스스로를 공격하라
경영자들의 새로운 전략 마인드
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| Publication Date | 2003/11/25 |
| Pages/Weight/Size | 153*224*20mm |
| ISBN | 9788972772217 |
| Categories | 경제 경영 > CEO/비즈니스맨 |
Description
저자는 지난 18년 동안 여러 기업의 경영 자문, 강의, 사례 연구 등으로 수많은 경영자들과 만남을 가졌으며 이들과의 대화를 통해 발견한 놀라운 사실은 변화의 선두에 서야 할 일류 기업의 경영자들조차도 착각이나 오해에서 벗어나지 못하고, 스스로를 공격하지 못한다는 것이었다. 저자는 이 책을 통해 경영자들이 가지고 있는 착각과 오해를 조목조목 지적하고, 그 하나하나의 항목에 대해 올바른 시각과 자세를 제시하고 있다.
Contents
Ⅰ. 스스로를 공격하라!
관리만 잘하면 된다 ┃관리만 잘하면 망한다
우리 전략은 경쟁사와 차별화되었다 ┃우리 전략은 경쟁사의 것과 대동소이하다
비즈니스 영웅은 탄생하는 것이다 ┃비즈니스 영웅은 만들어지는 것이다
전략 수립은 수월한데 실행이 어렵다 ┃전략 수립은 결코 쉽지 않다
남들보다 잘해야 한다 ┃남들과 달라야 한다
비포장도로를 달린다 ┃미지의 땅을 달린다
열심히 일하는 사람이 인재이다 ┃뭔가 저지르고 싶어 안달인 사람이 인재이다
나는 회사를 위해 헌신한다 ┃자신만의 브랜드를 만들어라
고장 나지 않는 한 고치지 마라 ┃고장 나지 않으면 부숴 버려라
우리가 최고다 ┃자만심을 방치하지 마라!
학습이 중요하다 ┃망각과 실패가 더 중요하다
내게 필요한 것은 종업원의 노동력이다 ┃노동력은 돈으로 살 수 있으나 정 신력은 살 수 없다
듣고 싶어 하는 것만 이야기하는 부하를 귀히 여긴다 ┃눈에 보이는 대로 이야기해 주는 부하를 귀히 여긴다
“어떻게 할까?”를 고민한다 ┃“무엇을 할까?”를 고민해야 한다
단순하다는 것은 좀 모자라다는 뜻이다 ┃단순하다는 것은 명민하다는 뜻이다
더 빨리, 더 싸게, 더 좋게 만들어라 ┃새로움을 창조하라
미래란 우리에게 생길 어떤 것이다 ┃미래란 우리가 만들어 가야 할 어떤 것이다
경쟁 상대를 공격하라 ┃스스로를 공격하라
전략은 최고경영자가 결정한다 ┃전략은 구성원들과 함께 결정한다
약점을 보완해야 성공할 수 있다 ┃오른손잡이는 양손잡이가 될 수 없다
시장에 제일 먼저 진입하라 ┃시장에 제일 먼저 진입하는 것이 성공을 보장해 주지는 못한다
구성원들을 한 분야에 집중적으로 일하게 하라 ┃구성원들을 여러 분야에서 일하게 하라
한치 앞도 모르는 세상에 비전 따위는 필요 없다 ┃그럴수록 비전이 더 필요하다
회사의 약점에 관한 정보를 구성원들에게 알리지 마라 ┃회사의 모든 정보를 구성원들과 공유하라
시장 점유율을 높여야 한다 ┃기회 점유율을 높여야 한다
제품 경쟁에서 이겨야 한다 ┃비즈니스 모델 경쟁에서 이겨야 한다
Ⅱ. 착각에서 벗어나 고성장하고 있는 기업
웅진코웨이개발 ┃97년 900억 원에서 2003년 1조 원으로!
아이디스(주) ┃창업 5년 만에 2002년 포브스 지 선정 세계 200대 BEST 중견기업
관리만 잘하면 된다 ┃관리만 잘하면 망한다
우리 전략은 경쟁사와 차별화되었다 ┃우리 전략은 경쟁사의 것과 대동소이하다
비즈니스 영웅은 탄생하는 것이다 ┃비즈니스 영웅은 만들어지는 것이다
전략 수립은 수월한데 실행이 어렵다 ┃전략 수립은 결코 쉽지 않다
남들보다 잘해야 한다 ┃남들과 달라야 한다
비포장도로를 달린다 ┃미지의 땅을 달린다
열심히 일하는 사람이 인재이다 ┃뭔가 저지르고 싶어 안달인 사람이 인재이다
나는 회사를 위해 헌신한다 ┃자신만의 브랜드를 만들어라
고장 나지 않는 한 고치지 마라 ┃고장 나지 않으면 부숴 버려라
우리가 최고다 ┃자만심을 방치하지 마라!
학습이 중요하다 ┃망각과 실패가 더 중요하다
내게 필요한 것은 종업원의 노동력이다 ┃노동력은 돈으로 살 수 있으나 정 신력은 살 수 없다
듣고 싶어 하는 것만 이야기하는 부하를 귀히 여긴다 ┃눈에 보이는 대로 이야기해 주는 부하를 귀히 여긴다
“어떻게 할까?”를 고민한다 ┃“무엇을 할까?”를 고민해야 한다
단순하다는 것은 좀 모자라다는 뜻이다 ┃단순하다는 것은 명민하다는 뜻이다
더 빨리, 더 싸게, 더 좋게 만들어라 ┃새로움을 창조하라
미래란 우리에게 생길 어떤 것이다 ┃미래란 우리가 만들어 가야 할 어떤 것이다
경쟁 상대를 공격하라 ┃스스로를 공격하라
전략은 최고경영자가 결정한다 ┃전략은 구성원들과 함께 결정한다
약점을 보완해야 성공할 수 있다 ┃오른손잡이는 양손잡이가 될 수 없다
시장에 제일 먼저 진입하라 ┃시장에 제일 먼저 진입하는 것이 성공을 보장해 주지는 못한다
구성원들을 한 분야에 집중적으로 일하게 하라 ┃구성원들을 여러 분야에서 일하게 하라
한치 앞도 모르는 세상에 비전 따위는 필요 없다 ┃그럴수록 비전이 더 필요하다
회사의 약점에 관한 정보를 구성원들에게 알리지 마라 ┃회사의 모든 정보를 구성원들과 공유하라
시장 점유율을 높여야 한다 ┃기회 점유율을 높여야 한다
제품 경쟁에서 이겨야 한다 ┃비즈니스 모델 경쟁에서 이겨야 한다
Ⅱ. 착각에서 벗어나 고성장하고 있는 기업
웅진코웨이개발 ┃97년 900억 원에서 2003년 1조 원으로!
아이디스(주) ┃창업 5년 만에 2002년 포브스 지 선정 세계 200대 BEST 중견기업