세종의 수성 리더십

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Publication Date 2006/05/12
Pages/Weight/Size 128*205*20mm
ISBN 9788976333032
Categories 경제 경영 > CEO/비즈니스맨
Description
이 책은 현실 정치가 세종, 즉 국정운영의 최고책임자로서 다양한 정책대안을 놓고 신료들과 토론을 벌이며, 가끔은 무서울 만큼 강하게 밀어붙이는 결단력의 소유자이자 조선시대 임금들의 준거 군주인 세종의 리더십에 대해 살펴보고 있다. 필자는 세종을 한국적 리더십의 원형으로 보고, 그 핵심을 ‘수성(守成)의 리더십’으로 정의 내린다. 국가최고경영자로서의 위업을 달성했을 뿐만 아니라 창업보다 어려운 수성을 성공적으로 이룬 세종을 재현함으로써, 오늘날 우리 사회의 리더들에게 세종의 새로운 리더십 모델을 제안하고 있다.
Contents
1 왜 양녕이 아닌 충녕이었나?
01 왕의 조건은 스스로 갖추는 것이다 / 02 천하를 다스리는 것은 배움에서 비롯된다

2 세종의 실용외교
01 ‘소 1만 마리 요구’ 사건과 세종의 사대외교 / 02 귀화인 포용정책

3 세종의 북방정책
01 온정행차의 비밀 / 02 세종시대의 북방사정 / 03 파저강 토벌, 그 완벽한 승리의 요인

4 세종의 지식경영
01 세종식 회의 진행법 / 02 진짜 인재의 장점만을 취하라 / 03 마음을 기울여 인재를 등용하라
04 조선 최고의 지식경영자 세종 / 05 세종의 싱크탱크, 집현전

5 세종의 위민정치
01 비밀 프로젝트, 훈민정음 창제 / 02 누구를 위한 정치인가? / 03 우리의 말과 ‘문화정치’의 조건

6 세종의 개혁 방식
01 세제 개혁을 위한 여론조사 / 02 숙의(熟議)정치와 개혁 성공의 조건

7 세종의 리더십, 수성의 리더십
01 창업보다 어려운 수성을 이루다 / 02 백성들의 평범한 생활을 위한 군주의 비범한 노력
Author
박현모
1999년 서울대학교에서 ‘정조(正祖)의 정치사상’으로 박사 학위를 받은 뒤, 2001년부터 14년간 한국학중앙연구원에서 정조와 세종, 정도전과 최명길 등 왕과 재상의 리더십을 연구했다. 2013년부터는 미국 조지메이슨대학교, 일본 ‘교토포럼’ 등에서 외국인 대상으로 ‘한국형 리더십’을 강의하는 한편, 시민강좌 ‘실록학교’를 운영해 왔다(2018년 기준 2,600여 명 수료). 현재 여주대학교 사회복지학과 교수 및 세종리더십연구소 소장으로 재직하며 ‘세종 리더십’을 강의하고 있다. 저서로 『정치가 정조』,『정조 사후 63년』,『세종처럼』등이 있고, 『몸의 정치』와『휴머니즘과 폭력』을 우리말로 옮겼다. 「경국대전의 정치학」,「정약용의 군주론 : 정조와의 관계를 중심으로」,「국왕의 동선과 정치재량권의 관계에 대한 연구: 정조와 순조」 등 80여 편의 연구논문을 발표했다.
1999년 서울대학교에서 ‘정조(正祖)의 정치사상’으로 박사 학위를 받은 뒤, 2001년부터 14년간 한국학중앙연구원에서 정조와 세종, 정도전과 최명길 등 왕과 재상의 리더십을 연구했다. 2013년부터는 미국 조지메이슨대학교, 일본 ‘교토포럼’ 등에서 외국인 대상으로 ‘한국형 리더십’을 강의하는 한편, 시민강좌 ‘실록학교’를 운영해 왔다(2018년 기준 2,600여 명 수료). 현재 여주대학교 사회복지학과 교수 및 세종리더십연구소 소장으로 재직하며 ‘세종 리더십’을 강의하고 있다. 저서로 『정치가 정조』,『정조 사후 63년』,『세종처럼』등이 있고, 『몸의 정치』와『휴머니즘과 폭력』을 우리말로 옮겼다. 「경국대전의 정치학」,「정약용의 군주론 : 정조와의 관계를 중심으로」,「국왕의 동선과 정치재량권의 관계에 대한 연구: 정조와 순조」 등 80여 편의 연구논문을 발표했다.