경영전략 개념과 실행방법
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| Publication Date | 2023/05/05 |
| Pages/Weight/Size | 176*248*20mm |
| ISBN | 9788987367323 |
| Categories | 경제 경영 > 경영 |
Description
국가경제 규모가 세계 10위권의 경제대국으로 성장 발전해 오는 과정에서 경영전략은 불확실성이 큰 산업 환경의 예측과 조명, 창조적인 신사업 발굴로 미래성장 사업모델 개발과 사업운영 기반확립 및 변화와 혁신을 추진하는 중심축으로 기업성장성을 견인하여 왔다. 그러나 기업의 지속성장성을 지향하는 경영전략이 일부 핵심 엘리트 인력에 의해서 기획되고 목표성과 관리체계가 설정되어 전사적으로 추진되면서 사업부문별 전략과제의 괴리감과 목표성과 수준의 불균형성으로 인해 경영전략 실행력이 둔화되거나 목표성과 활용성이 제약되는 현상이 파생되고 있다.
경영전략의 실행력은 전략과제의 수월성과 목표성과의 우월성이 추구되면서 전사적인 경영전략 과제와 사업부문별 경영목표의 일관성이 확립되고 경영계획 과제와 내용의 연계성과 성과관리 역할의 동질성이 확립되어야 경영전략 추진성과를 극대화시킬 수 있다. 이러한 경영전략 운영체계의 확립을 위해서는 경영전략 실행인력의 전사적 확산과 역량의 전문화가 필요하며 이를 지원하기 위해 본서가 저술되었다. 경영전략의 실행방법은 경영전략과제와 목표성과 요인들의 상황론적 작용력을 예측하고 추론하여 초격차 기술과 제품, 서비스 운영 사업모델을 개발하는 경영전략 체계의 구축과 역량학습이 필요하다. 당면한 위기국면 전환과 미래가치 지향성을 추구하는 전략과제와 목표성과를 상황적으로 융화시키는 경영전략 개념의 확립과 실행방법 내용을 본서에 구성하였다.
본서의 1부에는 경영전략 개념 이해와 경영전략 패러다임 내용을 구성하여 경영전략의 총체적인 개념과 전략실행의 논리성이 확립되도록 하였으며, 2부는 경영전략 과제와 목표성과 내용을 기업이 당면한 상황에 따라 조화롭게 융화시키는 전략실행 방법론과 목표성과 관리 프로세스로 구성하여 전략 실행능력을 전문화할 수 있도록 했다. 각 단원 본문에는 관점의 주제별로 전략실행과 상황판단, 전략 프로세스와 역할의 범주, 미래가치 지향성이 구성되어 있다. 각 단원 후반부에는 ‘학습과제 요약정리 & 학습관점’에서 경영전략 프로세스와 목표관리 시스템, 성과관리 방법과 역할의 내용을 체계적으로 구성하여 전략실행 과정에 지침 및 참조자료로 활용되도록 하였다. 이를 통해 기업의 미래 지속성장성을 관리하는 경영전략 전문가로 성장하도록 본서가 지원한다.
경영전략의 실행력은 전략과제의 수월성과 목표성과의 우월성이 추구되면서 전사적인 경영전략 과제와 사업부문별 경영목표의 일관성이 확립되고 경영계획 과제와 내용의 연계성과 성과관리 역할의 동질성이 확립되어야 경영전략 추진성과를 극대화시킬 수 있다. 이러한 경영전략 운영체계의 확립을 위해서는 경영전략 실행인력의 전사적 확산과 역량의 전문화가 필요하며 이를 지원하기 위해 본서가 저술되었다. 경영전략의 실행방법은 경영전략과제와 목표성과 요인들의 상황론적 작용력을 예측하고 추론하여 초격차 기술과 제품, 서비스 운영 사업모델을 개발하는 경영전략 체계의 구축과 역량학습이 필요하다. 당면한 위기국면 전환과 미래가치 지향성을 추구하는 전략과제와 목표성과를 상황적으로 융화시키는 경영전략 개념의 확립과 실행방법 내용을 본서에 구성하였다.
본서의 1부에는 경영전략 개념 이해와 경영전략 패러다임 내용을 구성하여 경영전략의 총체적인 개념과 전략실행의 논리성이 확립되도록 하였으며, 2부는 경영전략 과제와 목표성과 내용을 기업이 당면한 상황에 따라 조화롭게 융화시키는 전략실행 방법론과 목표성과 관리 프로세스로 구성하여 전략 실행능력을 전문화할 수 있도록 했다. 각 단원 본문에는 관점의 주제별로 전략실행과 상황판단, 전략 프로세스와 역할의 범주, 미래가치 지향성이 구성되어 있다. 각 단원 후반부에는 ‘학습과제 요약정리 & 학습관점’에서 경영전략 프로세스와 목표관리 시스템, 성과관리 방법과 역할의 내용을 체계적으로 구성하여 전략실행 과정에 지침 및 참조자료로 활용되도록 하였다. 이를 통해 기업의 미래 지속성장성을 관리하는 경영전략 전문가로 성장하도록 본서가 지원한다.
Contents
제Ⅰ부 경영전략 개념 이해
제1장. 경영전략의 틀 11
1. 경영전략 과제 15
2. 경영전략 위계와 역할 19
3. 경영전략 메커니즘 24
제2장. 경영전략 결정요소 29
1. 기술적 환경요인 31
2. 산업과 사업 매력도 36
3. 경쟁기업 분석 42
4. 기업 경영자원 44
5. 핵심역량 모델 50
6. 경영전략 체계 53
제3장. 경영전략 결정원칙 59
1. 경영전략 검토 64
2. 경영전략 구성 67
3. 경영전략 가치모델 72
4. 포트폴리오 전략모델 76
5. 경영전략 방향 79
제4장. 경영전략 구성 87
1. 전략계획 단위 89
2. 전략계획 연동성 95
3. 전략계획 유의성 97
제Ⅱ부 경영전략 실행방법
제1장. 경영전략 환경 103
1. 산업환경 영향요인 104
2. 산업과 제품 성장주기 109
3. 소비자 반응행동 115
제2장. 경영전략 과제 119
1. 미래 환경예측 123
2. 기업성장 모델링 127
3. 사업구조 변화관리 130
4. 경영자원 리모델링 134
제3장. 경영전략 구조 137
1. 경영전략과 목표과제 140
2. 전사전략과 부문계획 142
3. 경영방침과 경영계획 147
4. 중·장기 전략과 단기계획 152
제4장. 경영전략 포지션 159
1. 전사적 목표관리 161
2. 목표과제 비즈니스 맵 164
3. 경영계획 체계화 167
4. 경영계획 수립방향 171
제5장. 경영자원 평가 177
1. 성장잠재력 평가 181
2. 사업경쟁력 평가 184
3. 재무자산 가치평가 187
4. 인적자원 평가 190
5. 경영능력 평가 195
제6장. 경영전략 계획 199
1. 목표계획 명료화 202
2. 사업환경 요인관리 205
3. 사업성장과 제약요인 관리 210
4. 사업 지속성장성 관리 214
제7장. 경영전략 실행 223
1. 전략실행 역할 225
2. 전략계획 평가 229
3. 전략성과 평가 234
본문 찾아보기 245
표 찾아보기 250
제1장. 경영전략의 틀 11
1. 경영전략 과제 15
2. 경영전략 위계와 역할 19
3. 경영전략 메커니즘 24
제2장. 경영전략 결정요소 29
1. 기술적 환경요인 31
2. 산업과 사업 매력도 36
3. 경쟁기업 분석 42
4. 기업 경영자원 44
5. 핵심역량 모델 50
6. 경영전략 체계 53
제3장. 경영전략 결정원칙 59
1. 경영전략 검토 64
2. 경영전략 구성 67
3. 경영전략 가치모델 72
4. 포트폴리오 전략모델 76
5. 경영전략 방향 79
제4장. 경영전략 구성 87
1. 전략계획 단위 89
2. 전략계획 연동성 95
3. 전략계획 유의성 97
제Ⅱ부 경영전략 실행방법
제1장. 경영전략 환경 103
1. 산업환경 영향요인 104
2. 산업과 제품 성장주기 109
3. 소비자 반응행동 115
제2장. 경영전략 과제 119
1. 미래 환경예측 123
2. 기업성장 모델링 127
3. 사업구조 변화관리 130
4. 경영자원 리모델링 134
제3장. 경영전략 구조 137
1. 경영전략과 목표과제 140
2. 전사전략과 부문계획 142
3. 경영방침과 경영계획 147
4. 중·장기 전략과 단기계획 152
제4장. 경영전략 포지션 159
1. 전사적 목표관리 161
2. 목표과제 비즈니스 맵 164
3. 경영계획 체계화 167
4. 경영계획 수립방향 171
제5장. 경영자원 평가 177
1. 성장잠재력 평가 181
2. 사업경쟁력 평가 184
3. 재무자산 가치평가 187
4. 인적자원 평가 190
5. 경영능력 평가 195
제6장. 경영전략 계획 199
1. 목표계획 명료화 202
2. 사업환경 요인관리 205
3. 사업성장과 제약요인 관리 210
4. 사업 지속성장성 관리 214
제7장. 경영전략 실행 223
1. 전략실행 역할 225
2. 전략계획 평가 229
3. 전략성과 평가 234
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