전략적 리더십

제1장 리더십의 본질
리더십이란 무엇인가? / 리더십의 4가지 역할 / 리더십과 경영관리의 차이 / 리더십 연구의 발전과정 / Warren Bennis의 리더십 연구 / 리더십 Diamond 모델 / 존경받는 리더의 특징 / 존경받는 리더십의 국가별 비교 / Peter Drucker의 리더십 원칙 / 리더십 빙산모델 / 감성지능 / 리더십 스타일의 유형과 효과 / 리더십 상황이론 / Level 5 리더십 / 리더십에 관한 잘못된 생각 / 리더십개발의 영향요인 / 리더십개발에 도움이 되는 경험 / 리더십과 경영관리능력의 배양 / GE의 360도 리더십 평가 / 리더십의 학습단계 / 리더십개발 = 자기개발 / 리더십개발을 위한 자기학습 / 리더십개발을 위한 자기성찰

제2장 비전과 목표수립
비전이란 무엇인가? / 비전수립과 리더십 / 비전, 미션과 핵심가치 / 주요기업의 미션과 비전 / 비전수립과정 / 미래 사업환경 분석 / 핵심역량 분석 / 비전수립을 위한 질문 / Charles Schwab의 비전과 전략목표 / Starbucks의 미션과 핵심가치 / Cisco의 미션과 핵심가치 / 효과적인 비전의 특징 / 미션중심 조직의 선순환 과정 / 비전공유를 위한 커뮤니케이션 / 솔선수범을 통한 비전공유 / 변화 메시지의 차별화 / 미션/비전과 성과목표 / 기업의 8대 경영목표 / Balanced Scorecard 성과지표 / Mobil의 Balanced Scorecard / Mobil의 Strategy Map / 금융기관의 Strategy Map / 목표의 단계별 설정 / 비전과 실행력의 중요성

제3장 전략적 사고와 문제해결
전략적 사고의 특징 / 전략적 문제해결 과정 / 성과분석을 통한 이슈파악 / 전략적 이슈의 파악 / Logic Tree를 통한 문제의 구조화 / Logic Tree를 통한 수익성 분석 / 수익성 개선 Logic Tree / 신규사업 문제의 구조화 / 비핵심적인 이슈의 정리 / 80/20 법칙 / 가설수립과 이슈분석 / 작업계획의 수립 / SWOT 분석 / 전략혁신을 위한 기본 질문 / 전략혁신의 예 / 전략혁신의 패턴 / 고객 가치분석 / SCAMPER 기법 / 성장전략의 3단계 / 성장전략의 대안도출 / 전략대안의 평가 / 고슴도치의 개념 / 고슴도치 개념의 예 / 전략실행의 중요성 / 전략실행상의 문제점 분석 / 실행력 제고를 위한 리더십 / 경영자의 4가지 유형

제4장 효과적 커뮤니케이션
커뮤니케이션의 중요성 / 경영자의 커뮤니케이션 활동 / 경영자의 업무시간 분석 / 커뮤니케이션의 유형 / 커뮤니케이션 과정 모델 / 효과적 커뮤니케이션을 위한 준비 / 피라미드 원칙 / 피라미드 원칙에 의한 Storyline구성 / 청중의 4가지 유형 / 효과적 커뮤니케이션 체크포인트 / 무대 공포증의 극복방안 / 청중의 관심과 흥미를 제고하는 방법 / 이야기, 비유, 상징의 효과적 활용 / 효과적 설득의 조건 / 설득의 6가지 원칙 / 효과적 회의의 중요성 / 효과적 회의운영의 주요활동 / 회의의 일반적 문제점 / 회의운영 개선방법 / 회의의 4가지 유형 / 회의 의제의 준비 / 그룹 문제해결의 장단점 / 회의운영의 리더십 기능 / 리더십 의사결정 스타일의 유형 / 그룹 역학관계 분석 / 경청의 기술 / 질문을 통한 커뮤니케이션 / 집단적 사고의 문제점과 극복방안 / 단계별 합의도출 / 회의평가 양식

제5장 동기부여와 조직활성화
동기부여의 중요성 / 동기부여 이론 / Maslow의 욕구단계론 / Herzberg의 2요인 이론 / Lawrence와 Nohria의 동기이론 / 목표설정이론 / 기대이론 / 보상의 유형 / 보상시스템의 설계 / 조직활성화의 5가지 방법 / Marriott의 조직활성화 / Southwest Airlines의 조직활성화 / 종업원 축하행사 운영방식의 차이 / High-Performance 조직문화의 특징 / 임파워먼트의 특징 / Feiner의 부하육성 원칙 / 부하 실패의 악순환과정 / 인재전쟁의 새로운 현실 / 인재전쟁의 성공방안 / 매력적인 종업원 가치의 제공 / 인재개발을 위한 Best Practice / 코칭의 중요성 / 코칭 프로세스 / GROW 모델 / 개인 실적 및 스킬 평가 / 인재풀 평가 Matrix / GE의 인사차별화 정책 / 인재전쟁 성공전략 - 체크 포인트

제6장 협상전략
협상이란 무엇인가? / 협상의 유형 / 협상의 4단계 / 협상이 실패하는 이유 / 협상준비를 위한 진단 / 협상 스타일의 5가지 유형 / Win-Win 협상의 기본원칙 / Win-Win 협상의 예 / 협상 상대방에 대한 분석 / 다국적기업과 정부간 협상의 주요이슈 / BATNA의 중요성 / 분배적 협상의 협상영역 / M&A가격협상의 결정요인 / 통합적 협상의 협상영역 / 협상을 통한 가치창조 방안 / 협상의 구조변화 / 협상의 순차적 진행 / 협상의 딜레마 / 신뢰형성의 선순환과정 / 협상방식의 문화적 차이 / 협상에서 심리적 편견 / 불합리한 협상전술과 대응책 / 객관적 기준의 적용 / 협상에서의 도덕적 판단 / 성공적인 협상의 평가기준

제7장 변화관리
변화관리의 필요성 / 성공의 함정 - 기업이 실패하는 이유 / 변화관리의 주요이슈 / 변화관리 프로그램의 유형 / 변화관리 추진방법 / GE의 경영목표와 사업구조 개편 / GE의 경영혁신 프로그램 / 변화관리 실패요인 / 변화관리 8-단계 모델 / 변화관리 진단 Framework / 변화의 의지/능력 분석 / 변화에 대한 저항요인 / 위기의식 제고방법 / 변화 커뮤니케이션의 기본원칙 / 성과 결정요인 분석 / Pilot 프로젝트를 통한 단기성공 실현 / 조직단위별 혁신활동 / Best Practice 공유 / 변화 장애요인의 해소 / 조직진단을 위한 7-S 모델 / Good-to-Great 기업들의 성공요인 / 신임경영자의 변화추진 사이클 / 전화기의 도전 / 신임경영자의 업무 피라미드 / 전환기의 100일 계획 / 신임경영자의 전환기 체크리스트

제8장 기업가 정신
기업가 정신이란? / 기업가정신과 경영관리의 차이 / 기업가의 특징 / 부자가 되는 5가지 방법 / 기업가의 교육 및 사회적 배경 / 신규사업의 성공확률 / 기업가의 3대 질문 / 벤처창업과정 / 창업 아이디어의 원천 / 혁신의 유형 / Starbucks의 가치혁신 / Starbucks의 Business System / 전략적 게임보드 / 기회의 창 / 창업자금의 원천 / 사업계획서의 구성 / 벤처 투자가들이 중시하는 항목 / 경영진에 대한 체크포인트 / 사업기회에 대한 체크포인트 / 신규사업의 현금흐름 분석 / 고객생애가치 분석 / 벤처기업의 성장단계 / 전문경영 체제로의 전환 / 혁신의 장애요인 / 대기업에서 기업가정신을 활성화하는 방법 / 기업가정신의 패러독스 / Sam Walton의 사업성공 10대 원칙

제9장 글로벌 경영과 전략적 제휴
세계경제의 글로벌화 / 기업의 글로벌화 추구 원인 / 글로벌 기업의 해외사업비중 / 글로벌 기업의 조건 / 글로벌 마인드의 중요성 / 후발업체의 글로벌화 전략 / Nokia의 글로벌시장 세분화 / 전략적 제휴를 통한 기술표준 확립 / 전략적 제휴의 특징 / Starbucks의 제휴 네트워크 / Li & Fung의 글로벌 네트워크 모델 / 경쟁사간 전략적 제휴 / 전략적 제휴의 갈등요인 / Nissan과 Renault의 전략적 제휴 / Nissan 회생계획 / 제휴를 통한 시너지 창출 / 전략적 제휴의 주요 이슈 / 제휴 파트너 선정기준 / 전략적 제후의 경제성 분석 / Colming 의 전략적 제휴 원칙 / 비즈니스와 인간관계의 균형유지 / 신뢰 형성과정 / 신뢰구축 방안 / 문화적 차이의 이해 / 경쟁우위와 협력우위의 구축 / 협력 마인드 구축을 위한 체크포인트

제10장 위기관리와 기업회생
위기의 유형 / 위기의 양면성 / 위기관리의 주요 프로세스 / 위기 계획수립 / 위험요인 평가 / 위기대응의 기본원칙 / 위기 커뮤니케이션 / 커뮤니케이션 계획수립 / 위기상황에서의 리더십 / 위기관리 체크 리스트 / Turnaround의 주요단계 / 기업위기의 징후와 원인 / Turnaround의 성공요인 / Turnaround 리더의 특성 / Lou Gerstner의 IBM 회생전략 / General Dynamics의 구조조정과 기업회생 / Turnaround 계획 수립 / Turnaround를 위한 주요 개선활동 / 비용절감의 주요원칙 / Turnaround 단계별 마케팅전략 / 전략적 사업매각 Private Equity로부터의 교훈 / 심리적 Turnaround의 실현

제11장 전략적 리더십개발
리더십 개발의 중요성 / 경영자 교육, 훈련 및 개발의 특징 / 리더십 교육의 추세 / 리더십 교육의 Best Practice / GE Crotonville 연수원의 미션 / GE의 리더십 교육과정 / J&J의 리더십개발 원칙 / J&J의 리더십 기준과 교육과정 / HP의 리더십역량 모델 / AT&T의 리더십역량 모델 / Ford의 리더십개발 프로그램 / Citibank의 Action Learning / Action Learning의 성공조건 / 리더십 학습방법의 유형 / 학습방법의 창조적 통합 / IMPM 경영자 개발 프로그램 / IMPM 프로그램의 특징 / 경영자 교육에 대한 Mintzberg 교수의 견해 / 교육효과의 평가 /