퍼포먼스 리더십
성과창출로 직결되는 실천 리더십
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9788988092279
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| Publication Date | 2003/06/20 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788988092279 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
현재의 기업사회는 연공서열 시스템이 붕괴되면서 실력 중시의 성과주의로 급속하게 변화하고 있다. 성과주의 시대의 리더는 복수의 리더십 스타일을 상황에 맞춰 적절히 사용해야만 한다. 한 가지 리더십 스타일만을 강화하는 데 머물지 말고 가능하면 많은 리더십 스타일을 몸에 지닐 수 있도록 노력해야 한다. 즉, 상황에 따라 최적의 리더십 스타일을 선택하여 실천할 수 있어야 한다. 상황최적의 리더십 스타일로 팀을 활성화시켜서 조직의 성과로 연결시키는 것은, 격심한 변화의 시대에 높은 성과 창출의 의무를 지닌 중견리더에게 필수 불가결한 조건이다.
이 책에서는 '리더십은 소질이 아니고 학습 가능한 스킬'이란 관점에서 '성과↔부문체질↔리더십스타일↔ 인간력'의 관계를 체계적으로 규명하여 리더십을 연마하기 위한 이론과 실천방법을 제시하고 있다.
이 책에서는 '리더십은 소질이 아니고 학습 가능한 스킬'이란 관점에서 '성과↔부문체질↔리더십스타일↔ 인간력'의 관계를 체계적으로 규명하여 리더십을 연마하기 위한 이론과 실천방법을 제시하고 있다.
Contents
프롤로그 성과주의 시대에 요구되는 리더십
1. 리더십은 학습가능한 스킬
2. 성과주의 시대에 요구되는 리더상이란?
3. 중견리더의 사명이란 무엇인가?
4. 성과를 산출하는 리더십의 3가지 요소
제1장 부문체질과 리더십
1. 부문체질은 리더가 만든다
2. 부문체질은 성과와 직결된다
3. 업적이 좋은 조직의 부분체질
4. 부문체질로부터 조직의 장단점을 알 수 있다
제2장 6가지 리더십 스타일
1. 리더십 스타일이란 무엇인가
2. 리더십 스타일을 학습하면 당신의 지도력은 어떻게 변화하는가?
3. 리더십 스타일을 어떻게 적절히 사용할 것인가?
4. (1)지식명령형 스타일의 특징
5. (2)비전형 스타일의 특징
6. (3)관계중시형 스타일의 특징
7. (4)집단운영형 스타일의 특징
8. (5)규범형 스타일의 특징
9. (6)육성형 스타일의 특징
10. 리더십은 행동으로 보여줌으로써 비로소 효과가 나타난다
11. 리더가 변하면 부문체질은 이렇게까지 변한다
제3장 EI와 리더십
1. EI가 리더십의 기반
2. EI란 무엇인가
3. EI의 기본능력 (1)자기인식
4. EI의 기본능력 (2)자기관리
5. EI의 기본능력 (3)대인이해
6. EI의 기본능력 (4)대인기술
7. EI를 높여서 리더로서 성장한다
제4장 리더십을 단련하기 위한 준비
1. 워밍업
2. 부문체질의 개선포인트를 명확히 한다
3. 강화해야 할 리더십 스타일일 특정한다
4. 리더십 스타일을 지탱하는 컴피턴시란 무엇인가
제5장 리더십을 단련한다
1. 지시명령형 스타일을 개발한다
2. 비전형 스타일을 개발한다
3. 관계중시형 스타일을 개발한다
4. 집단운영형 스타일을 개발한다
5. 규범형 스타일을 개발한다
6. 육성형 스타일을 개발한다
7. 무엇이 변화하였는가를 사후평가한다
1. 리더십은 학습가능한 스킬
2. 성과주의 시대에 요구되는 리더상이란?
3. 중견리더의 사명이란 무엇인가?
4. 성과를 산출하는 리더십의 3가지 요소
제1장 부문체질과 리더십
1. 부문체질은 리더가 만든다
2. 부문체질은 성과와 직결된다
3. 업적이 좋은 조직의 부분체질
4. 부문체질로부터 조직의 장단점을 알 수 있다
제2장 6가지 리더십 스타일
1. 리더십 스타일이란 무엇인가
2. 리더십 스타일을 학습하면 당신의 지도력은 어떻게 변화하는가?
3. 리더십 스타일을 어떻게 적절히 사용할 것인가?
4. (1)지식명령형 스타일의 특징
5. (2)비전형 스타일의 특징
6. (3)관계중시형 스타일의 특징
7. (4)집단운영형 스타일의 특징
8. (5)규범형 스타일의 특징
9. (6)육성형 스타일의 특징
10. 리더십은 행동으로 보여줌으로써 비로소 효과가 나타난다
11. 리더가 변하면 부문체질은 이렇게까지 변한다
제3장 EI와 리더십
1. EI가 리더십의 기반
2. EI란 무엇인가
3. EI의 기본능력 (1)자기인식
4. EI의 기본능력 (2)자기관리
5. EI의 기본능력 (3)대인이해
6. EI의 기본능력 (4)대인기술
7. EI를 높여서 리더로서 성장한다
제4장 리더십을 단련하기 위한 준비
1. 워밍업
2. 부문체질의 개선포인트를 명확히 한다
3. 강화해야 할 리더십 스타일일 특정한다
4. 리더십 스타일을 지탱하는 컴피턴시란 무엇인가
제5장 리더십을 단련한다
1. 지시명령형 스타일을 개발한다
2. 비전형 스타일을 개발한다
3. 관계중시형 스타일을 개발한다
4. 집단운영형 스타일을 개발한다
5. 규범형 스타일을 개발한다
6. 육성형 스타일을 개발한다
7. 무엇이 변화하였는가를 사후평가한다