변화리더의 성공원칙

서장
1. 현대 관리자의 자리부여
2. 네트워크 시대의 관리자
3. 현대 관리자의 직장 환경과 기능력 방법의 변화

제1장 Vision - 선견, 구상
1. 자신만의 비전을 그린다
2. 사장에게「자신만의 비전」을 보낸다
3. 네트워크 도입에 현장의 소리를 반영시킨다
4. 규율중시보다 실적중시의 흐름
5. 젊은 재능인을 발굴하자

제2장 Mission - 역할, 직무
6. 현대 관리자의 실제업무라는 것은
7. 관리자의 직무를 세 가지로 요약하면
8. 상사가 바라 본 이상적인 중간관리자는
9. 부하가 바라본 이상적인 상사는
10. playing manager의 이점
11. 오늘날의 베스트 비즈니스 프로세스의 결정
12. 상사에 대하여 자신의 의견을 관철시키려면
13. 많은 사람 앞에서 말할 수 있는 기술을 높힌다
14. 개인적으로 생각하는 관리자의 마음가짐

제3장 Individual (개인) - 상사, 부사
15. 부하의 육성은 필요한 것인가
16. 연장자 부하와의 관계를 갖는 방법
17. 20대의 OJT의 포인트
18. 역OJT의 포인트
19. 명령, 지시를 능숙하게 한다
20. 혼내거나 주의시키는데 능숙하다
21. 칭찬을 능숙하게 한다
22, 부하에게서 받은 연말 선물은 어떻게 하나

제4장 Revolution (혁명) - 혁신, 개혁
23.「관리자는 기업가의 센스를 가져라」에 한마디
24.「고객의 입장에서」생각하려면
25. 부하의 발상을 배양한다
26. 여성관리자의 진출을 기대한다
27. 조직의 변화, 활용을 꾀한다
28. 일하기 쉬운 환경에 대하여
29. 의식, 행동을 개혁하기 위해
30. 회사밖에서 하는 관리자 연수의 이점을 받아들이는 법

제5장 Networking - 정보통신, 정보강
31. 정보 시스템의 진화를 이해한다
32. 관리자와 컴퓨터의 기본적인 관계를 안다
33. 정보 literacy - 교육의 포인트
34. 의사 결정, 정보 프로세스에서의 역할
35. 퍼스컴이 한 사람 한 대가 있는 직장에서의 관리의 포인트
36. 그룹 웨어(그룹이 협조하여 작업을 진행하기 위해 설계된 컴퓨터 시스템) 활용에 있어서의 행동
37. 정보동시공유화에 있어서의 관리자의 행동
38. 네트워크 리더의 조건은
39. 전자우편문화에 의한 인간관계의 변화

제6장 Human touch - 인간이해, 감성
40.「안녕하세요」는 네트워크시대에도 중요
41. 사람을 좋아하게 된다
42. 낙관주의자로 나간다
43. 아날로그적인 감각을 기른다
44.「자연」에 대한 감성을 닦는다
45. 다른 업종과의 교류회에 참가해 보면?

제7장 Intelligence - 정보, 지혜
46. 지도력, 통솔력을 갖는다
47. 판단력, 결단력을 갖는다
48. 상상력, 창조력을 풍부하게 한다
49. 시간관리에 대하여
50. 관리직의 독서에 대하여

종장