕의 광기 1인자의 판단을 흐리게 한 벽, ‘이시다 미쓰나리 증후군’ 이시다 미쓰나리의 등용과 히데요시의 표변 1인자와 조직을 위험에 빠트리는 2인자
형식파괴의 천재 참모: 일본 해군의 명참모 아키야마 사네유키
천재가 능력을 발휘한 ‘오르막 조직’ 조직이 활력을 잃을 때
형제의 연대와 집념: 아시카가 다카우지와 아시카가 다다요시
카인 콤플렉스―아버지와 형제 보수적인 형과 공격적인 동생
2장 기업을 성장시킨 2인자
무에서 유를 창조한 로맨티시스트: 혼다 소이치로와 후지사와 다케오
천재형 1인자가 현실적이지 못한 이유 음지의 연출자 후지사와 로맨티시스트와 리얼리스트 호통치는 방식도 달랐던 두 사람 2인자에게 필요한 것은 기획력이다 멋진 동반 은퇴
경영이념의 달인: 마쓰시타 고노스케와 다카하시 아라타로
“자신을 주시하는 무서운 사람이 없으면 실패한다” 경리는 경영의 나침반이다 마쓰시타의 경영방침을 완성하다 미스터 경영방침
최고 책임자가 된 참모: 도요다 가문과 이시다 다이조
운명적인 만남 도전정신으로 임하다 삼년잠보, 장사를 배우다 도요다 사키치와의 만남 도요타자동차의 발족 2인자가 1인자가 되다
3장 권력의 2인자
후배의 모델이 된 배려의 정치가:이케다 하야토와 오히라 마사요시
정부와 국회의 조정자로서의 관방장관의 모델을 만들다 내일은 오늘보다 좋아진다
전후 일본을 지킨 냉철한 싱크탱크: 나카소네 야스히로와 고토다 마사하루
강력한 자기 확신의 소유자 총리에게 거북하기 그지없는 관방장관 1인자보다 그가 속한 조직을 먼저 생각하는 2인자
4장 탁월한 2인자를 거느릴 수 있는 1인자의 조건
2인자를 필요로 하는 1인자 변화를 두려워하지 말아야 한다
5장 2인자의 미학
2인자는 1인자를 알아볼 수 있어야 한다 1인자가 약해져도 대신하려 하지 마라 1인자와 거리를 두어라
옮긴이의 말
참고 인용문헌
누가 리더가 되고, 누가 참모가 되는가
서장 1인자와 2인자의 심리학
출세증후군 기질 유형에 따른 모델
1장 역사 속 1인자와 2인자
존경받는 2인자: 마오쩌둥과 저우언라이
전부를 알고 전부를 넘어서다 2인자를 지향하지 않는 2인자 리더를 알아본 참모, 참모를 신뢰한 리더
역사에 남은 명참모: 유비와 제갈공명
인망 있는 1인자와 유능한 2인자 공명은 마속을 죽일 수 있지만 유비는 마속을 죽일 수 없다
몽상가와 실무자의 조합: 마르크스와 엥겔스
몽사가형의 천재, 마르크스 이론과 재능을 겸비한 수재, 엥겔스 천재의 생활과 업적을 떠받치다
수완가 참모의 함정: 도요토미 히데요시와 이시다 미쓰나리
제왕의 광기 1인자의 판단을 흐리게 한 벽, ‘이시다 미쓰나리 증후군’ 이시다 미쓰나리의 등용과 히데요시의 표변 1인자와 조직을 위험에 빠트리는 2인자
형식파괴의 천재 참모: 일본 해군의 명참모 아키야마 사네유키
천재가 능력을 발휘한 ‘오르막 조직’ 조직이 활력을 잃을 때
형제의 연대와 집념: 아시카가 다카우지와 아시카가 다다요시
카인 콤플렉스―아버지와 형제 보수적인 형과 공격적인 동생
2장 기업을 성장시킨 2인자
무에서 유를 창조한 로맨티시스트: 혼다 소이치로와 후지사와 다케오
천재형 1인자가 현실적이지 못한 이유 음지의 연출자 후지사와 로맨티시스트와 리얼리스트 호통치는 방식도 달랐던 두 사람 2인자에게 필요한 것은 기획력이다 멋진 동반 은퇴
경영이념의 달인: 마쓰시타 고노스케와 다카하시 아라타로
“자신을 주시하는 무서운 사람이 없으면 실패한다” 경리는 경영의 나침반이다 마쓰시타의 경영방침을 완성하다 미스터 경영방침
최고 책임자가 된 참모: 도요다 가문과 이시다 다이조
운명적인 만남 도전정신으로 임하다 삼년잠보, 장사를 배우다 도요다 사키치와의 만남 도요타자동차의 발족 2인자가 1인자가 되다
3장 권력의 2인자
후배의 모델이 된 배려의 정치가:이케다 하야토와 오히라 마사요시
정부와 국회의 조정자로서의 관방장관의 모델을 만들다 내일은 오늘보다 좋아진다
전후 일본을 지킨 냉철한 싱크탱크: 나카소네 야스히로와 고토다 마사하루
강력한 자기 확신의 소유자 총리에게 거북하기 그지없는 관방장관 1인자보다 그가 속한 조직을 먼저 생각하는 2인자
4장 탁월한 2인자를 거느릴 수 있는 1인자의 조건
2인자를 필요로 하는 1인자 변화를 두려워하지 말아야 한다
5장 2인자의 미학
2인자는 1인자를 알아볼 수 있어야 한다 1인자가 약해져도 대신하려 하지 마라 1인자와 거리를 두어라
옮긴이의 말
참고 인용문헌