리더십
$27.00
SKU
9788976449122
[Free shipping over $100]
Standard Shipping estimated by Tue 06/4 - Mon 06/10 (주문일로부 10-14 영업일)
Express Shipping estimated by Thu 05/30 - Mon 06/3 (주문일로부 7-9 영업일)
* 안내되는 배송 완료 예상일은 유통사/배송사의 상황에 따라 예고 없이 변동될 수 있습니다.
| Publication Date | 2023/08/23 |
| ISBN | 9788976449122 |
| Categories | 대학교재 > 경상계열 |
Contents
제5판 머리말/2
제4판 머리말/4
제3판 머리말/6
개정판 머리말/8
초판 머리말/10
PART_01 리더십의 요소와 추종자의 역할
Chapter
리더십 본질 27
제1절 리더십의 정의와 중요성 27
1. 리더십의 정의/27
2. 리더십의 절차적 과정/30
3. 리더십의 중요성/31
4. 리더는 누구인가?/34
5. 리더의 자질과 능력 개발/41
6. 리더십을 위한 7가지 필수 능력/42
7. 리더십이 필요한 이유/45
8. 리더십의 3대 구성 요소/46
제2절 리더십의 변천 과정과 속성 47
1. 리더십의 변천 과정/47
2. 리더십의 속성/48
제3절 리더십의 효과성과 장애 요인 51
1. 리더십의 효과성/51
2. 리더십의 장애 요인/51
Chapter
추종자의 사명과 역할 54
제1절 추종자란 누구인가? 54
1. 부하의 특성/54
2. 리더와 팔로워의 관계 및 역할/56
리더십_LEADERSHIP
제2절 리더의 스타일에 적응하기 58
1. 성공적인 추종자를 위한 전략/59
제3절 이인자로서 추종자 62
1. 추종자로서 리더와의 관계/62
2. 이인자들의 역할/64
3. 성공적인 추종자의 자질/66
4. 유능한 팔로워를 얻기 위한 기술/69
PART_02 전통적 리더십 이론
Chapter
리더십의 특성이론(자질론) 75
제1절 특성이론의 전개 75
제2절 리더의 특성 76
1. 베니스의 성공한 리더의 특성/77
2. 성취 리더십/78
3. 특성이론(종합)/81
4. 특성이론의 강점/83
5. 특성이론의 한계점/84
Chapter
리더십의 행동이론 86
제1절 행동이론 86
1. 오하이오대학교의 행동론/89
2. 블레이크와 모튼의 행동론/90
3. 행동이론 리더십 설문지/93
Chapter
리더십의 상황이론 96
제1절 상황이론 96
1. 피들러의 상황이론/97
2. LPC 척도 설문지/99
3. 하우스의 경로-목표이론/101
4. 허시와 블랜차드의 상황이론/108
5. 커와 저미어의 대체이론/113
PART_03 현대 리더십 이론
리더십_LEADERSHIP
Chapter
거래적 리더십과 변혁적 리더십 117
제1절 거래적 리더십 117
1. 거래적 리더십의 개념/117
2. 거래적 리더십 과정/118
3. 거래적 리더십의 특성/118
제2절 변혁적 리더십 121
1. 변혁적 리더십의 내용/122
2. 변혁적 리더의 원칙/127
3. 변혁적 리더십의 측정도구/129
Chapter
카리스마적 리더십 133
제1절 카리스마적 리더십의 개념 133
1. 카리스마의 개념/134
2. 카리스마적 리더십의 세 가지 접근 방법/134
제2절 카리스마적 리더십의 연구 136
1. 베버의 카리스마적 리더십/136
2. 하우스의 카리스마적 리더십/138
3. 콩거와 카눙고의 카리스마적 리더십/141
4. 카리스마적 리더의 긍정적인 결과와 부정적인 결과/143
Chapter
윤리적 리더십과 정직한 리더십 146
제1절 윤리의 정의와 구성 요소 146
1. 윤리의 정의와 ESG/146
2. 윤리적 리더십의 개념/148
3. 윤리적 리더십의 요건/150
4. 윤리적 리더십의 구성 요소/153
제2절 윤리적 리더십의 행동특성과 강점 155
1. 윤리적 리더십의 행동특성/155
2. 맥스웰의 윤리적 리더십/159
3. 윤리적 리더십의 강점/160
4. 윤리적 리더십에 대한 비판/161
5. 리더의 성실성 인지 척도(Perceived Leader Integrity Scale: PLIS)/162
제3절 정직한 리더십의 개념과 정의 164
1. 개인 내부의 시각에서 본 정의/164
2. 상호관계적 시각에서 본 정의/165
3. 발달적 시각에서 본 정의/166
4. 조지의 정직한 리더십 접근법/166
제4절 정직한 리더십의 이론적 접근법 170
1. 정직한 리더십의 구성 요소/170
2. 정직한 리더십에 영향을 미치는 요인들/172
제5절 정직한 리더십 이론의 평가 174
1. 정직한 리더십의 의미/174
2. 정직한 리더십의 장점/175
3. 정직한 리더십의 한계/176
제6절 정직한 리더십-자기 측정을 위한 설문지 177
리더십_LEADERSHIP
Chapter
감성 리더십과 여성 리더십 180
제1절 감성 리더십이란? 180
1. 감성 지능의 개념/180
2. 감성 조절/182
3. 감성 지능의 핵심 요소/183
4. 감성 지능 향상을 위한 방안/187
5. 감성 리더십 기법/189
제2절 감성 리더십과 감성 리더의 사례 190
1. 감성 리더십/190
2. 감성 리더십의 영역/191
3. 간디의 감성 리더십/194
제3절 여성 리더십 196
1. 여성 리더십의 특성/196
2. 감성 리더십 테스트/199
Chapter
서번트 리더십 201
제1절 서번트 리더십의 개념과 특성 201
1. 서번트 리더십의 개념/201
2. 서번트 리더십의 출현 배경/203
3. 서번트 리더십의 특성/204
제2절 서번트 리더십의 행동특성 205
1. 경청/205 2. 공감/206
3. 통찰력/207 4. 자기 인식/207
5. 설득/208 6. 비전 제시/208
7. 치유/209 8. 공동체 구축/209
9. 청지기 정신/210
10. 구성원의 성장 지원/210
제3절 슈바이처의 서번트 리더십 212
1. 봉사하는 사람이다/212
2. 타인과의 관계를 중요하게 여긴다/213
3. 인간 존중의 태도를 가진 사람이다/214
4. 모범을 보이는 사람이다/214
5. 신뢰와 믿음을 바탕으로 한다/215
Chapter
셀프 리더십과 코칭 리더십 216
제1절 셀프 리더십의 개념과 전략 216
1. 셀프 리더십의 개념/216
2. 셀프 리더십의 발달 과정/217
3. 셀프 리더십의 전략/217
4. 트레이시의 목표 설정 훈련법/222
제2절 셀프 리더십의 핵심 조건 225
1. 자기 관찰을 통한 목표 설정/225
2. 매 순간 상기하는 자신의 목표/226
3. 긍정적인 힌트/226
4. 인생의 목적에 적합한 목표 설정/226
5. 반복 연습/227
6. 보상과 벌칙/227
7. 긍정적인 셀프 토크/227
8. 기회적 사고/228
9. 슈퍼 리더십으로 확장/229
리더십_LEADERSHIP
제3절 코칭의 개념과 특징 229
1. 코칭의 개념/230
2. 코칭의 특징/232
제4절 코칭 리더십 234
제5절 코칭 리더십의 효과와 실행 237
1. 코칭 리더십의 5 Stop 과정/238
2. 코칭 리더십 실행모델/241
Chapter
리더-구성원 교환이론 244
제1절 LMX 이론의 개념 244
제2절 LMX의 활용을 통한 리더십 만들기 246
1. 낯선 단계/247
2. 친지 단계/247
3. 파트너 단계/247
제3절 LMX 이론의 효용과 비판 248
1. LMX 이론의 효용/248
2. LMX 이론의 비판/250
3. LMX 리더십 측정도구/251
PART_04 고전 리더십 이론
Chapter
고전 속의 리더십 257
제1절 손자 리더십 257
1. 객관적 분석과 능력을 가진 사람이다(智, 능력)/258
2. 믿을 수 있는 사람이다(信, 신뢰)/259
3. 사랑이 있는 사람이다(仁, 사랑)/259
4. 용기 있는 사람이다(勇, 용기)/259
5. 조직의 시스템을 엄격하게 지키는 사람이다(嚴, 시스템)/260
제2절 한비자 리더십 261
1. 법(法)/262
2. 술(術)/263
3. 세(勢)/263
제3절 법치 리더십 263
1. 확실한 동기부여가 업무 능률을 향상시킨다/263
2. 일류 리더는 부하의 지혜를 활용한다/264
3. 조직관리에는 능력있는 자를 등용한다/265
4. 상벌은 시비에 따라 행한다/266
제4절 노자 리더십 267
1. 큰사람이 되면 자연스럽게 겸손해진다/268
2. 상대방의 마음을 헤아리는 열린 리더십이다/269
3. 작은 내부의 속사정까지 직접 관여하지 않는다/270
4. 변화와 실패를 두려워하지 마라/270
5. 리더십의 가장 높은 경지는 ‘황홀’의 경지이다/271
PART_05 리더십 속성과 나의 리더십 계발
리더십_LEADERSHIP
Chapter
리더십의 속성 277
제1절 커뮤니케이션 277
1. 스피치의 중요성/277
2. 훌륭한 스피치의 조건/278
3. 연단공포증을 줄이는 기본 원칙/279
4. 연설 시 청중의 태도에 대응하는 방법/281
5. 설득의 방법/282
6. 명연설가의 비결/283
7. 리더의 품격 스피치/286
제2절 비전 291
1. 비전의 개념/291
2. 비전의 기능/293
3. 비전의 특성/294
4. 비전 리더십이란?/296
5. 비전의 실천/296
6. 비전 리더십 작동 방법/298
7. 전략의 개념과 경영/301
제3절 인간관계 303
1. 인간관계의 필요성/303
2. 인간관계의 어려움/304
3. 인간관계의 중요성/305
4. 좋은 인간관계를 위한 화술/308
5. 이미지 관리/308
6. 좋은 이미지 유지법/310
7. 인간관계의 성공 기법/313
8. 행복해지기 위한 원칙/315
제4절 동기부여 318
1. 동기부여의 정의/318
2. 동기부여의 내용이론/320
3. 동기부여의 과정이론/326
Chapter
나의 리더십 계발 335
제1절 자신의 이해와 리더 만들기 335
1. 자신에 대한 이해/335
2. 리더 만들기/337
제2절 리더십 계발 342
1. 리더가 되기 위한 조건/342
2. 리더십 계발의 실제/343
3. 효과적인 리더십의 실천 방안/347
4. 탁월한 21세기의 리더십/351
참고문헌/358
찾아보기/365
제4판 머리말/4
제3판 머리말/6
개정판 머리말/8
초판 머리말/10
PART_01 리더십의 요소와 추종자의 역할
Chapter
리더십 본질 27
제1절 리더십의 정의와 중요성 27
1. 리더십의 정의/27
2. 리더십의 절차적 과정/30
3. 리더십의 중요성/31
4. 리더는 누구인가?/34
5. 리더의 자질과 능력 개발/41
6. 리더십을 위한 7가지 필수 능력/42
7. 리더십이 필요한 이유/45
8. 리더십의 3대 구성 요소/46
제2절 리더십의 변천 과정과 속성 47
1. 리더십의 변천 과정/47
2. 리더십의 속성/48
제3절 리더십의 효과성과 장애 요인 51
1. 리더십의 효과성/51
2. 리더십의 장애 요인/51
Chapter
추종자의 사명과 역할 54
제1절 추종자란 누구인가? 54
1. 부하의 특성/54
2. 리더와 팔로워의 관계 및 역할/56
리더십_LEADERSHIP
제2절 리더의 스타일에 적응하기 58
1. 성공적인 추종자를 위한 전략/59
제3절 이인자로서 추종자 62
1. 추종자로서 리더와의 관계/62
2. 이인자들의 역할/64
3. 성공적인 추종자의 자질/66
4. 유능한 팔로워를 얻기 위한 기술/69
PART_02 전통적 리더십 이론
Chapter
리더십의 특성이론(자질론) 75
제1절 특성이론의 전개 75
제2절 리더의 특성 76
1. 베니스의 성공한 리더의 특성/77
2. 성취 리더십/78
3. 특성이론(종합)/81
4. 특성이론의 강점/83
5. 특성이론의 한계점/84
Chapter
리더십의 행동이론 86
제1절 행동이론 86
1. 오하이오대학교의 행동론/89
2. 블레이크와 모튼의 행동론/90
3. 행동이론 리더십 설문지/93
Chapter
리더십의 상황이론 96
제1절 상황이론 96
1. 피들러의 상황이론/97
2. LPC 척도 설문지/99
3. 하우스의 경로-목표이론/101
4. 허시와 블랜차드의 상황이론/108
5. 커와 저미어의 대체이론/113
PART_03 현대 리더십 이론
리더십_LEADERSHIP
Chapter
거래적 리더십과 변혁적 리더십 117
제1절 거래적 리더십 117
1. 거래적 리더십의 개념/117
2. 거래적 리더십 과정/118
3. 거래적 리더십의 특성/118
제2절 변혁적 리더십 121
1. 변혁적 리더십의 내용/122
2. 변혁적 리더의 원칙/127
3. 변혁적 리더십의 측정도구/129
Chapter
카리스마적 리더십 133
제1절 카리스마적 리더십의 개념 133
1. 카리스마의 개념/134
2. 카리스마적 리더십의 세 가지 접근 방법/134
제2절 카리스마적 리더십의 연구 136
1. 베버의 카리스마적 리더십/136
2. 하우스의 카리스마적 리더십/138
3. 콩거와 카눙고의 카리스마적 리더십/141
4. 카리스마적 리더의 긍정적인 결과와 부정적인 결과/143
Chapter
윤리적 리더십과 정직한 리더십 146
제1절 윤리의 정의와 구성 요소 146
1. 윤리의 정의와 ESG/146
2. 윤리적 리더십의 개념/148
3. 윤리적 리더십의 요건/150
4. 윤리적 리더십의 구성 요소/153
제2절 윤리적 리더십의 행동특성과 강점 155
1. 윤리적 리더십의 행동특성/155
2. 맥스웰의 윤리적 리더십/159
3. 윤리적 리더십의 강점/160
4. 윤리적 리더십에 대한 비판/161
5. 리더의 성실성 인지 척도(Perceived Leader Integrity Scale: PLIS)/162
제3절 정직한 리더십의 개념과 정의 164
1. 개인 내부의 시각에서 본 정의/164
2. 상호관계적 시각에서 본 정의/165
3. 발달적 시각에서 본 정의/166
4. 조지의 정직한 리더십 접근법/166
제4절 정직한 리더십의 이론적 접근법 170
1. 정직한 리더십의 구성 요소/170
2. 정직한 리더십에 영향을 미치는 요인들/172
제5절 정직한 리더십 이론의 평가 174
1. 정직한 리더십의 의미/174
2. 정직한 리더십의 장점/175
3. 정직한 리더십의 한계/176
제6절 정직한 리더십-자기 측정을 위한 설문지 177
리더십_LEADERSHIP
Chapter
감성 리더십과 여성 리더십 180
제1절 감성 리더십이란? 180
1. 감성 지능의 개념/180
2. 감성 조절/182
3. 감성 지능의 핵심 요소/183
4. 감성 지능 향상을 위한 방안/187
5. 감성 리더십 기법/189
제2절 감성 리더십과 감성 리더의 사례 190
1. 감성 리더십/190
2. 감성 리더십의 영역/191
3. 간디의 감성 리더십/194
제3절 여성 리더십 196
1. 여성 리더십의 특성/196
2. 감성 리더십 테스트/199
Chapter
서번트 리더십 201
제1절 서번트 리더십의 개념과 특성 201
1. 서번트 리더십의 개념/201
2. 서번트 리더십의 출현 배경/203
3. 서번트 리더십의 특성/204
제2절 서번트 리더십의 행동특성 205
1. 경청/205 2. 공감/206
3. 통찰력/207 4. 자기 인식/207
5. 설득/208 6. 비전 제시/208
7. 치유/209 8. 공동체 구축/209
9. 청지기 정신/210
10. 구성원의 성장 지원/210
제3절 슈바이처의 서번트 리더십 212
1. 봉사하는 사람이다/212
2. 타인과의 관계를 중요하게 여긴다/213
3. 인간 존중의 태도를 가진 사람이다/214
4. 모범을 보이는 사람이다/214
5. 신뢰와 믿음을 바탕으로 한다/215
Chapter
셀프 리더십과 코칭 리더십 216
제1절 셀프 리더십의 개념과 전략 216
1. 셀프 리더십의 개념/216
2. 셀프 리더십의 발달 과정/217
3. 셀프 리더십의 전략/217
4. 트레이시의 목표 설정 훈련법/222
제2절 셀프 리더십의 핵심 조건 225
1. 자기 관찰을 통한 목표 설정/225
2. 매 순간 상기하는 자신의 목표/226
3. 긍정적인 힌트/226
4. 인생의 목적에 적합한 목표 설정/226
5. 반복 연습/227
6. 보상과 벌칙/227
7. 긍정적인 셀프 토크/227
8. 기회적 사고/228
9. 슈퍼 리더십으로 확장/229
리더십_LEADERSHIP
제3절 코칭의 개념과 특징 229
1. 코칭의 개념/230
2. 코칭의 특징/232
제4절 코칭 리더십 234
제5절 코칭 리더십의 효과와 실행 237
1. 코칭 리더십의 5 Stop 과정/238
2. 코칭 리더십 실행모델/241
Chapter
리더-구성원 교환이론 244
제1절 LMX 이론의 개념 244
제2절 LMX의 활용을 통한 리더십 만들기 246
1. 낯선 단계/247
2. 친지 단계/247
3. 파트너 단계/247
제3절 LMX 이론의 효용과 비판 248
1. LMX 이론의 효용/248
2. LMX 이론의 비판/250
3. LMX 리더십 측정도구/251
PART_04 고전 리더십 이론
Chapter
고전 속의 리더십 257
제1절 손자 리더십 257
1. 객관적 분석과 능력을 가진 사람이다(智, 능력)/258
2. 믿을 수 있는 사람이다(信, 신뢰)/259
3. 사랑이 있는 사람이다(仁, 사랑)/259
4. 용기 있는 사람이다(勇, 용기)/259
5. 조직의 시스템을 엄격하게 지키는 사람이다(嚴, 시스템)/260
제2절 한비자 리더십 261
1. 법(法)/262
2. 술(術)/263
3. 세(勢)/263
제3절 법치 리더십 263
1. 확실한 동기부여가 업무 능률을 향상시킨다/263
2. 일류 리더는 부하의 지혜를 활용한다/264
3. 조직관리에는 능력있는 자를 등용한다/265
4. 상벌은 시비에 따라 행한다/266
제4절 노자 리더십 267
1. 큰사람이 되면 자연스럽게 겸손해진다/268
2. 상대방의 마음을 헤아리는 열린 리더십이다/269
3. 작은 내부의 속사정까지 직접 관여하지 않는다/270
4. 변화와 실패를 두려워하지 마라/270
5. 리더십의 가장 높은 경지는 ‘황홀’의 경지이다/271
PART_05 리더십 속성과 나의 리더십 계발
리더십_LEADERSHIP
Chapter
리더십의 속성 277
제1절 커뮤니케이션 277
1. 스피치의 중요성/277
2. 훌륭한 스피치의 조건/278
3. 연단공포증을 줄이는 기본 원칙/279
4. 연설 시 청중의 태도에 대응하는 방법/281
5. 설득의 방법/282
6. 명연설가의 비결/283
7. 리더의 품격 스피치/286
제2절 비전 291
1. 비전의 개념/291
2. 비전의 기능/293
3. 비전의 특성/294
4. 비전 리더십이란?/296
5. 비전의 실천/296
6. 비전 리더십 작동 방법/298
7. 전략의 개념과 경영/301
제3절 인간관계 303
1. 인간관계의 필요성/303
2. 인간관계의 어려움/304
3. 인간관계의 중요성/305
4. 좋은 인간관계를 위한 화술/308
5. 이미지 관리/308
6. 좋은 이미지 유지법/310
7. 인간관계의 성공 기법/313
8. 행복해지기 위한 원칙/315
제4절 동기부여 318
1. 동기부여의 정의/318
2. 동기부여의 내용이론/320
3. 동기부여의 과정이론/326
Chapter
나의 리더십 계발 335
제1절 자신의 이해와 리더 만들기 335
1. 자신에 대한 이해/335
2. 리더 만들기/337
제2절 리더십 계발 342
1. 리더가 되기 위한 조건/342
2. 리더십 계발의 실제/343
3. 효과적인 리더십의 실천 방안/347
4. 탁월한 21세기의 리더십/351
참고문헌/358
찾아보기/365