한 명의 뛰어난 리더가 조직 전체를 이끌기에는 기업경영이 대단히 복잡해졌고, 위험요소도 많아졌다. 파트너십으로 일하는 리더는 약점을 보완하고 강점을 극대화할 수 있다. 경영이 주는 고독감에서 벗어날 수 있고, 서로의 네트워크를 결합하여 보다 탁월한 네트워크를 만들 수 있으며, 입체적이고 균형 잡힌 시각을 가지고 의사를 결정할 수 있다. 이와 같은 리더그룹의 협력은 조직의 문화로 확대되어 팀워크를 강화하고 경쟁력을 증대시킬 수 있다. 다양한 생각들의 결합으로 조직이 더 큰 꿈을 꿀 수 있고, 창의력과 다양성을 확대해나갈 수 있다.
이런 장점에도 불구하고 쉽사리 동업에 나서지 못하고, 동업으로 시작한 많은 기업이나 조직이 파국을 맞는 이유는 무엇인가? 이 책은 국내 최초로 파트너십의 강점부터 파트너십이 실패하는 이유와 처방까지를 구체적으로 다루고 있다.
저자들은 파트너십으로 시작한 리더들이 하나가 되어 조직을 이끌지 못하는 가장 결정적인 이유는 ‘파트너십 바이러스’에 의한 상호관계 파괴 때문이라고 진단하고, 이를 치료할 백신을 처방한다.
Contents
서문
1부. 양손잡이 학교
1. 오랜 약속을 기억하며
새로운 북극점
2. 양손잡이가 되는 법
양손잡이들의 학교, 동물의 왕국
파트너십 예찬 | 나의 왼손
3. 양손잡이를 위한 기본 훈련
1번 코스: 백지장 맞들기
2번 코스: 콩을 반쪽으로 나누기
3번 코스: 내 눈의 기둥 뽑기
2부. 우리와 함께 살고 있는 괴물
1. 당나귀 몰고 가기
2. 서울 말씨
3. 파트너십 바이러스
믿음(Trust), 거래 | 만족(Satisfaction), 비교
협력(Cooperation), 경쟁 | TSC바이러스와 그 활성화 원인
3부. 나의 왼손
1. 겨울 항해
2. TSC 백신
믿음에 대한 결단 | 만족에 대한 결단과 감시 | 친밀감
3. 동업을 위한 백신
친구와 동업하기, 동업해서 친구하기
4. 동역을 위한 백신
같은 꿈을 꾸는 사람들 | 꿈이 같은 사람들 |
함께 꿈을 세우기 | 헤어짐의 이유 |
A,B,O,AB형 | 중간지대
5. 동반 백신
사랑이 경쟁력이 있는가? | 동반자 간의 우정 |
양손잡이 동반자 | 원하지 않은 동반자들
4부. 양손잡이 회원들
1. 세 번째 선택
2. 양손잡이 리더십의 비밀
3. 리더십 원정대
마무리 1. 파트너 알아가기
마무리 2. 파트너와 기대하는 것 나누기
마무리 3. 파트너에게 주기
보너스
Author
권민,김영수,김우형
브랜드 전문 매거북(magabook)인 『유니타스브랜드Unitas BRAND』의 발행인 및 편집장이다. 패션 브랜드 컨설팅 회사인 (주)모라비안바젤 컨설팅의 창업자이며 대표였고, 현재는 (주)바젤커뮤니케이션의 대표로서 브랜드의 디자인 컨설팅을 하고 있다. 저서로 『새벽 거인』, 『패션 인사이트 마케팅』, 『블랙홀 시장창조 전략』, 『네버랜드 브랜딩 전략』, 『스타워즈 엔터테인먼트 마케팅』, 『리더십 바이러스』, 『헬퍼십』, 『양손잡이 리더십』,『패션 브랜드 경영』 외 다수가 있다.
브랜드 전문 매거북(magabook)인 『유니타스브랜드Unitas BRAND』의 발행인 및 편집장이다. 패션 브랜드 컨설팅 회사인 (주)모라비안바젤 컨설팅의 창업자이며 대표였고, 현재는 (주)바젤커뮤니케이션의 대표로서 브랜드의 디자인 컨설팅을 하고 있다. 저서로 『새벽 거인』, 『패션 인사이트 마케팅』, 『블랙홀 시장창조 전략』, 『네버랜드 브랜딩 전략』, 『스타워즈 엔터테인먼트 마케팅』, 『리더십 바이러스』, 『헬퍼십』, 『양손잡이 리더십』,『패션 브랜드 경영』 외 다수가 있다.